栏杆施工组织设计方案.docx

施工组织设计合适的方案工程名称：东山国际新城区HlT区护栏工程建设单位:成都华信天宇实业有限公司分包单位:成都坤鑫安装工程有限公司工程地址：成都市龙泉驿区柏合镇目录1编制说明3编制依据4第I章工程概况5第2章施工组织管理管控结构形式及劳动组织52.1.1施工现场组织机构52.1.2相关项目经理及施工管理管控机构配置62.1.3施工管理管控职能划分62.1.4施工准备工作112.1.5施工总平面布置112. 1.6劳动组织12第3章主要材料的采购能力及质量保证措施132.1.1 主要材料、五金件、标准件采购、供应相关计划133. 2.1装饰材料质量保证措施14第4章栏杆安装施工方法及质量保证措施164.1.1栏杆施工安装技术合适的方案164. 2.1钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施174.3.1钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施20第5章用于本工程的加工制作、安装的检测仪器（设备）225.1.1施工机械配置及投入相关计划22第6章施工总工期的承诺及保证措施266.1.1施工进度相关计划266. 2.1确保工期的技术组织措施276.1.1 与其他参建单位的交叉作业与协调措施32第7章施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施347. 1.1施工质量目标及保证措施347. 2.1工程保修服务与回访承诺及保证措施40第8章安全文明施工的保证措施428. 1.1确保安全生产的技术组织措施428. 2.1确保文明施工的技术组织措施509. 3.1确保环境保护的技术组织措施52第9章、季节性施工措施及资料整理5310. 1.1、雨季施工措施539.2.1工程验收及资料管理管54编制说明我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工合适的方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务,确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按合同合约规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。编制依据1、东山国际新城H1.l区护栏大样图2、主要规范、规程、标准工程建设标准强制性条文2009年版GB50300-2013GB50205-2008建筑工程施工质量验收统一标准钢结构工程施工质量险收规范涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923.1-2011漆膜一般制备法GBl727-92漆膜厚度测定法GBl764-79(89)测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性（人工加速）的漆膜制备法民用建筑工程内环境污染控制规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑钢结构焊接技术规程GBl765-79(89)GB50325-2010GB50210-2001JGJ81-2002紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6-20003、相关文件建设工程质量管理管控条例建筑装饰行业标准有关法规。建设工程质量管理管控条例4、其他公司企业标准和质量保证体系公司有关施工质量、安全生产、技术管理管控等文件第1章、工程概况1.1 工程概况工程名称：东山国际新城区HlT区护栏工程建设单位：成都华信天宇实业有限公司工程地址：成都市龙泉驿区柏合镇1.2 、施工合适的内容1、楼梯扶手栏杆、飘窗栏杆、阳台栏杆、空调栏杆、空调白.叶、钢爬梯、钢梯、二楼屋面斑台栏杆第2章、施工组织管理管控结构形式及劳动组织2.1. K施工现场组织机构本工程将实行相关项目经理负责制施工，以相关项目合同合约和成本控制为主要合适的内容，以科学系统管理管控和先进技术为手段,行使相关计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，相关项目经理部配备相关项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材科员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同合约。相关项目经理部严格按照以1S09001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理管控为中心环节，以专业管理管控和计弊机辅助管理管控相结合的科学化管理管控体制。本着科学管理管控、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理管控、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理管控、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。相关项目组织管理管控机构见下图：2.1.2、 相关项目经理及施工管理管控机构配置主要施工管理管控、技术人员名单Sj11相关项目负责人汤振碧男15828390178技术负贡人刘开勋男15828219896施工员冯小霞女13880638275质检员王力男13438142998安全员雷铃女138806382752.1.3、 施工管理管控职能划分：1、相关项目经理部：由公司管理管控人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理管控工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、相关项目经理相关项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各相关项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理管控活动，确保实现各相关项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有宜接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、相关项目技术负责人在相关项目经理的领导下，对本工程质量全面负贡。组织相关项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工合适的方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负贡组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助相关项目经理严格管理管控、严格要求，采取有力措施，确保各相关项目标的实现。积极组织全面质量管理管控，指导QC小组开展攻关活动。协助相关项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理合适的方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工合适的方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固合适的方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检杳员专职质量检查员对工程质量负有宜接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。协助相关项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助相关项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好Fl检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负贡分项工程的质量核定工作。要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况,落实人员及设备的安全保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产相关计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。8、班组长对工程质量、安全、人员配备等负有宜接领导责任。组织班组严格按图纸合适的方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照相关项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。积极组织参加全面质量管理管控。对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有宜接经济和刑事责任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责,因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程,会识图、会操作、会维修、会检测。要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。2.1.4、施工准备工作：木工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅。1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m2。3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。2.1.5、施工总平面布置施工平面布置说明：根据工程总'1'：面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外：满足现场保卫、值班设施的要求；在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间互相干扰。2.1.6、劳动组织根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需20人左右，具体见劳动力投入相关计划表。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同合约制工人。通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。严格执行相关项I=I内部经济责任制，按内部合同合约进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理管控水平，激发工人的劳动热情。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。依据相关项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。对劳动人员进行上岗前培训并全面进行相关项目目标和技术交底工作。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理管控，加强劳动纪律。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。劳动力投入相关计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组16人12人6人普工电焊干第3章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质保证措施3.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供应相关计划公司材料部、相关项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求,建立组织管理管控体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料相关计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供合约甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度相关计划，制定阶段材料采购相关计划，提前采购，及时供应制作安装。2、本工程的主要材料选用要求(】)、所有钢构件材质符合碳素结构钢标准GB/700-88、优质碳素结构钢标准GBT699-1999o(2)、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。3.2.1、装饰材料质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程：1、材料“样板制度”我公司对设计师及业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理鉴定。达到满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。2、材料供应“需求制度”(1)材料需求流程工程材料需求相关计划表-一总材料需求相关计划表-材料定货相关计划表材料定货合同合约签订生产过程跟进材料派进场入仓(2)、材料需用相关计划根据本工程相关项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工合适的方案、施工措施编制而成，反映该工程相关项目中的各种材料的品种、规格、数量和需用时间要求。(3)、材料来源相关计划根据需用相关计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如本地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。（4、材料申请（采购）相关计划申请（采购）相关计划是根据供应相关计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。3、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的夏检都要严格执行。在进材料的过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，小心碰角。（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）、制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。（4）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料,采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理管控要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。5、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施4.1.K栏杆施工安装技术合适的方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆安装、清理等几个步骤，各步骤具体技术合适的方案如下：1、现场测量根据施工图规定的和现有土建一施工好的阳台栏杆的位置及尺寸，根据土建单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在±5mm以内。水平位置基准点之间应成90°夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在±3m111°2、清理埋件根据放线的位置对预埋件进行熨核和调整；D位置复核根据放线的位置对预埋件进行熨核，检杳其位置是否满足栏杆安装的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件进行补放或增加:对符合要求的埋件，则清理表面的杂质。2）后置铁板埋件安装按以下的步骤进行：根据安装要求用冲击钻在碎结构的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1、钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施一、施工准备1、材料及主要机具：（1）、方管：按设计要求选用，必须有质量证明书。（2）、焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。（3）、主要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。2、作业条件。）、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。（2）、原有的防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。（3）、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。（4）、现场供电应符合焊接用电要求。（5）、施工环境已能满足栏杆施工的须要。二、操作工艺1、工艺流程施工准备f放样一下料f打磨一焊接一安装一焊缝检查一抛光一刷漆。2、主要施工方法：（D、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。（2）、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为3mmO（3）、选择合适的焊接工艺，焊条宜径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。（4）、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。（5）、焊接时应选用适当的焊条（焊丝）和适当的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金屈表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊痛、烧穿、孤坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可宜接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方可进行刷漆三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为3mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊健应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。四、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接515mm,焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。4.3.1、钢梯的制作安装施工方法及质量保证措施1：施工工序：1.1 前期准备：工程人员进现场看样板，量尺寸，对现场尺寸数据进行总结，安排购买工程所需材料;对工程所需钢材进行加工、除锈处理，保证防锈效果，使其符合工程要求；1.2 焊工车间：焊工按照工程图纸进行下料、焊接组装、打磨，产品达到焊接点牢固、密实、饱满无虚漏焊，表面光洁平整后再上油漆。1.3 油漆车间：首先对焊接点进行补灰磨平，再用沙布除尘除锈，对成品钢梯进行底漆喷涂防锈处理，等待安装完后再喷涂面漆。1.4 现场安装：在合约甲方规定的时间内进场安装，具体方法为：用膨胀钉将钢梯主支撑固定于土建混凝土结构基础上，然后对钢梯踏步焊接、组装，根据工艺要求，按工程图施工，达到施工精度要求;最后对接点进行打磨，补灰，上面漆。1.5 交工前处理：对所有钢梯工程进行一遍彻底的检查、油漆清补工作，达质检站优良标准。2：技术措施:、制作：1、按合约甲方认可的图样加工制作（附大样图样）2、选用图纸标注的符合国家相关标准的原材料。具体材料大小见大样图。3、钢梯制作高度大样图和现场实际安装。钢梯踏步按合约甲方大样图要求和现场实际尺寸均分。4、钢梯护栏横管之间和立管之间净空间距为IlOmm,满足国家不大于IlOmm的要求。6、钢梯踏步在厂加工完成.，钢梯梁与踏步连接采用普通交流弧焊机焊接连接。7、焊接打磨处补原子灰使焊接处达到光洁、平滑。8、钢梯制作完成后表面采用喷涂油漆罩面。从而保证钢梯漆面平滑、光洁、均匀、观感好，避免手刷漆表面不均匀的缺点。(2)、安装：1、钢梯与墙体、地面之间采用钢膨胀螺钉经焊接稳固的方式保证进墙、入地点每处不少于2颗膨胀，并且膨胀螺钉不得露出墙体、地面。(3)、制作、安装工序流程及质量控制办法1、制作时选用的材料不得有表面凹陷、破裂的缺陷，否则禁止使用该材料。2、制作前须对下好的材料进行校直,控制弯曲度,在规定的范围内，即不大于2mm米。3、焊接时，焊接点不得有漏焊、假焊、裂纹、夹渣等情况出现。4、钢梯踏步等距分段时，应做好工装、夹距保证分段的均匀一致性。5、焊接完成后，相关人员应做好自查工作，无问题后交转卜.工序打磨。6、打磨人员接上工序转下的产品进行打磨、补原子灰时，打磨人员如发现有焊接问题，少量情况应主动联系上工序人员处理。重大或批量性的问题应及时报告现场管理管控人员处理。7、打磨完成的钢梯应平滑、光洁不得有飞皮、毛刺出现。8、打磨工序完成后钢梯交下工序进行喷漆。喷漆前应做好钢梯、栏杆的表面清洁工作，即钢梯、栏杆表面不得有任何灰尘、油污等，否则应及时清除干净，并应对上工序的打磨情况进行检查。有问题应及时联系上工序人员处理或报告现场管理管控人员处理。9、钢梯喷面漆防锈处理，即先清除钢梯上的铁锈然后喷防锈漆，最后喷面漆。喷漆后的钢梯、栏杆表面不得有漏喷、流坠、起皱现象，否则应及时处理。10、钢梯制作完成后交安装人员安装。安装人安装时，应注意对漆面的保护，且按安装要求进行安装并正确使用安装检测工具。11、安装人员安装后应检查钢梯、护栏是否有松动、焊点是否牢固及垂直度、水平度、误差是否达到要求，否则应及时处理。12、各工序制作、安装人员应严格按上述工序流程操作执行，做到自检、互检。13、现场管理管控人员应做到每口检查质量、进度情况，发现问题及时处理，并做好检查记录。第5章、用于本工程的加工制作、安装的检测仪卷（设备）我公司具有非常明显的加工优势。所有加工工作全部在工厂内加工完成，势必会保证工件的加工质量.工厂将做好一切准备工作，确保相关项目顺利实施。51.1、施工机械配置及投入相关计划根据工程的施工周期情况及施工高峰的劳动力机具使用集中的情况，必需安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度.提高工效。1、机具操作管理管控条例系统由专人管理管控，持证上岗操作。上岗前进行操作、性能等全面培训，并经考试合格。建立专人保管贡任状，实行专人负贡。实行动态月报制度.对各机具的运行质量进行月度评估。实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。2、施工机具、检测设备表检测设备序号设备名称数量用于施工部位备注1水准仪2栏杆制作安装2接地电阻表1栏杆制作安装3绝缘电阻表1栏杆制作安装4万用表1栏杆制作安装施工机具序号设备名称单位数量备注1电焊机台52空压机套13角磨机个84切割机台45电缆线米5006电锤把87气割机套33、施工机械及检测设备的控制措施(D施工设备的控制措施1、根据合同合约和工程具体要求.由生技科确定配置合适的设备。2、设备选型和选购.需全面衡量该设备的技术和经济指标.并充分征求有关部门意见.再由生技科提出设备购置申请.经工程部审核报总经理批准。3、大、中型设备采购按照采购控制程序执行。4、在机械设备验收过程中发现设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉解决。5、工程部根据相关项目施工要求为相关项目部配置必需的经验收合格的设备，相关项目部应建立相关项目在用设备登记。6、固定位置的施工设备其安全操作规程均应在明显位置挂牌。对安全部门要求持证操作的设备.操作人员须持证上岗，严禁无证作业。7、相关项目部每月对施工现场的设备进行俭查，检查情况填入“机械设备检查记录表”。8、工程部制订“设备维修相关计划”，并定期检查验证使用的机械设备，对机械设备的大修、保养、维修情况填入“机械设备检修记录”。9、相关项目部在设备使用期问对维修情况应填入“机械设备栓修记录”(2)检测设备的控制措施、采购检测器具除按采购控制程序进行外，还要根据工程质量的要求，选择适用的具有.所需准确性和精度的检测器具。、相关项目部根据施工需要制订检测器具配备相关计划报工程部审核，由工程部采购。凡新购检测器具必须登记管理管控。、检测器具在使用前检定和使用中定期周检，保证在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检的器具不准投入使用,并根据检定结果粘贴标识。、检测器具必须保证在已校准的状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内准确和适用性保持完好。、使用检验、测量和试验设备必须懂得性能，掌握正确的调求和操作方法，必要时进行培训I,防止因调整不当而使其校准失效。、当发现设备偏离校准状态，应追溯到已检测的产品，并评定其检验和试验的有效性，需要时重新进行检测。第6章、施工总工期的承诺及保证措施6.1.1、施工进度相关计划施工进度相关计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度相关计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。1、工期目标根据施工合同合约要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。本工程坚决贯彻公司相关计划管理管控.以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，相关计划为龙头.实行长相关计划、短安排.通过月、旬相关计划的布置和实施，维护相关计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、施工总进度相关计划我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段.统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工.相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期相关计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早口发挥投资效益。3、工程施工进度相关计划管理管控工程进度相关计划管理管控主要包括：施工总进度相关计划，主要分部工程进度相关计划，月进度相关计划和周进度相关计划。相关项目部须根据月进度相关计划，制定每周详细的作业，材料需用量相关计划和周转材料、机械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时.应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理管控，增强质量意识，提高劳动效率。定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度相关计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度相关计划完成与否是我公司作为对相关项目重点考核的指标，公司对月度相关计划进行全面枪查，并与相关项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。施工进度相关计划管理管控流程图6.2.1、 确保工期的技术组织措施1、影响施工进度的主要因素（1）、内部因素：1）工程管理管控因素：目标明确：职贡分明；施工准备：现场布置：调调度平衡；进度控制：物质供应：机具配备。2）施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。、外部因素:1)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改.而造成我们也必返工或修改等等。2)设计变更：因种种原因，出现了较大的合适的方案调整或设计变更：因设计中的某些偏差而导致无法施工。3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。2、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理管控力量的自身优势，采用先进的管理管控方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：(1)、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：(2)、确保施工队伍按期进场.认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工相关项目按时开工：(3)、提前做好相关计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工相关项目配置部分备用设备，保证施工正常进行;(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足；(5)、对于关键相关项目安排24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理管控班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；(7)、加强施工过程中的质量安全管理管控，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8)、认真做好资金使用相关计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；(9)、建立健全施工相关计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产相关计划，并定期组织检查。对没有按期完工的相关项目应查明原因，落实补救措施：并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。3、施工总进度相关计划控制(1)现场办公室贴施工总进度相关计划，明确施工管理管控人员各自分管的分项工程施工时间要求。(2)以施工总进度相关计划为依据，编制各施工区的月度生产相关计划J,各期相关计划必须逐级保证，即旬度相关计划保证月度相关计划实现，月度相关计划保证总进度相关计划实现。另一方面根据总进度相关计划编制楼层进度相关计划和月工作量相关计划来控制总进度相关计划的实施。4、保证实现施工总进度相关计划的措施(1)现场相关项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。(2)建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。(3)实施网络法施工.强化施工管理管控，抓住主导工序，安排足够的劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理管控,加快工程进度。(5)采用先进的施工方法，提高工效。(6)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8)配备足够的机械设备，保证工程使用需要。(9)调备己充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。(10)适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假口不放假，农忙时不回家。(11)适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到周围居民的情况下)。(12)相关计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以相关计划工期为依据，每旬检杏本旬工程进度情况，应确保相关计划的实施。如发现本旬期未达到相关计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按相关计划目标旬旬兑现，并力争提前。(13)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及相关计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。(14)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的