【中心组研讨发言】干部队伍人际关系须做到“五要”.docx

【中心组研讨发言】干部队伍人际关系须做到“五要”一个单位就是一个小社会，身处其中的我们首先要面对的是 如何处理人际关系的问题。这不仅事关单位的凝聚力、向心力和 战斗力，而且关乎单位的形象、事业的成败。一要和睦、融洽。在一个单位中，同志间关系和睦、融洽， 工作时才会有好心情。如果把单位当作大家庭、把同志当作兄弟 姐妹，大家都带着好的心情去工作，人人主动干事，工作效率自 然就会高。反之，如果同志间关系不和睦、不融洽，平时你对我 的为人有意见，我对你的言行看不惯，互相指责、互相“打别”， 经常为小事"掐架”，"鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛”，长期 下去即便关系再好，也会最终走到“反目成仇”的地步、严重影 响工作。二要谦虚、大度。谦虚使人进步，谦虚赢得尊重，而骄傲往 往使人落后。事实证明，只有谦虚的人才能走向成功，越成功的 人越谦虚，谦虚与成功永远是成正比的。谦虚的人往往是大度的 人、对人真诚的人，是那种你对他付出了三分，他必定会回报你 十分的人；谦虚的人一般也是善良的人，与人为善、宽容大度。“大肚能容天下难容之事”，宽容是中华民族的传统美德，也是 人际交往的“万能法则”。我们千万不要小肚鸡肠，小肚鸡肠者 难以担大任、成大事；不要去恶意地揣度他人，以小人之心度君 子之腹是自私自利的极端表现，是令人不齿的。三要理解、团结。理解是有效和友好交流的基础。同志间多 一份理解，就少一分抱怨；多一份理解，就多一点包容。理解需 要换位思考，要多站在对方的立场、多考虑对方的感受，设身处 地地为对方着想，这样才能得到对方的认同与信赖。一个单位要 发展，单靠一个人或几个人是很难实现的，需要把一帮人像“石 榴籽”一样紧紧地团结在一起，并形成团结的合力，形成向心力 和凝聚力。要想达到这个目的，平时大家要多交流、多沟通，不 断地统一思想、意志和行动。如果不注意沟通，即便是好心好意， 也可能适得其反、把事情办糟。如果不注意沟通，有些话不说在 明面上，对方可能会曲解你的好心好意；如果不加强沟通，别有 用心的人就会搬弄是非、挑拔离间，破坏团结的大好局面。同时， 要严防出现“团团伙伙”、搞小圈子的现象。在利益面前“捆绑” 单位、干扰单位的决策，不但会影响单位的运行，而且是严重的 违规违纪行为，要坚决杜绝和制止。四要真心、捧台。做人贵在真心，同志间交往也贵在真心实 意。真心是处理人际关系的“王道”。现实中，如果你有一颗真 心，他人就会愿意并主动与你交往。但如果待人不真心，好两面 三刀、爱勾心斗角，搞''当面一套，背后一套”，你怎么对待他 人，他人也会同样地对待你。大家在一个单位一起工作是缘份， 要彼此珍视、相互珍惜。工作中，大家要围绕中心工作密切配合、 互相捧台，为实现同一个目标而奋斗，为完成同一项任务而努力。 任何情况下都不要去拆台，拆台是愚蠢的，会导致“杀敌一千， 自损八百“，是损人而不利己的行为。五要忠诚、服从。这里所讲的忠诚主要包括对党的忠诚，对 人民的忠诚，对单位的忠诚。“忠诚”二字，说起来容易，做起 来却不易。现实生活中，当个人利益与他人利益、大局利益发生 矛盾冲突时，会有相当一部分人选择以自己的利益为重、以眼前 的利益为重。在急难险重任务面前，有的人挑三捡四、畏首畏尾, 讲条件、要代价、当逃兵，这些都是不忠诚的表现，是在党性面 前、人民面前、初心和使命面前当逃兵。任何时候，我们都要坚 持人民立场，坚持人民利益、国家利益、集体利益高于一切，要 积极服从组织安排，服从单位管理，不要做“端起碗吃饭，放下 碗砸锅”的人。同时，我们应当坚守服从而不盲从的处事准则， 对上级的命令和要求，我们坚决服从和执行；对上级的决定有保 留意见，我们积极地、合理地反映，及时谏言献策。