HR周工作计划怎么写(共6篇).docx

SS-;人力费源部用工作支配人力资源部周工作支配部门：人力资源部职务：姓名：支配制定1总二：人力贪源部周工作总结与支用人力资源部周工作总结与支配部门：羟理：日期：年_月_s一、本周数据分析与对比：（与上周数据对比）二、公司生产力分析全店生产力=当周销售85/当周总工时数（默认人均日平均7小时出勤食品、百货、生鲜部生产力=当周部门第任额/当局部门总工时数（默认人均日平均7小时出勤）客服部生产力;当周来客数/当周课内总工时散（默认人均日平均7小时出勤）怅管课生产力=当周发票数/当周课内总工时数（默认人均日平均7小时出勤）仓管课生产力=当周收货数（含退货、换货）/当周涕内总工时数（黠认人均日平均7小时出勤）三、工作总结与支配四、其它事项：（->,需公司帝助解决的事项：（二）、需其他门店或部门协调解决的事项：（）,公司人员培训、聘请、违纪检直等落实的具体方法：人事经理签字；日期：S:范本：hr工作总结和支配年终岁末，此时历个公司有hr部门都在忙着做两件事：为过去的一年作总结.为新的一年做支配。很多hr此时也会发出感叹I总结好写，支配难作。制定人力更源工作支配的目的是什么？怎样制定人力资源工作支配？怎杼遴开工作支配源于一些工作项目的简洁砌？下面是部份公司hr的工作总结和工作支配,供大家森考，也欢迎广阔堂友踊氏发贴，不继沟通.一起收获。a：三项措施提高工作效能为了保陵以上市点工作,我们确定,要仔细宽彻*”的企业搐神，落实三项措施.努力提高自身素锌和工作效箱。一、先性学习制度，推动工作创新。要通过个人目学，定期互教互学，业务竞赛等形式.不断积累专业学问,培育创新意识。提倡驾驭学问,马上行动.知行合一.使创新成为运用学问的自然而然的须要和行动，为创新人力资源管理工作进行学问储存和技能打算。二、妥当必理各方面关系。人力更源爸理工作是亲密关系公司形象，亲空关系干部职工工作袍忱.亲密尖弗职工利益.亲密关系企业稳定的软豉工作。也理好各方面的尖系.既是做好人力奥源管理工作的前建，也是衡工作成败的玉要标准。一是兔理好与转导的父亲，做领导放心的部C1.要点是索密困绕企业中心工作,忠实履行工作职员.坚决完成各项任务：申要事项具体汇报,负员任地提出看法和建政：遵守工作纪律,敢于担当责任，维护企业稳定。二是处理好与基层的关系，像基层信任的部门。要点是.上传下达须简明扼要，工作落实切忌繁文缆节：且体驾驭状况，树立工作职费范根内依寤政策妥当勉理问题的权威形&：在坚持党的方管政策和公司有父要求的前提下，充分发挥和爱护基层干部的主观墟动性。三是姑理好与各部门的朱索.做各部门情惠协作工作的部门。要点是,尽职不越位.协作不代替：设身把地.换位思索：与人便利，和谄相於。四是必理好与公司系统取工的关彖,做职工情爱帧诉心声的SB11要点是,精确驾驭政策，维护服工合法利益；不但不倚、公正地必理关系职工利益的问S：洋宫慎行.言行如一。三、建立奋勉有为、相互协作的部门内部工作氛围.提离对人力资源管理工作的相识水平.贯彻职亚化行为理念,保持充溢激情工作的奋勉有为的精神状态：接若强化各岗位人员独立工作、相互协作的工作关彖：完善各个工作环节之间的相互制在、监督和纠揩机制,部门主任要历行好审核各项工作的职费；55力做到“不任修，不二过”，保持良好的人际关系贫困，冷酹於理各种事务,尽力避开生复出现失误：开展“标杆”管理,仔细发掘发扬部门内每个向志的一两项主要优点，取长补短，共同提高。b：人力资源部2005年工作支配为协作公司实施05年发展规划和十年发展战珞，人力资源部在本职岗位的基温上，立足人才发展极格与人才培菖战略.拟在组织优化、岗位调壑、人员箱筒及笆理方三t的改进与更新方面做出改革。现就明年部门空点工作支配做以下支配。一、实施组织优化从公司成立发展到现在的规我.公司组织已经经过一年的建设与一年的发屈.现在的组积己经不担合企业的发展与下一步的改革。因此本着楂简高效的思想.以打算对公司现有系统与部门迸行变新调配与规划,本着与国际接轨、与市场接轨的思想,使公司组织结构汨到进一步的优化。时间：2005年1月-4月具体措施：1月份进行组织洱研与分析,2月份进行策划与论证,3月份进行实施与推F,4月份对调整后的组织进行完善。责任部门：人力资源部企跄部目标：提高管理水平,改善管理方式方法,使组织达到一个精简高效的组织的程度。二、实熊询位iS整因公司组织优化带来职员变更和管理方式的变吏,所以对岗位进行审新设计与调整势在必行。时间：2005年3月T月具体措施：3月份在组织调整的基拙上对岗位进行审新策划,4月份依据岗位设计结果对人员进行调整0责任部门：人力资源部目标：人员至新调整完毕三、人员聘请在公司战略发展的同时，必需实施人才发屐战略.为完成公司岗8调整后人才祭法的问却，以打算明年在骋语一批适合公司的中层与基层人员补充。时间：2005年3月-6月具体措施：在网站发布聘请信息、参与人才聘请会责任部门：人力资源部各相关部门目标：完成人员更新与补充四、实现人力资源管理办公现代化在公司实现与国际接航的同时,人力资源管理也必需也国际接乳.为便利公司领导与全部员工的办公便利与办公现代化,拟打算上一套人力资源管理素蚯。时间：2005年5-12月具体措施：在囱位强整的基础上对管理流程进行设计与调整,针对新的管理流程设计软件流程与赛筑设计公司共同完成系统的设计。责任部门：人力资源部信息化办公奈目标：年底前完成系统实施注：1、以上只列出本部门05年更点工作支配：2、本支配经财务部门审核后列出财务支出支配后报总经理审核。3、本支配经总经理批准生实施.c:某建筑企亚200S年教化培训支配一、管理人员教化培训1、笈导干部及后备人员的岗位任职资格培训高层领导爹与国家行政学院、中心党校的学习，中层人员参与本彖统党校举办的”十五"询位轮训和百年干部理论培训.离、中层领导人员和年轻后备人员岗位培训班全年各两期，公司领导2-3人,每期约10天.中层人员及年轻后备人员培训各约4-6人,每期40天左右。2、项目经理培训（1）组枳好拟等与考限人员的考前培训.为加强建设工程项目管理,提高工程项目泾理人员素养,规范施工管理行为,国家从2004年起,对各级项目及理正式推行建立师执业资格制度.从业人员必需遇近全国或地方人事、建设部】组织的建立师执业资格考试,取得相应圾别的执业费格证书。应试人员主要包括不能干脆通过考核认定取得建立师执业资格证书的项目经理和以任项目经理的人员。为提高二00五年的考试题过率,公司将依据国茨有尖通知精神.适时在公司培训中心组织一期一级建立师执业资格考前辅导班，人数为50人左右，骋语有奂高校的专家教授进行辅导。（2）加强项目好理的接着教化。实行内培与外送相结合的方式,以各单位为主，组织项目经理垓与地方行政脸理部门姐织的接T敦化培训IS.通E培训,达到上岗要求，不断地高项目经理的综合素异和项目管理水平。依据实际.公司也将视状况与有关部委高校联合，组织军办行亚类专亚的项目经理接着教化培训班，除培训国度规定的有关内容外，迁需强化成本核算、项目评估等内容的培训.进一步规范施工项目管理。（3）选择优秀项目及理参与国际项目管理ipfnp）培训。为储备适应国际化建筑市场需求的项目笆埋人才，各单位要主动让择部分优秀项目任理段与本系城组织举办的“国际项目管理人员专业资质认证与培训”c级培训I班。分两期选送,每期4-5人.每期15天。3、工程管理人员培训为更好地括应市场经济和工程项目管理须要.培宫一批优秀的工程管理人才.今年下半年，以选送部分中层颖导人员、优秀项目经理和工程管理人员到土木类高校（同济SJ校或其他院校）进行脱产培训,系烧学习工程笆理、项目岂理及其他相关方面学问，时间为36个月，人数为30人左右。通过培训,更新猊念,提高企业的工程.项目总体管理水平。二、专业技术人员接着教化1,工程专业技术肾干专题短训为更新。业学问,开话初野,各单位要主动主动地把那些擅长钻研技术、科技攻关实力强、具有冷定发展潜力的优秀工程技术停干选送出来,使他们接受前沿技术理论学问培训,通近培训了解和驾驭国内外地新技术现状、科技信息发辕趋势及相关专业学同。公司将受点加演与同济离校或西南交通离校联系，举办桥梁或展洱的专迈培训粗，时间为1015天，人数均50人。2、专业技术人员现场培训各单位要站在加强专亚技术人才队伍建设,推动企业技术进步和塔加企业核心技术竞争力的高度.充分相识组班技术人员现场参观见学的生要性和必要性。要充分利用本单位承建高新尖科研项目和王点雄点工程的实际深堂，组织优秀年轻工程技术人才到施工现场，实行帮带方式,使他们干脆参与技术攻关,在干中学,学中干.缩短成材周期。现场培训以各单位自行组积为主，公司也将本着资源、成果共享的徐则，依据任务承痍状况，不定时地组织专业技术人员给与现场培训。另外.公司及所属各单位也要有怠识地把优秀技术人员抽出来,选送到外部兄弟单位担当的高新潴项目上学习，刚好了解和驾驭外部单位的前沿技术和先进的熊工工艺、方法。三、基层管理岗位贲格及技术工和人员培训1、“十一大员”、特有工种作业人员取证培训为规范管理,提高人员素养.各柒位要依据上级有关规定和公司要求.明喇分工,各司其责，组织好本单位、本专业（工种）的“十一大员”、特有工种作业人员上岗的强化培训，使其达到持证上岗要求。对企业施工聚缺的特有工种作亚人员上岗.加强与地方有袋发证行政部门联赛.自行举办或委外进行培训，取得相应工种的上岗证书，满足企业生产经营须要。2、技术工种人员技能培训职业技能恚定要坚持“先培训，后罢定”的原则，各单位要切实加强技术工种人员的理论培训和技能培训.而点是要组织好技发培训I。理论培训实行内训与外送相结合方式,以内训为主，通过组织收看培训光碟、专逖讲座等形式进行。通过培训，提高技术工种人员的综合素养。对未开展培训或培训未达到要求的，不予以签定。各单位要结合本单位的施工生产实际，提前做出支配和部军.保证培训时间和效果。另外，本系统将在所属的八个高级工培训基她定期举办相应工种（汽车修理工、电工、电焊工、桥梁装吊工、试坡工、测H工、线路工）的总级工培训班.以操作技能培训为主.一般脱产学习2个月。各单位要依据实际，主动选择部分现实表现好、技术水平JS的片干技能人才尊训。3、技师、高坡技师考评前培训为进一步规范职业技转筵定行为，徜保技师、尚级技师考评质I1.本条筑依据专业划分.分别托付所属的七个培训I、考核基地.对企亚内部申报考评技师、将级技师人员统一进行职业培训、技能鉴定和综合评审工作。技伸、高级技师考评一般支配在9月份,实行先培训府签定的方式，其中技术理论基础学问培训8天。各级蛆织和领导要充分相识高母技境人才在企业的施工生产、技术成果转化运用中的生姿作用，依据公开、同等、择优的原则和公司有关通知精神，主动选派优秀好用型技术工种人员等与总公司在各个培训考核基她组织的考饵工作。&2005年公司人力资源工作支配一、企业竟争战Bg与策咯1 .竞争故陷：人力资源开发型竞争战珞（内部导向型战珞）2 .竞争策略；产品领先（独特性）竞争策路3 .企业竞争战88的支撑点企业文化、研发技术、财务实力、人力资源开发二、公司人力资源开发放珞和策珞1 .人力资源开发战珞的依据：公司人力黄源质分析：包括人力数资源和人力质资源1.1. 人力数震：人员总数、组织机构、人员构成、学历、男女、岗位分布等1.2. 人力质累：对现有人员进行盘点，通近对人员的全面评价获得人员调配的依姥和基础数据2 .人力资源致震限制：依据公司的年度支配和人力资源数质盘点的结果，确定合理的人员数和培构指标.并在日常工作中进行限制。3 .人力资源质矍开发策珞的制定（3个系靛）3.1. 定期定岗定员至统3.2. 员工缓效管理系蜕3.3. 员工培训和开发赛筑三、人力资源规划实旎的支撑点前期:1 .对公司状况的充分调研和了解2 .hr部门人员：素养、配否、分工和工作规划的匹配中长期：3 .人力资源工作手册（供应可供操作的原则和指导材双4 .干部的反复培训和考核5 .和绘效管理相结合的定期考核和过程限制四、20。5年度工作思路6 整人力烫源工作模式，实现3个转变；1 .由被动响应型向主动开发型的转变。以做好人力资源规划工作为申点,使全年的人力资源工作与公司的好营战珞目标亲密匹配，并用于指导各项人力赞源工作实践：2 .由管理相放型向笞理僮细型的转变。以hr专业化为核心内容，建立完善的人力费源工作规范和管理程序，切实加强hr基础管理：3,由行政事务型向管理服务型的转变。突出工作玉点，工点抓好目标管理及绩效考核体系、员工培训开发体系,为实现公司的经营目标供应保母。五、工作分解支配（一）定期定岗定员至统1 .工作支配和编制依循1）公司人员编制支配人员整颔核定：依据公司年度的经宅支配,依据人均XX万元销售回款颔确定公司年度支配限制人数。两条人员总额限制线：基本限制线：依据正常的经营预料和支配指标限制的人员总数。东（悲）观限制线：依据经营形势变更调整的人员支配。2）岗位和工作分析完三支配依据公司的岗位取务编制手册，对各岗位说明书进行完善,特殊是明确各岗位人员的培训需求、任职赛格（胜任力模型）和抵拔、考评手段和方式。3）全年聘请和人员洱配支配依据上述两支配确定全年的人员转诱和调配支配。人员总徽限制.骋语和人员调配方案和考评方式、方法作为支配的主要内容。2 .打算工作1）现有人员构成状况分析报告，内容包括I人员构成、年龄段、学历、在公司服务年限构成、岗位分布、男女比例等。依据分析报告确定人员构成中的不合理部分,并列为聘请和人员调配支配中的限制质.2）现有人员质It分析报告,内容包括：现有人员素养盘点,由各部门对现有员工从、'心（心理品质）、能（学问水平）、手岗位技能）”3方面进行评价，特殊需留.旗对人员檐定性、心态、可发展性的确认。3 .尖键点和限制域1）人员总欲限制设定目标一如程限制2）人员结构调整（设定目标一年底核检）3）周位说明书（完善状况和与实际工作结合状况）4）聘访和人员调配的手段、考核方法（支配和实际操作状况4 .干部培训和需宣扬内容1）说期人员总额限制的编制依据,例立人员成本意识和观念2）让各部门干部明确支配的主要内容,了解并协作实施相关支配5 .风险分析和限制措施1）人员总额：输入项需较为楂确，紧法结合公司的年度经营支配，依实际经营状况进行调曜（季度检讨和调整方案）。2）人员盘点：对人员的推断主要依据为现有干部的推断，空增加客观推断手段和方法。（员工绩效管理系统1 .工作支配和编制依循1）公司岗位纲制手册统一确定公司全部因位名称.陶群序列，对岗位进行划分。2 ）Ifi-支配和公司年度经灌支配、岗位藤部指导原则和kpi体系相结合的薪明支配。岗位、职级分开：管理、技术分开：岗位殊酬指导思想差异性三项原则。输入项：薪酬总欷占公司年度产出的%（基本指导战和乐悲观指导线）3）绩效管理支配玉点是依据公司的年度经营支配确定各部门的kpi（奂键业绩指标）.并与藤酬支配挂钩。3 .打算工作1）充分了解公司的年度登管支配。2关于薪酬支配和指导思想的原则问雄需和公司高管层达成一样。4 .关读点和限带!域1岗位编制手册。2）卤位评价指导手册。3岗位薪酬标建指导手册。4薪酬支配。5）绩效管理支配。（特殊强调过程限制，季度研讨和支配谡整）5 .干部培训和需宣扬内容1）绩效管理理论和技术2）JfJkpi体系的了解却认同3）相关支配的沟通和古扬4）对员工的宣扬工作6 .风险分析和限制措旎1）围想既一。加演宣扬和培训力度.保证干部在思想上保持一样。2） hr技术要求较高。需加强前期打算和培训。（员工培训和开发系统1 .工作支配和编制依据1）员工培训和开发规划依揩公司的好造目标、岗位编制和任织资格要求,将员工发展和培训痛求进行结合,确定培训区域、领域和对象。2）培训修理制度,空点明确“培训上岗"、''培训与资格匹配”的原则，同时为每位员工建立培训档案。3）将上述内容和培训评估、培训师资管理考结合起来.埸制培训工作手册。2 .打算工作培训需求调研。来源于两方面：公司发展须要.员工须要，同时将两方面的需求结合起来,形成培训和开发体系的需求。3 .关键点和限制域1）培训规划2）培训和开发管理制度3）员工培训和开发工作手册4）员工培训档案5）和绩效管理系筑、聘语和人员谡配支配的接口4 .干部培训和需宣扬内容1）培训和开发系统的宣扬和体系介绍2）干部作为培训对象之一,需正点投入。5 .风险分析和限制措旎1）培训需求不明确，从多玉妹度提出培训需求模型，再针对岗位特点归纳出具体需求，分解细化到培训支配中。2）和其它体系的结合。培训和开发系统必需和镒效管理素靛、人力资源支配和闵位任职资格茸系蜕亲密结合起来,防止为培训而培训的现象。（四）特殊关注点1 .3个举统相互支持和依存，主要输入均为公司的战略规划和年度经营支配。2 .加强过程跟制。通过季度研讨,对体系和kpi指标等进行修正,亲密结合经管形势变更和须要。六、工作支配序号工作内容分项工作deadline1 .人力资源工作规划1.了解和驾驭公司年度经营支配2 .调研工作（重点为骨干员工）3 .人力资源工作规划的拟定4 .组织机构调然、定岗定纲1.人力资源散分析5 .人力质量分析和盘点6 .确定组织机构和定员方案7 .方案实施8 .和定员定编系统配套的工作分析、聘请选拔、人员谢配支配的制定2005.1.303场效考核体系建设1.公司、都Dkpi体系建立9 .岗位评价和胜任力索界模型10 .绩效管理方案（包括配套的就IH管理方案）出台并通过11 .员工培训开发体系1.培训体系规划12 .培训工作手册13 .人力资源制度体系建设1.人力资源工作手册14 .干部培训将上述第珞、制度、方法等宽彻下去全年15 .各类支配的执行和完善对各项支配加强执行力度，同时依据实际状况迸行修正、语整和完SS2005.4-12月备注干部队伍素养的提高和培训效果的好坏是明年hr工作成欢的关椎七、hr部门的kpi依据上述祭烧中的关镀点和限制域综合筛揖6-8个关铤指标。e：2005年转请工作支配依据公司2005年的发展目标及规划,在公司2004年进行了大规模聘请的前提下.为了给公司发展是时适当的供应人才支持,实现人员的合理配置，特制订2005年聘请工作支Eo一、人才引进K高级人才；接着和狷头公司合作，找寻营销方面的高级人才；在业内建立人际咫络.援东人才贵源：完善内部挺拔和举荐制度,充分挖棍公司内部资源。以人才和公司双方的满足度为考核标准。2、应届毕业生I2004年底公司进行了机构调整，人员岗位及娓制尚未明确O据目前调研状况，如考虑2004年新近高校生安置和原有员工的合理淘汰机制尚未建立的状况下，大部分主管不赞成就部分岗位再聘请应届毕业生。综合以上状况，出于为公司发展慵备人才考虑.于2004年底至2005年初,针对部分有明确需求或急需懈法人才的岗位进行聘请,以法律、药学、营销专业为主,通过专业聘请会、将校聘请会及网络聘请。到2005年底,在公司机构调然及人员编制和考核海汰机制健全后,再进行大规模聆谙,通过实行校内专场聆访会等途径招徒人才。以人员的素养和用人部门满足度为考核标准3、社会聘请：针对用人部门的突发性转诱需求及营销中心的长期聘请需求，主要通过网络及人才市场进行聘请。以人员到位的刚好性和用人部门满足度为考核标准。二、理语索道的管理1、网络I逐步整合公司瞪诂网络，实现各分子公司城一聘清信息,由用分摭,节约开支。与一至两家。业聘请网站合作.实现公司聘请信息可以整恙全国一以城市和我们的目标城市。2.媒体：选择一至两家知名度较高的专业媒体,对公司的大型聘请活心进行宣扬。3、商校：与专业对口目学生索笄较芭的高校建立良好关系，使我们在须要聘请该校毕业生时供应便利和姑度的白扬，为招到优秀的毕业生供应帮助。4、人才聘请会：刚好获得大型聘请会信息，针对需求,选择适合公司的箱请会组投各分子公司续中力气办好几场聘请会，达到照语和宣扬企亚形&的双至目的。5、专业人力机构：无论是猫头公司法是人事代理机构,与之建立良好联系和驾驭其资源.在有需求时可以度时找到合作方。三、居清程序1、严格依据新制定聘请程序,并师好对其进行完善。2、严格组织面试考核，制定出面试官指导手田，对面试人员进行培训，力保面试工作公允全面。四、试用员工管理1、对进行跟踪调查,即好驾驭其状况，为其定岗供应指导，并对其试用期状况进行考核记录作为恕汰依据。2、为新录用员工支配试用岗位及入界引导人。3、与培训主管合作,蛆织新员工培训。篇四：周工作支比管理制度思工作支配笆埋制度1 .目的为弱保公司战略有效分解到各部门，并转依据支配有步骤、有效率的实施，同时绘一协调各部门的工作.起到监督和促进作用.特制定本制度。2.范围公司各部门（由部门负责人依据公司的战珞要求或短期支配制定部门周工作支配）°3.总及理：依据外界市场状况制定公司长、中、短期战昭.并将战略进行大体分解到各部门，监谷、评估、考核各部门用工作支配的完成状况等：人事行政部：负责周工作支配的收集、监督；静助总经理对各部门间工作支配的评估、考核号工作；ffl11:各部门负责人依据公司长、中、短期战略支配，协定自己部门的工作，并以周工作支配形式向总圾理负责汇报。4.内容1.1 周工作支配制定原则1.1.1 要清禁、明确.让考核者与次考核者转够晴阚的理解：4.1.2要基化,考核时可以采纳相同的标准精璐衡3!目标不能近低和偏高：要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。1.2 周工作格式要求1.2.1 绘一采纳OffiCe-WOrd格式妾求；1.2.2 KX部周工作支配（aa）xx：部门名称：aa：第几周（人事行政部依据当年的周致，既一规定）】人事行政部制定统一书写模板,银如相关部门须要添加数据等,须以附件形式自己设定古格。1.3 周工作支配内容周定义：本周四-下周四为一个周依据表格的内容指示仔细填写对上周的工作支配进行小结合理拟定下周工作支配。4.4周工作支配的棉交1.1 .1每周四17:00前各部门负责人提交周工作支配：1.2 .2周工作支配以邮件的方式发送到XXXXXXXXXXXxxxx,并抄送到人事行政部负责人指定邮箱。$.监督惩勉：5.1 每部门每年有三次迟交的机会，不予惩犯：5.2 迟交5.2.1 迟交期限.不超过每周五口：30定义为迟交：5.2.2 从第四次起,迟交一次罚款20元,若次以两倍的轨目递出（第四次：20元：第五次：40元：第六次：60元）.一次类推；迟交次数不超过6次；第七次蜴予书面警告惩犯：第八次期予小过惩必；5.3 旷交5.3.1 旷交期限.周一08：3。以后提交的定义为旷交：5.3.2 各部门第一次旷交需予50元罚款.其次次子交分予100元罚款：第三次照予通报指责惩犯：第四次赐予书面警告惩他：5.4其他5.4.1 对于阶段性部门工作，假如矩暂不转按时完成的，须以邮件方式向总羟理申请批准.经总经理邮件确认后方可：5.4.2 对于工作性质特殊的部门，须以邮件方式向总经理提出申请.及总经理批;隹后方可：5.5以上惩必,会进行年终评估,将和年终优秀部门的评比、以及部门/个人年终奖的发放挂钩。6.记录表格XX部第aa周工作支配缶注：1. XX：部门名标，aa：冏数；2.日期：蜕一采纳月/日/年（例如：08/03/2012.即2012年8月23日）。Si五：分公司hr周工作支配总结模板（1月1）一周工作支配总结籥六：人力资源部1月其次周工作总结及下周支配人力资源部1月其次周工作总结及下周支配一、聘请工作汇报靖语状况汇总第一周我部门共计踏访初道人员2人，实际到岗0人。二、员工培训组织公司梢售人员的培训一«卓越销含的七个秘法1次。三、制定部分人员负员人责任目标四、考勤核算本周完成专业人员考勤核算。下周工作支配：1、聘话工作接着2.曙助各部门的负费人制定下属人员费任目标及工资的调整3、专业人员工资核算及发放。