【《基于作业成本法的S烟草公司烟叶收购成本问题探究实例》9000字（论文）】.docx

基于作业成本法的S烟草公司烟叶收购成本问题分析实例目录基于作业成本法的S烟草公司制叶收购成本向题分析实例1.lS市烟草公司戳况11.2 S市烟草公司烟叶收购流程21.3 S市烟草公司烟叶收购成本构成3<1）不可控成本3<2>可控成本41.4 $市烟草公司烟叶收购成本现状5<1>不可控成本5<2）可控成本6第二章S市斓草公司烟叶收购成本管拄现状分析72.1 S市烟草公司烟叶收购成本管控主要做法72.2 S市烟草公司烟叶收购成本管控存在的主要问题82.3 J烟叶收购成本核算不够精确82.4 .2烟叶收购成本检控体系缺乏完整性92.5 .3烟叶收购需分环节成本偏高92.3Sm烟草公司烟叶收购成本管控存在何题的原因分析92.3.1 烟叶收购成本管控重点单一92.3.2 烟叶收踊作业流程里及茶地92.3.3 职工对烟叶收的成本管控意识薄弱102.3.4 预尊编加不合理，考核不到位102.35烟叶收照成本管控信息共享不及时111.1 S市婿单公司筱况S市烟草专卖局公司）最早于1983年成立。在2000年的时候，随着S地区施地设市，更名为S市烟草专卖局（分公司。又于2007年更改机构名称为S市烟草专卖用（公司）。S市烟草公司属于政企合一单位，在国家烟点专卖专营制度下，实行“两块牌子、一套班子”的运行方式，受省局（公司）和市委、市政府双匝领导，以行业统一领导垂直管理为主,S巾烟草专卖局（公E）下辖9个县烟草专卖局（分公nJ）、1个区烟草专卖局分公司、1个卷烟物流配送中心、2个业务中心和18个个卷部门.其中以卷烟营销中心和烟叶营销中心为核心职能部门,全市现辖烟叶仓库2个,收购站点M个，服务烟农两千余户，年收购烟叶11万多担，是S市经济发展的Hi要支柱产业之一。S市地处淮河上游，侬北亚热带向暖温带过渡的丘陵平原地区，地势西而东低，四季分明.气候温和，光、热、水资源丰富，平均常年温度为M.6C.无笳期218天，大于20C的时间105天.符合期叶生长成熟期间温度20C以上的要求.热技条件充分满足优质烟川生产的禽雯.年平均降水妓为8001200电米.降水量及其分配与烟叶生长发行对水分的需求基本吻合，是烟叶生产的最适口区,S市烟区是以农业为主的地区,寤产芝麻,花生等油料作物,所产芝麻饼、花生饼，质优价廉，数业充足，为优顷烟生产提供了丰富的优质耕肥。S市优石烟叶内外在质量在国内有一定的知名度和美誉度，麻得上海、浙江、湖北等重点工业企业的认可，进入到中华、黄鹤楼、利群等M牌的主配方，具有广阔的市场前坎.1.2 S市储草公同煨叶收购流程.S巾烟叶收购早期以把烟收啕为主.但是该收购方式不仅浪费人力物力,还要耗费大量时间，彰响烟叶收购进度，造成收购成本较高且收购质量和纯度不能达到卷烟工业企业的要求.2019年，S市烟草公司在部分期站开始推行“专分放收”模式2020年，全市M个烟站对烟叶收购全部实施“专分欣收”模式,烟站依据实际收购情况，将烟站收购区域划分为候烟区、分级区、定级区、退烟区、过脩区、成包区和仓储区，烟叶收购专分散收流程：烟农去方去杂一预约预检一合同检查一烟叶初检一专业化分级一分级组长5金收、装筐一质检员检验一主评员定级一烟农确认过磅开单一开票支付一入库成包一调运一中心仓库。（1）烟衣去青去杂：下炕的烟叶烟农在家中去有去杂，做到同部位打掴、同烬次向部位堆放。（2）预约预检：预检员根据轮流交您时间安排,上门预检烟农去者去杂情况，对去青去杂预检合格的烟叶,开具预检交售通知单,约定交售时间和数房，（3）合同检查：合同管理员认真查验农户的种植合同（IC卡）、预检交售通知单、散烟是否用统一的预检封签，确认无误后，认口埴耳合同登记本，准予进站。手续不全、交件时间不符或没有用统一的预检封给的不予进站。（4）烟叶初检：初检员检骁特修跑叶水分和去有、去杂、混部、非烟物质情况，对待包烟叶水分适宜，无明显者杂、无混郃、无非烟物质即视为合格，不合格的烟叶退何烟农重新整理.并做好记录,作为对预检员的考核依据.（5）专业化分级：分级队长根据顺序招待分拣的烟叶科学分配.实行“二工位”分级模式，第一工位负货分部位、正副处，并对副组进行挑拣：第二工位负货对正组烟叶进行挑拣。（6）分级祖长也收、装窗；分级组长对所负（Ji的分级台分好的烟叶按照校对眼光的标准进行验收，烟叶郃位、颜色一致、等级纯度达到80%以上的烟叶袋筐（装平筐），确保同一位:内烟叶质最一致,等级纯度低于80%的法令返工.（7）质管员检验：质管员对装筐的烟叶进行逐筐检验.确保筐内上下层部位、颜色一孜，纯度达到要求的，进入定级环节，不合格的烟叶退回分姐姐长（8）主评员定级：主评员对照样品对挑拣后的烟叶逐花定圾，定级后的烟叶逐惬放入（9）烟农确认：烟农对主评员定级后的烟叶进行等娘确认，确认交何后，进入司防环节。如烟农有异议，烟叶退回给烟农。（10）过磅开单：铺助将烟农确认后的烟径抬到自动化漉水线上自动称咆,打印司磅单.（三）开票付款：微机员核对烟农司磅单、合同（IC卡）与收购值息无误后,打印件烟发票并盖比烟农在售烟发票上签字后连同合同（IC!：）交回烟农。信息员（会计）通过在找支付系统将伊烟款真按存入烟农账户。（12）入库成包：过磅后的烟保，由辅助工送到打包区打包,烟叶成包后由封包工在对包时将烟包标签悬挂或粘贴于烟包的一湘，以利于烟叶质量追溯.在烟叶成包前，由专人将烟筐内的等级牌收I可管理,以便于循环使用.入底的烟叶实行不落地及时成包.（13）调运：成包后的烟包实行分区域、分等级堆放.够车后及时调运到县分公司中心仓库。业后出中心仓库检的脸拨入库。调运到中心仓库的烟叶由仓库的接收人员再次进行过静和拆包抬蕤，为烟叶的质址进行核实和评定，合格烟叶入阵，不合格烟叶退回烟站，王新进行挑拣整理，以提升出竹烟叶的质JM1.3S市图草公司烟叶收购成本构成烟叶收购成本可以分为两部分：不可控成本与可控成本.其中不可控成本包括烟叶收购价款、烟叶生产投入补贴、助叶税：可控成本包括打包成本、运输成本、挑拣整理成本、装卸成本、包装成本、租将成本、仓储成本、人工成本及其它。（1）不可控成本烟叶收购价款;烟叶收购价款是烟草公司在烟叶收购流程中收购烟衣烟叶所支付的烟叶改，烟叶款由收购烟叶数Jit和烟叶等破价格构成.其中烟叶收照等级价格是由中国烟草总公司根据工作实际把全国烟叶种植区域划分为五个价区,且按照烟叶42个等级标准下达每个价区烟川收期价格.全国各个烟草公司必须无条件按朦国家下达烟叶等级价格.根据收购烟农烟叶等级、数敬支付给烟农烟叶价款，此价款必须按国家烟叶标准和等级价格执行，不允许打折扣，属干烟叶收购成本中的不可控成本.烟叶生产投入补贴：在烟叶生产收购流程中，为M轻烟农的负担，他方政府姆年都会根抠烟叶生产的高要,出台£烟叶生产投入补贴办法上烟草公司根据地方政府出台的办法，对与烟草公司签订烟叶育苗委任协议的育苗专业化服务组织,签订烟叶种植合同的烟农或合作社以及其它服务于俄叶生产专业化的服务组织进行补Wi补贴他用包括烟田种子、育苗物资、大田物资、机耕补贴、自然灾杏保险补贴、气象服务补贴、防灾减灾、土地流转、植保、专分散收、农药等,按地方政忖出台补贴办法进行补贴,此项补贴具有政策性也是必须执行，不可减少，由烟草公司在收购成木中支付，属千不可控成本。烟叶税：根据中华人民共和囤烟叶税法的规定,在中华人民共和国境内,依据中华人民共和国烟草专卖法3的规定收购烟叶的单位为烟叶税的纳税人,烟叶税的计税依据为纳税人收购烟叶实际支付的烟叶价款总颔,按照烟叶税法规定的烟叶税的税率为百分之二十,因此烟叶税的应纳税额即为纳税人收购烟叶实际支付的烟叶价款总额乘税率百分之二十计算而支付.此项成本在烟叶收啕成本中列支,为国家法律规定不可减少,烟草公M应如实向烟叶收购所在地主管税务机关申请融纳，因此此项成本在烟叶收购成本中为不可控成本.(2)UJ控成本打包成本：在烟叶收购流程中，在烟站或仓库把散烟打成烟包，所发生的成本。运怆成本：在烟叶收购流程中，烟站收明的烟叶成包后在烟站、仓库之间由运输公司转运所发生的成本.挑拣整理成本：在烟叶收的流程中.对烟站收叨的埔叶进行挑拣整理所发生的成本.装卸成本：在烟叶收购流程中，烟叶运输装卸所发生的成本。包装成本：在烟叶收购流程中，用于购买包装烟叶所需麻袋片、麻绳、口绳而支付的成木。烟靠公司规定暂包烟叶本公斤(1担)使用麻袋片2片，烟用麻绳1.2公斤，口狮0.05公斤.租赁成本：在烟叶收购流程中，烟草公司临时租用收购场地用于烟叶收购或仓储烟叶而发生的成本.仓储成本：在烟叶收购流程中，烟站、仓库折旧及烟叶在烟站,仓库储存过程中进行排包、翎姝、晾咕和捌盖篷缶、收拣竹笆等所发生的成本，临时人工成本：在烟叶收购流程中，为收购和仓储所聘用临时人工所发生的够时人员工资。烟叶收明成本构成图如下：烟叶生产投入补贴烟叶税烟叶收加价款人工成本运徜成本打包成本烟叶收购成木图37烟叶收购成本构成图.4S市蹲草公司爆叶收购成本现状S市烟草公司为有效控制烟叶收购成本，自2018年深化全面预算管理，实现成本开支精细化,探索建立了全市烟叶收购成本定额体系,2018年至2020年烟叶收购成本如表3-1：表3-12018-2020年度S市烟叶收蚪成本情况表年份201820192020收则杂（万招）10.79114311.30不担收购成本）1897412013.16I9<.55总收购成本（万元）20473.0123211.7622560.79敛据来源；本文作者整理不可控成本烟叶收购价款：S市严格按照国家：价区烟叶等级价格标准，进行烟叶收购。2018年至2020年共收购烟叶33.62万担，支付烟农烟叶价歆47324.7万元.具体情况如表3-2：表3-22018-2020年度S市烟叶收购价款情况收年份201820192020收购呆（万担）10.7911.5311.3()以报收购均价（元）1331.131453.141326收购价款（万元）14兆2.9016754.7016207.10数据来漉：本文作不整理烟叶生产投入补贴：S市烟电公司按照S市政府出台烟叶生产投入补贴办法.201«年至2020年三年共种植烟叫12.75万亩,投入生产补给7559.4万元.具体情况如表33：表3-32018-20204度S市就叶竺产投入扑站情况表年份201820192020种植面枳7jb）4.724.103.93生产投入补贴（万元）2519.502461.202578.70数据东源：本文作者整理烟叶税:按照中华人民共和国烟叶税法的燃定,S一熠草公司主动向S巾主管税务机关申报缴纳烦叶税。2018年至2020年S市烟草公司共缴纳烟叶税9464.94万元.具体情况如表3-4：表3-42018-2020年度S市姻叶纳税情况表年份201820192020收的价效（万元）14362.9016754.7016207.)0税率（%）20.0020.0()20.00烟叶税（万元）2872.58335<).<M3241.42数据来源：本文作者整理（2）可控成本疑叶收购成本的可控成本主要包含运输成本、挑拣整理成本、人工成本、装卸成本、打包成本、租赁成本、烟叶仓谛成本及其它可捽成本.如表35所示：表3-52018-2020年度烟。检购可控成本姣计表年份201820192020收物量（万担）10.79H.5311.30打包成本1万元）73.8678.4074伙I运检成本（万元）35和42.5444.76挑抹整理成本万元119.4282.0946.52临时人员工资万元）230.04206.96129.05装卸成本（JJjt）33.6835.7438.84包装成A1万元）159.15170.76167.58租赁成本（万元）7.137.057.60仓砧成本（万元）58.8821.3»20.44合计万元）718.03644.92533.75数据来源；本文作者整理从担均表格36中可以发现，加省由传统把烟收购模式到“专分散收”模式的转变，整体可控成本逐年下降，挑掾整理成本由2018年每担11.07元下降至2020年每担4.12元，下降帕度达到62.78%.临时人员工资成本由2018年每担21.32元下降至2020年每担11.42元，下降幅度达到46.44%。打包成本、装卸成本、租赁成本存在先降后升趋势,尤其是运输成本、包装成本早.现逐年增长趋势。表3-62018-2020年度烟叶收购可控成本担均统计表年份201820192020打包成本（fl!）6.856.806.99运粕成本（元/担）3.323.693.96挑攥解理成本（元/担）11.077.124.12一时人员工资（lfl>213217.9511.42装卸成本（t!）3.123.103.44包装成本元/担）14.75148114.83租贫成本<ffl）0.660.61<).67仓储成本（元/插）5.461.85I.R1合计担均（元/担）66.5555.9347.24数据来源：本文作者整理第二章S市烟草公司烟叶收购成本管控现状分析2.1 S市靖革公司第叶收购成本控主要做法由图3I烟叶收购成本构成图可知.在成本管控过程中不可控成本场指令性成本.不能随意进行压缩或更改，因此，S市州草公司将成本管控工作的IR点放在可控成本，侨此来管控烟叶收购成本.I、从烟叶收购模式开展成本管控。2018年以前S市烟草公司的烟叶收购以把烟收购为主：2Q19年S市烟草公司在就分烟站探索推行“专分散收”模式，由图3-6可知,年度单担收照可控成本由2018年的66.55元降至2019年的22.93元，在成本管控上取得了较好效果：为进一步扩大效果，自2020年起S市烟草公司M个烟站烟叶收购全部实循“专分敢农”模式,在收购埴方向.2020年比2018年增加0.51万担的情况下.烟叶收购Ur控成本总量由2018年的718.03万元降至2020年的533.75万元，下降184.28万元.担均可控成本由2018年的66.55元降至2020年的47.24元，降施达28.97%e2、从制度建设方面开展成本管控，S市烟电公司烟叶收明部门结合当前烟叶收购工作优化了烟叶收购成本管控流程，井制定了烟叶收购成本管控办法，核定各环节烟叶收期的成本定额,符成本管控工作以制度的形式固化,核算员依据规定章程对成本进行管控一定程度上现谓主观因素对成本管控工作的影响。3、从成本预驾控制方面开展成本管控.每年在进行烟叶收购前，相关部门会对该年烟叶收购所35的各项成本进行预算编制，由于烟叶收购时间具有特殊性，一般在俗年9月至H月进行收购，因此.预算管埋员对该期间顼计产生的成本进行报表编制，便于烟叶收购过程中成本管控.4、从成本数据方面开展成本管控.在纵向上,每年S市勤草公司会对全市烟叶收购成本数据进行分析总结，通过与历史成本数据进行时比,找出优势数据，总结工作经脸，便于延续运用；分析劣势数据,查找产生差异的原因，通过改进烟叶收购流程等方法，不断改进烟叶收购成本管控的不足之处。在横向上，与全省先iS总位相比较，以2020年烟叶收购可控成木为例。S市阳靠公司2020年烟叶收购可控成本担均45.96元，而全省最先进市公司2020年烟叶收购可控成本担均30.00元,S市烟草公司烟叶收购可控成本每担比先进布公司多15.96元.说明S巾烟草公司与先进市公司相比,在烟叶收购成本管控上存在差距。由上述内容可以看出,近几年，S市烟草公司在烟叶收购成本管控方面采取部分措施，取得一些成绩，但与全省先进单位相比，S市烟叶收购成本仍有很大的管控空间，值得进一步分析研究，完善提升。2.2 S市第草公司烟叶收购成本管控存在的主委问题2.2.1 0叶收购或他算不帆Im烟叶收购过程中，收烟部门并未合理归集与分配烟叶收购成本.通过实地网查发现.S市烟草公HJ烟川收啕部门对收取成本进行核亢时,仍采用传统核算方法对收购成本进行核罄.将收购产生的间接成本直接核算入烟叶也妫成本中.未能科学招收联产生的成本合理分配到烟叶收购作业当中，不能具体反映烟叶收购作业产生烟叶收购成本的真实情况，这会影响烟叶收购部门对姗叶收购成本管控的合理性与科学性,2.2.2 嬉叶收购成本*系缺乏充*近几年，虽然S市烟草公司烟叶收购部门采取一系列成本管控措施，但是管控效果不显著。对于烟叶收购成本的核卯也仅限于收购前的预算编制，以及烟叶收购完成后对成本进行对比分析，但在实际工作中未能形成一套完整的烟叶救物成本管控体系.收购前，以历年成本记录为参考，对烟叶收购可能所需成本进行预级,未能充分考虑成本管控.烟叶收期中，实际发生的成本与收啕前制定的预算编制不能及时进行对比分析与何遨反馈.也就无法采取相应的解决措施，说明目前烟叶收购成本管控仅处于烟叶收购成本核芽阶段，且简单的成本核能方式无法使管理层清楚了解烟叶收购整体成本，对烟叶收购成本管控造成影响，降低成木管控的有效性，使企业在整体行业中的市场竞争力减弱，2.23Ml叶收购分环节成本偏高由表3-6烟叶收购主要可控成本担均统计表可知，在烟叶收购过程中，仓储成本、临时人员工费、挑拣整理成本逐年下降,但打包成本、奘卸费成本、租赁成本呈先降后升趋势.尤其是运输成本和包装成本呈逐年增长趋势.整体烟叶收购可控成本远高于全省先进值.2.3S市烟草公司烟叶收购成本管控存在问的朦因分析23.1 竭叶收N成本管«点单一通过实地调查,发现该公司在烦叶收购成本管控方向,过于注型降低表面成本，虽在短期内可以有效降低烟叶收购成本,却治标不治本。目S市烟草公司注.重烟叶收购成本的核豫结果，忽珞烟叶收购流程中各收购环节及烟叶收购效率对收购成本的影响，烟叶收购流程城杂，势必造成收购效率降低，收购成本增高，管理层只把地点放在成本核算结果，不考虑各也购环节与其他影响因素对烟叶收购成本管控造成的影响,成本管控效果会逐渐消失.23.2 0叶收购作业流烟叶收购由多环节组成，烟农在家将烤烟按就位等级进行分袋，按照约定时间到烟站进行交位.烦站工作人员将烟叶卸下.放到分级台,Hl专业分级人员进行分级,烟农在候烟区等恃验级结果，也可在监控反对分级过程进行监督，专业分级人员在分级过程中发现烟叶不合格，或烟叶不符合此次收购等级，需当场退回。烟农将退回熠叶装下拉回,再次进行挑拣处理。时于合格烟叶进行评级定级、上崎称近、送到打包区打包，时完成打包的烟包进行编码处理,后期若出现质疑等问题便于追溯.烟包机时存放于烟站,根据烟站存放烟叶的数家，派车将烟叶运输至中心仓库，中心仓麻的工作人员对烟包再次进行验级,脸级合格的烟叶接收入库.验级不合格的烟叫不予入库,依据追溯编码退回所属烟站.烟站拉回不令格烟叶.重新挑拣、打包、装车，二次运送至中心仓库进行会收.从整体收购流程进行探究，每批退回烟叶，均需重新分级分拣、打包、装卸、运输、二次计算烟叶入解成本，烟叶IS行由新分级分技时，入库成本计价需垂新进行调整，在烟站与中心仓库运怆途中发生的相关成本.会叨往返两地次数的增加而增加，造成烟叶收购成本增多,233皿时期做购成本僧$««“成本管控需要满足全体员工的参与、管理层的关注、作业人员的合作等，并息要使成本管控有效实施,还需要会计、统计等相关部门的通力耕作才可以达到最佳效果.通过实际调费发现,S市烟草公司工作人员对烟叶收购的成本管控意识普遍存在薄弱现象,这是由于烟草行业生产经营存在特殊性。烟空行业处于垄断性国有企业，是缴纳税利的讷税大户。各级行政管理部门期年关注的加点在于税利指标的完成情况以及经济效益的增长情况，对行业成本变化情况的期视度相对M少.以管理层的角度，只要服从上级安排，对政府完成缴纳税利的任务,公司的绩效考评以及各层级员工薪IW的发放就不会受到影响.因此,管理层不会过于重视成本的变化.长此以往,各级部门通过扩大经营规模的方式，实现企业劭利逐渐忽略成本的管控时企业效益造成的影响。一是部分县公司管理层时烟叶收购成本管控认识不足，不重视烟叶收购成本管控，管理层对烟叶收购成本预算未完全核实，任由下级上报。并且未将全年的烟叶收购计划法马烟叶收购成本狡算编制诳行结合,缺乏对烟叶收明成本变化的预测性，造成烟叶收购成本按算编制与实际情况不符，各级管理层审核报精时,未深度考虑成本管控因素就签字报销,造成财务部门预算执行困雄.无法严格执行成本预算管理规定.可能导致报错入账的开支预算不足或者没有预驾，按照公司预算管理规定，有颈算才开支无预算不开支.若与实际情况不符合的报销占比过多，可能造成预W不足，无法推销与实际情况相符的开支，造成的后果不仅影响成本管控的执行，严由影响各层级对成本进行管控的积极性，造成成本管控相关规定没有落到实处.且管理层未对成本管控进行系统学习，对成本管控有关内挣的认识具有片面性.部分管埋层工作繁忙，未能及时参加相关培训，缺乏成本管控知识，导致部分领导对成本管控认识不足,与新管理模式脱节.二是职工时成本管控观念淡薄。目前，S市烟草公司下属烟站的部分域础工作人员文化水平较低.平时未加强学习成本管控的相关理论知识.对成本管控认知较低.近几年烟草企业经济效益较好，成本管控节约较少，个别职工会产生“家大业大，浪费点没啥”的思想，认为成本管控并不理要.因此，职工对烟叶收明成本管控意识不足，造成部分收购环节成本浪费过多,使烟叶收物成本管控成为S市烟电公司工作管理的弱点234不合者，考UE不到位由于工作人员对成本管控理视度较低,造成烟叶收的成本预徵制定不合理.且成本管控考核落实流于形式,造成烟叶收物成本增加“S市烟草公nJ推行自下而上的成本管控指6爸.上级管理部门对成本管控工作重视度较高，但下属县分公司、烟站却无法落实成本管控考核制度。由于县分公司、烟站工作人员对成本管控工作流程与具体标掂认识薄弱，没有成本管控通识，未全面理解自身所在岗位真正的职能目标.误将成本管控工作理解为简单的降低成本.影响工作人员参与成本管控的积极性,使成本管控无法发挥最大效用.烟叶收购部分成本项目管控执行力不足,导致县分公M与烟站的预算编制不科学不合理.另外,各级审核监督部门对预笄津制考核把关不严，造成部分预算定额偏大或不符合实际,未及时修订定额标准也给烟叶收购部分预算造成影响，增大烟叶收购成本.在烟叶收购成本管控方面，县级分公司对烟站的考核过于形式化，考核结果没有与员工的年终绩效工费挂钩,造成部分烟站工作人员不常被烟叶收购成本管控.虽然考核流程及考核结果都有实鲂性记录，但通过记录可以发现,部分烟站有相似的考核成缢评分.另部分烟站的情况与之相反,这部分烟站对俄叶收的成本严格执行预算定额管理,考核成绩记录其实，成本管控效果显著.但从发放的绩效工资可以看出，烟站未根据考核成绩对员工进行奖励，使得考核流于形式，对烟叶收购成本没有达到有效管控的目的您算执行不到位，造成部分烟站烟叶收购成本偏高。23.50叶收购成本惴"息共事不及时烟叶属于农作物，早期烟叶收购环节存在信息不流通的现象,随着国寡逐渐步入农业现代化建设时期,烟电行业积极响应国冢号"，提出建设烟叶收购伯息化管理系统，S市烟草公司应上级要求.积极晌应,开始逐步构建S市烟叶收的信息化共享平f3的若信息化基础设检建设的H趋完的.烟川收物信息化系统也在逐渐完善.同时信息化的K用潜格战化的不断促进企业成本管控水平的提升。虽然，S市埔草公司信息化班础设施建设逐渐完弊，但还存在部分紧要问题，尚未解决,例如，市、县、站、中心仓库信息未能进行及时共享，尤其处于收购季节，烤烟收购作业的效率会因信息共享不及时等原因受到影响,S市烟草公司伯息系统由多部门的独立信息系统组建而成.各个部门的信恩系统可以在该部门内及时进行信息共享，一旦进行多部门间的信息交流时，制门之间接收估恩的时间及内容就出现不同程度的差异.导致在工作方面部门之间不能统一工作步调,玦少工作协调性，降低工作效率。例如，在烤烟存储环节和运购环节中，工作人员不能及时反馈仓库储存状态及题烟运输情况，导致财务人员不能及时对烟叶收购成本进行核修，影响上级对烟叶收购环节中出现的问题，不能进行及时决策.