某餐饮管理公司单店营运管理规范手册.docx

餐饮管理管控公司单店营运管理管控规范手册目录第1堂总则I第二章单店的组织结构错误!未定义书签.第三章维店的日常运作管理管控5第1节物料管理管控6第二节工时管理管控9第三节财务管理管控IO第四节品质管理管控15第五节服务管理管控19第六节环境管理管控22第七节保全管理管控25第八节设备管理管控27第九节分析与总结28第四章人历管理管控29第I节人员招聘30第二节人员培训34第三节薪酬与考核40第五章顾客管理管控41第1节顾客信息管理管控办法42第二节顾客投诉管理管控办法43第六章促销管理管控45第1节市场信息管理管控办法46第二节促销管理管控方法与程序47第七章附则50附件主要表单51表1需求相关计划52表二入库单53表三退换货申请表54表四领料单55表五收货清单56表六对账调节表57表七出货清单58表八顾客满意度调查表59表九内部招聘公告60表十应聘申请表61表十I应聘人员面试测评表62表十二员工培训需求调查表63表十三单店培训需求表64表十四员工外派培训申请表65表十五培训和关计划表66表十六员工培训记录表67表十七培训评估表68表十八顾客资料卡69表十九顾客投诉报告表70第1章总则目的武制快餐连锁店管理管控公司（以下简称公司）在餐饮连锁领域里秘步发展，积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规范单店的运营管理管控。适用范围适用于武钢快鞋所有连锁店范用。本手册主要是为店经理进行单店管理管控时作参考1>手册适用人m：店经理手册管理管控方法由公司连锁店管理管控部负贵组织每年1次的手册修订工作，并由总经理签订发行。连锁店管理管控部拥有对手册的解释权.由连锁店管理管控部负责手册的发放、更换和回收管理管控工作，并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作，应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内合适的内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理管控,发放范围及发放回收管理管控与手册管理管控相同。手册每年更新1次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章店经理隶属关系（1） 直接上级：连锁店管理管控部（隶属公司运营部）（2） 直接下级：领班、服务员、收银员、耐工主要职责（3） 负责编制单店的经营相关计划，拟订单店经营目标，并组织落实。（4） 负货单店的日常运营管理管控.（5） 在公司相关部门的支持下，负货单店的全面的人员管理管控工作，确保单店人员的技能和责任心稔步提升。（6） 按照规范标准，对单店运作进行管理管控，保证单店的菜品质员、服务质量、环境卫生、设备和设施符合公司统1要求。（7） 负责对单店顾客、所处商圈进行调杳和分析，确保单店经营的合理性和针对性。（8） 按照公司统1要求，负党组织人员执行单店的促销和宣传活动。（9） 按照公司统1要求，负员组织单店的营业收支、帐务和现金管理管控11（10）负贡库房各种原材料和商品的入库、保管、出库工作，负贡每天的库存盘点工作。（II）建立库房物品明细帐，做到帐物相符，并负贵协助公司财务部人员进行月底盘点工作。（12）负贡处理单店的公共事务.（13）负优协助技术中心进行新菜品的试验，并协助进行相关分析。（14）完成连锁店管理管控部经理交办的其他任芬。任职资格（15）大学专科及以上学历。（16）管理管控或餐饮行业相关专业。（17）5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理管控岗位经验。（18）具备计算机应用的基础知识。当单店发生人员短缺或某些职责无人承担时，单店经理是我任的第I承担者。管理管控组京闽关系（19）直接上级：店经理（20）直接卜级：服务员主要职责（21）配合店经理检查服务质址，保证提供优质服务.（22）与客人和厨房保持良好的工作关系，及时向店经理反馈客人对菜品、服务方面信息。（23）每天检查轻厅卫生情况和员工的仪表仪容,及遵守店规店纪情况，做好开隹前的准备工作.（24）定期检杳、清点设备、餐具等物品，并将结果汇报。（25）督导员工做好餐厅的清洁和安全防卫工作。（26）妥善处理转厅服务中的问题和客户的投诉,并及时向店经理汇报。（27）协助店经理做好对员工的考核评估和业务培训工作，以不断提高员工的工作技能。（28）完成店经理交办的其他工作。任职资格（1） 中专及以上文化程度。（2） 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。（3） 熟练掌提收款机的使用。收银员直接上级：店经理主要职员（4） 掌握现金的结账方法和结账程序。（5） 开餐前备好零用钱，清理所管辂的区域E生.（6） 熟练地使用收款机进行收款。（7） 每日清机时，进行现金盘点，统计当班营业收入，做到账款相符。（8） 掌握轻厅各类饮料、菜品的价目，并且要了解隹厅服务知识。（9） 认真保存所有账单，保证所有账单联号,1张不缺.（10）完成店经理交办的其他工作。任职资格（11）具有高中或以上学历。（12）财会专业优先。（13）熟练掌握收款机的使用。（14）熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。服务员直接上级：店经理、领班主要职费（15）负贡开鞍前的准备工作，按照规范要求布置餐厅、辍案,及补充各种物品。（16）按照餐厅规定的服务流程和股务规范做好对客服务工作。（17）主动征询客人对菜品和服务的意见，接受客人的意见并及时向领班和店经理汇报。（18）负贡转厅环境、设施、地面、台面的整理和清沽卫生工作。（19）负贡将所有使用后的餐具送到洗涤间分类摆放，并及时补充餐具柜应有的干净餐具。（20）做好餐后结束工作和本岗位的卫生清洁工作。（21）掌握客用卫生间的清洁流程和清洁规范，完成客用卫生间的清洁工作。（22）完成上级交办的其他工作.任职资格（23）高中及以上学历。（24）具有1年轻饮服务经验。（25）有熟练的服务技能技巧和I定的应变能力，能妥善处理服务中出现的I般性问题。（26）举提餐厅股务规范。（27）身体健康,仪表端庄。用工直接上级：店经理主要职员（28）负责开餐前的准备工作。（29）根据生产相关计划领料，合理控制成本。（30）根据饭菜加工规范进行制作,保证饭菜制作的数量和质员。（31）统计当天的原料领用和产品出成，并报店经理审阅。（32）负责厨房的清洁卫生工作。（33）做好餐后结束工作和本岗位的卫生清洁工作。（34）完成店经理交办的其他工作。任职资格（35）具有中专以上学历，烹饪等相关专业。（36）有两年以上相关工作经验。（37）熟悉菜品制作的工艺流程。（38）身体健康。第三章单店的日常运作管理管控第1节物料管理管控第二条物料管理管控的合适的内容物料包括原材料、辅料等食品用料，还包括各种机械设备、办公用品、工作股等所有餐厅财产。其中，食品用料是物料管理管控的重中之重。物料管理管控既包括进货、存放、使用等物流管理管控，乂包括营业额预测、订货、记录与盘存、成本核算、保痂期管理管控等信息管理管控第三条物料管理管控的流程订货收货f保管与领用一盘存第四条订货订货依据（1） 全面准确的盘觉记录。（2） 原辅料使用进展情况。（3） 损耗量:及缺货情况。（4） 营业额预测，影响未来1段时间内营业额的因素包括：A.季节变化.B.双休日、节假日。C.促销活动.D.餐厅发展趋势.E.重要的再投资相关项目。F.新产品推出。G.新的竞争者。H.地区建设。1 .天气。订货量计算订货量;预估需要量一预估本期剩余附+安全存量其中，“预估需要量”需要根据预估下期营业额和各种原辅料的用地来计兑：“预估本期剩余量”也要根据现有存货及本期预估营业额计铝出来：“安全存量”就是指保留的合理库存Sb订货用的多少宜接影响单店的正常运营和成本控制，因此禽要在实践中总结经脸,认我颈测c需求相关计划制定流程（5） 需求相关计划制定流程图收集信息汇总分析户|形成需求计划上报审批（6） 需求相关计划制定流程说明A.收集信息店经理从餐厅各相关岗位收集物料需求信息和库存信息，如各种原料、辅料、餐具、设备等，需求信息要有相应的需求说明。B.汇总分析店经理根据物料需求说明和餐厅的实际情况分析各种需求信息，必要时与相关人员进行沟通，以便确定实际格求。C.形成需求相关计划根据确定的物料需求的种类和每种物料的实际需求垃，制定需求相关计划（©需求相关计划见附件）。D.上报审批店经理将需求相关计划上报公司连锁店管理管控部审批，若连锁店管理管控部时需求相关计划有异意，则店经理需要进行相应的修改：若连锁店管理管控部批准需求相关计划，则由连锁店管理管控部将单店需求相关计划传达给公司相关部门。雎店需求相关计划店经理和公司连锁店管理管控部均需存档备案。第五条收货收货程序（1） 店经理依据d订购单（见采购管理管控手册）审查供应商所提供的货物，包括包装是否完整，品名、规格、数域是否正确。（2） 根据质量标准对所收各种物料进行检验，合格后由店经理在供应商的发货单3或配送员的6调拨单（见采购管理管控手册Q上卷字。个别未及检验但有冷冻、冷藏要求的货物，入库后与检验合格品分区域存放，待检验合格后由店经理在发货雎上签字，正式办理入库手续，£入库雎见附件。（3） 店经理将各批次物料的保质期限记录在案，以保证其及时使用。收货注意事项（4） 所有接收物料都必须经过数量和质量的检验。（5） 收货时必须遵循正确的收货程序和验收标准。（6） 做好收货区的维护工作，并准备好每日的收货处理工作。（7） 若收觉时发现问题，如数量不符、质量不达标、品种与G订购单不I致等.店经理应及时与连锁店管理管控部沟通,由连锁店管理管控部协助解决。（8） 若单店要求退货和换货时，需要由店经理填写退换货申请表（见附件,并由店管部核实签字后，才能执行。第六条保管与领用保管（1） 单店库房分为物料库、干货酒水库、生鲜食品库（冷冻库）。各库的货架要进行分类，把同类的物品放在指定的货架上.（2） 食品类根据6食品卫生法和各自储存要求分别存放.A.酒水、饮料入酒水库，按商品标识规定分类码放整齐，码垛高度应符合要求。B.像类与蛋类分开存放，肉类与干货分开存放.C.冷冻食品放入冷库。（3） 店经理要做到每天对库房所存货物进行巡包，如发现有变质食品或其它不合格产品要立即挑出，与合格品分区域存放，做好记录。如有当天到期和即将到期物品，应及时处理使用，避免损失。（4） 要随时保证库房卫生，保持清洁、整齐、物品码放合乎标准。领用（5） 各岗位领取经营用物料，需要填写领料单（见附件），写明领取品种、数量，并经过店经理审批签字。（6） 物料出库要根据先进先出的原则。（7） 店经理必须监督物料出库，并根据£领料单核对数量、品种是否1致。调拨（8） 物料调拨的理由A.调出：当本店某种物料偏多或快过期，或其他单店急用借出。B.调入：当本店某种物料缺货或其他单店剩货时。（9） 物料的调拨A.物料的调拨需由连锁店管理管控部审批调度，并填写调拨单，.单店根据连锁店管理管控部的6调拨单进行物料的调拨。B.调出物料的单店要根据连锁店管理管控部的调拨单办理相应物料的出库手续，由店经理在调拨单上签字。C.调入物料的单店根据X调拨单3检验调拨的物料，合格后，由店经理签字，办理入库手续。第七条盘存店经理必须按照每天出入库的情况，详细登记台帐，做到帐物相符“店经理必须进行每日的库存盘点工作，并在盘点记录上签卞店经理要协助财务部门每月对库房进行I次盘点，做好详细的盘点记录。第二节工时管理管控第八条工时管理管控的定义工时省理管控就是时员工工作时间的合理、有效的利用，1方面，要合理的安排合适的人员，保证满足公司经营的要求，另1方面,要尽量控制劳动力成本,工时管理管控的关键在于排班。第九条排班的依据保证100%的顾客满意。在恰当的时候，把最合适的人员安排在最合适的岗位上。营业额的变化。提供适当的员工，满足营业额变化的需要。最佳利润。通过有效控制人工成本，达到最佳利润。遵守劳动法。个人发展。为个人发展安排充足的训练和工作时间。第十条排班相关计划的制定流程持班相关计划制定流程拟定排班计划卜|征求排班嬴卜I修改排班计划卜|下发排班计划持班相关计划制定流程说明（1） 拟定排班相关计划店经理根据预计营业额、劳动法规定、公诃的相关制度和已知的员工时间安排进行排班,拟定接班相关计划.（2） 征求排班意见店经理将拟定的排班相关计划发给员工，征求大家对排班相关计划的意见，若员工有不同意见,及时提出，与店经理沟通，并由店经理协调解决。（3） 修改排班相关计划根据员工的反馈彦见对排班相关计划进行适当修改，形成最终的排班相关计划.（4） 下发排班相关计划将排班相关计划打印公布，并SK督实俺同时将排班相关计划报公司店管部备案，第十一条排班工具排班留言本。留下员工能提供的工作时间记录，提前I周留言。排班协调本。登记留言，记录训练情况。樗班表。编号、姓名、岗位、工时、营业额等合适的内容。第三节财务管理管控第十二条营业收入管理管控单店的所有经营收入必须及时入帐，实行日清日结制度。任何I项销格业务，收银员应开出销售小票并将销售额记入计算机系统，不得发生任何帐外销售。营业收入应以获取现金或支票的方式实现，不得发生任何赊销业务。营业收入管理管控流程收集各岗位销售信息复核编制单店营业收入日报表第十三条营业现金管理管控营业现金管理管控流程营业现金管理管控流程说明单店营业所得现金必须及时全额存入该店的银行收入账户中，不得截留作为或补充单店的备用金、零钞，店经理应枳极配合公司财务部单店核算会计对单店营业现金进行严格监控。(1) 收银员下班前，应将当班营业现金清点入帐，将总额与计算机打印数据核对,如有不符，应查找原因并追究相关人员优任，如果金额低于帐务，是个人原因造成的，由相关员任人补齐，如果金额高于帐务，不能查到原因的，这部分高出金额应作为营业所得，不得归任何个人所有。收银员清机时，应有店经理在场监愕。(2) 收银员将营业现金上交店经理，由店经理向营业员出具收款收据并填写现金日记帐。财务部单店核算会计应至少每月I次对单店的现金日记帐进行监督审察，如有不符，货成单店查找原因并追究相关人员贡任。(3) 店经理应于每天下午15：OO将当天营业现金存入开户银行，15：OO之后至停止营业期间收进的现金,应存入店内的保险柜，于第二天早上9：00及时送存银行。(4) 店经理应于每周五将单店在银行的营业现金存款上交公司财务部,同时提交银行收款凭证、银行存款余额调节表，由财务部单店核算会计审查核对后，向店经理出具收款凭证。第十四条成本费用管理管控单店必须对本店发生的成本窕用进行详细核算并编制相应报表上报公司财务部，公司财务部根据业务信息系统提取的基础数据和各部门提供的有关数据对各单店的成本费用进行核对、监控、汇总、统计和分析。物料消耗成本核算（D由单店进行核算的成本费用相关项目主要包括物料消耗成本、房租、水、电、气消耗、员工工资福利、行政管理管控费用、税金、业务费用、服袋贽、办公费用、通讯费用、交通费、维修费用等。物料消耗成本由公司财务部根据配送到各单店的物料进行结算，其它成本费用按单店实际发生额计算.（2） 店经理根据供应商或配送方的发货单讥公司配送员的g调拔单填写G收货清单凯©收货清单（见附件）背后应附有验收报告及供应商或配送方的发货单、公司配送员的调拨单以作为核算单店物料成本的原始凭证。（3） 店经理每周应将本店的收货清单与配送员的调拔单、供应商或配送方的发货清单进行核对确认，如出现差异，由店经理编制对账调节表（见附件），各方签字确认并加以说明。（4） 对于已退物资（包括向公司和供应商或配送方）或根据公司连锁店管理管控部指令调出的物资，店经理应根据£退换货申请表或£调拔单3填写G出货清单（见附件），于每周五报送财务部冲减本店库存物资和应付帐款。费用支付结算（5） 由单店支付的各项费用包括房租、水、电、气消耗、服务员工资、行政管理管控费用、卫生管理管控费用、业务费用、交通费、办公费用、通讯费用、维修费用等。（6） 店经理确认单店应支付的各项费用后，向连锁店管理管控部提出借款申请，连锁店管理管控部经理审核通过后报总经理审批，最后由财务部审核支忖借款；店经理在支付款项后应于10日内带发票等相关凭证到财务部报销。成本费用的控制（7） 店经理应加强对单店库存物资、后厕加工制作、各种设备的维护保养、低值易耗品等成本控制关键环节的管理管控，针对不同性质的成本仍用相关项目分别实行预鸵息额控制、定额控制与限额控制。（8） 对销华主原料、餐巾纸等低值易耗品实行定额控制，并依据相应的定额指标对相关货任人进行考核，消耗定额由公司连锁店管理管控部下达。（9） 对加工制作耗用水、电、气费用、调味品等各种辅助材料消耗、工具器件消耗、修理费、办公费、员工工资、奖金等实行预算总额控制，并依据预算指标对相关贡任人进行考核。（10）对业务招待费、通讯费、交通费等实行单项管理管控，但应规定限额标准，超限额的褥报公司总经理审批。第十五条资金管理管控由店经理进行单店资金的统I管理管控。管理管控的范围包括对单店营业现金、单店备用金、及零钞的管理管控。资金相关计划的编制（1） 单店的资金相关计划包括资金收入（营业收入）相关计划和资金支出相关计划（由单店支付的各项费用），由店经理负货编制.（2） 资金相关计划由店经理在公司总体规划、经营环境的充分分析、经营收入的预测基础上编制。年度资金相关计划于每年12月前上报连锁店管理管控部，月度资金相关计划于每月25日前上报连锁店管理管控部，周资金相关计划于周四前上报连锁店管理管控部。备用金的保管与使用（3） 单店备用金由连锁店管理管控部根据单店经营情况、日常所需支付费用范围及金额核定。店经理负货备用金的保管，备用金不足时应向公司财务部及时通过报销费用或借款补充，不得挪用营业现金或零钞进行补充。（4） 单店备用金的使用范围为：单店经营所需紧急物资的采购、公司允许的零星采购、突发事件所需费用等必须由单店即时支付的资金。（5） 备用金由店经理向财务部报销，报销时应提供发票等相关原始凭证，并由经办人签字，店经理审核：如单店经理本人为经办人，应由店内能证明其有正常支出的员工（如收货人等）签字证明。（6） 店经理应建立备用金使用帐薄，详细记录备用金的使用情况（金额、事由、是否报箱）。零钞的保管与使用（7） 单店零钞金额由公司财务部根据单店营业情况进行核定发放。零钞在单店开店营业时由收银员负责保管，当天营业结束后或休店时,收银员应将零钞清点后交由店经理保管。（8） 每班收银员在本班营业结束时，应将零钞如数转交给下I班收银员，领班或店经理应对交接过程进行监督。（9） 收银员或店经理不得擅自用营业现金补充零钞，如需补充，必须报请公司财务部同意后由财务部划拔资金补充。第十六条发票管理管控各单店向顾客开出的发票均为普通发票.发票的领用与保管（1） 发票由店经理向公司财务部领用，领用时应在发票登记簿上签字。领【可的发票应由店经理亲自保管，营业时店经理不在店内，应将发票转交领班保管。（2） 若发票丢失，店经理必须在当日向财务部报告，财务部在3个工作日内向税务机关报告。（3） 店经理应将使用完的发票存根及时送交财务部，以旧换新，以便财务部或才兑务部门的检查监督，发票的使用（4） 顾客需要发票时，收银员应询问顾客付款单位后，转告店经理按顾客实付金额开具发票。如店经理不能亲自开具发票，应委托领班或收银员开具。（5） 发票必须按号使用，开具发票必须按照规定的付款单位、时限、顺序1次性如实开具。（6） 开错的发票不得撕毁、丢弃,应加盖作废生，连同存根1起贴在发票上，1并保存。（7） 禁止转借、转让、倒卖、代开发票：不得撕毁、涂改、伪造发票；禁止在发票上弄虚作假；不得擅自出传、拆本使用及销毁发票：不得自行扩大发票使用范围。第四节品质管理管控第十七条品质管理管控的合适的内容品侦管理管控是指对单店所经营产品的顺1.卫生和食品安全的管理管控。品质管理管控贯穿于单店日常运甘的短时姆刻第十八条原材料的品质保证进优时要检查半成晶的品侦，发现不符合标准的,应退货.并立即补货。进觉按照先进先出原则，后进觉物苑里堆放。用料时，检查其仃效期，并坚持先进先出原则.第十九条成品生产过程中的品质保证监督检查各种成品生产过程中的操作程序和规范。掌握各产品的品项标准.经常检查生产机器是否处正常状态.营业高峰前做食品安全检查.抽查即将销件的各种成品。第二十条全面质量管理管控全面质量管理管控就是全员参与、全过程监督、全方位控制.对丁与顾客大量接触的快餐店，全员参与是至关玳要的。揩“全员参与品质控制”的经营理念灌输给每I位员工：质量是单店赖以生存的基础：质量问巡关系到单店中的每I位成员，是自上而下每I个人的工作。不论在哪个岗位，都有发现质量问巡并向店经理报告的贲任。不论在哪个岗位，都有寻找办法去解决质量问题的义务。不论在哪个岗位，都有因对提高质量做出贡献而受到奖励和提升的机会。第二十一条三级质量考核检杳为提高单店的品质管理管控水平，公司应建立三级质量考核检查制度。三级质量考核检杳包括公司监察办的抽查、连锁店管理管控部的综合检查和单店之间的o公司监察办对旅店的抽查（1） 组织形式与职货由公司监察办组织相关人员组成检查考核小组，负贵对所属雎店品质管理管控的检查考核。检查考核小组根据各项操作规范和标准对雎店进行检查，将检查情况进行整理、归纳，如实填写各项检查表单，并及时将结果上报公司领导。（2） 检查考核的合适的内容、方式和时间A.检查合适的内容：菜品明量、R生历量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后厨设备设施等。B.检查方式与时间：由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/季度）由检查考核小组进行不定期检查C.检查结果：公司监察办对各单店的抽杳结果将以I定的权应进入公司对单店和连锁店管理管控部的考核评价中.公司连锁店管理管控部对单店的综合检查（3） 组织形式与职责公司连锁店管理管控部牵头组织相关人员组成检查考核小组，负责对所属单店品质管理管控的检杳考核。检钱考核小组根据各项操作规范和标准对单店进行检包,将检杳情况进行整理、归纳，如实填写各项检查表单，并及时将结果上报公司领导.（4） 检查考核的合适的内容、方式和时间A.检查合适的内容：菜晶质量、卫生痂量、食品安全、后网人员的仪表仪容、后洞设备设施等。B.检查方式与时间： 由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/季度） 由检杳考核小组进行随时检查 由公司聘请秘密楝客进行调查（2次，年）发放顾客满意度调查表（发放的6顾客满意度调查表以餐位数的10%为准）（】次/季度）C.检查结果：公司对各单店的综合检查结果将以1定的权重进入公司对单店的考核评价中。（5） 重大节日活动期间的检查由连锁店管理管控部主要负贵。单店之间的互查（6） 组织形式与职货由各单店组织相关人员组成检查考核互查小组，负贵在公司规定的区域内对各单店的品质管理管控进行检查和考核，并根据检查情况如实填写公司连锁店管理管控部统I发放的检查表单。（7） 检杳考核的合适的内容、方式和时间A.检查合适的内容：菜品明身、卫生历量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后明设备设施等。B.检查方式与时间： 由检查考核小组事先通知进行实地检查1次，月） 由检查考核小组进行随时检查 发放4顾客满意度调查表B（发放的顾客满意度调查表以餐位数的5%为准）（I次/月）C.检食结果：单店之间的互包结果将以I定的权重进入公司对单店的考核评价中。检杳考核评价（8） 评比按百分制的方法计兑单店的得分A.公司监察办对各单店的检查占30%B.公司连锁店管理管控部对各单店的检杳占40%C.雎店之间的瓦杳占30%（9） 每季度的踪合分数作为公司考核单店经理工作的依据之1.（10）年底的统合分数作为评比年度最佳管理管控单店的重要依据。检查、考核要求（三）各级检查、考核小组要认真履行职责，实事求是严格填写检查考核报表。B.检查方式与时间：由检查考核小组骈先通知进行实地检查（1次/季度）由检查考核小组进行不定期检查C.检查结果：公司监察办对各单店的抽杳结果将以I定的权全进入公司对单店和店管部的考核评价中。公司店管部对各单店的综合检查（15）组织形式与职责公司连锁店管理管控部牵头组织相关人员组成检查考核小组，负贵对所属堆店督厅服务的检含考核。检查考核小组根据各项服务规范和标准对连锁店进行检杳，将检杳情况进行整理、归纳，如实填写各项检查表单，并及时将结果上报公司领导。（16）检查考核的合适的内容、方式和时间.检查合适的内容：服务质量、卫生版量、服务人员的仪表仪容、锭厅设备设施等。B.检查方式与时间： 由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/季度） 由检杳考核小组进行随时检查 由公司聘请秘密顾客进行调查（2次/年） 发放顾客满意度调查表（发放的G顾客满意度调查表以餐位数的10%为准乂1次库度C.检杳结果：公司连锁店管理管控部对各单店的综合检i结果将以I定的权或进入公司对单店的考核评价中。（17）选大节日活动期间的枪包由连锁店管理管控部主要负责。单店之间的互杳（18）组织形式与职责由各单店组织相关人员组成检含考核互查小组，负责在连锁店管理管控部规定的区域内对各单店的餐厅服务进行检查和考核，并根据检查情况如实填写连便店管第二十二条环境管理管控的意义餐厅是为顾客提供饮食享受和精神享受的场所，所以建设1个卫生、健康、愉快的环境非常重要。清洁是保证卫生的主要手段,是餐厅日常工作的1项重要合适的内容。清洁包括清除看得见的杂物、灰尘和杀死仃害、能致病的有机物。除了卫生要求以外,还需要通过声音、色光、湿度、绿化等手段为顾客提供I个有益于身心健康的就锭环境.使顾客获得愉悦的就隹体验。第二十三条清洁的合适的内容生产区（1） 操作台、地面、水池.（2） 专用电器设得。凉菜间（3） 操作台、地面、水池.（4） 操作用具。库房（5） 地板。（6） 墙面。（7） 冰箱、冰柜。（8） 货架。大厅（9） 束子、座位。（10）墙壁、灯、天花板、风口及各种装饰。（三）卫生间。（12）地面。（13）调味瓶、烟灰缸。柜台服务区（14）收银机。（15）柜台。（16）地面。（17）饮料机。（18）转盘。外围（19）轻厅门口的道路*（20）标志、广告牌。（21）门框。（22）玻璃.（23）灯箱。清洁工作的原则清洁工作不能干扰顾客,这是清洁工作的最高准则.第二十四条清洁时间的安排随手清洁.清洁是没有止境的，只要有空就必须随手清洁，保证顾客满意。营业清淡时间。营业高峰期间，由于大家忙于为顾客服务，会忽略了清洁，营业离峰过后，即在首业清淡时，有大量的清洁工作要做。员工用餐前。在员工用餐前分配其做完清洁工作后再去用餐，员工会比较乐意，因为可以保证提前有个清洁的环境。停止营业后。没有顾客，可以放开手脚彻底清洁。第二十五条环境的其他构成因素音乐：隹厅播放1些轻音乐，声音大小以“有听则有、无听则无”为原则。空气：隹厅I年四季备为空调,特别是夏天，更为重要，绐领客恰到好处的室温。冬季温度不低于1822C,曳季温度不高于2224。用餐高峰客人较多时不超过2426'C,相对湿度40-60%.餐厅的气压大于外界气压，洗手间气压小于卷厅气压，保证餐厅有新鲜、优质的空气。采光：自然采光照度不低于1001.X,各服务区域的灯光照度不低于501.X。电源灯光可自由调节。第二十六条保全管理管控的定义保全，顾名思义，即是保障餐厅的安全,进I步而言，就是保证餐厅的人员、物料和现金的安全。第二十七条安全事故产生的原因造成安全事故的原因分为直接原因和间接原因。直接原因可分为人为的和设施的两个方面,(1) 人为的原因主要是指人们不安全行为所造成，包括指导与监督疏忽、肇事者未按规定要求行事、危险性物品使用错误及不安全行为.(2) 设施方面的原因是指不乩的环境设施所引起的，包括照明不乩、维修不当、危险场所的防护设施不当等间接原因各种机械装置的定期检查和保养不良.由F店经理员任心不强,导致安全管理管控制度和安全管理管控组织不完备、安全管理管控标准不明确等。第二十八条人员的安全操作的安全，特别是生产区的安全，要严格按照标准操作。装厅必须按规定在指定地点放置指定数量的消防器材。各种设备要定期维修，保持设备的安全运转。各种电器及照明设施完好，严格按照要求进行安装与维护。药物的准备，主要是疮可贴、烫伤药、红花油等。化学药品的使用，餐厅中有腐蚀性的清洁剂要小心使用，注意说明书。第二十九条物料的安全定期灭蝇、灭鼠。保证冷冻、冷臧库的温度。搬运时小心，不用力装卸。时刻注意有效期.避免物品过期而造成浪费。每天营业结束后，盘点货物。必要时可在营业中清点物料.第三十条现金的安全现金管理管控政策（1） 不用的收银机上锁。（2） I人负责1台收银机。（3） 每日清机时，店经理必须在场。（4） 定期存款，每天下午15：OO存款1次。（5） 保持准确详细的现金及支票记录。（6） 出现误打、退款、换产品等情况应请店经理处理.现金控制的合适的内容（7） 超收：表现为收银员未把产品或少把产品打入收银机,而将钱拿走.（8） 短收：表现为收银分籽钱拿走，或是不正确的换零钱，或是找零钱速度太快.（9） 误收：表现为收银员看错钞票面额，或是误将假钞当真钞.（10）政策的不理解：当1些特殊问题出现时.处理不当。第八节设备管理管控第三十一条班符管理管控的合适的内容餐厅的设备基本可以分为三类：服务设备、烹调设备以及盛放与展示设备。良好的设备管理管控，不仅可以提升单店的管理管控水平，而11还可以通过最大限度的减少设备损坏来减少营运成本，延长域备寿命。第三十二条设备管理管控的工具设符手册设备手册的合适的内容包括：详细的例图说明，设备零件资料，安全程序和故障排除步骤，机器型号，生产厂家，联系电话，零件编号，注意事项等。相关计划保养手册该手册详细说明r每种设备的维护保养程序，并附维护保养卡.相关计划保养表相关计划保养表列出r执行每项保养工作的时间及周期，帮助安排执行人，并在完成后予以记录。第九节分析与总结第三十三条分析与总结的意义分析与总结是店经理日常运作管理管控的核心合适的内容。通过对1天工作的分析和总结可以对各种相关计划和活动进行及时反馈和有效控制，保证相关计划执行的效果,并为日后相关计划的制定提供依据，不断提升管理管控水平。第三十四条分析与总结的合适的内容店经理的分析与总结工作依据所作总结的周期分为：日工作总结、周工作总结、月度工作总结、季度工作总结和年度工作总结。工作分析与总结的合适的内容包括:营业收入分析、资金使用情况分析、库存分析、日工作相关计划完成情况总结、突发事件分析、市场信息分析，等等。第三十五条分析与总结的工具店经理进行工作分析与总结的工具有很多，主要包括：营业收入日报3、库存日报、往来周报、营业收入周报、库存周报、营业收入月报表、库存月报、营业收入季报表、库存季报3、营业收入年报表、库存年报3、日工作总结、周工作总结、月度工作总结、季度工作总结和年度工作总结等。相关表单见“财芬管理管控手册第四章人员管理管控第1节人员招聘招聘原则相关计划原则：根据公司发展需要提出人员招聘相关计划，包括确定招聘相关计划数,招聘人员类型、条件等。有效渠道及分析原则：即对所需人员可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。贡任分解原则：在审核应聘人的过程中，公司店管部与店经理根据各自优势在审核的合适的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。公开平等原则：坚持公开招聘、平等竞争、择优录用，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。考用1致原则：考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。招聘的组织与分工连锁店管理管控部是各单店招聘工作的归口管理管控部门。各单店接受公司连锁店管理管控部的职能领导和协调，接受公司制定的有关招聘工作的各种制度、管理管控办法等的约束和指导。店经理在公司连锁店管理管控部的支持和统1要求下，负责单店服务员和杂工的招聘工作，并上报连锁店管理管控部审批，领班由优秀的服务员产生，其提名由店经理决定，报连锁店管理管控部审批备案。店经理和收银员由公司连锁店管理管控部组织招聘，其任免和升迁都由连锁店管理管控部根据具体情况决定。单店的画工由中心由房委派并定时轮岗。公司店管部与店经理的具体分工如N连锁店管理管控部A.负贵审核单店的招聘?相关计划，协调和指导单店的招聘工作，对单店的招聘工作效果进行不定期检查并提出改进建议。B.负贡在发现聘任不当行为时，及时报请公司总经理，货令单店改正。（1）店经理.负於进行单店招聘需求分析工作。B.负货雎店招聘相关计划的拟定。C.负货单店服务员和杂工的招募工作。D.负货单店服芬员和杂工的甄选录用工作。招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种.内部招聘（2）内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐人公告法（使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔）等“（3） 经店经理要求，公司连锁店管理管控部根据招聘岗位要求,对人员供给状况进行评估，认为可行，经连锁店管理管控部报总经理审批后，可在整个公司内部进行招轨外部招聘（4） 在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。（5） 可以通过职业介绍所、员工引荐、在餐厅皓出招聘启事、大学勤工俭学部和同业推荐等形式从外部招聘。招聘流程招聘的程序预测人员需求（6） 店经理每年根据公司发展战略和单店年度经营目标编制年度相关计划时，应同时进行单店年度人员需求预测。（7） 单店人员需求预测合适的内容包括实现单店年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析