2024年项目经理竞聘演讲稿.docx

2024年项目经理竞聘演讲稿项目经理竞聘演讲稿1各位领导、评委老师们：大家下午好！我是来自XX项目部的XX很感谢各位领导对我的信任和支持让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。一、个人基本情况我20xx年毕业于XX理工大学,本科学历,20XX年7月进入XX项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入XX项目部，在罗经理的安排下，负责WIAN,室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同,并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力,业务能力也得到了一个较大的提升。二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的.专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自加通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解"三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工惚率,也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。第二、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。三、竞聘岗位的认知及工作思路1、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总"保障部长"，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争,在我国的经济体制下，甲方绝对处于"老大"的地位，虽说监理工作的原则是"公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。2、工作思路如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第一、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。第二、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法,形成项目岗位问责制。第三、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在"节流"的同时也因关注"开源"，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。第四、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。如果我今天竞聘成功，我一定会履行自己的承诺，但如果竞聘不成功，那说明我与这个岗位之间还存在一定的差距，在以后的工作中，我将脚踏实地，认认真真的寻找自身的差距，与别人之长补自己之短，为公司的美好明天贡献自己的力量！谢谢大家！项目经理竞聘演讲稿2尊敬的各位领导：大家新年好！我是来自XX项目部的XX,很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况。个人竞聘的优势。竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。一、个人基本情况本人于20xx年毕业于江西理工大学，本科学历,同年7月进入我们公司XX项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质。监理工作内容。监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。20xx年3月进入XX项目部，在罗经理的安排下，负责WIANe室分专业的统筹管理工作，20xx年4月开始接任XX项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在XX的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度。技能水平。人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高,一开始接触工作时施工单位会追着你安排甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么现在回过头来想那真是太尴尬了现已不用他们追着我了反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司！二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述。第一、具有吃苦耐劳的本性。顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识,有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在XX这两年"时间紧，任务重"的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习通过日常工作积累和业余学习深造理论联系实际不断丰富和提高自己的专业知识,通过与其他同事。设计院。督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中。项目实施过程中，对监理规划。监理实施细则，监理工作内容。流程。措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕"三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作,通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织。协调和综合菅理能力。三、竞聘岗位的认知及工作思路一是岗位的认知。单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂"，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的"军师参谋"。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划。组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外单项目就成了基础单元单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务,员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。二是工作思路。作为一名单项目经理，我会从组织工作。管理工作。团队建设。沟通协调等4方面开展工作。1）组织工作组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内：1、必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3、职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理三从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。2）管理工作管理就是管住原则理出思路在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人,在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点如何提高团队的工作效率。如何提高团队的执行力。首先,我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理,这是一个保障高效率执行的法宝,员工在工作时如缺乏合理的工作潮呈，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累,我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。福呈的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每T立员工的工作中。我始终看重的是工作态度和责任心,我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，T牛一件落实，一项一项抓成绩，干成T牛是T牛，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度,做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。3）团队建设一个项目部就是一个的'团队,团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关,在XX的这两年工作中也始终发现一些问题;既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，菅理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。4）沟通协调在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化。标准化。规范化的形象保持与建设方。设计方。施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会。发会议纪要。工作流程图或信息。打电话等方式来沟通信息其次可通过私下里了解组员的兴趣更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上；遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心'祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。我的演讲到此结束，谢谢！项目经理竞聘演讲稿3尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个竞岗平台站在这里,对我来说既是一种考验，也是一种信任。下面，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。我叫今年一岁，学历年毕业于一专业。综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：第一，我有扎实的理论知识。大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加才决，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。第二，我具备房地产行业经验。我在这家公司工作了XX年。XX年中,我做销售到现在的销售经理助理，所有的工作都和销售有关，为魏累了丰富的营销经验。人们常说，经历也是一笔财富。我想把我的经历整合成一种优势，用在我未来的工作中。第三，我有很强的组织、协调和管理能力。工作中，我识大体,顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的.素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。项目经理竞聘演讲稿4各位领导、评委们：大家好！我叫XX,是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加XX高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心。支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。我20xx年参加工作，2Oxx年开始从事机械设备工作，20xx年至今一直担任办公室主任，负责协调。综治。安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多T分优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好"人比山高，脚比路长"，只有不断地"挑战自我，超越自我"，才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治。安全。行政。协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，"物尽天择，适者生存"。搞本行，工作有信心,有热情，会把工作搞的更好。第二：邮累了一定的工作经验和教训，作为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的'参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能”占个茅坑不拉屎".第三：我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。如何做好这个岗位上的工作,我的工作思路是："一个原则"0"两大主题"。"三个服从"，"五怵!倒"。"一个原则"就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。"两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。"三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，月艮从不偏位，融洽不空位。"五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力。有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场,调查了解情况，善于听取各方面的意见,不断改进管理,持续提高,把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识。性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下,满足下级的心理和感情需要,积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快。宽容。理解和友好的氛围,在讲政治。讲正气。讲原则的前提下，适当地放松管理的"缰绳"，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司。项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益,让公司放心。让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。项目经理竞聘演讲稿5尊敬的各位领导：同事大家好！首先感谢公司给我们提供这样一个平台，让我们展示自己！下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本。施工进度。质量安全。环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必'须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力,以及较强的交际能力。应变能力等。本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必'须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去确保建设项目高标准。高质量。高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业。一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，直找。纠正自己的缺点,识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织。协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。二、经营管理项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求通过系统的项目成本管理和风险预测，项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了。毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心"这一目标。为此,根据工程特点，采取以下措施降低成本。1、制定先进的经济合理的施工方案。2、组织均衡流水施工，加快施工进度。3、降低材料成本。4、提高机械利用率。5、用好奖罚机制，调动员工节约积极性。任制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目内部开展劳动竞赛,制定奖惩措施片爪好项目小队的严格管理,注重奖勤罚懒,注重人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。我始终遵守管人不整人。用人不疑人，团队建设需要集思广益，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长。避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中，始终贯彻"安全第一。预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院。建设部。建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理,通过组织落实。责任到人。定期检查。认真整改，最终实现重大安全事故为"零"的目标。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求。完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘成功，一定不辜负公司重托，认真履行职责，确保工程质量。安全。工期和成本等目标的完美实现！最后我祝愿XX工程有限公司和XX有限公司不断发展壮大。我的演讲完毕。谢谢大家！项目经理竞聘演讲稿6尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么,希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路,坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先，我作简单的自我介绍。我叫XX,现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评,获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘,我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：一、我曾在不同岗位工作过,较强的岗位适应能力和开拓创新的能力。从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院100O多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为"技术标兵"，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长,20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理这些年来我秉承着做事要拼看事要淡的信念,我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础。二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛,敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执,成熟干练，善于沟通，具有较强的业务专研能力，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式,用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时热爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份野寺和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重,意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：一是我将以这次竞岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。二是改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至三级监督制度。三是我将在工作中想方设法降1氐管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算菅理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。四是提升员工满意度降低员工流失率，项目副主菅级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工,每月进行综合;匚总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功,在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进,不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我,我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！谢谢大家，我的演讲完毕！项目经理竞聘演讲稿7尊敬的各位领导：大家好！我是来自希望未来城（一期）项目部的祝XX,很感谢各位领导对我的信任和支持,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本情况、团队建设、竞聘岗位现状及存在的'问题、安全生产管理、工期管理、商务管理、劳务管理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为项目经理的观点。一、个人基本情况我毕业于四川建院建筑工程施工及管理专业，20xx年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济管理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建造师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在XX公司、新浦建设XX分公司、XX地产万投有限公司工作，20x×年加入中建大家庭2年多担任五公司希望未来城(一期)项目执行经理。该项目按合同约定及建设单位要求顺利完成了施工任务,并获得市级安全文明工地项目二次经营取得较好成绩，团队建设方面营造了良好的工作氛围，全体管理人员均能和睦相处且有较高的工作积极性。在工作中积累了一定的组织、管理、协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点，并且超额完成，预计净利润达1000万。二、团队建设(1)增强项目组织凝聚力。为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过旬S的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。(2)满足项目团队成员的心理需要。每一个项目成员都有个人安全、情感交流、尊重和自我价值实现的需要。加强项目团队管理，创造竞争、公平和发展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增强其成就感，在团队中使团队成员互相关心、互相帮助、互相尊重，使他们能够心情舒畅地工作和生活,有利于提高人们的自信心，培养竞争向上的健康心理。(3)做到合理分工与协作。每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。作为一名项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。三、竞聘岗位现状及存在的问题1、项目经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价规范）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置.2、项目经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较复杂影响部分工作推进。3、建设单位工程款支付不及时导致工人工资不能及时发放造成项目停工。4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严重影响工程施工进度。5、公司确定分包单位及部分材料采购流程时间长，影响工程施工进度。四、安全生产管理1、安全生产管理控制目标伤亡、事故控制目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在2%以下；轻伤率在3%以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。确保XX市市级安全文明工地；确保通过中建四局达标检查。2、安全生产管理措施主要就是采用了消项制度、问责制度、把问题落实到人。作为一名项目经理,做好安全工作，也是对自己的保护。项目经理竞聘演讲稿8尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域工程经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路,坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆承受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意承受指导和大家对我的考验和挑选。首先，我作简单的。我叫XX,现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主菅，从工程主管到总经理助理,从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街工程副经理,工作以来我一直兢兢业业,任劳任怨彳导到了指导和同志们的广泛好评,获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域工程经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：从20x×年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而完毕了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为"技术标兵"，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管,20xx年底被晋升为工程总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街工程副经理这些年来我秉承着做事要拼看事要淡的信念我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮将来美妙的前景，不同的工作环境开阔了我的视野,丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的根底。步入而立之年的我，身体安康、精力旺盛,敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，擅长沟通，具有较强的业务专研才能，不同的'岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我可以拓展思维方式，用发散式思维翻开工作场面,不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了指导和同志们的广泛赞誉。爱因斯坦说过：热爱是最好的老师。我热爱自己的工作，平时热爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名工程副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程,我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份崩和执着，也得益于指导和同事们的关系和支持。今天我向大家介绍我自己，诚恳的承受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域工程经理这一岗位任务重,意义深远，责任重大，假设我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬,争取在工作中有打破，力争在工作中做到以下几点：一、我将以这次竞岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通形式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的间隔，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的场面。二、改变外委单位监管形式，除严格汲取以往先进工作以外，增加互动要求外委单位主管指导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，给予整改，建立两级甚至三级监视制度。三、我将在工作中想方设法降氐管理本钱,进步管理效益，强化平安施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为工程经理我将加大预算管理,科学躲避管理风险，重点推进延伸效劳，注重多种经营，持续推进工程处各项工作的创新开展。四、提升员工满意度降低员工流失率，工程副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通理解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进展综合;口忌，能解决的工程立即反响员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防晋级效劳，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完好的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请指导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我,我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！谢谢大家，我的演讲完毕！项目经理竞聘演讲稿9各位领导、评委、同事：大家好！首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天，我很高兴参加项目经理的竞争。同时感谢公司领导为我们提