EPC(设计、施工、采购)-总承包项目污水处理施工组织设计.docx

安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、选购、施工）总承包项目投标人：（盖单位章）法定代表人或其托付代理人:（签字）年月日书目第一篇：概述7第一堂项目简要介绍71,项目名称72.项目概况73、设计状况74,编制说明7其次球项目范围8K概述82.包括的工作83、或工脸收工作104、发包人供应的现场条件115、埃工验收Il第三章项目特点12其次篇：总体实施方案13第一章项目目标（旗呆、工期、造价）13K工期管理目标132、一一目标133、平安生产目标131.文明施工目标145.造价限制目标14其次余项目实梏组织形式141 .项目组织架我142 .各主要组室的职费15第三地项目沟通与协调程序161 .与建设单位的工作协调162 .与笺理工程师的工作协调163,与设计单位的工作协调164、协调形犬17第四章项目阶段划分171.设计工作阶段172、跖设准备阶段183 .葩工阶段184,生产准备阶段195 .俄工薇收阶段196 .后评价阶段20第三笈：项目实施要点21第一章设计实施要点21k设计执行方案和组织212,设计文件限制26其次承选购实施要点28k选购原网和第珞282,现痂设备材料管理353、选购管理程序37第三章施工实能要点371.施工交通组织方案372,钢筋工程373、装饰及屋面工程施工方案404、管线工程框工方案415、设齐安装工程施工方案416 .道路工程施工方案457 .设备方案458 .雨季德工方案489 、冬季施工方案4910.分包管理程序50第四篇：项目管理要点55第一章合同管理要点55K合同的审批552.合同的累订553、合同的横行554 .合同文本及用章的规定565 .合同归档566 .合同纠汾的解决567、嘉奖与恁处577 次章资源管理要点57k1页目资源管理的作用和地位572、I页目资源管理的主要内容583.项目资淳管理的主要原则59第三亲质妓限制要点601,单位质联管理组织机构及.职责602,本项目的质，支配63第四章进度限制要点721.进度保迂措能722、从组织管理上保证工期733.从支配支配上保证工期741、从资源上保迂工期745,从技术上保证工期746.其它保证措施757、一立施工进度的工制度的768、工程施工进度胜测系统76第五章费用估算及限制要点77K费用怙算状况772.费用限制要点77第六余平安、职业健康、环境爱护HSE管理要点811 .平安管理要点812 .职业健束管理要点873 .环境爱护管理要点89第七章财务管理要点91笫八章风险管理要点931.*筑工程项目风险识别932、窿筑工程项目风险评价933、窿筑工程项目风险泵制对策93第九章文件及信息管理要点941 .文件管理要点942,信息管理要点103第十章报告制度1042 .平安检丧制度1052、也大平安晚患寂告制度105附图附表106拟投入本项目的主要施工设需我106劳动力支配发107施J：进度图KW第一篇：楼述第一章项目简要介绍1、项目名称安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、选购、施工）总承包项目。2、项目概况该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.5024.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右，本期设计进水水量27500m3d,出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中一级A类标准，接受改良A2/0工艺。本次招标的工程接受设计、选购（即设施、设备选购）、施工、试运行总承包方式（即交钥匙工程）实施，由总承包单位依据项目资料完成从设计、选购（设施、设备选购）、施工到试运行（210日历天）全过程的全部工作内容，并按总承包合同约定在竣工试运行期结束后将满足要求的污水处理工程移交招标人。3、设计状况处理规模27500m3d,出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中一级A类标准。4、编制说明我公司有幸参与安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、选购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计选购施工（EPC）总承包工程的投标。自收到安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、选购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计选购施工（EPC）总承包招标文件后，组织有关技术人员细致学习招标文件、初步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工内容、质量要求、工期、施工环境、施工条件等作了具体分析，对整个工程状况有了详尽的了解，为施工方案的编制供应了有力的依据。我公司慎重承诺确保实现以下目标：（1）工程工期：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。支配开工日期：2017年3月1日；支配验收日期：2017年9月26日。节点工期：合同签订后10天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；合同签订后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求；2017年9月26日前，完成结构、管线、设备安装、厂区道路及绿化等项目施工并通过验收。（2）工程质量：确保工程质量全部合格。设计质量：进水水量27500m3d,出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）中一级A类标准。选购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率100%。施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。（3）平安生产：施工过程中杜绝重大伤亡事故，月度轻伤事故发生频率限制在0.8%0以内。（4）文明施工：依据国家及安徽省文明施工管理要求及我公司内部管理规定执行，争创平安文明工地。其次章项目范围1.概述本项目施工建设模式将接受'EPC”（设计、选购、施工）总承包模式，在遵守各项法律、法规及合同规定的各项要求的前提下，平安、有效地完成整个安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、选购、施工）总承包项目的建设。含胜利建设此工程所需的项目管理、行政管理、设计、选购、施工、试运行以及任何缺陷的修补，供应项目建设全过程的服务。2、包括的工作2.1 工程的设计、选购、施工设计工作：依据初步设计文件、规范标准和政府审批手续等文件，完成污水处理施工图设计（达到施工图设计深度）。施工范围：土方施工、主体结构施工、装饰装修施工、各类管线施工、设备及电气安装施工、道路工程施工、绿化施工。2.2 临时工程的设计与施工范围2.2. 1施工道路：主要是进出厂交通便遒道路。2.2.2施工用电：施工现场临时用电工程或用电系统（包括夜间施工用临时照明）。2.2.4钢筋加工场地：主要用于钢筋原材料的存放和加工制作场地。2.2.6项目部生活办公营地；2.2.7其他临时设施（包括临时建、构筑物、活动板房）等。2.3 应当由发包人负责办理的各类审批、核准或备案手续建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；土建、安装质量监督托付及办理：工程施工许可证；建设工程规划险收合格证；竣工验收。承包人应无条件为发包人获得上述审批、核准或备案手续供应相关设备设施准备、物资材料准备和各类支持文件；因承包人缘由无法进行竣工验收，承包人应担当违约责任，惩罚合同总价1斩由承包人按发包人要求限期进行整改后由发包人申请竣工验收，跄收合格工程交付发包人，险收不合格，发包人有权解除合同，并要求承包人赔偿因工程无法正常投入运用所造成损失。2.4 发包人赐予必要帮助的，由承包人负责获得的各类审批、核准或备案手续防雷接地、消防设计政府部门审查：主要建、构筑物实物检测；档案预验收；防雷接地工程施工安装脏收（含防雷接地监测）；地方税务局对该工程办理的临时税务登记；环保设施速设检险、监督、验收（含环保监测）;平安、环保（含环保监测）、消防工程（含消防监测）、职业卫生健康等专项验收：除2.4列出的发包人负责办理的审枇、核准或备案手续外，其它本项目建设过程中应办理的审批、核准或备案手续由承包人办理，并担当相应费用。在取得国家有关部门验收合格后保障运行3个月（保障运行时间不计入工期）。3、竣工J收工作1.1 1承包人应按工程质量脸收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工险收。组织项目竣工险收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工验收要求，提出工程竣工验收报告讥有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收看法，签名并盖单位公章。1.2 工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定执行（建设工程文件归档整理规范（GB/T50328）、安徽省建设工程竣工险收管理方法等）。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单书目保持一样，须有交接签认手续，并符合移交规定。1.3 技术服务工作范围供应安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、选购、施工）总承包项目EPC的项目管理服务及工程质量保修（详见工程范围），相关要求详见合同附件工程质量保修书、项目执行要求及发包人管理规定等。1.4 培训工作范围安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、选购、施工）总承包项目竣工骁收投入运营后相关操作、运营管理等培训。1.5 保修工作范围和保修期限保修范围：在合同进入质量保证期前，承包人为其承包范围内的安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、选购、施工）总承包项目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何设备和材料出现任何瑕疵、缺陷或者不满足合同要求的（无论是否经过发包人检查、测试、验收、认可或同意等）均为承包人保修工作范围。1.6 保修期限依据建设工程质量管理条例第四十条及有关规定执行如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理运用年限；（2）电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；（3）防渗工程为设计文件规定的该工程合理运用年限；（4）其它工程为2年。保修期自竣工验收合格之日起计算。4、发包人供应的现场条件施工用电、施工用水和施工排水由承包人自行解决，其费用由承包人担当。本项目施工临时用电可考虑由接近企业或公共电网就地取电，由承包人负责有关协调事宜，承包人担当费用，发包人协作。本项目施工临时用水可考虑由供应接近村子的饮水管网就地取水，由承包人负责有关协调事宜，承包人担当费用，发包人协作。施工现场应设苴排水沟、截水沟，施工过程中的废水接受集中水处理后排放。5、液工跄收5. 1承包人应按工程质量赘收标准，组织专业人员进行质量检查评定，实行监理的应约请相关监理机构进行初步验收。初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工移交事宜。5.2 发包人应按项目竣工验收的法律、行政法规和部门规定，一次性或分阶段竣工脸收。5.3 组织项目竣工验收应依据批准的建设文件和工程实施文件，达到国家法律、行政法规、部门规章对竣工条件的规定和合同约定的竣工险收要求，提出工程竣工验收报告，有关承发包当事人和项目相关组织应签署验收看法，签名并盖单位公章。5.4 工程文件的归档整理应按国家发布的现行标准、规定进行。承包人向发包人移交工程文件档案应与编制的清单书目保持一样，须有交接签认手续,并符合移交规定。第三章项目特点1,本项目接受设计、选购、施工(EPC)总承包方式进行项目实施，是一种较为先进并且适合污水处理厂工程的项目实施方式，可以较大幅度的降低项目总成本和缩短项目工期。对承包人的协调组织实力也提出了较高要求。2、该工程位于安庆市大观区内。场地巳整平，整平标高在20.5024.30米(黄海高程，场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右3、本项目单体建构筑物较多，工序困难，交叉施工多，施工组织难度较大，承包人要进行细心地施工组织设计，确保工程目标的实现。其次篇：总体实施方案第一章项目目标（质、工期、造价）宽彻执行工程建设标准强制性条例，严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。1、工期管理目标确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。支配开工日期：2017年3月1日；支配验收日期：2017年9月26日。节点工期：合同签订后10天内组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求；合同签订后25天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求：2017年9月26日前，完成各单体构筑物及配套管线、设备安装及厂区道路、绿化等项目施工并通过验收。2、质量目标确保工程质量全部合格。设计质量：主体结构满足抗渗、防沉降功能，设备满足日处理规模；满足国家和行业现行标准规范要求，无重大设计质量事故；符合国家平安、环保、职业健康等要求。选购质量：满足规范、标准、设计及合同要求，设备材料合格率IO0以施工质量：满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求，无重大工程质量事故。3、平安生产目标杜绝一切重大人身伤亡事故，削减一般事故。轻伤事故频率限制在0.8%。以内。4、文明施工目标争创安徽省平安生产文明工地。5、造价限制目标严格依据我公司投标报价完成合同工作内容。其次章项目实施组织形式为“优质、高速、平安'承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工阅历的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理阅历的国家一级建筑师担当本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素养和技术管理水平的工程技术人员担当。项目经理部对本项目的人、财、物，依据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一支配，统一协调，统一管理，并细致执行IS02008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，细致履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理阅历，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到安徽省文明平安工地标准的目标。1、项目组织架构2、各主要组室的职责（1）领导班子：由项目经理、项目施工经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、平安及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，刚好收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并刚好解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产支配，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织支配，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）质安部：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）选购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督限制现场各种材料和工具的运用状况等。（6）施工部：负责施工现场的技术问题，刚好与设计沟通，解决设计与施工现场的连接。(7)财务部、限制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。(8)综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，刚好解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制接受项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002标准。第三章项目沟通与协调程序1、与竟设单位的工作协调任何工程的建设都离不开业主的协作与支持，因此做好与建设单位的协调工作是关键，对一些专业性强的关键部位、主要工序的施工要与建设单位多通气，依据施工单位长期枳累的阅历给业主多提合理化建议，刚好做好分项工程隐藏险收工作，对设计变更刚好办理签证手续。2、与监理工程师的工作协调(1),在施工过程中，严格依据公司和监理审批的“施工组织设计”和“质量支配”进行质量管理，接受监理的验收和检查，并依据监理的要求予以整改。(2)、贯彻公司建立的质量限制、检查、管理等制度。全部进场运用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在运用前做各种材料检测，刚好递交检测报告，保证工程质量，确保施工顺当。(3)、刚好做好分部分项工序险收工作，上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工，协作监理工程师顺当开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的工作协调(1)、对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面看法，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。(2)、对施工过程中出现的状况，除按现场监理、业主的要求刚好处理外，还应主动发觉并修正可能出现的设计错误。(3)、会同业主、设计院、监理等有关部门依据总进度与整体效果要求,进行局部的收，中间验收及峻工验收。4、协调形式（1）,按总进度支配制定限制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参与一次由业主、监理、施工单位参与的外部协调会，共同解决工程中的问题。（3）,本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至终止合同。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进度状况及须要解决的问题，刚好解决施工中出现的困难和问题。同时依据工程进展，将不定期召开各种不同类型协调会，帮助业主怖调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第四章项目阶段划分依据本项目的特点，将本项目划分为设计、选购、施工、试车及保修等五个阶段。其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段；施工阶段可划分为施工准备、地基工程施工、主体工程施工、管线工程施工、设备设施工程施工、道路工程施工、绫工验收等阶段；选购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合同谈判、供应、进场联收等阶段。1、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的支配,是基本建设支配的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术困难项目，可依据须要增加技术设计阶段。（1）初步设计。初步设计是依据可行性探讨报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资限制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。初步设计不得随意变更被批准的可行性探讨报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、残设地址和总投资等限制目标。假如初步设计提出的总概算超过可行性探讨报告总投资的10%以上或其他主要指标须要变更时，应说明缘由和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性探讨报告(2)技术设计。应依据初步设计和更具体的调查探讨资料，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。(3)施工图设计。依据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际状况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和四周环境的协作。它还包括各种运揄、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。2、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：(1)场地平整。(2)完成施工用水、电、路等工作。(3)组织设备、材料订货。(4)完成EPC招标按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。新开工的项目还必需具备按施工依次须要至少3个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设。3、施工阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽起先施工的日期。不需开槽的工程，正式起先打桩的日期就是开工日期。污水处理厂须要进行大量土方工程，以起先进行土方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程起先施工的日期不能算作正式开工日期。施工安装活动应依据工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及平安、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。4、生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是连接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成特地班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能刚好投产。生产准备工作的内容依据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所须要的人员，并接受多种方式进行培训。特殊要组织生产人员参与设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快驾驭生产技术和工艺流程。（2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。（3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。（4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作协作的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。5、坡工睑收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最终一环，是投资成果转入生产或运用的标记，也是全面考核基本建设成果、检险设计和工程质量的重要步骤。琥工验收对促进建设项目刚好投产，发挥投资效益及总结建设阅历，都有重要作用。通过竣工脸收，可以检查建设项目实际形成生产实力或效益，也可避开项目建成后接若消耗建设费用。（1）竣工验收的范围和标准。依据国家现行规定，全部基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合骁收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产实力的：非工业项目符合设计要求，能够正常运用的，都应刚好组织验收，办理固定资产移交手续。X程项目浚工崎收、交付运用，应达到下列标准：1）生产性项目和协助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求:2）主要工艺设备巳安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产实力，能够生产出设计文件规定的产品：3）生产准备工作能适应投产初期的须要；4）环境爱护设施、劳动平安卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成运用。（2）峻工验收的准备工作。建设单位应细致做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产状况报告等。2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是其实记录各种地下、地上建筑物等具体状况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是运用单位长期保存的技术资料。竣工图必需精确、完整，符合归档要求，方能交工险收。3）编制竣工决算。建设单位必需刚好清理全部财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行状况，考核投资效益,报请主管部门审查。（3）竣工验收的程序和组织。依据国家现行规定，规模较大、较困津的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式会收。规模较小、较简洁的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完，经过各单位工程的瞬收，符合设计要求，并具备竣工图、峻工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。6、后评价阶段项目后评价是工程项目绫工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、峻工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最终一个环节。通过建设项目后评价，可以达到确定成果、总结阅历、探讨问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作中，可以依据速设项目的特点和工作须要而有所侧重。第三第：项目实施要点第一章设计实施要点设计协调管理是EPC（E+P+C）模式的项目管理的特别重要的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、具体设计、现场协作（设计变更）等整个工程建设的全过程。设计管理的目的总的来说为：1 .依据合理的既定的思体规划和工程支配，按时、保质保量地完成每一步设计文件。2 .技术上，依据严格的设计评审程序能够达到工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。3 .技术数据和技术文件全面、完整，能够漫盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、选购、施工安装、设备和材料制造技术数据。4 .尽可能避开和削减项目变更，业主或其他缘由变更尽量提前到设计阶段,以避开因工程量和材料变更而造成的投资奢侈。1、设计执行方案和组织1.1设计流程和接口关系项目设计管理工作流程如图所示，设计工作流程分为6步：（1）确定设计要求；（2）对须要完成的设计工作进行支配；（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计提交文件的正确性；（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。EPC总承包项目设计管理的职责范围EPC总承包的设计管理职责范围包括：（1）参选勘察设计单位；（2）参评项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、技术先进、经济合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案：（3）监督初步设计和施工图设计的执行，限制设计质量并对其进行审核；（4）限制设计进度以满足建设进度，依据项目的进度要求，平行交叉支配设计、选购、施工工作，实现三者之间的早期结合和平行作业；（5）审核设计概预算，实施投资限制；（6）参与主要设备选型；（7）参与设计交底和竣工验收；（8）协调设计与有关各方的关系1.2、 设计与选购、施工接口关系1.2. 1设计与选购接口关系中标后选购对设计的要求：a选购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主探讨工艺路途，确定工艺时，选购能够参与或者旁听，对选购对工艺的理解，供货范围的确定都很重要。在选购人员无法出席会议的状况下，最终的工艺路途须要设计部门能够给选购人员讲解培训一下。选购人员只有在理解工艺流程的状况下，执行选购才能有的放矢。b除工艺专业之外须要其他专业也要对选购部门进行技术交底，让选购人员能够清晰的明白各专业的设计意图，这样选购才能把项目的选购要求精确的传达给供应商。C对选购人员进行技术培训I。选购人员除了自身的业务建设，也能够参与到设计部门的业务建设，加强学习。EPC合同设备选购和分包的选择阶段:a依据选购供应的供应商报价文件，设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审看法，排出举荐依次供选购部门确定供货商用。b设计部门派员参与由选购部门组织的供货商澄清会，负责技术及图纸资料方面的谈判。c由选购部门负责催交供货厂商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计部门审查确认后，刚好返回供货厂商，若有异议，选购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料，以便重新确认。d在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。e由于设计变更而引起的设备、材料变更，均应按变更程序办理。因设计变更而引起的设备、散装材料变更的编制和汇总工作也须要设计部门编制。1.2.2设计与施工接口关系在设计与施工的接口关系中，对以下内容的接口进度实施重点限制：施工对设计的可施工性分析；设计文件的交付；设计交底或图纸会审；设计变更对施工进度的影响。在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点限制：施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一样性；设计交底或图纸会审的组织与成效；现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；设计变更对施工质量的影响。1.3、 设计保证选购、施工的平安和质量项目启动阶段的各项准备工作总承包商中标后即签订EPC合同，起先着手工程设计、选购、施工的各项准备工作。建立项目设计协调程序项目设计经理还应建立项目设计协调程序，设置负责设计沟通的特地人员,明确总承包商与业主之间以及总承包商内部部门之间在设计方面的关系、联络方式和报告制度。编制工程设计统一规定在设计工作起先前，应先由项目设计经理组织各专业设计负责人编制工程设计统一规定，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组开展工程设计的依据之一。同时，工程设计还必需对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格依据这些规定编制有关的设计文件。另外，为提高设计人员的文件编制水平，每个工程结束后，还应对设计文件进行升级和更新，保持设计文件的成熟与先进，同时留意培训设计管理人员，提高其管理水平。设计输入为保证良好的设计质量，设计管理者首先应把好设计输入这第一关。设计评审在严格依据工程设计统一规定和项目设计协调程序的有关要求完成设计任务后，项目设计经理应当组织有关专家和技术人员进行设计评审，以确保设计成果满足各项要求。评审的内容主要针对：设计是否满足业主的要求、深度是否符合规定、接受的规范标准是否正确、设计文件是否完整。设计文件的管理工程设计的工作范围特别广泛，比如主体工程的土建、结构、设备安装，到附属设施的装饰、暖通、给排水，其设计成果种类繁多、数目浩大；再加上设计过程中原免会出现多次变动和反复修改。这就使得设计文件错综困难，难于查找，因此，设计文件的管理就显得尤为必要。设计文件管理主要由两部分构成，即文件的编码和归档。风险对策建设单位供应的基础资料不全或短暂不全时，依据工程须要提前开展工作室所实行的相应措施。2、设计文件限制2.1、 设计文件限制文件和资料的分类文件和资料按来源分为内部和外部文件、资料。文件、资料的载体形式文件、资料可以是纸质、电子载体等形式。同一内容的不同形式、不同语种的文件、资料视为同一份文件进行管理。文件、资料处理分为收文处理和发文处理。收文处理包括文件的签收、登记、拟办、批办、传阅、承办、归档。发文处理包括文件的起草、核稿、呈批、登记编号、印制、分发、归档。文件的拟制审批及发布各级部门在拟制新文件时，应组织评审现行有效的管理手册、程序文件及其他规范性引用文件的要求，避开文件之间的重复、冲突或不一样。作业文件的编号：国家或行业以及顾客有规定的按规定执行，公文类文件编号由（发文单位简称）+（年号）+（顺号）组成。文件发布前应经具有相应职权的人员或其授权人审批。管理手册由思经理审批；程序文件由管理者代表审批。其他文件（包括管理标准、作业标准）由分管领导审枇。文件、资料的分发文件资料分发由文管部门或文管人员负责，分发应建立和保持可追溯记录（如发文簿、电脑记录等用邮寄分发的，应接受挂号，并将凭证号妥当保存备查；干脆分发至收件人的，应保存收件人签收记录；用互联网、局域网分发，应运用统一配置的软件，并按规定操作。文件资料原则不得越级分发。本院文件原则分发至直管单位，再由各单位依据文件资料的适用性转发至相关场所。文件资料接收由文管部门和文管人员负责，收到后应先确认文件资料内容无误，然后按收文知理程序刚好贴上处理签，呈送相关领导签处，并确保文件资料刚好分发至相关场所。文件立卷归档应归档文件处理完毕后，承办人要刚好移交本部门文件管理人员，个人不得保管。各部门负责归口管理文件的立卷，各级部门负责本单位文件的归档管理。各部门文件的整理立卷时间，各部门文件管理人员应在规定的时间按要求将文件整理立卷，刚好移交档案管理部门。立卷、归档标准按档案管理有关规定执行。机构撤销时，其档案必需按规定刚好进行移交。电子公文归档按有关规定处理。2.2、 设计程序管理设计管理部应依据项目设计特点，确定对设计过程的限制要求，并形成设计管理协作要求，发放至设计单位。对每一个设计项目，在设计起先前，设计管理部要求设计单位供应当项目的设计支配和设计输入文件，由设计管理部指定的限制人员审查认可，并填写设计跟踪检查记录单讥在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织限制人员，依据托付设计合同书要求和设计限制支配规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业协作等。检查的依据是托付设计合同书、设计管理协作要求、设计单位编制的设计支配；检查结果应填入设计跟踪检查记录单，并将该文件报集团企业备案。检查中发觉不符合要求的问题，由检查人员填入专业工程师通知单，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。2.3、 设计可追溯性原则上，勘测设计产品均有可追溯性要求。通过产品标识、产品及其原始资料归档、保存产品发放记录、图纸编号、文件和资料编号、记录的编号等，以实现产品的可追溯性。满足产品可追溯性要求的标识应具有唯一性，包括：企业名称、图纸编号、图纸签.署、文件和资料编号、记录编号及岩、土、水试样的编号等。可追溯性管理流程图:其次章选购实施要点1、选购原则和策略1.l选购原则在本项目的选购过程中，必需坚持以下原则：充分考虑发包人、EPC.供货厂商等多方利益，质量、平安优于费用。以下为选购实施原则：项目选购人工时的预算和考核a准备期在项目初始阶段，未形成完整的支配订单之前，项目选购支配员应依据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目选购经理审核。b估算当项目支配订单初步形成后，选购支配员依据选购人工时定额计算出各订单的支配人工时数，