【《今世缘酒业企业基层员工激励问题及优化建议》论文】.docx

今世缘酒业企业基层员工激励问题及优化建议一、绪论I(一)研究背景与意义IlR究背景12.用究意义I(二)研究内容与方法11.R究内容12 .研究方法2二、概念介绍与理论依据2(一)相关概念2(二)相关理论依据31.马斯洛需求层次理论32赫茨伯格双因素理论33 .亚当斯公平理论4三、今世缘酒业公司基层员工激励现状4(一)公司简介41.公司基本情况42.公司人事管理制度4(Z)员工薪酬51 .工资收入52 .福利制度5()公司教育培训制度5(四)公司发展晋升制度6四、今世缘酒业公司基层员工激励存在的问题及原因分析6(一)问卷基本信息6(二)问卷调查结果71 .基本情况72 .收入与福利满意度情况73 .教育培训满蔻度情况84 .晋升和发展满意度情况8（）存在的问题及原因分析81.员工每月工资收入不稳定.上涨幅度小92.没有合理通勤补助标准93假期天数较少员工身体承受压力大104 .培训成效不高.培训内容单调105 .晋升机会较少渠道华一H五、今世缘酒业公司基层员工激励优化建议11（一）尽量稳定员工收入,适当上涨工资H（二）给予员工不同形式的补助和关心12（）增加员工假期,完善请休假管理12（四）及时反馈培训结果,丰富培训内容12（五）设立技能小组,建立规冠晋升制度13六、研究结论与展望14（一）研究结论14（二）研究存在的不足14（）展望错误:未定义书签。参考文献15附录一16一、结论（一）研究背景与戢义1 .研究背景当今世界处在新的发展浪潮中.企业想要在大的经济时代持续不断的发展，就要乘风破浪，砥砺前行.管理者要做好学陀者,员工则要发挥“船员”造神。新时代的企业竞争也逐渐转变为企业间的人才竞争，留住人才就是留住财富，如何俣证人力资源的稳定不流失，成为企业发展所要面临的一大问题，在这其中员工的激励就显得尤其重要.同时也是最具挑战性的问题（李文华,张宇轩，王思源.2022）。2 .研究戢义现代管理理论不断发展完善.激励理论的研究和实践也隐若时代的浪潮不断推进.不断更新发展。企业想要在实践中有效的运用激励理论激励员工，需从不同方面了解员工需求,从而激励员工,使他们不断保持枳极性和创造性。本文以今世缘酒业公司作为研究对象.从薪酬激励、培训激励与晋升激励入手.调资分析该公司基层员工激励实施现状及存在的问题与不足.并提出切实可行的改善方案.希望通过深入分析基层员工激励在该公司的实施情况,为我国公司基层员工激励的实施与改革提供新的思路。（二）研究内容与方法1 .研究内容第一部分是导言。这一部分对本文的研究背景及意义、胡究的现伏、研究的目的和研究方法进行了介绍。第二部分是理论基础以及对概念的介绍。该部分主要是从理论上界定激励相关概念和理论。第三部分是今世缘酒业公司基层员工激励现状分析。该部分分别介绍分析今世缘酒业公司薪酬激励、教育珞训激励和发展晋升激励的实施情况，从而更好地了解今世缘酒业公司对基层工作人员实胞激励措施的有效性。第部分是分析今世缘酒业公司激励基层员工存在的问题及其根源。揭示今世缘酒业公司激励基层员工存在的问题和不足，并对这些问题的根源进行了分析。第五部分是优化针对今世缘酒业公司基层员工激励存在的问题建议。提出具体建议针对员工激励存在的问题。第六部分是结论。总结文章研究内容，对研究的课题进行展望。2 .研究方法(1)通过文献分析法，对中国知网数据库和图书馆相关文献进行搜索和浏览.收集和整理激励理论相关的杂志、电子资料和期刊,完成本课题的理论基础积累。(2)通过问卷调查法,调查企业员工对今世缘酒业公司薪酬、培训和晋升制度的满意度情况。(3)通过个案研究法,了解今世缘酒业公司基层员工激励的实施情况,分析今世绿酒业公司存在的员工激励方面的问题,并提出重点的解决方案。(4)通过访谈法，与企业员工对话，了解员工对于企业薪酬制度、教育培训制度和发展晋升制度的满意情况与建议。二、概念介绍与理论依据(一)相关概念动机的出现是因为人的内在需要或外在刺激.人的行为受动机引导,这是动机的根源。驱便人们做出特定行为的内部或外部动力成为激励,作为动词来说则是指人们获得这种行为动力的过程(赵明辉,刘阳飞，陈晨,2021)。也就是说,要使员工的行为实现组织目标和要求,努力工作,管理者就一定要采取一些适当可行的制度和方法，使员工产生一种只要按照要求去做就能使自己的需求得到满足的想法。薪酬激励指的是企业给予员工的薪资酬劳，主要包括福利、基本薪酬等。从培训的角度来看,激励是激发学习动力和学习意愿的一种手段,企业培训是对员工的学习活动进行培养和训练.学习是一种激励和回应,可以通过其后果的控制和运作来对员工学习行为的组合造成影响和修改，这种方法就是对培训激励的控制和操作。晋升激励是指企业领导招员工从较低级别的职位晋升到较高级别的新职位,同时赋予新职务权责等的过程,是一种重要的激励措施。本文从薪酬激励、培训激励与晋升激励入手,研究今世缘酒业公司基层员工激励存在的问题并提出解决对策(杨雨薇.黄浮宇.周翔,2022)。（Z）相关理论依据1 .马斯洛需求层次理论人类激励理论于1943年发表，它的影响十分深刻。最初由美国心理学家亚伯拉罕马斯洛提出,并称之为需要层次理论。根据这一理论得知.人的需求具有层次.从低层次逐级上升到高层次。它将人们的需要分为五个层次：自我实现、社会、安全、自尊和被尊重以及生理。这五个需求的满足也是自下而上逐步发展的.较低的需求得到实质性的满足后.较高的需求才会出现。其中,人们皙时没有得到满足的较低层次需求是决定人们行为的主导需求（吴雨曾.郑心怡）。结合该理论成果,运用到企业的具体实践中管理者应当充分了解员工的主导需要.结合企业的特定目标,实施独特的激励措施.不仅可以满足员工的需求,提高员工满意度,还可以噌强员工的企业归国感（钟晓雪.钱解妍.孙宇航.郭文.2022）。2 .修茨伯格双因素理论祐兹伯格的研究发现,员工感到满意的因素各不相同，如表1所示，一方面是监督、组织和管理政策、人际关系、薪酬、个人生活翕求和工作条件等因素：如果满足了,就不会有不满，如果这些统称为保健因素的因素没有得到满足,就会有不满（周雨辰.朱阳波.王诗涵）；另一方面是晋升、责任感、工作成长、成功和欣赏等因素,如果被满足了就会感到满意.相对的如果没有得到满足满意感就会消失,但不是不满意,这些因素也就是激励因素（张思露.刘雨翔.刘明）。91保健因素与激励因素俣健因素激励因素薪金管理万式地位安全工性环境政策与行政管理人际关系工作本身窝识进步成长的可能性贵任成就注：数据源自管理学（第五版）»焦叔斌、杨文士若管理者从该理论中可以得到的自示是管理者要实施措Bfe来影响员工激励因素,提高员工满意度,从而提高员工的工作绩效。3 .亚当斯公平理论1965年,美国心理学家约检斯塔希亚当斯提出了公平理论。如图I所示。该理论重点对工资报酬分配的合理性和公平性以及对员工积极性造成的影响进行研究,主要探讨报酬与潟意度之间的美系（陈子豪，李思涵，赵舒,2022）。绝对工资会对员工的工作动机产生影响,网时也会被相对工资影响,也就是说一个人在关心收入绝对值的时候,还要对收入的相对值进行关心。自己的所将他人的所得<=>自己的付出他人的付出注：数据源自管理学（第五版）焦叔斌、杨文士咨S1公平整论每个人都在无意识地对比自己的劳动报酬和他人的劳动报酬。当人们发现他们的收入和支出比率与其他人或他们过去的收入和支出比率一样时，他们认为这是公平的并且会生出一种公平感（吴宇辰，钟晓宇，王雨涛，张雨）；但是人们发现这两者无法对等时,他们会觉得不公平,由此产生怨恨的感觉。与此同时,当人们感到不公平时,他们会采取相应的行动来消除这种不公平，比如对他们的付出或所得迸行改变，也可能使其他人的付出或者所得得到改变,更换参考对象,甚至是辞职。这就要求管理者在管理时要努力追求公平，正确引导员工（扬文博,刘宇轩,陈思涵）。三、今世缘酒业公司基层员工激励现状（一）公司篇介1.公司基本慵况今世缘酒业公司是我国固态发酵酒行业的代表性企业,深耕固态发酵酒领域多年.今世缘酒业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家固态发酵酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的*全球优质固态发酵酒企业500强”。今世缘酒业的发展是我国固态发符酒企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代去若我国固态发酵酒企业的发展状况。2公司人事看理制度(1)今世缘酒业公司有着一套完整的人事管理任用制度，从员工的录用、报到，到员工的试用、转正,离职与解聘都有者详细的流程,漕循明确的规定.(2)工作时间计算和考勤管理安排包括上下班时间.打卡签到的制度，违反相关规定应进行怎样的处理，当出现迟到、早退、无故旷工情况时的管理和处理机制,今世缘酒业公司加班时间管理界定制度。(二)员工薪1 .工K入(1)计时工资或计件工资:今世缘酒业的计时员工每月会收到3500元的固定月薪;计件员工根据每天合格的产品量记工,每完成一袋合格产品便可获得相应的报酬,在每月月底计算总数,并根据袋数发放工资(周雨曾.王翔)。(2)工龄工资：对于工作满一个月的今世缘酒员工，公司答月发放50元；工作满一年的员工100元：工作时间达到两年的200元；以此类推.发放500元给工作达到五年或五年以上的今世缘酒员工。2 .福利制度(1)法定福利社会保障:公司按照当地社保最低费用标准为公司所有正式员工缴纳社保。休假制度：今世缘酒业公司普通员工每月可享受四天的规定假期.包括节假日在内.其余时间均要上班，若有请假或无故旷工情况均会影响满勤评定(赵展露.张舒雅，吴阳飞，郑雨萱)。(2)组织福利文体活动和旅游福利：今世缘酒业公司每年春季组织集体出游一次，车辆和路线由公司统一安排,员工可携带家属一同出游。由于今世缘酒业公司员工中有较多的少数民族,所以在少数民族重大节日时，公司员工集体放假，并举行联欢噬会等娱乐活动，活动费用由公司承担。(=)公向教育培训制度员工进入今世缘酒公司之后,根据员工的个人意愿与专业知识掌握情况,为员工安排既适合员工自身发展又与公司发展相符的工作卤位。在加强员工专业素质培养的网时,注重员工的心态培养和能力提升，从而留住人才，为今世缘酒业的员工提供发展空间。(1)汪生员工专业知识的学习、培训。组织内部进行专业知识培训、组织外委托专业培训机构进行短期培训并聘请专业人员进行讲座或是实际操作培训,使今世缘酒业的员工的专业知识水平得到不断的提高。(2)鼓励今世缘酒业的工作人员积极参与到职业知识、参与有关技能的学习,不断提升今世缘酒业员工队伍知识水平，促进员工整体素质的提升。不断建立、修订各项技能考核指标,促进员工学习、提高技能操作水平的积极性(孙宇辰，杨阳)。(四)公司发展晋升超度今世缘酒业公司基层员工的主要岗位为一线生产人员,在今世缘酒业的一线员工中还会选拔生产组长和生产班长负责一线员工的生产管理工隹。一线生产人员想要晋升为生产组长或是生产班长要通过生产厂长对于员工能力的认可。同时想要成为今世缘酒业的生产组长或是生产班长首先要熟练的掌握车间的生产技能,且要有3年及以上的工作经验,熟练的生产经鸵,在今世缘酒员工内部具有一定的号召力和影响力,具备一定的管理才能。今世缘酒业公司生产组长和班长由生产厂长选拔，并由老板直接任令，选拔和晋升过程不公开。四、今世缘酒业公司基层员工激励存在的问题及原因分析(一)问卷基本信息为了更好的了解目前今世缘酒业公司基层员工激励的现状,以今世缘酒业公司基层员工为调资对象,利用问卷星发布调查问卷。本次调查共发放问卷100份.有97份回收问卷,其中95份有效问卷，回收率达到了95%。调查问卷共有两部分：(1)被调查的样本包括年龄、性别、收入、学历及工给等基本信息。(2)员工对目前今世缘酒业公司实施的员工激励的满意程度,包括三个方面C第一个方面是薪酬方面,员工对工资收入和福利等激励因素的满意程度；第二个方面是今世缘酒业的培训方面,主要是对培训的内容、效果和培训次数等情况进行调查；第三个方面是发展晋升方面,主要是对今世缘酒业的发展前景和晋升机会进行了解。此次调查为满意度调查，员工根据自身的真实感受进行满意度评价，按阶梯梯度排序：“非常满意”、“满薮”、“一般”、“不满意”和“韭常不满意”，根据此标准进行满意程度衡量（王思涵.张文博.周宇,2020）。（二）问卷调查结果1 .基本情况调查得知今世缘酒固态发酵酒公司的员工的年龄都相对较小,40岁及以下的员工人数占比较大；员工的学历普遍偏低.员工学历主要集中在高中及以下，占比接近八成.今世缘酒业基层员工的学历脩低可能会造成员工在发现问题和解决i可题方面去现较差.员工的稳定性减弱,容易造成人员流失（李子豪,钟心怡，赵雨辰）：今世缘酒业的员工的工龄分布中1年以内的员工占比最高.公司的员工流动性较大；员工收入水平主要集中在30004000元,其次集中在4000-5000元。员工收入大致与同地区平均收入相当,可见员工收入水平并不是很高。2 .收入与福利满意度情况表2表明了基本工资和福利调查结果。员工对公司的工资收入不太满息,对于收入选择“不满意”或“非常不满意”的人数占比较高，约占总人数的53.6%。对计件工资的满意度情况中认为“一般”和“不满意”的人数较多.均为33.7%。可见今世缘酒业员工对于计件工资的满息度不高。人们对于餐食和加班补贴的满意度较好,选择“一般”和“满意”的人数占比较大。相比餐食和加班补贴来说,员工对于通勤补贴的满意度就会有所不同,通勤补贴中选择“一般”的人数占比为39.0%,选择“不满意”的占比31.6%.可见员工对于今世缘酒业公司通勤补贴有更高的期望，现行的通勤补贴无法满足员工的实际需要。福利项目和社会保障的满意程度较高,有48.4%的人选择“满意”,“非常满意”的人数达到了43.1%,很少有今世缘酒业员工选择“不满意”或“非常不满意”.其比例不大。但是对于今世缘酒的休假制度的满意程度但低。休假制度方面，“不满意”或是“非常不满意”的总占比为55.7%,说明员工的休假制度还有待改善。表2收入与褊利满震度Hl况非常满意满意一般不满意非常不满意工资收入4.2%16.8%25.3%47.3%6.3%计件工资3.1%24.2%33.7%33.7%5.3%通勤补贴4.2%18.9%39.0%31.6%6.3%餐食补贴8.4%34.7%40.0%11.6%5.3%加班补贴3.2%36.8%33.7%21.0%5.3%福利项目22.1%22.1%36.8%14.7%4.2%社会保障21.1%22.1%37.9%12.6%6.3%34.7%21.0%12.6%25.3%休假制度63%注：散据来源自问卷调查3 .教育培讨隔JK度情况调查结果如表4所示。今世缘酒业公司员工对培训中的培训内容、培训次数和培训成效满意度评价中,培训内容和培训次数满意程度较高,但培训成效中选择“一般”的比重为48.4%,从中可以看出今世缘酒业员工对于公司的培训激励的满意度总体较好，但对公司培训成效方面有较大期望C表教育培训丽度1«兄非常满息满意F不满意非常不装意培训内容12.6%21.1%40.0%17.9%8.4%培训次数16.8%30.5%32.6%12.6%7.4%培训成效9.4%17.8%48.4%20.0%4.2%注：数据来源自问卷调查4 .晋升和发展匐R度情况在今世缘酒业员工对发展情况的满意度评价中,员工对自己获得晋升和发展机会的评价都较低,其中员工对自己获得晋升机会“满意”的为27.3%,而员工对自己发展机会的“满意”则为14.7%O具体情况见下去5。从中可以看出今世缘酒业员工对于自身的发展前景满意度较低，这很有可能造成今世缘酒员工的离职，员工的工作积极性下降,使员工缺乏认同感和责任感。从今世缘酒业员工对晋升机会的满意度情况可知员工对自己职位的晋升满意程度不高。袤5fH发局匐R度情况非常满意满意一股不潟意非常不凝息发展前景5.3%14.7%32.6%29.5%17.9%晋升机会7.4%27.3%33.7%23.1%8.4%注：数据来源自问卷谓查(=)存在的问题及思因分析1.员工带月工资收入不检定,上涨幅度小员工每月工资收入不稔定,造成激励产生的效果不稳定。新入职员工获得的收入不固定.今世缘酒业公司对新人做三个月后的员工提出更高要求,并对他们的成品进行严格的反量检查,对不合规操作和不合格产品进行适当罚款.这就使得新员工可获得工资具有了不稳定性。计件工资中单件产品的所得不稳定,会跟随原料成本和苞产出发生变化,这使得员工工资极具不稳定性。今世缘酒业的员工实际获得的工资与员工对于工作量所得期望的差距较大,薪酬激励效果不明显（刘文博，陈文）。生活成本上升，今世缘酒员工收入上涨幅度跟不上生活所需,员工对于收入带来的激励期望值降低C当前城市房价和物价相对大多数城市都较高,生活成本不断增多。但是公司的薪酬结构长时间没有变更,今世缘酒员工的工资既要缴纳房贷,又要供家庭吃穿行,有些甚至还要供养小孩读书等，工资勉强满足如今的多种生活需求。根据马斯洛需求层次理论,衣食住行等生理需求和安全需求是人想要海足和急需解决的最基本的需求。面对今世缘酒业公司工资的现状,提高收入水平成为公司员工最朗盼的事情，因此也成为今世绿酒公司目前最为紧迫的任务，只有获得较为充足的收入才能更好的满足生活所需,才能使得员工认同自己的工作,想要继续在自己的岗位上发光发热。针对员工工资收入的不满意状况，围绕问卷中的主要问题，随机抽取员工进行深度的访谈,从而明魂了解员工对于收入的真实看法。通过与员工的深入访谈得知对于工资收入的不满意主要是新入职的普通员工，他们认为今世缘酒业员工的基础工资较低,目新入职员工很难保证每个月工资的稳定性（杨明杰，张雨辰，吴雨翔，王阳,2022）。对于新入职的今世缘酒员工来说，一般采用计时工资,虽然每月发放固定工资是3500元,但在入职三个月后要求员工完成规定的工作量,并有产格的产品检验标准，这让新入版的员工较难适应,使得员工的基础工资没有基础保障,缺乏稳定性,这也是造成今世缘酒业的员工的工龄I年以下的人数较多的一个原因。基础工资无法保障,使得员工缺乏安全感和归属感，从而造成对工作的懈怠甚至是离职，今世绿酒固态发酵酒公司的人员流动量较大。2没有合理通勤）三通勤补贴固定，没有根据员工通勤远近设着不同的通勤补助标准,对于距离较远和距离较近的不乘坐班车的员工均给予每月50元的补助。公司位于工业园区,距离居民区较远.大部分员工通勤距圈较远,且柒坐班车不便。3 .保期天数较少员工身体承受压力大假期天数较少，没考虑到今世缘酒业员工身体方面的承受力，难以满足员工期望。根据员工对福利制度的满意度调查情况可知,员工对于公司的假期安排满意程度较低。围绕不满意程度较高的暇明安排,随机选择员工进行访谈。从与员工的访谈中得知.公司的休假较少，使得今世缘酒业员工没有充足的时间调整自己，进行休息,员工希望在节辍日的基础上可以获得更多的假期,从而满足自己的身体健康需求。从对今世缘酒业员工的访谈中还了解到员工假期较少的原因主要有两方面：公司与许多大型原材料供应公司合作，对产品的防量要求不断提升，产品的需求量也不断攀升,为了满足供应,不仅要求今世缘酒业员工的工作质量不断提升,而且还要提升产量.这就使得员工的工作时长不断提升（周舒雅,陈宇轩.孙舒）。工作时间的加长使得员工的休息时间缩短,这种高工作压力和快节奏的工作使得许多今世缘酒员工感到疲倦.从而对今世缘酒公司工隹产生厌烦心理,想要获得更多的暇期。死外当代生活压力增多.健康观念逐渐被人们重视起来,人们对自己的生命健康格外重视，对休假的期望也就越高。4 .培机成效不高.培训内容单调今世缘酒业公司的培训主要集中在专业知识和操作方面,注里员工专业知识的学习、掌握和运用,通过内外部培训提高员工的专业知识,不断鼓励今世缘酒业员工学习相关知识。但是对于员工培训后的反馈和意见征集工作不够深入。培训缺少了反馈和意见征集的过程,今世缘酒固态发第酒公司就很难了解到培训工作存在的不足之处,使得培训工作的改JS和提升较为缓慢.培训成效不高,从而导致员工对培训的兴赫降低,培训激励效果不显著。培训内容长时间未更改,不了解今世缘酒业员工真实的想法。公司的培训内容多年来一直是老套的内容.对于新的技术和知识的培训较少。在马斯洛需求层次结构中.自我实现的需求层次最高,而培训可以帮助今世缘酒业员工提升自我,从而达到自我实现的需要,同时还可以增强员工的专业能力,激发员工的积极性和创造性。一些今世缘酒员工对于新技术匕曲感兴趣，但是歆少机会去了解和实践。企业对于员工这方面的需求也没有充分的了解,不了解员工的想法和意见。5 .晋升机的少渠道单一今世缘酒业公司虽然在基层一线生产员工中设立了生产组长和班长的职务,但是每一生产车间仅有5-6个组长岗位，生产班长的岗位数量更是少之又少，每车间最多有2名班长负员本车间管理。虽然今世缘酒业公司有着相对公平的晋升制度,但提供给基层员工的晋升直位数堂有限,并且晋升卤位的人员变动不大,管理层人员数至和名单都较为检定.员工的晋升机会比较少。员工想要晋升为生产组长或是生产班长,需经过厂长的认可,生产线员工的岗位旨升一定程度上受人为主观因素的影响,单一的晋升渠道。这种晋升机制导致技术较好的生产工人容易被忽视,打击这部分人的生产积极性，甚至会产生跳槽的心理。综合上述问题,可以看出今世缘酒业公司对于基层员工激励的重视程度不足。公司的管理者对于员工的关心了解不足,不能明确员工的主要需求。薪金和个人生活需求方面的因素得不到很好的满足,保健因素满意程度低，导致今世缘酒业的员工的不满，同时晋升激励因素也无法很好地满足员工的需求,员工晋升机会较小,导致了员工工隹兴趣下降,生产积极性降低。薪酬激励、培训激励和晋升激励方面缺乏行之有效的管理方五、今世缘酒业公司基层员工激励优化建议(一)尽员工收入，适当卜涨工资增加今世缘酒员工工资收入的同时尽量棉定员工收入，对于计件工资员工，单件产品的报酬尽量保持稳定,如新入职员工收入少于最低工资标准公司应补齐工资；而对于计时工资员工，可以尽量提升他们的基本工资或是给予生活方面的补助，对于家庭困难的员工可以给予更高的餐食补助,并在节假日期间发放米面源油等生活物费.为其生活提供保障.吸引更多劳动者。绩效评估和今世绿酒业员工的收入与福利直接挂钩，薪酬反映绩效，使工资的激励作用达到最大化。设立专门考核部门,制定绩效计划,规定员工每月要完成的合格产品数量；对绩效迸行监控,解决期间的突发问题：进行绩效考核，对今世缘酒业员工生产的产品进行检给；最终对今世缘酒业的各部门员工的考勤情况迸行统计反馈,根据员工实际情况，对于合格产品进行统计，当月完成绩效考核目标的员工会发放额外的奖金.促使员工高质量积极地工作（杨雨薇.黄泽宇,周翔）。结合今世缘酒公司和行业发展情况.完善现行工资标准，增加岗位工资收入。企业管理者应该根据目前的普遍薪资水平，尽量用多种方式,从不同方面了解员工的主要需求.结合实际情况进行有针对性的激励措施.从而增强今世缘酒业员工工作稳定性。在进行工资报酬分配时瓯参考亚当斯的公平理论，使得员工自己的付出与收入比保持与他人的付出与收入比的一致,尽量避免员工因工资报酬分配而产生的不公平感C满意的工资收入可以提升员工对于工作的热情度,使今世缘酒员工对自己的工作充满希望和信心，将工作动力提供给员工，使得他们对工作的忠诚度得到提高，从而促使员工相对稳定的状态,人员流动减小。（二）给予员工不向形式的补助和关心对今世缘酒业员工进行通勤补贴,员工可以根据通勤类型选择不同的交通补助方式，有公交卡、加油卡和现金三种类型可供员工选择。根据通勤时间和距鬻.对不乘坐班车且距离居住在城区距高远的员工给予每月100元的补贴（吴雨萱.郑心怡）；对不乘坐班车但是居住在周围乡镇或是工业园的员工给予每月50元的补助.今世缘酒员工可以根据自身的便利情况选择交通工具.对于居住在员工宿舍不需要通勤补助的员工可提供早餐券。公司在节假日给予员工法定假期的同时.可对今世缘酒业员工进行补助或是实物关怀。如在节假日时为员工发放过节物品或是为员工提供免费饯食。在节假日和少数民族节日之外，多组织员工集体活动，促进员工身心发展（钟晓雪,钱艳妍.孙宇航.郭文,2022）。对员工进行经常性的关怀，让员工感受到家一般的温暧.保障员工的身心健家发展。（=）增加员工假期，完善请休假管理俣证今世缘酒业员工法定节假日正常休假的基础上，员工可享受六天的休假，目六天假期中不包含节假日，节假日员工可自行选择是否休假。凡在今世绿酒公司工作满一年的员工均可享受五天的年假,假期中如包含节假日可增加实际休假天数。且休假必须连续使用，如有特殊原因需中断休假的.经上级领导确定后可分两次休锻,但不得多于两次。（四）及时反馈培训结果.丰训内容今世缘酒业公司组织技能竞赛或是技能知识竞赛.来检验培训成果，并为竞赛中的获胜者给予现金或是实物奖励,鼓励员工积极参加。对培训成果迸行归纳反馈,设计编制反馈调声.对调查结果进行研究.分析得出培训中存在的不足,及时改正,从而吸引更多今世缘酒员工参与培训（周雨辰.朱阳波，王诗涵）。培训结束后对培训员工迸行后续关注,调查了解培训满意程度,对培训结果进行归纳总结,并根据员工反馈结果改进培训方案。完善培训内容,注重专业人才培养的同时了解员工的兴趣方向,结合今世缘酒业公司发展和现行科技的进步,不断改进完善培训内容。及时更新了解行业的前沿技术.开展相关技术的宣传和教育培训工作,让员工真正了解该技术.对于有学习积极性和学习兴趣的员工进行深入的培训,这样既可以让今世缘酒业员工了解到新的技术,提升员工学习的积极性和主动性，又可以让员工更好的掌握知识，在实际生产过程中不断地运用到工作当中,提高工作的积极性。（五）设二能小组，建立规范詈升制度今世缘酒业公司妥善于观察了解员工，对于具有专业知识和领导才能的员工应着重关注,看重培养专业型员工,并为其提供更好的发展机会。可以设立专门的技能小组.小组由表现优异并且有一定的群众基础的员工组成，小组内成员可以相互交流学习,同时安排他们探访同行业其他固态发酵酒公司,学习经验,交流心得.更好的为今世缘酒业公司的发展贡献力蜜。这样不仅可以为员工提供更多的发展机会,激励员工不断进取.还有利于公司的茁壮成长。构建公平透明规范的晋升制度.由生产企业负责人对生产组组长和理长进行选拔.而老板直接任命的晋升方法是非常主观的，今世缘酒业公司应公开空缺岗位,使员工明确晋升岗位,公布竞争岗位的基本信息,明确卤位所需的任职要求，积极鼓励员工参与竞争,在公司内部公开选拔优秀的可以胜任的人才。对晋升环节进行监管,使评审机制更加完善（张展露.刘雨翔.刘明.2019）。公司应设立多部门联合评估小组.对今世缘酒固态发醉酒员工的任职费格和日常表现进行全面分析,并最终在公司内部公布晋升结果C在这期间如有内部操隹现象则取消评审人员评审资格及参与晋升员工晋升资格。为今世缘酒员工提供更多的晋升机会,实现员工的自我价值，增强员工工作期望值，充分发挥员工本领。为工作态度良好,工作积吸性高且具有管理才能的员工提供晋升机会，从而保持员工对于工作的热情和对于工作成就的憧憬。六、研究结论(一)研究结论固态发酵酒企业想要在经济发展的激浪中扬帆远航，就圈不开优秀的“船员”一一人才，而想要更好的吸引人才,留下人才需要科学合理的激励。本文在研究今世缘酒业公司基层员工激励现状的基础上,与相关激励理论相结合.通过问卷调查和历淡,发现今世缘酒业公向基层员工在激励方面存在的i司题.最后有针对性的提出优化建议。通过本次研究调查有以下结论：(I)对激励理论进行探究,从三个方面探讨：培训激励、晋升激励和工资激励。通过问卷调查和访谈了解企业基层员工激励实施情况.并从中了解到员工对于这几个方面是否感到满意。(2)瞄准今世缘酒业企业核心员工动机中的问题，对原因进行剖析并提出具有针对性的方案。尽量稳定今世缘酒员工收入，适当上涨工资,根据现实情况满足员工基本生活需求；给予员工不向形式的补助和关心：增加员工锻期,完善请休假管理；及时反馈培训结果，丰富培训内容；设立技能小组，建立规范晋升制度。(二)研究存在的不足本文针对今世缘酒业公同基层员工激励进行了研究和分析并提出了优化措施,但是由于作者所学有限,研究过程中还存在一下问题：一是调查问卷所涉及的问题有限,不能清晰的反馈出被调查人员的真实想法。二是问题分析的可能不够完善，考虑的方面有限。在对今世缘酒业公司基层员工激励存在问题进行原因分析时,由于所了解和获取的今世缘酒公司信息不够全面,有些问题可能没有被发现展示出来。三是针对存在问题提出的优化建议的有效性还需进一步览证。提出的建议需要在今世缘酒业公司的发展过程中实施才疑够看出成效的好坏,才能得知是否符合公司的发展要求,符合时代发展的需求。四是对于基层员工激励的探究不够全面,只针对三个方面进行了分析。参考文献Ul李文华,张宇轩,王思源1.公向核心员工激励体系研究D1.青岛大学.2020.赵明辉.刘阳飞,陈晨X公司员工激励机制优化研究D.青岛大学,2020.网杨雨薇,黄泽宇,周翔.激励机制在人力资源管理中的优化对策及建议J技术与市场.2020.27(10):166/68.吴雨萱，郑心怡.今世缘酒业公司员工激励机制优化用究ID.浙江工业大学,2020.钟晓雪，钱静妍，孙宇航，郭文.事业单位人力资源管理中的激励机制分析(商讯2021(11):189-190.周雨辰，朱阳波，王诗涵.激励理论在企业人力资源管理中的应用分析J商讯.2021(08):193/94.7张展露.刘雨翔，刘明.S固态发醉酒集团财务公司员工物质激励研究D.云南财经大学,2020.陈子豪.李思涵.赵舒F固态发酵酒公司基层员工激励问题研究D.扬州大学.2021.汐|吴宇辰，钟晓宇，王雨呼，张雨.激励理论在现代企业管理中的运用根究J中国中小企业,2021(05):140-141.HOI杨文博,刘宇轩，陈思涵.激励理论在现代企业管理中的运用几商展经济,2020(14):87-89."1周雨爸.王翔.基于双因素理论今世缘酒业公司员工激励的研究D1.安需大学.2020.12|赵悬露.张舒雅,吴阳飞,郑雨萱.今世缘酒业公司人才激励制度优化研究D.北京交通大学.2020.13孙宇辰,杨阳.浅析物质对人才的激励作用一一基于管理心理学视域下的探究儿四川建材,2021,47(04):253-254.14王思涵，张文博,周宇.WB集团管理向员工激励机制优化研究D西北农林科技大学,2020.”5|李子豪，钟心怡，赵雨辰.XY公同基于员工组织支持感的激励策略研究D.云南财经大学,2020.(16pnkurJain.BhuwanGupta.MeenakshiBindal.AstudyofemployeemotivationinOrganiZaliOnJ.InternationalJournalofEngineeringandManagementResearch(IJEMR).2019.9(6):65-68.17GirdWiChaiI.uedech,SriviboonChutikani.Employeemotivationandperformance:dothe15workenvironmentandthetrainingmattcr7（J.JournalofSecurityandSustainabilityISSUe5,2020,9（4）:42-54.附录一今世缘酒业公司基层员工激励调查问卷您好！非常感谢您可以参与本次调查研究。本调资采取无记名形式,目的是为了更好的了解目前公司员工激励的现状和需求。本次调查无任何商业目的,请您根据自己的实际情况填写。所有题目均为必选单选题。感谢您的配合！第一部分：您的基本情况1 .您的性别A.男B.女2 .您的年龄A.30岁以下（含上限）B3（kM）岁（含上限）C.40岁以上3,您的学历A.本科及以上B.大专C.高中及以下4您在今世缘酒公司的的工龄A.I年以内B.I-3年（含上限）C35年（含上限）D.5年以上5 .您的收入（元）A.3000以下B.3OOO4OOO（含上限）C.4OOO-5OOO（含上限）D.50006000（含上限）E.6（）00以上第二部分：在今世缘酒公司的激励满意度情况A、薪酬激励万面6 .您对目前今世绿酒公司的薪资收入是否满意A.非常满意B满意C1.般D.不满苣E非常不满意7 .您对今世缘酒公司岗位工资收入是否满息A.非常满意B.满意C一般D.不满意E.非常不满意8,您对计件工资是否满意A.非常满意B.满息C一般D.不满意E.非常不满意9 .您对今世绿酒公司的加班补贴是否满意A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意10 .您对今世缘酒公司的通勤补贴是否满意ATE常满意B.满意C一般D.不满意E.非常不满意I1.您对今世缘酒公司的饯食补贴是否满意A.非常满意B.满息C一般D.不满息E.非常不满意12 .您对其他补贴是否满意A.非常满蔗B.满意C一般D.不满苣E.非常不满蔗13 .您对今世缘酒业公司的福利项目是否满意A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意14 .您对今世缘酒业公司的休假制度是否满意A非常满意B.满意C一般D.不满意E.非常不满意15 .您对公司的社会保障金缴纳是否满意A.非常满意B.满意C一般D.不满息E.非常不满意B教育培训方面17 .您对今世缘酒公司的培训内容是否满意A非常满意B.满意C.一般D.不满薮E非常不满意18 .您对今世缘酒公司的培训次数是否满意A.非常满意B.满息C.一般D.不满意E.非常不满意19.您对今世缘酒固蔻发醇酒公司的培训成效是否满意A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E非常不满意C、发展晋升方面20 .您对自己的发展前景是否满意A.非常满蔗B.满意C一般D.不满意E.非常不满藏21 .您对自己的晋升机会是否满意A.非常潟意B.潟意C.一般D.不满苣E.非常不满意