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电力公司春检总结防汛及迎峰度夏暨安全生产会议上的讲话5篇电业局安全监察部主任在公司2024年春检总结防汛及迎峰度夏暨安全生产视频会议上的讲话（一）前5个月，*电网运行平稳，没有发生人身死亡事故，没有发生设备事故，“3.4”特大暴风雪造成一般电网事故一起,共发生一类障碍16起。人身事故和设备一类障碍同比持平，设备事故同比减少一次。一、上半年安全生产工作简要回顾认真贯彻省公司XX年安全生产1号文件和年初安全生产视频会议上总经理黄传兴和副总经理刘劲松的讲话精神，做了如下工作：1、积极开展应急演练工作。为了确保辽宁电网的安全稳定运行,进一步提高辽宁电网应对自然灾害等突发事件的能力，1月27日上午，省公司组织了一次电网大面积停电事故应急演练。这次应急演练检验了各级调度人员对大电网事故的判断和处理能力；检验了参演的运行、检修队伍现场事故判断处理能力；检验了事故信息的准确、迅速传递报告能力，这次应急演练锻炼了队伍，提高了省公司安全生产应急管理水平。2、继续深入开展配电专项安全监督工作。一是完善配电作业安全管理规定，通过KX年近一年时间对配电安全生产管理工作进行全面系统地检查，对配电作业安全管理规定进行了三次研讨和修编，于XX年1月15口印发各基层单位执行。二是继续加强安全教育培训。今年以来，对基层供电分公司班组长、专工、安全员、生产局长等600余人进行安全教育培训，主要是对配电作业安全管理规定以及配电专项安全监督检查发现的问题进行讲解宣贯。三是完成配电安全检查调研报告。依据去年对配电安全生产检查和调研的情况，经过分析归纳形成调研报告，做为下一步配电安全管理的重点工作，进一步整改和完善。四是加强配电安全管理检查监督力度。省公司XX年防止人身伤亡事故的重点，仍然是配电系统。继续加大配电安全管理专项监督工作，目前已经完成对葫芦岛，辽阳、营口供电公司的配电安全检查，同时检杳了配电安全管理整改贡任状完成情况。3、进行了安全工器具和安全措施费用的专项检查。4、开展了集中精力搞好安全生产调研工作。对集中精力搞好安全生产的调研结果将形成专题材料。5、集中开展施工安全专项监督检查。5月9日至6月8日对省内火电和电网重点工程进行了专项安全检查。总体看施工企业安全形势平稳，安全文明施工工作得到广泛重视，安全文明施工水平稳步上升。存在的问题：个别单位安全管理责任未全部落到实处，对习惯性违章现象处罚不严，外包管理还有很大差距，业主单位和监理单位没有完全负起安全监督管理的责任。二、存在的主要问题上半年安全生产情况在省公司所属各单位的共同努力下，平稳良好。但是通过事故、障碍、异常所暴露的问题以及检查调研发现的问题，感到实现安全年和确保下半年的安全生产还任重道远，安全生产工作仍然存在诸多薄弱环节。1、各级人员安全责任没有落到实处。上半年发生的人身伤害，保护误动和大量的设备障碍暴露了工区主任，供电局长等一线生产指挥者，对影响设备安全和人身安全的重大隐患心中没数或若明若暗。安排工作时不能对这些重大问题分轻重缓急及时排杳消除,致使隐患成为事故的导火索，公司的生产、安监部门也没有尽到督办、监督的管理职贡。工区、供电局专工安全员、生产调度员等一线生产管理者没有尽到职贡，对每周、每天所完成的生产任务如何保证人身安全没有监督管理到位。对工作票操作票和标准化作业中发生的问题没有及时归纳总结，对发生的问题不敏感，导致一些有共性的问题长期存在，而不能得到及时解决。各单位生产班组中的部分工作负责人、工作许可人等一线执行者思想麻痹，工作作风不严谨，对每天工作任务的危险点，没有清醒的认识，想当然办事。对所采取的安全措施不能认真核对，安全交底走过场，导致一些明显的漏洞，没有及时发现而酿成大患。为了吸取教训，省公司及时下发了“反管理性违章”的通知，通过反管理性违堂活动，强化各级人员的安全责任意识，真正把安全责任制落到实处。2、单位的主要生产车间、班组由于创收任务重，分散了抓安全生产的注意力，不能集中精力搞好安全生产。据调查大部分供电单位的生产车间、班组搞创收工作任务占了总工作量的3040%,有的高达50舟以上。这样大数量创收工作不但给生产车间班组带来了很大的工作压力，更主要的带来了巨大的安全压力，极大的分散了安全生产精力和注意力。3、对外包工程、外包队伍还存在着以包代管、以罚代管的现象,致使外包队伍作业中习惯性违章不断，险情不断。4、二次专业的安全管理亟待提高。如定检不按时进行、微机保护“反措”不落实、保护试验交接手续不全，一些数据随意更改等。三、下半年的重点工作1、认真落实各级人员安全生产贡任制。加强安全工作，关键在主要负责人，各级主要负责人是安全工作的第一责任人，必须对本单位的安全工作负总责，始终做到恪尽职守，尽职尽责，集中精力切实抓好安全生产工作。目前由于队伍稳定、社会和谐、经营管理等诸多问题困扰一把手，日常安全管理往往引不起一把手的足够重视，一些安全问题累积成堆，最终配成事故。因此一把手集中精力抓好安全工作责无旁贷。在实际工作中，只有层次清楚，权责明确，才能保证责任到人，压力到位。下一阶段要抓住工区、车间层面的安全管理人员，重点是车间的专工（技术员）、安全员，调度员，他们是安全生产第一线的指挥和监督者，他们的素质高低和责任心的强弱，决定了安全生产工作的效果。因此，加大对车间安全管理层的管理和培训是当前安全工作重要任务。2、集中精力抓好安全生产工作。6月底将根据国网公司的要求,解决“一个禁止”、班组涉足多经企业搞经营创收活动）、“三个不得”、班组，不得划归多经企业管理）的指导意见，重点解决:一是主要生产车间班组，必须集中精力抓安全生产，不允许搞创收;二是如何加强外包管理，解决创收问题。界定好什么是经营创收，怎样来创收。3、搞好外包安全管理工作。近期安监部将进行外包工程安全管理和外包队伍安全管理的调研和检查，同时对加强外包管理提出如下要求。严格进行安全资质审存，严禁把工程发包给资质和条件不合格的队伍。认真加强外包工程安全管理工作,切实防止以包代管、以罚代管。工程开工前,应对承包单位进行全面的安全技术交底，在有危险的电力生产区域内作业，如有可能因电力设施引发火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、室息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和电网事故、设备事故的场所作业，发包方应事先进行专业安全技术交底，要求承包方制定安全措施，并配合做好相关的安全措施，接受安全交底人员应签名确认。必须严格执行工作票、工作许可和工作监护制度。外单位承担系统内电气工作的人员应熟悉安全工作规程、并经考试合格，方可参加工作。工作前，设备运行管理单位应告知现场电气设备接线情况、危险点和安全注意事项，要实行动态安全监督管理和协调。作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急处理措施。作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训I,经考试合格方准上岗。作业人员必须经医师鉴定，无妨碍工作的病症。4、抓好二次专业安全管理确保电网安全。5、继续做好安全生产应急演练工作。抓好安全生产应急演练，是沉着应对突发事件的最好举措。下半年要求各单位都要进行一次有一定规模的应急演练，演练结束后将总结报省公司安监部。6、卓有成效地搞好“秋检”工作和工程施工现场的安全管理工作。树立忧患意识，克服麻痹思想，倾力搞好“秋检”工作，加强对基建工程的全过程安全管理，以本单位的一方平安，发展省公司安全稳定的好形势。副总经理在公司春检总结、防汛、迎峰度夏、安全生产视频会议上的讲话（二）同志们：今天，公司召开了20年“春运”总结会和防汛安全生产电视电话会议，迎接盛夏。主要任务是总结20年"春检”工作，贯彻落实国家电力公司“春检"和防汛电视电话会议精神，分析今年夏季面临的形势和任务，增强贲任感和紧迫感，部署下半年安全生产工作。刚才，几个部门分别总结了上半年各专业的工作，分析了当前公司生产经营的主要特点和存在的问题，并对卜半年的工作提出了具体要求。营口供电公司介绍r加强安全生产工作的经验，张华董事传达了全国电力公司生产会议的精神，我完全同意。让我谈两个方面。一、上半年主要工作及问题经过公司全体干部职工的共同努力，各项安全指标均已完成，到3月30口，公司将实现Ic）Oo天的安全生产。上半年安全生产形势稳定。我谨代表公司党组，对全体干部职工的辛勤劳动表示衷心的感谢。上半年安全生产工作总结有以下特点：几项主要任务1 .克服困难，加强协调，确保完成“春检”任务。“春检”是电力系统中一项非常重要的工作，是全年安全生产的基础春检”的质量宜接关系到旺季和夏季，也关系到用电和人身安全。今年“春运"的特点是时间短，任务重。"3.4"灾难的恢熨占用了“春季检查”的大量时间。发现和处理灾难留下的缺陷和隐患，使"春检"任务更加繁重。500千伏渤海和金佳新建变电站调试期间的大量电气改造任务需要在"春检"期间实施。供电公司的大量220伏、66千伏和10千伏项目是在“春检”期间实施的。面对严峻的形势和瓶H的任务，公司调度、生产、安全监管、基础设施等部门与基层供电公司密切配合，统筹规划，精心安排检修计划，有效避免了多次停电事故的发生。对于营口、鞍山、大连等区域性项目，采用现场协调的方式，逐一落实各个环节，项目顺利投产。到6月18日，辽宁省已经在20年内成功完成了春季检查，为下一个夏季高峰奠定了基础。2 .建立健全应急机制，住抗击雪灾过程中发挥关键作用。公司非常重视应急管理。为确保"两会”期间用电安全可靠，确保辽宁电力安全稳定运行，进一步提高辽宁电力应时重大电力事故、自然灾害等突发事件的能力，1月27日（周六）上午，公司在春节前工作比较繁忙的情况下，组织了一次广播电视大学停电中型应急演练。公司总经理兼党委书记黄传兴到事故现场应急指挥中心进行指导，并向所有参与者提出要求。这反映了公司党组对应急工作的极度重视。本次演练针对辽宁中部电力负荷快速增长、受电段堵塞、电磁环暂时无法打开的薄弱环节。如果发生严重的系统事故，处理不当将导致大面积停电。整个练习从六个方面进行了检查和评估。面对百年一遇的自然灾害，正是由于辽宁电力应急预案的及时启动自现场标准化作业指导书实施以来，公司在确保现场作业安全和提高维护质量方面发挥r积极作用。为r使现场标准化作业更加符合现场作业实际，结合现场作业人员对现场标准化作业指导书提出了许多意见和建议。20一年1月，公司组织各专业人员时原版本进行再次修订。原则是“简单、可靠、实用专家们反复论证了美键问题，最终形成了现场标准化作业指导书（2010年修订版）。为加强现场标准化作业管理，特制定现场标准化作业工作管理规定。对现场标准化作业指导书的实施、监督和考核提出了具体耍求。在此，我再次重申，实施标准化作业的目的是迫使员工遵守每项作业的规范，提高维护质量，防止人身伤害。另一个更重要的目的是培养员工良好的职业习惯和工作习惯。通过标准化操作，我们将逐步克服无故障和无故障的坏习惯。这种不良习惯是习惯性违章的根源,也是我们标准化作业的初衷。4 .紧紧依匏电气技术改造和科技进步，提高输电能力和设备健康水平。为贯彻落实国家电力公司"电力技术改造电视电话会议"精神，公司大力加强电力技术改造。上半年，公司完成了多条生产线的改造任务，并为后续的改造项目做了准备。根据辽宁省电力公司老线多、线路改造征地难的特点，努力提高电力改造的科技含量。碳纤维复合芯线的发展已取得阶段性进展。svqc无功补偿成套装置和新型分相自动接地系统的推广应用，对解决无功调节手段不足和防止人身感抗起到了积极作用。5 .公司认真履行了社会贲任。为了缓解鞍山和营口地区的供需矛盾，经过大量艰苦细致的工作，公司采取了相应的措施，并取得了国营公司的同意。公司实施r500千伏王世边分拆运营计划。该计划的实施可使鞍山地区的供电能力增加35万千瓦。预计年底将销售3亿千瓦时电力，平段将销售6000万千瓦时，公司直接经济效益将达到1062万元。该方案已被当地政府批准，用户满意。6 .为了吸取本涣曹河口二次电缆故障的教训，加强二次系统的安全监督管理，作为今年的一项重点工作，公司组织下属14家供电公司进行了全面的继电保护专项监督检查自查。公司还耨继续深入贯彻落实维电保护专项监管要求，针对发现的问题制定整改措施，并明确责任人。对于自动化专业，通信专业同时进行Fl检，确保二次设备可靠运行。本溪漕河口二次电缆击穿及保护误配置事故（2#主变中性点间隙零序过电压保护整定值180伏，误配置60伏）期间，暴露现场继电保护人员定值管理不严。他们在设定值输入和检查方面并不认真。继电保护不根据实际整定值进行测或。保护或验记录不认真，没有根据实际试验结果进行记录。在处理事故时，变电站操作人员检查设备、光字库、信号和保护装置是否运行良好，导致事故判断不准确和处理不及时。突出二级系统生产管理的松懈和细致。（其他单位S以上漕河口保护是不正确的。大连有4.16起人身伤害事故，其中一起是轻伤事故，另一起是二次设备事故。人身伤害事故是最忌讳的人身伤害事故。失谐事故也是三大禁忌接力事故之'O这两个都是低级错误。他们不是无知或无能的。这两起事故的性质相当恶劣。这些规定亳无用处，充分暴露了无论是一级事故还是二级事故，标准化操作都是流于形式。这两起事故值得我们深思。这两个问题都暴露出我国：次作业现场管理混乱，管理违规现象严重。我认为问题的关键在于我们的各级管理人员，一线工人是执行者（次要的）。这也是我们违反反管理的初央。:、下半年安全生产形势和面临的任务下半年是体制大变革的关键时期，是新机组、新设备投入运行的关键时期，是迎接党的十七大、全力保证电力供应的关键时期，是完成公司党组确定的各项生产经营指标、实现安全年的关键时期。情况:1 .负荷继续上升，新飞机的生产不确定，面临夏季高峰期的任务是艰巨的。辽宁比往年提前20天进入夏季，6月份干旱少雨，最高气温达34.日用电负荷攀升，6月18日达到3030万千瓦小时,创历史新高。电力高峰提前到来。东北公司的水电供应不容乐观。与去年同期相比，全省火电机组临时检查大幅增加。营口和庄河发电厂的460万台机组投产发电前后，还出现了一些无法预见的问题，个别时段随时可能出现缺电。2 .电气结构和局部框架约束的整体改进仍然突出。近年来，在公司党组的领导下，辽宁电力公司的建设和改造速度明显加快，为公司的安全运行奠定了基础。6月，50OkV渤海变压器"n"进入，徐佳2号主变压器的运行有效地改善了框架结构，使受电能力和供电可靠性显著提高。然而，随着负荷的增加，朝阳、铁岭和大连北部的供电紧张情况越来越严重。已经采取措施限制负荷，并将持续很长时间。3.500千伏和220千伏电磁退耦迫在眉睫由于历史原因和辽宁500千伏电网的现状，东北电力的电磁环释放落后于全国。它给电力过渡时期的规划、建设、改造和运行带来了许多问题。基于短路电流超标、潮流分配不合理等原因，随着渤海电力变压器的投产，辽宁电力的电磁解环工作即将进入实施阶段，这给我们带来了一系列问题，包括一次到二次、电气运行到设备管理、人员素质等。如何面对电力的过渡期，需要我们相关部门的密切配合，需要我们做大量艰苦细致的工作。几年来，我们一直在讨论解决问题的问题，今年下半年真的到了。4.电力运行的外部环境不容乐观。今年的“三四"雪灾给了我们一个生动的教训。它使我们意识到安全生产和战争是一样的。任何严重的事故都会发生。制定事故计划并不太复杂。记住一个原则:平时多流汗，战时少流血。今年上半年，外力破坏导致线路故障增加。主汛期的雷暴、山洪等自然灾害可能随时影响电力的安全运行。500kV渤海电力变压器的运行给电力运行方式和管理带来了巨大的变化。渤海变压器及相关输变电工程的投产，改变了电力供应方式关于下半年的安全工作，我强调以卜.重点工作：1.防洪工作已经到了关键时期。从全国的气候特点来看，6、7,8、9是灾害多发期，任何一年都不能放松。具体工作和生产部门已经做了详细的安排。各单位要完善设施，加强沟通联系，密切关注夫气预报，有针对性地开展反事故演习，随时做好应对突发洪水的准备,做到应战必胜。2 .迎接受季的高峰期是一项艰巨的任务。各级调度和营销部门必须做好负荷预测和电力平衡工作，做到旬供需平衡，有效安排电力应急备用，并预留足够的备用容量。以各种异常方式预测事故。在此，强调应特别注意所有地区的权力限制令的编制和批准，并应严格遵守。生产部门应加强检查和维护工作，采取有效措施，确保设备在夏季高峰季节安全可靠运行。3 .从政治角度看，在中国共产党第十七次全国代表大会期间，确保电力供应安全是必要的.党的十七大要求各单位主要领导亲自过问供电保护工作。在不久的将来，要求企业进行有针对性的反事故演习，以确保在中国共产党第十七次全国代表大会期间的安全供电，并满足夏季高峰。4 .“秋季检查”应该提前考虑。它应与各种项目相结合，并应与防洪和峰谷情况下的最终工作-起考虑。冬季高峰期的准备工作应借鉴去年的经验，特别是"三四"经验，与"秋季检查"一并考虑。5 .履行国有企业社会责任，进一步加强用户特别是高风险用户的安全用电管理。有关部门要根据年初进行的调查，调度和生产电力，特别是农电，并进一步开展深入细致的工作。在职责范围内可以做的事情必须做好。不能做的，必须逐级向各级主管部门反映，督促用户整改。6 .“春季检查”结束了。虽然这是防洪的关键时期和夏季的高峰期,但也是一个相对较低的生产季节。我希望各单位能充分利用淡季，切实做好员工培训工作。特别是生产部门应该给予更多的指导。重要的是要知道，管理违规行为的关键不是检查，而是有针对性的在职技能培训、实践培训、邀请哪些教师以及教授哪些课程。最后，再加两点。最近，当我卜.去调查研究时，基层反映了许多问题。我认为最重要的问题是团队负担过重，生产骨干供应不足。首先，我想谈谈减轻团队和团体负担的问题。团队和团体负担沉重有两个原因。首先，我们的电力发展迅速，投资大，工作量大，人员相对紧张。第二，我们各级职能部门有许多会议、许多文件、许多检查和许多评估。成千上万根针和一万根电线连接到个团队，这使得团队的工作量更大。原本为数不多的几个骨干整天忙于执行我们的会议、文件、检查和评估，以及整理记录和图表。说实话，他们中的一些人正处于一种应付的心态，敢怒不敢言。有太多正式的事情，这将不可避免地分散现场工作的精力。从下半年开始，我们的生物技术、安全监管等相关部门将把减轻班组负担和基层单位负担作为一项日常重大任务，并坚持下去。尽可能减少文件，减少检查，减少会议，减少评估。使团队逐步实施年度计划、季度计划和月度计划，并安排p.公司将继续坚持责任制，规范操作，培养实事求是的工作作风，指导安全生产。二是关心生产骨干的培养和关心。一方面，班组负担越来越重，大量新设备、新技术投入使用。另一方面，团队的生产骨干越来越少，损失越来越严重。它已经对安全生产构成了威胁。目前，如果我们团队的关键成员缺席，其他成员将无法完成他们的工作。这种现象并不少见。这个问题必须引起各单位主要领导的重视，必须采取切实措施，保护生产骨干的积极性，鼓励一线工人学习技术和业务，忠于职守。各单位要为骨干人员的培训营造良好的氛围。只有培养更多的关键生产人员，把生产向位变成人人喜欢的工作岗位，才能留住人才，从根本上保证安全生产。同志们，下半年的工作任务还很重。我们要弘扬抗击“3.4”等灾的精神，从关心员工、履行社会责任的角度看待安全生产工作。以保护员工人身安全、确保电力安全稳定运行为工作重点，共同努力实现全年安全生产目标。谢谢！在公司2024年春检总结防汛及迎峰度夏暨安全生产视频会议上的讲话（三）根据会议安排,我代表运检部就迎峰度夏与秋检工作汇报如F：一、度夏期间总体情况今年度夏期间,平均气温为273°C,较常年同期偏高09°C,最高气温超35达40天,其中40°C与以上有4天,最高气温超35较2015年多20天,较20#多24天.平均降水量617.2mm,较去年同期(6092mm)偏多1.3%,地面落雷同比增加12.1%,累计出现12次雷暴雨天气,特别是6月19日30日期间,4场区域性雷暴雨天气,为1961年以来同期最多,受此影响,*电网主要经历了"6.1"、"6.19”、"6.24"、"6.30"等四轮大X围、大强度、大量级雷暴雨灾害天气.度夏期间,*电网最高负荷为46.18万千瓦,同比上升35.66%,最大口电量912万毛瓦时,同比上升36.53%.度夏期间,极端天气交替出现,负荷屡创新高,公司全面推进度熨56项重点工作措施,通过深化设备状态管理、强化运维保障、加强故障抢修和优质服务,完成了迎峰度夏和G20保电等各项任务.一是按期完成度夏工程建设.针对电网薄弱环节,定期追踪进度,完成度熨工程26个,大幅缓解局部供电瓶颈、配电网重过我等问题,为度夏保电奠定了坚实基础.:是落实设备隐患排查治埋.围绕站用直流系统、老旧设备、防误闭锁、电缆通道、接地系统等卜个方面开展隐患排查治理,累计排查缺陷隐患567项,已治理203项,治理率35.8%,危急严重缺陷26项,消缺率100%.三是深化设备状态管理.制定迎峰度夏期间带电检测工作管理细则，累计开展红外测温、开关柜局放检测工作954台次,发现*站220千伏*261断路器、*站35千伏*线穿墙套管发热等危急、严重缺陷32起.四是应急抢修扎实有效.面对6月份以来持续的雷暴雨天气,按照"两个优先（保主网、保重要客户）、高效协同、安全可控”的原则,严格执行四个层面（领导、中干、专责、班组）每周7天24小时无间断属地值班要求,积极开展应急抢修与现场处置,未出现因抢修引起的安全事件、未发生因停电引发的重大舆情.二、存在的主要问题一是度夏目标管控严重不到位."六不发生、四个降低”的卜个度夏目标,仅完成"两不发生、个降低".35千伏*线弧垂下降与10千伏*线*，#2公变220伏低压线路安全距离不足发生B相接地,造成35千伏*线,35千伏*站与*站被迫停运；35千伏*线故障停运后,特殊运行方式卜对*线拉闸限电19分钟；低电压台区投诉与反应率同比下降18%,未完成下降30%的目标；配变烧损率同比增加4%,未完成下降50%的目标:优质服务投诉同比增加14.7%,未完成卜降30%的目标.二是运检专业安全责任落实不力.安全管理认识不到位,片面强调业务完成时间,忽视安全过程管控,重违章查处、轻整改措施落实和闭环管理,度夏期间开展的安全整顿工作,查处各类违章183起,其中恶性违章就达25起,管理违章达到65起,被查处的违章中*专业最多达109起,班组层面*所18起、*所15起,从近期公司三种人考试情况看,*班、*所、*所三种人严重不足,分别只有6人、4人、3人.三是安全意识与履责能力亟待提高.度夏期间,公司相继发生因运维人员操作检查不到位引起的“6.4"*站全站短时失电事件：因系统图纸与现场不一致,工作许可人现场把关不严发生的"6.15"*班一线漏停设备人身未遂事件；因施工单位未按计划完工谎报工作终结发生的"7.10"*所线路迁改工程人身未遂事件；因隐患治理管控不到位,未能与时发现处理纯铝线断线隐患引起的"8.19"*所低压断线触电伤亡事件.以上事件暴露出管理人员与员工安全意识不强,对可能造成的人身安全风险认识不到位,对安规、运规等基本规章制度培训学习市视不够,重业务轻学习,重工作完成轻职工思想教育,重工作布置轻过程指导情况一定程度存在.四是农配网工程管控不到位.度夏期间,公司外来施工单位发生了几起不安全事件,暴露出各级管理人员履贲不到位,属地化管理流于形式,现场风险管控存在缺失,施工方案编制针对性不强,现场安全质量检查重点不突出,比如*供电所在未接到施工单位开工审批手续的情况下就同意施工单位停电作业,*供电所属地化查处质量问题多于安全问题,*供电所签发与许可外来施工单位错误的工作票等.项目管理、属地班组对外包工程监督检查方法简单,重表面、重处罚,轻源头追踪和过程追溯.五是重过载设备明显增加.度夏期间,负载率大于70%的主变有15外,其中负荷率超90%的有Ilc）T,伏*站#2主变（99.3%）,35T伏*站#2主变（99.95%）.负荷率大于70%的35千伏线路有7条,其中负荷率超90%的有110F伏*线（91.2%）,35F伏*线<97.95%>,*线<97.19%>.负载率大于70%的10千伏线路有23条,同比2015年增加20条,占149条10千伏线路的15.43%,其中城网7条（开闭所进线电源）、农网线路16条.重过载设备增多的主要原因：一是受变电站布点和网络架构的影响,重过载线路负荷转移困难：二是负荷预测不准,度夏工程立项针对性不强：三是N-I线路比例依旧较低,部分联络线路负荷较重或联络线线径偏小,负荷无法转移.六是主网设备运维仍需加强.度夏期间,*督查队、公司督查队与运检部共发现运维质量问题87项,下发安全质量督查问题整改通知15份,问题主要集中在验收把关、缺陷管控、检修质量等环节,暴露出口常运维工作不到位,人员业务技能不高,工作贡任心不强,监督检有针对性不足.*站#1主变因设备质量问题被迫停运26天,*站#2主变因线路接地故障引起主变跳闸、互感器损坏,*站#2主变因保护装置问题导致保护动作引起主变跳闸：*变电站因检修施工期间,运维管控不到位,引起小动物短路造成10千伏分段隔离柜损坏.七是隐患排杳治理仍需加强.今年以来,公司虽然组织开展十个方面的专项隐患排查,但排查与治理成效仍显不足,主要表现在专业人员对技术标准掌握不足洛级人员在排查时贲任心不强,隐患排杳治理管控措施针对性不强.在9月份开展的反措排查中,变电设备不满足反措要求的有536处,输电线路不满足反措要求的有596处,特别是开关柜带电显示装置无五防闭所装置的隐患在*站10千伏二段母线改造时没同步列入整改,再次整改时需对二段母线继续停电,增加了运维人员的操作风险.公司开展了多次的交叉跨越距离不足的隐患排查,但度夏期间依然发生*所10伏*线与下跨低压线距离不足引起*站#2主变被迫停运；35千伏*线与新架设10千伏*线*#2公变低压线路距离不足发生B相接地,造成*站、*站被迫停运.排查出的配电线路交义跨越隐患94处,只完成治理65处,整改率仅69.15%,未完成整改的主要集中在*所、*所.八是输电线路防雷水平有待提高.度夏期间,输电线路跳闸15次,同比2015年增加8次,其中220千伏线路、110千伏线路跳闸3次,较去年持平,35下伏线路跳闸12次,同比增加8次.15次跳闸中雷击跳闸14次,占比93%,主要原因是雷击悬瓶炸裂（9次），雷击避雷器故障（3次），电缆附件故障（1次），站内互感器故障（1次），跨越距离不够（1次），未发生树障与外力破坏引起跳闸事件.*线、*线、*线故障由于专业人员业务技能不足,建设、变电、线路等专业沟通不够,故障查找用时较长,特别是*线改接投运不到3个月就发生*站站内互感器故障.九是带电检测需持续加强.度夏期间,公司组织外协单位、试验班组、运维班组等开展了红外检测、局放检测等带电检测工作,通过检测与分析暴露出专业人员技术标准掌握不充分、员工仪器仪表使用不规X、施工检修工艺亟待提升.通过油务检测发现*站相主变因有载开关油箱内部渗漏导致主变本体油乙焕超标,*站#301断路器微水超标.通过对*,*等19个变电站精确测温,发现28起设备发热缺陷,78%的发热缺陷属金属与金属接头部位松动或锈蚀引起的接触不良发热,35%的发热设备尚处在施工保质期内.通过开关柜局放检测发现27起缺陷隐患（电缆与附件20项,开关柜潮7项），该类设备运行年限平均为5.5年,其中属*公司施工的比例高达90%,经解体分析,18项电缆与附件缺陷均为电缆附件制作工艺问题引起的.十是配网设备抵御自然灾害能力较差.度夏期间,发生10千伏线路故障次数63条次,同比减少13条次：其中：同比上升较多的有*所、*所：单条线路故障3次与以上的线路有*线、*线、*线、*线、*线、*线、*线等7条线路.其中：雷击引起故障38次,占比60.32%；用户原因引起故障11条次,占比17.46%：设备故障引起的故障7条次,占比11.11%.度夏期间,配变损坏26台,同比增加1台.损坏较多的班组有一所6台,城区5台,较少的班组有*、*各1台,同比2015年*、*、*配变损坏增加较多配变损坏未完成同比下降50%目标的主要原因是在年初安排配电线路通道专项治理时,未统筹安排防雷设施的专项整治,雷击损坏高达19台,同比增加6台.卜一是配网运维管控模块应用有待提升.度夏期间,系统监控累计发现低电压异常台区498个,重过我公变台区331个.低电压台区方面,低电压台区占本所管辖配电比例*所高达34%（98台），*所为21%（121台），*所为16%（75台）.重过我台区方面,重过载台区占本所管辖配电比例*所达9.78%（50台），*所为9.04%（42台），*所为8.97%（33台）.度夏期间,*、*所系统应用情况较好,*、城区应用情况较差,通过对比辖区内低电压报修、配变损坏等情况,暴露出各班组对配网运维管控模块的应用未引起重视,未通过系统监控掌握管辖设备的状况,片面追求采集成功率,对采集数据暴露出的问题不分析、不整改.十二是运检业务投诉大幅增长1.9月共发生运检业务投诉43件,同比2015年23件,增加20件.其中电压质量2件,同比减少6件；频繁停电与无故停电投诉24件,同比增加20件；施工投诉16件,同比增加5件；抢修服务态度投诉1件（*所），同比增加1件.度夏高温与雷暴雨天气情况下,故障报修次数明显增加,部分班组故障抢修、计划检修、临时性检修时间安排不科学,故障杳找时间过长,停电宣传不到位,频繁停电投诉大幅增加,2016年超长故障工单51件,同比增加27件,特别是*所频繁停电投诉达9件次,*所10千伏铜油线故障查找不彻底,送电后再次因故障停运,整个故障处理用时长达近40个小时.三、卜阶段重点工作安排卜阶段,将坚持以问题为导向,员彻执行关于建立量化履责,落实本质安全的意见相关要求,围绕“完善机制、固化基础、隐患治理”等关键环节,落实主体责任,开展安全整顿以与管理问题专项排查治理,持续治理薄弱环节,确保"秋检"与迎峰度冬工作顺利完成.（一）抓履责意愿、强化主动安全意识.坚持"严、紧、硬”安全工作作风,按月编制并下发运检专业管理人员安全检查重点与违章查处指标,每周通报各级管理人员到现场履责情况,对发现的典型违南、质量事件等纳入周一早会通报或编制快报,达到以身边事教育身边人的目的,逐步提升各级人员主动安全意识.10月份各级管理人员深入班组,了解掌握影响人身安全风险因素并制定管控措施,利用参加班组安全活动、现场检查等机会,帮助员工正确认识安全与一切的理念,正确处理安全与故障抢修、与工程进度、与优质服务,以与与其他工作的关系.（二）抓履责能力、强化刚性执行.10月份,联合安保部将历年来较为典型的人身、电网、设备事故案例,典型违章进行收集汇编作为安全培训资料,做到“一方出事故、八方受教育".优化班组专（兼）职安全员绩效管理方式,改进班组安全日活动模式,中干与专贲每月必须到班组主持一次班组安全活动,以案例学规程、以讲话学制度,安全日活动做到"四个一"（一个案例分析,一次安规学习、一场安全讨论、一次思想碰撞开展运检专业班组绩效办法修订,按照解决，干得多、扣得多”问题的原则,年底前完成所有班组绩效修订,10月份开展变电运维班、输配电检修班试点工作,对试点工作取得实效的进行绩效奖励.（三）严控农配网外包工程人身安全风险.从各级责任制落实、施工单位安全承载力管控、施工单位教育培训、作业现场风险管控、评价考核等五个方面拟定了农（配）工程人身安全风险管控工作22条措施.一是落实屈地化管理责任.属地班组开展"四必查”（开工必查、转序必查、停电必查、完工必查），每月不少于8次的现场检查,公司督促发现的问题多于属地班组发现问题的50%,将对属地班组进行考核.二是严格管控施工单位作业人员.运检部按月下发施工单位具备资格的人员,班组在工作许可、现场检查中发现有未经公司培训考试合格的人员参与工作,将直接对施工单位进行停工处理.三是严格停送电管控.建立停送电管控调度、运检、安保、营销等部门联动机制.运维班组必须收到经审批合格的开工资料与"四措一案"方可上报月度停电计划；许可工作前,运维班组必须实行工作票"双签发"，核实作业人员资质与停电安全措施的正确性,重点核查工作票所列工作负贡人与现场实际工作负责人是否一致：送电操作前,运维班组必须到现场进行验收,经验收合格后方可向调度申请送电,严禁工作未结束或人员未撤离就办理工作票终结.四是强化全过程追责机制.实施一个环节监督一个环节,对在现场检查中未发现问题或对发现的问题未制止、未纠正,对现场检查人员进行追责：引发施工单位发生安全事故或其他不安全情况的,按照"不履贡、严追贡”贡任追溯机制,比照事故或违章主要责任进行严肃追责.五是强化立功受奖、失职追责的激励模式.对安全工作取得突出成绩、有效制止各类违章行为、避免各类事件发生给予精神嘉奖和相应的物质奖励.（四）制定生产工程安全管控方案.10月份,根据生产工程（配网、大修、技改、居配等）管理流程各节点工作内容与要求,细化各环节安全措施管控要求和管控体系,形成由工程牵头、专业负贡、运维参与的工程实施管理体系,落实各专业在工程管理中的职责,强化各专业对生产工程安全管控的深度介入,特别是严格管控二次安全措施、停电安全措施专业班组的审核把关环节.（五）持续推进隐患排查治理.一延以“建机制、查隐患、抓治理、防事故”为主线,围绕排杳发现、审核评估、防控治理、评价考核四个方面,健全隐患排查治理闭环机制.二必建立隐患整治责任追究机制.从规划、设计、施工、验收等环节加强隐患整治工作监督检查,督促隐患排查治理工作落到实处.三是完善隐患排查治理积分奖励制度.开展"学规程、懂标准"反措与规程规X等业务技能培训考试,提升各级人员对隐患的分析辨别能力,建立专家、专业、专项“三专"隐患排查机制,提高排查质量.四是加强隐患排查治理监督检杳.组织安保、运检、调控等部门对已整改的6座变电站155项二次隐患整治成效开展"回头看"检杳.五是开展纯铝线路专项排查治理.重点对大档距纯铝线路、末端无负荷线路、未端负荷少于3户的纯铝线路等进行重点排查并采取运维、大修、农网改造等措施进行综合治理.将纯铝线路台区运维与整改情况纳入月度监察性巡视重点与督查队督查重点.六是大力推进隐患治理.年内完成剩余26处交叉跨越隐患治理,计划用2-3年时间消除低电压、小方杆和纯铝大档距隐患.（六）加强秋检工作管理当前,秋检已陆续开展,各班组要围绕安全和质量,认真开展承载力分析,科学安排秋检工作计划,杜绝超承载力作业.一是规X秋检精益化管理.结合"三查三强化"、"反事故措施隐患排查”等统筹推进各项工作.成立"秋检"工作领导小组和六个专业组,编制"秋检"精益化管控方案,下发秋检重点工作,明确各专业任务.二是发挥关键岗位人员作用,工作票"三种人"、班组长、专责监护人要切实履行职责,认真做好安全交底、工作许可、现场实施等各环节工作,坚决制止违章行为.三是规X"两票"执行和监督考核,加强解锁钥匙和解锁程序的使用与管理,禁止操作前不核对设备名称、编号、位置、不执行监护复诵制度以与漏项、跳项操作等严重违章行为,坚决杜绝发生人身和误操作事故.四是加强高处作业管理,作业前要全面检查安全措施和防护用具是否配备齐全,特别是移动作业过程中,要严格配合使用安全带和安全绳,不得失去安全保护.五是确保应急抢修安