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    3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施要点.docx

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    3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施要点.docx

    第三章施工进度支配和各阶段进度的保证措施3.1 工程概况与项目识别3.1.1 工程基本概况序号项目具体内容1工程名称河西南部黄河路水泵站市政综合体项目机电安装工程2建设单位南京河西新城建设发展有限公司3建设地点污水泵站位于南京河西新城区黄河路与寿带街交叉口东北侧4建设规模总建筑面积为22929平米,地上17745平米,地下5184平米。6建筑层数用高度地下二层,地上9层,地下二层包括人防,用途包括:格栅间、集水池、提升泵房、检修间、变配电室、走廊、生产管理用房(位于综合体)。7建筑结构平安等级二级结构设计运用年限50年,建筑抗震设防类别乙类建筑物等耐火等级地下一层为设备用房和停车库,耐火等级为一级;地下二层为人防。9本标段包含内容电气工程1、各楼层电气动力照明限制柜、配电箱安装(不含地下室变电站内凹凸压限制设备安装、调试);2、自地下室变电站到各楼层电气动力照明限制柜、配电箱及设备电线电缆、桥架、封闭式母线安装接线、调试;3、防雷接地及调试;4、电气自控智能化预埋管部分。消防工程1、消火栓系统安装、调试;2、水自动喷淋系统安装、调试;3、水泵等设备系统安装、调试;4、地下室消防水池及泵房设备安装、调试。给排水工程1、格栅间1.l格栅间格栅渠道设2条,渠道宽1500mm。格栅渠道内各设1台粉碎性格栅,去除污水中大块杂物。2、集水池本工程设集水池1座,有效容积146In3。集水池设液位测量,集水池的液位信号传至监控室。3、提升泵房3.1提升泵房共设置2组污水泵,分别为1#、2#泵组。1#泵组共设4台泵,3用1备,2台变频2台工频,备用泵为变频泵,单台泵设计流量为1307m3ho2#泵组共设2台,1用1备,互为备用,均为工频泵,单台设计流量为40011)3h°污水泵的启、停依据集水池液位限制。4、检修间4.1检修间设2台电动葫芦,用于1#、2#污水泵、阀门的吊装,其中电动葫芦CDI-5型,起升重量Q=5t,起上升度:H=12.0m,起升电机:N=7.5KW,序号项目具体内容运行功率:N=O.8KW;电动葫芦CDl-I型,起升重量Q=It,起上升度:H-12.0m,起升电机:N=l.5KW,运行功率:N=0.2KWo暖通工程1、地下泵房设置通风井。通风井风口高度高于最高水位,防止雨水倒灌。百叶窗内设钢丝网,防止废物投入及小动物的爬入。2、格栅间、变配电室、检修间设置机械通风系统,机械进风,机械排风。换气次数26次/h计算。通过变配电室风管设防火阀。3、送风机、排风机分别吊挂在检修间和格栅间顶板,接软连接。4、变配电间设置风冷柜式空调限制环境温度,消退电气设备余热,空调与火灾报警装置连锁,冷凝水排至格栅间旁边地漏,室外机设置在楼梯间旁设备间(带通风百叶窗),顶出风设出风管道。3.2.2项目地理特征识别序号项目条件具体内容1项目气候条件工程位于南京市扬子江大道与黄河路交界处,属亚热带潮湿气候,四季分明,春秋较短,夏季较长。年平均气温16.3,年降水量1106.5米,6月中旬7月初为梅雨季节。夏季78月最热,极端最高气温有时高达40,一般也在35°C左右。冬季一般在Oe左右。夏季主导风向东南、东风,冬季主导风向东北、东风。2项目现场条件-一一l三T项目地理位置及场地条件详下图:3.2.3 项目环境特征识别序号项目条件具体内容1环境条件项目污染限制难度大:噪音交通主干道两侧允许白天70分贝、夜间55分贝,支配考虑与原有建筑间设置围挡,限制在白天65分贝,夜间45分贝,同时严格限制噪音较大作业的防噪限制,可半成品加工的均考虑场外进行。同时设置高考、中考等重要考试的停工期,重大突发公共卫生事务的项目停工期。粉尘污染限制是项目环境爱护的重点,沿场地周边的围挡高度均不低T*3m,项目利用地理高差,风管等切割粉尘污染尽可能场外进行。2干扰状况环境干扰噪音扰民、夜间施工、粉尘污染带来的扰民与民扰问题;交通堵塞带来的材料进出与混凝土浇筑问题:社会闲杂人员、网络非正规记者溜进现场的问题,以及网络负面报道的问题;尤其是如何保证正常扩建削减对医疗干扰的问题处理至关重要。设计干扰与设计沟通了解,随着安装工程系统的设计不断完善,现有图纸仍需做较大调整,重大调整照旧存在。现场道路现场围墙外有一条道路,场内一条道路,在土建进场后,在现场西侧没置一条道路。现场堆放目前空余场地用于停车场,进场后,将运用场地西南侧空地与西侧道路空地用于堆放。南侧业主己搭建部分临时彩钢板房。序号项目条件具体内容现场水电业主供应630KW配电箱及DlOO的给水点,现场排水可接入场地西南角的市政雨污管网。现场条件:现场水电接驳条件3.2.4 本项目目标要求序号项目目标要求具体内容1工期目标240日历天2质量要求合格3质量目标省优4文明施工要求省级文明工地3.2.5项目实施SWOT分析我们引用“SWOT”分析法,对本项目的实施的优势、劣势、机会、风险进行初步的分析,查找问题,在施工组织设计中,提出相关的解决措施和处理方案。序号要求具体内容1项目施工优势(strengths)1、机电总承包一级,项目经理及技术负责人等整个团队实力强,有大体量市政综合体施工阅历。2、无论是项目还是企业自身,资金、机械设备、周转材料等资源足够,可随时调配,后勤保障牢靠。3、具有丰富的市政大型项目施工阅历,应对现场管理、限制干扰有方法。序号要求具体内容2项目施工劣势(weaknesses)1、专业系统多,困难程度高,如何筹划与交叉作业?2、外国空间与环境对施工的约束限制,平面布置与环境限制如何筹划?3、项目材料供应,交通运输难度大,特殊是大型设备的安装?3项目实施机会(opportunities)1、影响浩大的重点项目,能够得到建设各相关方的主动支持与协作。2、外部政府、地方、环保等相关方部门会赐予施工的全面支持。3、建设指挥部实力强劲,拥有雄厚的专家智囊团,能够赐予我们组织管理、技术攻关等方面的高效支持和帮助。4、项目建设资金充裕、能够刚好到位,便于施工资源的组织。5.对企业品牌建设,知名度推广意义重大,做好项目品质可引领市场。4目标实现风险(threats)1、可能出现土建不能刚好移交工作面给安装施工面,造成开工延误,工期损失。2、质量要求高,平安万一出事,省优奖目标即破灭,不允许质量、平安、环保等方面发生任何问题或事故,施工必需慎之又慎。3、众多相关方的界面管理,必定会出现个别相对实力差、组织管理拉队的相关方,如何协调和管理,防范落伍相关方不影响工期实现是重点。4、设计的重大调整,将对工程总体部署实施带来影响。通过对项目各种约束条件和环境的识别,我们分析部分重点因素,待中标后,将对项目进行全面的解析,找出施工的风险、组织关键点、关键限制环节等,提出针对性的方案和措施,做到细心策划、细心施工、运筹帷幄。3. 2.6工程特点、项目管理特点及工程实施重难点识别1、工程特点协作多家专业分包,其达到10多个部分,多个施工单位参加施工;同时,依据阅历及工程量清单分析,本工程将多达几十家主要材料供应单位与业主、监理、总承包及相关分包方发生材料供应关系;机电部分有消防水、给排水、暖通、电气动力等系统连接。3.2 项目品质定位、目标设定与分解依据本工程特点,本项目部在施工组织时,将克服各种不利因素,将以“六个确保”为前提;以饱满的热忱、诚信的看法、科学的管理、发扬创新拼搏的精神,务实、进取的工作作风,一流的工程速度,确保兑现“质量、工期、平安、文明”的管理目标;确保按期按质地完成施工任务。品质定位:精品工程、观摩工程、样板工程、节约工程、环保工程、双赢工程。序号目标具体内容序号目标具体内容1工期目标招标要求工期240日历天,本投标自报工期240天,确保在2015年2月12日竣工验收交付。2质量目标符合国家建筑工程质量验收标准,质量合格。安装每个分项一次验收合格率达100%,分部评定优良率95船安装分部必需优良,装饰观感得分295,一次成优率290%,备案资料齐全。3平安生产管理目标做到平安生产,确保无重大伤亡事故,确保无火灾,轻伤事故率不超过0.6%。严格执行本公司的职业健康平安程序文件和职业健康平安管理手册。4文明工地管理目标2014年9月,通过江苏省文明工地验收。施工现场实施“六化一系统”,即围栏标准化,场地硬底化、厨房、浴室、厕所卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架平安美观化,场容场貌整齐化、实行电视监控系统。5环境限制目标确保做到:“绿色施工”,确保对城区周边无污染、无破坏。本项目部将细心组织、科学施工,想方设法地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响,使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合IS014000标准规定要求。6成本限制目标想方设法优化图纸及施工工艺,最大限度降低业主投资,最大限度节约成本,达到双赢的目标。7技术创新目标确保获得江苏省新技术示范工程,力争国家新技术示范工程。研发江苏省省级工法1项,开展QC小组活动,确保获得省级QC成果一等奖2项.3.3 进度实现的管理程序和保证体系3.3.1进度实现的管理保证体系3.3.2进度限制管理程序3.3.3进度实现的组织保证体系出旦旦a1远远A财无找上则新1:*用it忆8攻关福动界B朝花111Mmllll3.3.4进度管理创新工程量大、专业工艺困难、技术难度大、交叉作业多、质量要求高、管理要求严、关注程度高、装修与机电系统及设备繁杂等工程特点,在工程的进度管理方面要充分考虑施工进度的潜在风险,尤其针对关键技术应用方面的进度管理,更须要管理创新,提出新奇的进度限制措施。1、抓住进度限制的关键工序环节通过合理的划分施工段,综合流水、同步作业结合,削减作业面的闲置,确定本工程施工进度的关键线路是:施工1段地下室设备机房一泵房一各设备间一泵房安装一调试施工2段13层f管道安装一设备安装施工3段49层一管道安装一设备安装施工4段屋面机房层一管道安装一设备安装一各系统调试一清理了手/竣工验收,此路径为工程历经的关键线路工作。在严格限制关键线路工期的同时,仍旧要限制上述具自由时差的非关键线路工作,防止非关键工作因进度失控变为关键线路工作,影响整体施工部署。对可能导致影响的非关键线路工作主要集中在:1段的地下室设备机房为重点,首先土建先行具备条件;室内精装修招标选购、深化设计、材料确认与样板确认;大型机电设备选购进场;重大设计变更调整带来的不确定因素;拆迁对工程部分区域的影响,主要为2段的影响。2、创新先进施工工艺,大大节约工程工期1)选用给排水套管次预埋技术,削减管道二次封堵,节约工期并保证质量。2)、采纳空调风管工厂加工、现场整体安装技术,提高管道安装效率,节约工期。3、重视施工难点、关键环节的进度限制熟识设计意图、驾驭施工图纸、把握施工难点,是制定科学合理、切实可行的施工进度支配的先决条件,对施工难点的进度限制具很大的进度可变性,针对消防水、空调动力站工程施工。4、识别工期风险源,做好风险防范对策施工风险是影响工程项目能否顺当开展并取得最终胜利的唯一步确定因素,因为必需在建设初期对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析,制定相应的风险预控方案,是保障技术实施的必要前提。施工进度支配的编排上要充分考虑各专业各种相关因素,从实施环境、技术、业主及设计单位、合同、管理和资源六个方面评定影响施工进度的风险因素,提前制定相应的限制方案,主动化解施工风险,以保证各种工作都处于预控范围内。应对风险防范的措施主要有:回避、转移、抑制和自担。在大型设备运输、吊装、就位、安装调试等关键环节上,实行风险抑制策略,通过调整工艺流程将其支配在非关键路径上,有效降低了进度的风险损失。对泵站设备、消防系统、配电系统、空调系统施工等环节的风险自担,我们充分考虑进度后备措施,制定相对较为紧凑的进度支配,严格做好各环节的界面管理,狠抓施工质量做到“一次胜利”不影响进度,力争提前完成,从而防范进度上的突发事务。易致进度滞后的关键工作环节及处置对策序号工作内容可能进度滞后的缘由处置对策措施严峻级风险一可以预料将会发生的状况1功能性设计调整1、影响结构施工的较大调整2、设计遗漏及失误3、装饰深化设计带来的功能性调整分多次组织会审论证,尤其组织各专业汇总论证,抓住技术性界面工作的主线,防范设计失误,对重大变更调整做好预案,刚好变更施工部署,进度留有余地,做到前紧后松。二次精装修的深化设计、招标选购、材料、样板确认1、设计方案调整或出图迟2、招标时间延误3、材料确认选购延误4、样板间反复变更二次装饰招标及设计确保在主体封顶前基本完成,主体验收后30天缓冲期解决上述滞后因素的影响一级因素一几率高影响大的因素1机电设备安装设备及末端装置未定影响管线等隐藏工作隐藏验收机电设备及末端装置的确认必需在土建封顶前基本确定序号工作内容可能进度滞后的缘由处置对策措施2空调专业施工进度存在影响空调专业作业困难,专业性强,较短时间内按期交付对专业施工难度大,特别易出现未预见的特殊困难与技术难题,专业性协作及交叉作业难度大1、做好进场前的充分策划与总包协作交底,各方明确专业部位的各工序界面流程与连接;2、提前60天着手完成深化设计及招标选购,并刚好做好目标贯彻与技术策划;3、严格听从总包进度质量管理要求,足够配备资源。4、M料订货在进场前60天完成二级因素一儿率低影响大的因素/几率高影响小的因素3消防设备、电气设备、空调设备材料进场消防设备、电气设备、空调设备等水电末端装置选购进入安装工作起先前必需完成这些材料的全部选购4工作面的交接各单位不能刚好供应下道工序作业面,工种交叉导致局部窝工,尤其精装修与水电,设备机房与一般装修之间,特殊是众多专业性强的小型分包队伍多是施工实力薄弱,管理实力差1、由业主负责、总监、项目经理形成3人界面管理小组;2、细化技术及工作界面的逻辑关系,每个环节找寻末端缘由;3、协调平衡各方利益,抓住质量进度关键点,必要时实行强制措施,严控分包听从指挥。5技术面的窝工6专业(设备)构件安装专业(设备)构件、成品设备安装成品构件安装前的全部隐藏工作不得遗漏,减少隐藏后的返工7民扰及突发事务可能发生周边群众引拆迁补偿造成堵门或其他的突发事务等不利因素进场后刚好与当地政府及开发区管委会了解沟通,刚好联系当地派出所及居委会,做好沟通工作,恳求政府帮助,驾驭最新的周边稳定状况,做好防突发事务的对策与处置支配,分析风险,做好各项防范工作。注:1、以上考虑的滞后因素主要为深化设计、技术界面协调等缘由制定的对策,对施工方劳动力、周转材料缘由的滞后£2、提前预知对进度产生影响的各类外界因素,提出诸多较好队伍的界面管理,拿出有效的限制措施,确保进度按支配实力、业主专业分包材料及材料确认、外界干扰因素物响在下面的保证措施中阐述。的建议做好总进度限制,尤其针对诸多专业分包So5、强化进度支配的管理措施1)、建立进度支配管理职责为保证支配的科学性、肃穆性、合理性、有效性和可操作性,工程建立起一个自上而下、从总体到细部的支配管理体系,分成总进度、分阶段、年度、季度、月度、周、日等七个级别,实行总包、分包两级支配管理模式。另外在关键环节上特地制定分部、分项及分工序具体施工支配,在工程收尾阶段制定支配工作安排表,强另责任人落实。明确总包与分包支配管理职责,明确项目经理、生产经理、施工科、各工长的进度管理责任。2)、明确各级支配的限制作用工程设计的专业分包单位多,各分项工程穿插作业、交叉作业现象多,若各工序间能够支协作理则可相互促进,反之则相互约束。在整个建设周期内,以总控支配为龙头,同咋制定各具体性、操作性支配及资源配置支持性支配,可以使人力、材料、机械设备和建设资金等各种资源得以合理的充分有效运用,可以为进度限制供应标准,保证整个施工进度平稳有序地按既定支配完成。明确总控支配的纲性文件,阶段性支配是确保节点目标实现的基础,用周支配对施工进展状况进行分析及调整,严格限制日支配的执行状况,只有明确了各级支配的作用和限制标准,方能做好对进度的有效限制。6、进度限制的重要手段一组织协调与沟通组织协调与沟通工作对大型公共建设项目而言,其作用尤其明显,工程施工单位众多,施工交叉作业多,各施工单位均会依据自身施工状况和最大利益化编排进度支配,由此产生的界面冲突是特别突出的,甚至相互冲突、相互制约。1)、统筹协调统筹协调既是要求各施工单位在总控支配和阶段性限制支配为依据编制施工作业支配,经总包统一组织各单位操作性支配的协调统筹工作,对相互冲突、相互制约的界面冲突进行优化解决,统筹支配各施工支配,做到整体优化可行。对冲突突出的、各施工方利益不能得到均衡的状况下,可报送业主、监理等上级部门,组织进度支配协调会,处理好施工各方的利益关系,确保支配的可行性和最优效果。2)、现场协调在施工过程中,亲密留意各分包单位相互穿插、交叉作业,对施工过程中出现的冲突既是加以协调解决,保证支配得以顺当实施。如在结构施工阶段,土建施工与管线予埋施工的穿插作业工作面协调,要尽可能削减对各单位的约束并做到工作面不奢侈不闲置。如装饰施工阶段,墙面、吊顶、地面内的安装隐藏工作是装饰面作业的前提,安装单位应即使依据下序工作的须要刚好交付作业面,若单纯考虑自身利益全面开花而不考虑穿插作业,将导致造成后续工作前期无法绽开,后期工作面大量闲置的不利后果,严峻影响装饰施工工期。3)、会议协调在施工过程中,通过各种进度会议,加强各单位的信息沟通,也是保证进度限制的主要手段。周工程例会制度:建立工程周例会制度,使得业主、监理、设计及各施工单位保持良好的信息沟通,首先在例会前组织各方共同巡察施工现场,对施工进度共同确认,会上总结各单位上周的工作进展状况,提出存在的影响因素和处理建议,支配下周进度支配,对影响进度支配的因素应在会议期间明确解决方式、解决责任人和解决时间,对当场不能解决的问题则定点、定人、定时间负责协调,并在下周例会或约定完成时间比照检查。采纳固定的例会制度,削减了问题的牵扯和推诿,将问题和难点公开反映,提高了工作效率。专题会:由业主、监理或总包单位定期或不定期组织的各种专题会,如技术交底、质量、平安、现场管理等专项会议期间,以加强系统领导、限制、沟通,保障各生产要素处于受控状态,保障施工进度得以顺当实施。日碰头会:对于施工工期处于关键攻坚阶段时,尤其工程在装饰、屋面、幕墙、土建、机电设备安装等多单位、多工种、多工序交叉作业困难的施工阶段,如装饰抢工阶段、收尾了手阶段等等,进度界面的问题日益突出,在这种状态下,工程应启动“日碰头”会制度,要求每天下午6:OO召开相关单位日进度碰头会,分析当日工作状况,解决当日存在的问题,部署次日工作那同,特殊是对各单位的界面冲突处理是碰头会解决的主要事项,对较大、较困难的界面和牵扯各方利益较大的界面处理,可要求总监、业主参加解决。3.4开、竣工日期及总体施工流程网络与横道图1、施工进度支配的编制依据2.1 施工进度支配遵循的原则:履约合同条款及技术规范;真实、牢靠并符合实际,清晰明白,并便于管理;表达施工中的全部活动及其他的相关联系;反映施工组织设计及施工方法;充分运用人力和设备;预料可能的施工障碍及变更。2.2 承诺本工程工期240日历天,是依据类似工程阅历,比照预算工程量清单,结合本公司拥有足够的技术装备与劳动力资源评审得出。2.3 依据承诺工期,对各分部分项进行细化限制,真正实现长支配短支配,确保工期目标兑现。2.4 依据工程实际开工日期,进行相应调整,但总工期不变,工程中标后将会同业主、监理对进度支配进一步明确细化。2.5 5本工程招标文件要求:开工日2014年6月1日;工期为2014年6月1日至2015年1月26日竣工,具体以业主开工令为准。2.6 根据招标文件要求:必需先行并满意完成以下工期节点:D2014年6月30日完成泵站部分设备安装调试工作;2)2014年6月30日完成泵站配电房部分设备安装部分调试工作。2、总体施工流程网络与横道图1)总体施工流程网络见下图3.4-1:2)横道图详附图后附表图3.4-1机电安装总体施工流程图3. 5进度支配保证措施3. 5.1针对农忙期间劳动力不放假组织的保证依据工程进度支配支配,农忙期间分6月和10月份,我机电承包内容工作为:2014年6月份:地下室结构施工,协作予埋、予留工作。是工程用工量的第一个高峰期。2014年10月份:水电通风专业的管道安装、部分设备安装工作,是机电安装工程的高峰期。机电设备施工部属于关键工序,对劳动力连续作业特别重要,为此我们实行不放假保证。工程运用的劳务分包队伍属我集团公司名下的劳务队伍,主要劳动力均在我公司合作达5年以上的如东、苏北、安徽以及四川的管道工、电焊工、电工、通风空调工、电气自动化等工种,为我公司长期员工,占工程投入劳动力的95%,劳务公司已为这些职工办理养老医疗保险并签订长期的劳动合同,不得随意旷工,否则视为违约。本工程运用的主要班组工长及班组长主要为南通人,管道工、电焊工、电工、通风空调工及调试人员为南通工人,辅工班组为与我公司长期合作的劳务分包单位(该公司为正常上下班公司,员工每月允许公休3天)。为激励员工留守上班,主要为苏北、安徽作业队留守问题,我们考虑:农忙期间,我们实行提高工资标准30%的方式激励员工留守,并一次性补贴农忙费500元/人。为确保农忙期间连续作业,我们承诺公司拿出20万元用于每季农忙期间的工资补助,确保工程进度实施的劳动力保证。4. 5.2进场组织打算保证措施我们承诺,自中标后:我们若有幸中标,马上支配项目部主要管理人员与业主接洽,做好开工的全部打算。在现场具备条件后,刚好组织支配8名管理人员及20工人进场,组织临时设施搭设、水电接入、围墙搭设等基础工作。中标后,我们有支配地落实主要材料商,在企业材料商信息管理系统中存有南京市主要材料商名录及综合评价信息,我们已经与型材、安装辅材、机械租赁等材料设备商落实本项目状况,承诺中标后随即同其签订合同。我们确保材料供应不影响工程进度。进场后15天内管理人员全部到岗,工人进场40人,完成临时设施搭建、各类材料加工厂及堆场,现场水电布置;完成大宗材料的进场。1 一旦中标后,支配开工日期为2014年6月1日。2加强与业主、周边管委会、周边居民、居委会的联系,做好协调工作,做到施工减小扰民,取得居民谅解。3我们承诺开工初的15天时间内,我集团南京公司的总经理、技术负责人、经营负责人、材料负责人、平安负责人、质量负责人,以及项目部的项目经理、副经理、总工以及主要管理人员每天蹲点现场,举全公司之力确保本项目如期开工。4我们将在工程开工后刚好与质监站、安监站、建管站等政府部门联系,做好沟通,确保相关部门对机电安装工程的抢工供应协作,能够刚好支配检查、验收,不影响工程连续施Io3. 5.3施工支配分阶段技术保证措施机电设备安装工程工作量特别大,各种机电设备的安装工程施工的高峰阶段时间与装修工程存在交叉,装修施工的进度得以保证也是机电设备安装按支配施工的保障;本阶段专业分包商进场作业多,对分包商的支配协调管理也是本阶段进度限制的重点。4. 5.4确保总进度支配实现的保证措施1投标人对招标文件进行了仔细的评审,并作出如下承诺:若中标,将列入公司的重点建设工程和信誉工程,对大中型机械设备、周转材料、施工管理人员、操作技术职工、流淌资金等进行重点投入,确保全部到位,若质量、工期、标化文明不能实现目标,即为本公司对业主、对社会失约,本公司情愿担当一切责任和经济赔偿。2工程实行项目法责任承包:项目承包包工程进度支配完成,包工程质量,包平安管理与标化达标,包材料、人工消耗、包效益指标,包职工队伍纪律管理,并制定具体的责任细则,依据管理人员所担当实职进行100分考评,确定管理人员工资收入,为确保工期、节约成本,维护公司信誉形成强有力的约束机制,围绕这一要求,项目经理做到对工程进度、质量、平安全面负责,从组织上保证总进度的实现。3严格推行项目管理责任制:确保项目经理第一责任人的地位与作用,公司从宏观投入着手,确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定额管理。4建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部,确保管理,协调实力与工程规模、业主的要求相适应。5为确保工期,全部责任管理人员均必需责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位,避开错误指挥,违规施工。6实行项目部管理模式,项目经理实行直线式管理。7制定好施工项目管理规化大纲,项目质量支配用以规划施工项目管理目标,管理措施和实施支配,保证施工项目各项管理目标的实现。3.5.5施工进度支配的实施组织与管理措施1做好三项工作:编制施工任务书,驾驭施工现场状况,并做好实际进度记录。2施工任务书应把施工进度支配下达到班组,以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括:施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期要求、工艺和质量要求、平安等要求。3施工过程中,在施工进度支配上照实记录每个施工过程的起先日期、完成日期和实际作业时间,对出现的干扰因素,应具体跟踪记录,并分析探讨,实行有效订正措施,以达到施工进度目标。4应做好协调工作,刚好进行调度工作,解决冲突,克服薄弱环节,实现动态管理。5强化进度支配检查,按整体工程,分部分项或工序实际进度进行记录、检查,以作为驾驭工程进度和进行动态分析决策的依据。6每月向业主、监理提交月进度支配报告,对比实际进度与支配进度的差异,做好进度状况分析,通过进度状况分析,找出进度提前或滞后的缘由分析,适时进行调整。3. 5.6投入足够的劳动力及周转材料1做好各施工阶段用工定额分析,有的放矢进行劳力投入。2合理统筹部署进度支配支配,实现合理用工。3公司实行有效的劳动调动实力,确保高峰用工人力到位。3. 5.7合理利用空间,实行适度搭接与交叉施工1通过砌体施工、机电安装施工、粗装修施工,有效形成“三层次”的施工体系。2主体结构施工时,平台支模成型阶段,水电预埋进行放样做标记,管件成型等,平台底筋结束后,刚好跟进预埋。3装饰、安装阶段,合理利用空间,实行有序搭接与适度交叉作业。3. 5.8严格进度支配限制与赶工措施的落实1以总限制进度支配为基础,分别编制分部、分项和协作工作进度支配及其他专业进度支配,作为限制各分包单位施工进度的依据。2建立定期的生产支配例会制度,下达支配,检查进度完成状况,解决实际问题,协调各分包之间的工作,统一有序地按进度支配执行。3加强策划与组织工作的预见性,保证施工图纸等技术资料满意连续高速施工的须要,同时亲密监督各部门负责的建筑材料、设备的选购定货、供应过程。4以限制关键日期(里程牌)为目标,以流淌支配为链条,建立动态的支配管理模式。在总限制进度支配的指导下编制季、月、旬、周、日等各级进度支配,一级保一级,绝不能拖延总限制进度支配。利用计算机实现工程进度支配的优化管理,采纳项目管理软件,对各级进度支配进行优化,并利用PERT技术编制各级支配的网络图,以便刚好精确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度支配中,不断修正支配中存在的不合理性,提高流淌支配编制效率和精确度。5充分发挥群众主动性,开展班与班、组与组之间的劳动竞赛,争夺流淌红旗,对完成支配好的预以表扬和嘉奖,对完成差的赐予指责和经济惩罚,充分发挥经济杠杆作用。3. 5.9实行先进的施工工艺,促进工效提高1主动采纳“四新”技术,加快施工节奏。2风管、消防水管等均采纳专人负责下料翻样,预先制作编号,施工时成为“安装工序3干线电缆与末端配电箱之间采纳预支分电缆作法。4设备安装调试等后续后续紧跟,不闲置工作面,从而有效缩短周期,确保工程顺当绽开。3. 5.10投入足够机械1因土建单位为我司中标,设备吊装可采纳已进场的塔吊吊装和协作敏捷的汽车吊协作,竖井内的管道等采纳卷扬机等。2加大小型电动工具的投入,用机械代替手工提高工效。3.5.11加强土建与机电安装间工种施工协调管线予埋阶段,尽早支配安装预留孔位置的排放,尽量夜间支配整片预埋。墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。吊顶内线管在模板拆模后跟进施工,让安装管道提前到位。3.5.12将业主分包的工程纳入整体支配,并确保始终受控建立强有力的实施工程进度支配的组织机构,理顺各部门的分工协作关系,明确各分包的责任,做好对业主分包工程的统筹支配管理,使业主分包单位的工程进展与质量、平安始终处于受控状态。对完不成支配的单位要依据具体状况快速作出处置,必要时采纳经济与强改措施,对各个分包单位进行奖惩。

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