某集团管理制度汇编(doc 41页).docx

聚MBJ的案力的企业识别系统U底友的标也及标志说明整个标志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)缩写“CF.”的变形,使人清晰明地分辨出这是聚友集团的标志.标志的画面由不规则的大小三个块讥合而成,珞合本公司是一*嫩团公司.实力用“、实业发展.标志中心是个BU,以版为中心,三根白线V故射状向四例领财象征本公司以求力长为校心,团结并惠及所芍加盟聚友人行列的有志之士.从常体来行,标也有实体：块.我多样化U1.W用的周边1£悼.电白儡分以放射状分布.构成行方有回、虚文相同的忸/空何，寓母本公司业务触角四通八达，也表达了聚友人为越世圮、迎向世界的家运气概和领先急识.2、聚友的标志、中文、英文标准机合企业中/英文和标志的俎台是采阳与企业相协调致的标准字体.为本公司所专有.所用字体为中文符体新2体，英文？体为ZUriChUBIKEBT在企业对外宣传以及力务传达中,不可用其它字体取代其视觉传达功他的象征性.电脑适用软件系统为MAOIIIuunModFrcchamlPC>C<wIdraw'Pho«»hop3、聚友的标准颔色及颜色组合<)标准演色企业标准色是为了增加企业以别而将定的专用色彩确定深蓝为聚反的色彩象征,我们将具命名为聚友Si.色标为IC100M85Y25.<2>飙色81台编号:A.珪色栈,白色标志和中、英攵B.白色，蓝色标志和中、英文C.色底,范色标志和中.英文D.盔色柠废黄色标志和中、英文其中,C,D四科，颜色蛆台主要用于跻眸和灯箱广告.柠他的色标为Y80.案力的校心价值观迫求在以信息产业为主导的行奴名兀领域.通过不佚的努力实现顺客的警想,并通过卿踏实地,B?而不舍的取苦奋斗,使梁友成为国内及至世界同行业领先的企业.员工人是聚友发展之本.正比、自律、敬业.精业,机做进取.勇于创新的员工是爽发最大的财富.鬃及在那小人格、律IB个性、序小知识的基础上，但守员工团结出作，共同奋斗.市场市场是爽发发展之源.在市场1：永远比竞争时F领先步是聚友成功的秘诀,聚友以市场为导向,立足实现，开拓创新，不断发掘富芍潜力和1»景的国内外市场，以酒意的市场占a*,确立聚友品牌的行业地位和技术标准.技术广泛吸收世界但W内与IR友产业相关的M新研究成果，并在独立自主的基理上，创造性批发K门己的枝心技木和技木应用体系,以卓越的技木.产拈和限务.自立于国内乃至林界同行业列强之林.M神爱国戢、爱生活、爱沙业、物学习、物思考、助实践.读国业，忠诚就业，团结协作,开拓创新，用励劳的双F.共创美好未来.Sfi平等分作,互卷互利，在顾客、合作者、股东和员工之何结成利旅共合体,并努力探索按照生产要素和行业、地域特性以及击.权、岗.贡献有机统原则分配的内部动力机Iv1.编号:社会员任聚发以产业报国为己任.在企业发展的现时，努力为国*和所在地K的必济和社会事业作出枳极贡献.聚友人行为准则一、树立“饿业、乐业、勤业、精业思想，尽职尽货，与集团同甘共苦，同舟共济.二、发物团队精神.切从大同出发,个人利益服从集体利i½局部利益服从瞥体利益,团结，发发'互助、合作,工作上互相支挎，生活上互相用颈，荣奔上互相谋止.三、遵守国家法和公司各项规严于律己.维妒公司!P体彩象和声誉,尊老女幼.见义勇为.四、热情投入工作，认真钻研业务,严格携行职设.用收完成任务，IMl清达到H标.Yl,忠于职守.严守公司中.产.经华.管理管控等商业和工作秘密.六、下级以况上级，i从上彼安排和何导；上圾爱护下级,帮助和指导下板嘏命业务素地和工作能力.若谓设为状春,自觉听从在场以岛主管的指挥.七、绝对服从工作调劝，及时办妥交接F坟.按时处肉，不无故拖延.八、发护公司财产和工作场所内的切设地.俣障办公场所和生产环境的郎油卫生.不得将公司财物据为己有,努力提高个人社会公iS风.九、皇特合格上岗.产格悚作规程.定期依杳安全、消防设收.切实做刎文明安全生产.+、自觉加强学习，努力提品素版,不断完善自我.f理人定义编号:蜜及好理人桑折能够认向聚友企业文化和价值观念,并且充分必用至面的势昔管理管控知识和丰富的管理管控经验,独立对一个集I引内的炮济HlfH或都门）进行经营和管理管控的人员，它包括康田本麻邮门副经理级以上人员及集团全资、控股和控W经利的二级公司酢门副经理.三国公司剧葛经理级以上人员,Jt中，本SJ副总监圾以上人员、二雄公司副总蛭理媛以上人员为高级的理人员，f理人的任职费格一、SJrJ是理人：一般应具有大专以上学历，在聚友有一年以上的福美工作住验,对聚友皆较充的认同JS：徙第熟级操作计妹机.惭门外语.为人作KI正派,具有定的专业技悠和决好的职业道却，凡行较强的陪吉、文字表达能力和Hl织管理管控能力.二、高级经理人I应R行本科以上学历.有定年限的中火忸职位的工作经帔.时聚及有高僮的认同族.儿备优秀的业务技能水平、牧强的扭燃管理管控能力和fQj的职业道徒,熟缄操作计算机，牙较高的外谕水平.经理人的职业素版作为聚及集团的经理人应该做到I一、爱公司,与公司融为一体,同呼吸共命运；二，只有良好的职业操守,成熟的职业心态I三、热忱工作、勤奋实干，忠于职守、尽职尽贯；叫,保持强烈的进取林神和忧也意识：编号:五.敢于面对阴靡与竞争,勇于承担网险；六、敢为天下先,姓MJKWi*a开拓创JiM神；七.豚鱼敏税,洞察市场,驿于捕捉利用各种仿儿和资源，八、关于决策，正确制定姐税发展目标；九.然授权,善于用人,AftSTM.迫求卓靖：十、不断学习，建立学习十团队;卜-、H有良好的身体状祝和健康的心理京质.经理人的册本能力一.具有广博的知识rt?公司短看的延木情况：2.了能企业管理竹控的基本原理，3、掌蟀财务哲理帝控的礼本如织和相关制慢；4、了解人力资源汴理普控的堪本理论和方法：5、了料市场首销、生产经营的础知识：6. 了解成电管理管控的基本理讹和方法I7,熟悉国*宏观攻凝及相关氏济法规.二、旦有至理化管理管控能力K树立全球观念，实能全球化竞争战略；2'旦省全E米化经首悠力和跨丈化沟通健力，编号:3 .强的相关计划、如织、住制能力：4 .具有出色的决策使力.三、旦有娴熟的沟通技巧能充分发拆自己的刊念,iffliirr.文字等多种方式,使海通官有成败.四、熟品现代信息网络技术黛建时代肺熟，熟悉并充分运用现代信息M络技术，使其成为现代管理管控、办公及沟通的方式“善于利用仿息网络技木.捕捉各种发威机遇,促进公司的不ISf发展.五、通晓几种田要i11N应具有较强的语宫能力,低第热级使用件通话,通晓至少门外语.并可运用该论宫进行间选、书空与会话.径理人的共行职贲K制定本中位、本部门的工作1关计划,并负责炮织实能:2、学习时事政策.了解市场经济动态：3、负责本单位、本部门的日常笆理音控：作；5 .控刖本单位、本部门的粉川不超出年收财政费用预算：6 .制定年度财务预算并中批卜A月工债表.决定奖金分闲标准；7 .指导、控朝、监督并检查下舄的工作I7. MWjflX.培养后备人才：8. 加强拓展与政喷郃门的我系为公司工作创造条件.编号:二、RfS经理人职责K18U信亢制定公司或所辖系统的点略发域规划；9. 组织IW定公H或所辖泰统年度工柞相关计划,经批准后鱼货组织实施：3 .在眼团大的政财指导下,姐炽制定公司或所辖系统的人小、劳动、分配等管理管控制度4 .主持公司或所第系统经利班7的H常各项经野管理芾控工作：5、执行落实公司状节会决仗和象团甘理管控规定以及上汲交办的各项工作；6、保正完成二球M会或上找您的H标也任书的金儡合适的内容I7、每季度到所轴於位或施门进行一次以上的谓陆和迩视.三、邮门短理入职责K制定本部门尔慢工作相关H划，并负责Ifl组实施:2,主挣儡门口常各项谛理管控工作，3、制定本律门工作要求与标准.规更部门工作;4,给下JW合理分配工作相关项目I5 .做好沟Iffl1.作，直到卷梁作用,使上情下达，下彷上传：6 .灯造竞争环境魅W）员工不断进步，7,营造学习气氛，注m培养后备人才；8、市住对外批送的各种资料,确保IE确无误.I.根据公司经然相关计划,提出年度财务相关计划,作为公司资金运作的依据，2、提出财务、会计、预算等制度,并负责其施行时有关的侨调与联系工作,确保发挥各项制度的功能:3,依据税法规定,处理公司各项税务本宜,力求正确无i%4.姐织各SJ门织冽收支相关H划，编制公司的月、季、年度财务相关计划,定期对执行情况进行检三h5、严格财务管理行控,加保财务瓶督.督促时务人员产格执行对经纪律：6.负贵公司资产评估与现H资产管理代控：7、对公司经昔效果进行财务分析,给决策机构提供统含性财务分析Itt告，&审批报用在种发皋和单据；9、C货公司的货款审杳，发放、收H及担保工作.七,审计系统经理人职访1.供贡审杳公司经理人!(FBIII标和说任指标I2、负货中置系统内各中位的财务账H和会计报表；3.供货对公司的经理人员进行离任审计.八、货金系统经理人取击1 .华货公司在民行和金融界信誉的里道.保持公司的良好信誉I2、负责必定公司的钱欣相关计划及担保贷校相关计划，并在经过批准后负资组双实吨；3.鱼货公司资金伎用情况的定期报表.松山分析急虬：聚友集团培训大纲培训是现代企业管理管控的频出要合适的内答，是澈发员工泄便的有效方式，是提高企业运作依效的魅要途径.为了完善珞训T.建立培训体察.指导培训工作.保证培训效果.促进员工整体索旗的提俞.推动集团培训:作款发展,特制定本大纲.培训目的让员工了解、撼悉公司的将点及管理?f拉模式，提高.完忤.充实现有的理论知风和工作技健，学习训练多方面才干.为拓展工作面、横向轮馈和纵向提开例造条件,同时槌府员工工作热情和合作精神.Ji立良Qf的工作环境和：作气飙,从而提高G工的滴立度和成就感，增囱企业的避聚力”总之，培训的坡拄H的在于沱楸员工的潜徙,提M员工够体家所.地强公司竞争力.保持公司与员工同步粒出发履.二、培训炭则以经华活动为中心.以业务儒求为依据,以地进缄效为目的.拉糜全的参与.分忸进行'注卓茏异、强化考核、讲求效筠的原则，坚持壑体与城点相结分，理论与女戏相结合，当曲与长远相结合，评估与激勘相结合.培训与使用相结合,充分利用各种培训资源,促进型用够体笊理花柱水平和员工综合本质的提离.三、培训邀略集团培训分层次进行.生团人小部门免员集闭珞训工作的统第安漳和指导协调.并根掘象团的中KWl发收规划和发展总势，对ttUil1ft层人员、忌SJ现有G工和新选员：做全局性、方向性的培加做It制定相应的Mi«和办法I各二级公司根据生团培训大纲刖定符含各公诃实际情况的培训细则,相关计划和合适的方案.井认BitH根实危-四、培训莅视培训效薇评估培训考核记我培训档窠六、培训方法集团采取多种方法,开展形式多样的培训活动.集团各部门和各.级公司也应根据实以址加.灵活蝌织多WWUH.大致方法为：1.请进来.牌请专业人士来公诃做内训I2,走出去,岐酬公司人员嚣加相关知见和技88的外训：3 .组织相关人员研讨I4 .利用自身资源忧弊，与改向公司合作，走装办培训之路；5 .合办培训与类似企业合作举办珞训课程.费用分JU.H少开支、取材效果：6 .现税内训源程.聃请奥团内部讲怵，组织兆团内部济师Hh7、中H标性疑如警舰交液学习；8、组织实践活动t?.编羯各类培UlIIft村,JniH自学与考核；10.推将管理管控新书及有关资舁.七、培训方式种类(-新员工到职培调K培退对象：款到眼的员JC.2、培训目标I使新员工尽快了解公同盛本概况、ftPW¾,员工福利、岗位职诋及要求,热品工作环境.柳定工作情结，1»合到员工队伍中,尽快笊找I：作要领、工作程序与方法,从而主动跳上埃团发腋步伐.3.培训合适的内容I集团发展史.企业文化.集团IW度.福利政策和办，程即.岗位职责.岗位工作技能等.4.培调方式，自学*讲座、参观、调导、考核等.5、培训时阿：根据新员工入职情况，定期安排系统培训，6、培训的组织I各二级公司人事郎门组织.奥同人"部门予以Ifi导和协调.(-煤合管理笆控培训1 .高级W理管控层战略规划培训(I)培训对象：娱田总监热干部和二板公司总姬理奴干部.(2)培训合适的内容：战略管珅管控和甘理管控指导,即文化行理许控、机构针理管控、循导艺术，企业文化建设等热点课程,(3)培训形式，国内外专家校深：参加有关苑尾次的外Ulh组织参观国际国内先进企业并与之交流：呼加在深度的研讨公；姐织公司高层研讨会；推吞首理管挖新书的.2 .中层管理管控培训(I)珞训对象I型田部门经理级干部和.级公司部门经理级干邨和技术骨干.(2)培训合适的内容：人力资海管理管控.标合能力开发、法律知识、企业文化建设、财务管理管控.领导艺术.团队it设、全面J6JA管理管控等.(3)培训形式：姐况柞存冬加福血管理管拉课程学习：诏专业人士来妪团授课：8?加集团干SJ研讨会；心现相关行业单位进行交端学习：推荐并要求学习相关管理行控教材和朽箱：自学成才管理管校书燎等.3、后任干SJ培训(I)珞训对象：团后答管理管控干部(2)培训合适的内容；企业管理港控、领导Z术市场径济知识、全而旗nt管理管控、潜能开发和创造力开发.财务管理管控、前沿如识bN踪、法律知识，协调沟通艺术等.(3)培训方式：以定向培训为上，加管理管控课程学习;您在、考察与研讨:一加Kl-项目调研、实践活动等.4、堪层林合培训(I)珞训对象：基层普理管控人员和普通员工.(2)培训合适的内容：时间代理好控、绩效笆理殍控、目标管理管控、纪律段行、安全知做、团队建设、岗位技能.企业文化建设等.小)培训形式；蓼加相展代理殍控课程学习；警加公司加担的研讨会：给加公司内训课程：自学殍理管控材等.(现代外公知识及技能培训I、现代办公设备及计算机知识操作等办公自动化技徒珞训（I）培训时象I专业操作人员、管理首控人员及其它相美人员.（2）培训介透的内容：现代办公役务的使用、计算机知识与掇作、和互联网使用等.（3）珞训杉式I专业人员范导：自学实际悌作使用及相关如识等.2.写作及我达能力培训（I）培训对象：竹理管拴人员.文房及业务人员.（2）培训合适的内容：实用写作、行政管理管控应写作.沟通技巧、会议技巧、情报管理管控技巧等.（3）培训杉式,专业人员辅导:实际运用I自学相关知识等.3、外帝培训培训对象：一理管控人员、实际应用/相关人员.（2）培训合适的内容：听、说'读、写、诉.（3）珞训影式，举办培训珥I系统进Wh自学In.动交流等.（pq）煤合素辰培训（I）珞训对象：全体员工.培训合适的内容：职场训绿、法一常现、职叠牝仪、史地知识、时事攻治等.格训彩式I专业人员辅导I实际运用，自学相关知识等.（五）冏位技能培训由业务部门及各:.级公司人小部门具体组织.IhHlA率部门可侍助进行（以岗位说明书为准.八、培训管理管控和别懂（-培训费用的核定K各公司按年度员工工资总版的l3%l½取费用（加工制造业、眼务业可按1%提取，侑总业可按3%提取，上市公司按有关规定和程序提取）,作为当年度本雌位珞训的专项经费.2 .各公司年度增训身用粒度的和外交由张团人米舒门统筹安环，作为先团当年用于各.级公司中度以上T行的培训费用.3、由集团人*都门主办的培训,其费用由集团人事部门负责I集团各部门、一二级公司纲织的塔训.其费用由各郁门自行解决.（-殳训时间要求K公司高层领守的学习培训时向每年应达到50个课时,同时，内训的授课时向每年应达到40个课时.3 .部门经理干部的学习珞训时（句每年应达到100iS时.3、普通员：既要积极参加培训,更应充分利用业余时间自学充电,儿何年学习培训时向由各公司根据实际情况确定.4 .各公司人部门负责员工培训课时的统iKE作,员工应主动将参加培训的情况报与人力箫门（提供相关材料证明.（）AilfttKffe1、员工应根械所在工作岗位来选齐所学专业知识和技能的培训.各公司（部门）应在不影响工作的情况下.对员工誓加培训予以充分支并，保证培训时何.5 .凡正式员工经批准扣普通HJ期培训,公司可以对其培训费川按30%比例报他.累计报精奴歌蟀人好年不超过100O元人民币.3、凡在集团工作四年以上的IE式员工,经批准可参加系统学制珞训（包括攻读硕士学位.获取田家教委承认和钝布的证1力，合洛存,凭相关证H可向公司申请报销学习培训费用的50%,蚊高JUSt不超过2万.凡累计投建的系统学打珞训费用达SoOO兀仔,从报埼之日起至少为公司服务年.否则应退还掖墙的有关疥用，报销金枢税增扣5WI0元，其喂务年限也招做延长年.公司在报销行关培训费用的同时与报Ifi人笠定相关的服务用工补充协议.（四）相美城定K时年培训时间达不到本大的规定时限的员工或培M考核不合格的员工，入十麻门将通知财务部门在H发其年终奖金时加N25%.2、对有员工年培训时何达不到本大纲规定时Ri或焙调考核不台梅的公司或SJfl.人小部门格通知财务SJ门在计发其第节溯人年终奖金时加N25%.6 .对入取培训不合格的人员不得打理上冏手段.7 .当年培训时间和升校不徙达标的员工,不得参与先进的评选.年内不使秆升或件缎.5、凡祟团内干部升迁和调用，必沟通过上向前培训,不合格者不得任命上岗.6、各级公司定期将培训相关计划和培训情况报臾团人本部门.7、集团人部门定期向煨团软导和谷二级公司Iffl报员工培训的有关情况，（三）格训的Jfl五安堵K集团人小部门每年第四季及对全携用的培训需求进行刑研.并根据调研站!K做出下坏度的培训规划.2,集团人部门根据当年度的培训规划M定集团高层干部、中层干部、后缶干部等系利具体培训合适的方案并负费杨机实施，3.各二级公司人事部门机屈型团培飒大蝌要求,结合各公司实际.IW定本公司的培训细刻和R体含适的方案，并负货ifllH实施，4、集团人力部门对各级公司的培训工作予以指存、督促和悔调,各二级公司应联极配合里团人小部门开ISj:作.5.集团人事部门应根据集团昨收珞训相关计划和各级公司的培训合适的力耍.对行关培训进行!P合和称调.以充分开发和利用可以共*的培训资源.（六）培训后管FE钟控为保障公司利益，慧免滥用培诃资源及培养学员布任懦，由公司送出每加系统学习增训的员工.须在学习培退结束后在公司至少服务一定年限，具体时限以捉打的合同合灼为准.(1.)训考核对培训的结果进行考核是保证培训喊Iib提R培训效果的m要环节.整建*考核评估体系，对于不同的培训来用不同的考核方式进行考核.()培Ull的甘案管理管拉集团人+WWIit立公司培训档案,对公司的培调工作进行。记,包括珞训合适的内容.出加人员.培调方式、培训费用、培训考核情况等；集田各麻门及各：级公司建立招也培训档案，每年六月、十二月两次将有关资料报美周人事部门普案.