“十破十立”、“六个意识”要点学习资料.docx

“十破十立”一是坚决破除“等、案、要”思想，树立“自己日子自己过，增加自主发展”的观念，解决寄希望于上级支持，坐等机遇的问题；二是坚决破除“一味等待市场好转，寄希望于市场赏赐”的思想，树立“市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者”的观念，解决心存侥幸、守株待兔的问题；三是坚决破除“困难太大太多难解决，陕钢咋播都是亏”的思想，树立“只要信念不滑坡、方法总比困难多”的观念，解决信念不足、畏难退缩的问题；四是坚决破除“别人的阅历的确好，我们状况不同学不了”的思想，树立“先进企业能做到的成本、我们也能做到也要做到”的观念，解决好强调客观、总找借口的问题；五是坚决破除“回避冲突、求安求稳、不愿破解难题、图轻松”的思想，树立“问题倒退创新、创新驱动发展”的观念，解决好安于现状、僵化保守的问题；六是坚决破除“我们的潜力巳挖尽，我们的指标难提升”的思想，树立“拧过的毛巾也能拧出水、空油桶也能刮出油”的观念，解决大手大脚、管理粗放的问题；七是坚决破除“出工不出力、上分混日子”的思想，树立“工作拿竞争、在岗要尽责”的观念，解决冗员低效、盈亏与我无关的问题；八是坚决破除“收入只可增不能减，职位只能升不能降”的思想，树立“效益确定收入，贡献确定安排，业绩确定升降”的观念，解决完成指标和不完成指标、干好干坏都一样的问题；九是坚决破除“我的利益大于天、企业利益我不管”的思想.树立“大河有水小河满、大河无水小河干”的观念，解决利益狭隘的问题；十是坚决破除“好不好与我无关、行不行全在领导”的思想，树立“我们守的是同一个锅、墙的是同一个碗”的观念，解决责任缺乏、使命淡薄的问题。“六个意识”坚决树立六个意识，切实将各项措施落实到工作当中去。思想相识确定看法，看法确定行动。东兴同志的工作报告对今年的工作已经做了扎实的支配部署，如何确保各项措施的落实，确保目标的顺当实现，我们必需解决好思想相识的问题。在此，围绕2014年各项工作的落实，我提六个意识：一是树立精打细算的成本意识。成本意识是保障，也是底线。要从公司领导到一般职工，从上到下，从大到小树立成本意识，将方方面面的工作用成原来比较衡量，要从成本的差距中看到我们管理中存在的各类问题，尽快分析缘由，并主动进行整改。必需全员参加、全员发力，切实把生产经营成本降下来。二是树立不找借口的执行意识。执行意识是作风，也是实力。要不讲客观缘由，敢于拿出亮剑精神，去克服困难，创建条件，一切以结果为导向，去实现既定的各项目标任务。一切失败都是在找寻借口中造成的，所以，必需不讲条件、不摆困难，去落实每一项事情。三是树立段食用安的责匝意识。责随意识是品质，也是精神。苦难和危机是一块试金石，企业面临的形势愈严峻，我们的工作任务愈艰难，我们的责任就愈大。责任是一把尺子，也是一面镜子，它能考量出我们的贲任心,也能反映出我们的看法。我们必需在其位、谋其政、尽其责、竭其力，将各自岗位职责落实好。四是树立敢于拄当的使命意识。使命意识是担当，也是动力。历经风雨，龙钢才不断发展壮大走到今日，面临持续巨额的亏损，可以说龙钢的生存和发展已经成为我们这一代人身上肩负的使命。在严峻的考验面前，各级党员干部要勇挑重担，站在直面市场挑战的第一线，以逆流而上的志气当好企业降本增效的急先锋，每一个龙钢人都要站出来、行动起来，和企业共克时艰，担当起龙钢生存和发展的使命。要勇于挑战极限，把不行能变成可能。五是树立何去有从的忧患意识.忧患意识是心态，也是信念。居安思危，思则有备，有备无患。在市场形势一片大好的时候我们满意于当时的现状，没有下决心处理粗放式发展的问题，导致了目前的逆境。面对钢铁行业的逆境，我们只有树立忧患意识，深化思索推断，确定企业的发展方向，才能将龙钢带入正确的发展轨道。六是树立荣辱与共的主子Ir意识.主子翁意识是觉悟，也是认知。作为企业的一员，全体职工都要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的主子翁意识，与企业共荣辱、同奋进，从自我做起、从自身做起、要以剧烈的紧迫感和危机感，主动投身到打嬴扭亏为盈攻坚战的实际工作中去，筑起一道抵挡市场风险坚不行摧的防火墙，在实现全年生产经营目标中有所担当、有所作为。