4劳动力安排计划.docx

4、劳动力投入支配劳动力组织主要按土方开挖施工、管道安装施工、检查井施工、土方回填施工等不同阶段分别考虑和支配，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一支配、统筹调度。4.1.1±方开挖施工阶段：针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力支配47人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、推土机等），水电工、普工等。4.1.2管道安装施工阶段：支配劳动力约89人，主要工种包括机械工、土方工、管道安装工、焊工、水电工、普工等。4.1.3检查井施工阶段：支配劳动力支配约69人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、装载机等），泥瓦工、水电工、焊工、普工等。土方回填施工阶段：支配劳动力约42人，主要工种包括各机械操作工（载重汽车、装载机等），水电工、焊工、普工等。4.1.5清理退场施工阶段：支配劳动力约17人，主要工种包括机械工、普工、水电工等。4.1.6各阶段劳动力组织状况参见劳动力支配表。劳动力支配表工种按工程施工阶段投入劳动力状况（人）土方开挖施工阶段管道安装施工阶段检查井施工阶段土方回填施工阶段清理退场机操工15205155土方工202055管道安装工3055泥瓦工5305焊工22水电工22222普工1010201010汇总47896942174.2劳动力保证措施（1）劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、平安意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工阅历的人员。劳动力组织由项目经理部依据项目部的每月劳动力支配，在单位内进行平衡调配。(2)劳动力考核对进入本工程的劳动力特殊是专业性强的技术工种和娴熟技术工种都要进行考核。组成特地的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。(3)劳动力培训教化对考核合格的劳务队伍,转入培训I。上岗前要对全部员工集中进行平安教化,学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救援队，进行消防急救培训1.把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。(4)劳动力的储备除按劳动力支配组织劳动力进场外，还要按进度支配储备一批高素养的施工作业队，储备人数约为劳动力支配的20%,须要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可依据现场须要随时抽调，优先保证本工程作业须要。(5)劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，平安第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，仔细落实，以充分调动职工生产主动性。(6)节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动爱护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的状况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施,是保证本工程顺当施工的因素之一,为此,项目部实行如下劳动力保证措施：A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资赐予肯定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，刚好派发奖金与慰问金。C、支配好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异样状况下的劳动力需求。(7)农忙季节的施工措施合理支配各施工项目的劳动力，将须要劳动力少的项目和工序支配此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。4. 3项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，依据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必需严格要求，见下图：1 .4项目部班子主要成员及技术力气的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司干脆面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程非常重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司干脆组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工阅历的项目经理担当项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间限制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力气配备如下：项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。项目工程师1人，负责土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作，安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺当进行。4 .5现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见上图：46项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，干脆面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司干脆组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理阅历和综合协调实力的国家二级资质的项目经理,担当该工程项目经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。3、选择思想、技术业务过硬的，并参与过大型项目及类似工程施工、阅历丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、仔细负责、精彩完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动协作和帮助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺当进行。4.7现场技术、管理组织一、按总进度制定的限制节点，组织协调工作会议,检查本节点实施的状况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。二、施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。三、公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关各方了解工程的进行状况刚好解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，帮助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。5、确保工程质量的技术组织措施