2桥梁工程监理规划_制度规范_工作范文_实用文档.docx

监理规划河南大同路桥技术询问有限公司编制人:审核人：日期：（一）工程项目概况（二）监理工作范围（三）监理工作内容（四）监理工作目标（五）监理工作依据（六）项目监理机构的组织形式（七）项目监理机构的人员配备（八）项目监理机构的人员岗位职责（九）监理工作程序（+）监理工作方法及措施（+-）监理工作制度（十二）监理设施一、工程项目概况（一）项目特征桥梁改建项目，建成时间较早，至今桥梁结构已破损，局部承重结构主筋外露,且已严峻锈蚀，桥体已有裂缝，桥面已下沉严峻。为了保证通行平安，市政府确定进行改造，本次改造将老桥拆除重建，并对全桥进行改造出新。依据地质勘查报告，沿线地质层分布匀称，底层条件较好，持力层埋深较深,具体资料见地质勘查报告。二、监理工作范围本工程的监理范围是施工阶段的全部工程项目监理。包括老桥拆除、重建、两端接口等路基、路面工程。三、监理工作内容1、熟识合同文件和设计文件，了解施工现场状况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路途复测成果资料。4、主持召开工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系，并常常检查其运行状况。6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得“托付人”同意后，发布“停工令”。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度支配，并常常检查和督促承包人实施工程进度支配。当支配进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人刚好修订工程施工进度支配：按合同规定的工期完成任务。9、监督承包人依据合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡察、平行检验和隐藏工程验收等手段，严格限制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。10、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。11、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。12、对已完成的合格工程进行精确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。13、处理工程设计变更事宜。14、依据合同规定处理违约事务，协调合同争端，须要时在仲裁过程中作证。15、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。16、对承包人的竣工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发竣工证书。17、审查竣工图和竣工结算文件。18、协作托付人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价限制投资，非投标项目尽力限制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格3、进度目标：按期完成工程五、主要编制依据验收规范1、马路工程施工监理规范(JTJ07795)；2、马路桥涵施工技术规范(JTJO4189)；3、马路施工手册；4、马路质量检验评定标准(JTJO7194)；5、单项工程监理合同；6、施工图设计、设计说明书；7、桥梁工程招标文件和施工合同；8、GBJ201-83土方与爆破工程施工及9、GBl1836-95混凝土和钢筋碎排水管10、GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范11、GBJ97-87水泥碎路面施工及验收规范12、GBJ92-96沥青路面施工及验收规范13、JTJ041-2000马路桥梁施工技术规范14、GB50204-92钢筋碎工程施工及验收规范15、GB50224-95预应力碎用钢绞线16、GB50164-92混凝土质量限制标准17、GBJ107-84混凝土强度检验评定标准18、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程六、项目监理机构的组织形式为能刚好解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，仔细履行监理人义务和责任，依据工作内容，本单位将组建具有丰富理论与实践阅历的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作须要的监理班子。现场监理机构采纳直线制的组织形式。监理组织机构框图如图所示。总监理工程师总监代表进度限制质量限制合同与信息管理七、项目监理机构人员的配备形式：配备总监、总监代表、专各业监理工程师和监理员全方面监理。八、项目监理机构人员的岗位职责各级监理人员岗位职责1.总监理工程师的职责总监理工程师是社会监理单位派驻项目工地的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。其主要职责如下：1）保持与业主的亲密联系，弄清建设意图和对监理的要求；2）主持制订项目的监理工作规划及监理实施细则；3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；4）依据监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施;5）审查承包单位选择的分包单位的资质，确认工程分包；6）审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；7）审查承包单位提交的施工组织设计、施工总进度支配、提出改进看法;8）常常与各承包单位项目经理联系，督促承包单位严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准；9）审核或签署工程款的支付申请；10）主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故、平安事故；ID组织工程的竣工初步验收，向上级主管部门提出竣工验收申请报告，参与竣工验收工作；12）定期或不定期向业主提交项目实施的状况报告；13）主持项目监理组织的工作例会;14）协调各承包单位之间的关系，协调业主与承包单位的关系；15）主持编写项目监理工作总结报告等。2 .总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3 .项目专业监理的职责质量管理方面1）结合工程的具体状况制订质量监理的实施细则；2）审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施；3）帮助承包单位完善质量保证体系；4）审核进场材料的质检报告；5）参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作；6）审核有关材料、结构的试验报告；7）办理工程质量事故的处理；8）参与工程平安事故的处理；9）对工程款支付签署质检方面的看法；10）建立质量监理日志；11）定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报告。平安管理方面1）督促和检查承包单位落实平安生产的组织保证体系，建立相应机构;2）督促承包单位建立健全平安生产责任制和群防群治制度;3）审查承包单位提交的平安技术措施。特殊是对于拆桥等重大危急项目，指令承包单位编制专项平安施工方案，报送项目监理机构审核同意后才能施工。；4）帮助承包单位开展平安教化，驾驭平安生产技术规程和标准，教化施工人员严格按规范工作；5）常常组织开展平安大检查：刚好发觉平安隐患，刚好处理；6）组织处理工程平安事故；7）定期或不定期向总监理工程师提交平安动态的报告；8）完成总监理工程师交办的其他工作。计量和合同管理方面1）审核承包单位提交的施工进度支配；2）组织、指导及检查现场监理工程师的计量工作；3）参与重点工序及有争议工程的计量工作；4）帮助处理工程变更的签证；5）帮助组织现场协调会；6）负责工程进度的检查、分析和动态管理；7）帮助处理工程中的有关索赔事宜；8）定期或不定期向总监理工程师提交工程计量支付，工程进度及合同执行状况的报告。试验方面1）熟识并驾驭本项目试验技术规范和试验方法，有效地进行质量限制；2）按试验技术规范的准则，建立各类试验程序、记录、报表格式;3）核定承包单位供应的各项技术指标（如混凝土协作比），组织检测人员进行日常性的现场试验检查和核定工作。4）对用于工程的原材料或商品构件进行抽样检查和试验，对用于工程的半成品、混合料等，按质检站对承包单位全部试验进行旁站监理见证取样，对各种已完工程督促承包单位按规定的抽样频率，取样方法及试验规程刚好送检测中心试验；5）定期或不定期向总监理工程师汇报工作。（5）、测量方面：（1）在总监领导下，协作路桥监理工程师，按设计和规定的精度要求，检查施工单位的测量放样的内外业成果等构造物的几何尺寸、标高等。（2）负责复核桥梁座标，水准点的高程，监督施工人员做好各种测量标记点的爱护工作。（3）不断检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要仔细核对，刚好签认。发觉问题，应刚好反映给总监。（4）帮助监理人员做好计量工作。（5）按时填写监理日记。完成总监交给的其它工作。4、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场干脆从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。（1）熟识合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。（2）严格施工监理，常常巡察施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发觉问题，立刻进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序(如：浇灌碎铺筑沥青碎路面等)和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。(3)参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行状况，发觉问题，刚好反映并做好记录。(4)各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。(5)刚好真实地填写好监理日记。完成总监交给的其它的工作。九、监理工作程序(质量、进度、投资限制的基本程序)：A质量：其主要程序为：1、审查开工申请单每一道工序或每一项工程开工之前，承包人必需首先提交开工申请单，同时应附加说明：(1)施工组织设计、机械和技术工人数量；(2)施工工艺及质量限制；(3)材料到场状况；(4)各项材料的试验报告、监理工程师审批编号或复印件。驻地监理工程师对开工申请单所涉及的各项打算工作进行检查或审查，并将审批看法刚好用书面形式通知承包人。承包人接到批准开工的书面通知后，方可施工。2、填写质量验收单当每道工序完成后，承包人应先进行质量自检，合格后，填报质量验收通知单。监理工程师接到通知单后，马上对待验收部位进行检查、检验，并填写各专业部位的质量验收单作为监理工程师对该道工序的质量鉴定结论。如检验合格，则允许承包人进行下一道工序。3、签认中间交工证书在一个分项工程完工后，承包人依据技术规范要求进行自检，合格后填报中间交工证书。驻地监理工程师应帮助总监及监理部做好检查，汇总该项工程各道工序的开工申请单、质量验收单并进行现场验收。由于监理工程师对工程质量的程序限制干脆与规范要求的施工依次有关，并和计量支付挂钩，因此，在执行中可以有效地限制承包人的施工行为和每道工序或分项工程的工作质量成品质量，对承包人加强内部管理，科学施工，合理调配资源都具有干脆的指导作用。在实际工作中，我们要对重点项目、重点工序、重点环节更加严格要求，不留缺口,坚决做到“四不准”。即：(1)人力、材料、机器设备打算不足，不准开工；(2)未经检验认可的材料不准运用；(3)施工工艺未经批准，不准运用(4)前一道工序未经监理工程师验收，后一道工序不准进行。(5)监理工程师指令性文件监理工程师的各种指令都必需用书面文字确认，而且以文字为准。指令性文件包括监理工程师对承包人的原材料、混合料配比、施工技术方案、施工机械配备等方面的批复文件；包括监理工程师发觉和确认发生了工程了质量事故时，向承包人发出的质量事故通知单；包括设计变更指令、补充技术标准、要求以及一些通知、会议纪要、备忘录、状况通报等。监理工程师运用这些指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提示承包人加以留意或改进；提出对质量问题的处理看法或对承包人提出看法的批复等。这些指令性文件都将作为主要的技术资料收入竣工文件的基础资料部分，永久存档。4、质量监理流程签证混凝土、钢筋混凝土渠交工证书监理工程师不合格返工5、施工过程质量监理限制要点序号工作内容质量限制要点限制手段1测量打算工作临时水准点，导线点，桥桩中心桩位置测量复核引测爱护2钻孔灌注桩桩位、孔深、沉淀厚度垂直度、碎强度复核、测量、旁站监理、见证取样送检、动测3桥台基础及挡墙砌筑 基底高程，轴线偏差 基坑尺寸 厚材料进场，协作比测量复核原材料见证取样送检4桥台台后回填方涵墙背填土回填密实度，分层夯实，封层处理压路机辗压89遍路迹为5mm5桥台、承台、台钢筋验收（型号、尺寸）复核测量身、台帽梁模板高程、尺寸原材料原材料见证取样送检6桥面铺装层 原材料 铺摊方式 中线高程、厚度、宽度、平整度见证取样送检旁站监理测量灌砂法旁站见证B:进度限制工作流程（1）确定总进度支配的合理性和可行性。（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度支配，是否符合总进度支配的支配要求。（3）审核材料、构配件及设备的采供支配，是否满足施工进度支配要求。3、经审核的施工进度支配，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。4、工程进度检查与监督：（1）在支配实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施状况做出记录。（2）依据检查结果寻支配进度与实际进度差异每月进行评价与分析。（3）当施工进度支配在实施中发生较大偏差时，责令承包单位马上针对存在问题和缘由实行措施，监理工程师进行跟踪监督。5、发觉工程进度严峻偏离支配时，总监理工程师组织召开现场协调会，探讨应实行的措施。6、业主与承包人订施工承包合同,承包人编制施工进度支配,上报监理工程师审查.内容应附有：1 .主要劳动力支配2 .主要材料进场支配3 .主要机械设备进退场支配4 .施工打算工作支配5 .临时设施，临时占地支配6 .现金流量支配批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度支配,并按月上报实际工程进展状况7 .工程师审查进行计量和支付,用计算机计项目管理系统对支配进度与实际完成值进行动态比较,两者对比,指定承包人修改施工进度支配,承包人修改施工进度支配报监理工程师批准,接着执行支配,直到工程竣工.C:投资限制支配：1. （1）审核承包单位编制各阶段及年、季、月度资金运用支配，并限制其执行。（2）依据施工图、招标文件及承包单位的投标书和施工合同，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资限制的要点。（3）预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。2,工程付款流程承包单位提出付款申请；总监理工程师审查工程进度、报告、质量、签署付款凭证；建设单位进行财务；复核后付款十.监理工作方法和措施1质量（1）：自监理合同签定后，既进入施工打算阶段监理。监理工程师应熟识合同文件；复核图纸和放样定线数据；督促承包人提交施工组织设计；打算第一次工地会议；打算发布开工通知等。（一）、发布开工令监理工程师应依据施工合同具体规定的日期，按时向承包人发出开工令并报业主备案。如无特殊缘由，开工令发出的日期不应提前或推后。（二）出席第一次工地会议第一次工地会议应由业主主持，监理、承包人的授权代表必需出席会议，各方将要在工程项目中担当主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参与会议。会议的内容：介绍人员及组织机构、介绍施工进度支配、承包人陈述施工打算、业主说明开工条件、明确施工监理例行程序。（三）、审批承包人的工程进度支配（含施工组织设计）监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度支配进行审查，并在合同或满足施工须要的合同时间内审查完毕。在执行过程中应常常检查支配的执行状况。（四）、审批承包人的质量保证体系监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证体系。各级自检人员应由富有施工阅历、具有专业技术职称、熟识规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担当。（五）、检查承包人的进场材料在材料或商品构件订货之前，应要求承包人提生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人供应样品进行试验，以确定同意选购与否。材料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。（六）、审批承包人的标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是限制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、采集的级配试验、混合料的协作比试验、结构的强度试验等（七）、查承包人的施工机械设备监理工程师应按批准的承包人工程进度支配分期审查承包人在实施工程时所运用的施工机械设备，并应按以下要求进行系统的检查和记录；1、进场机械设备（包括支配进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产实力、完好率与投标书附表所填列的是否符合。2、各种施工机械设备的配套与满足施工技术的适应性。3、各种施工机械设备的进场及周转支配与工程进度支配（尤其是网络支配中的关键线路）的适应性。4、数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审查不合格的施工机械设备，应限期承包人撤离工地；承包人要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意。5、已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备，未征得同意不得运出工地。（八）、验收承包人的施工定线监理工程师应在合同规定的时间内或在承包人的施工定线进行之前的合理时间内，向承包人书面供应原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查验收。1、监理工程师应对业主供应的或图纸上的原始定线资料进行复核，对无力消退的差错应通过业主予以订正。2、若原始基准点或基准高程发生损坏或丢失，当失控点连续在两个以上时,应通过业主予以补充；一个点失控时，可干脆由承包人予以补定，监理工程师复核认定。3、监理工程师应对承包人为加密限制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查并复核认定。4、监理工程师应指示并检查承包人对全部测量限制点进行有效的爱护，直到工程竣工验收结束。（九）、验收承包人测定的地面线监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行实际测定，并对测定工作进行检查验收。1、承包人的测定应在原始地面线未被施工扰动以前进行；测定所运用的仪器精度及操作方法符合勘察设计要求与规定。2、监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。复测频率应能判定承包人测定结果是否真实牢靠。3、监理工程师应对承包人旨在影响土石方工程数量的任何纵向加桩及横向测点的不合理性加以订正，使纵向的加桩连线和横向的测点连线与实际地面线相符合。(十)、监理其他与保证按期开工有关的施工打算工作对上述各项内容，假如没有达到有关规定的要求，则通知承包人进行补充和修正，直到符合合同要求或使得监理工程师满足为止。否则不允许进入施工阶段。(2)施工阶段监理内容施工阶段是工程的主体起先实施的阶段。承包人按规范规定的施工方法和监理工程师批准的施工方案及进度支配实施工程，以达到设计文件的要求。一、施工阶段的质量监理1、加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。2、对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才能允许承包人进行下一道施工工序。3、对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查、处理。当缺陷或事故经处理达到设计和技术规范和要求后，批准承包人接着施工。4、按施工合同规定，现场计量核实已完成的合格的合同量清单所规定的任何工程的数量和价值，并签认付款证书。5、以公正、合理、科学、求实的看法行使对施工阶段承包人提出的工程延期、费用索赔和变更设计申请的处审权，提出合理的建议供总监审批。二、施工阶段监理的方法和手段:（一）检查（旁站）检查是工程质量监理的一种主要方法。就是在施工过程中监理人员全部或部分时间“盯”在施工现场。如对施工质量、工艺和有关技术问题随时进行检查；检查承包人的施工方法是否符合技术规范的要求，所用的原材料或混合料协作比是否合格；刚好发觉事故苗头或技术缺陷，以免发生重大质量问题。检查也包括监理工程师对施工现场的工程质量或施工方法进行的巡察、抽查、专项检查和定期现场检查，采纳全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查三中方式的现场检查。1、全过程旁站主要用在比较困难、状况改变大、工程质量保证因素不稳定、随时都可能出现异样状况的施工工序和随时可能覆盖的重要隐藏工程中。例如预应力张拉过程；混凝土结构现浇和预制件的混凝土浇筑工序；路面各层结构的现场摊铺、碾压到成型的整个过程等。2、部分时间旁站主要用于关键、重要但又相对稳定的工序。例如路堤填筑和路基成型；各种路面结构混合料的拌和现场；构造物的回填；管涵的安装以及其他的施工过程等。3、一般性检查常用于重要、关键工序以外的不须要长时间“盯”在现场的工序，一般用少量时间对施工方法和工艺进行检查，并对工程质量或原材料进行随机抽查。例如清理场地、清除表土；路基挖方；借土区挖方（需抽查和记录地下水位标高）；混凝土工程的钢筋绑扎和支搭模板的检查、验收；对现场各种材料进行抽验等。上述三种方法在实际工程中应依据现场状况的改变敏捷驾驭采纳。为了有支配地支配检查工作，除了要求承包人呈报施工支配、月或周开工项目支配外，一般还应要求承包人每天提交次日的工作支配，做到“全过程”、“全方位”、“全天候”的三全旁站监理。通过检查和旁站，消退质量隐患，也帮助承包人发觉并解决施工中存在的技术和管理问题。（二）熟识合同文件，做好施工记录、工地日记，妥当保管好各类技术资料,建立健全监理档案。（三）监理工程师的独立检测和共同检测1、独立检验（1）监理工程师对下列重要项目实行独立检验或抽查：a.合同工程的基准点、基准线、基准高程的测量；分项工程轴线桩标、高程桩标的测量。b.合同工程、分项工程的标准试验或预先试验。c.重要指定项目的检验如：桩基沉淀层厚度测定、无破损检验（动测）和取芯试验等。d.监理工程师认为须要进行的其他项目。（2）独立检验的取样（包括实样和虚样）和试验由监理人员完成，承包人以一切手段予以帮助。（3）独立检验在承包人自检的基础上完成，独立检验是对承包人自检结果的认可或否定。2、共同检验（1）独立检验以外的项目实行与承包人共同检验的制度。共同检验项目中,承包人监督人员负主要干脆责任，监理人员有旁站核审认可责任。（2）承包人一切现场试验和检验的进行必需有监理人员在场。承包人现场外委试验项目须经试验监理工程师核审，报监理组批准。外委试验或检验单位资质须符合要求，进行试验时原则上也须有监理人员在场。（2）进度监理要点2. 1审批工作程序（1）阅读进度支配，列出问题，进行调查分析。（2）提出问题与承包人讲座或澄清。（3）对有问题部分进行分析。（4）批准承包人的工程进度支配，或提出修改补充看法，要求承包人补报。3. 2审查内容（1）施工总工期的支配应符合合同工期。（2）各施工阶段或单位工程的施工依次和时间支配与承包人工、料、机的进场支配是否满足进度要求，审查是否有实力完成支配目标。（3）对低温、燥热、雨季等影响是否作了支配及实行了爱护措施。（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。（5）动员打算阶段的牢靠性和主动性。（6）关键路途施工支配和施工力气的支配。4. 3进度支配的检查和调整对进度支配应要求承包人在监理工程师批准的总支配指导下编制分年分月（季）支配；在每月底做出次月的分周支配调整。在每月起先的五天前承包人申报。2,4周进度支配量项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成缘由。(1)当周实际及本月累计完成的工作量与支配数相比照。(2)当周实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。(3)当周施工停滞的人力、机械数量及其缘由。(4)当周承包人的主管及技术人员到达现场的状况。(5)当周发生的影响工程进度的特殊事务或缘由。(6)当周的天气状况及对工程的影响。(7)月终提出本月完成或未完成支配的缘由分析及今后应实行的措施报告专业工程师。2.5月工程进度报告专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段支配完成与未完成的主要缘由和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：(1)工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。(2)对工程支配完成与未完成的主要缘由分析(包括其它特殊影响)及今后实行的措施。(3)工程图片、支付状况及其他工程支配图表。2. 6进度支配调整当实际工程进度与支配工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度支配的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能依据进支配实施，监理工程师指令承包人加快工程进度。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽实行加快工程进度的措施，但仍旧不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工实力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。2. 7进度支配的延期由于业主缘由，或承包人在实施过程中遇到不行预见或不行抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的支配及现金流淌支配予以调整，并按调整后的进度支配实施工作。（3）投资监理要点3. 1工程量清单的管理3. 2工程量清单的变动3. 3计量原则3. 4工程计量的方法3. 5工程计量程序3. 1工程量清单的管理（1）监理工程师应熟识工程量清单及其编制说明，驾驭工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的状况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任，不予计量。3.2工程量清单的变动按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。3.3计量原则（1）凡工程质量不合格者，严禁计量。（2）按合同文件规定的方法计量。（3）设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。（4）按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为限制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量限制红线规定额。3.4工程计量的方法（1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时赐予计量。（2）工程计量必需具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定看法。3.5工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而打算的有关资料（发觉问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。十一、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、帮助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依据探讨确定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工打算工作已完成时，施工单位可提出单位工程开工申请报告，经监理工程师现场落实后，报监理组审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，验收合格后方可用于本工程。对主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，送市建设工程质量检测中心复试，不准运用不合格材料；按要求送有相应资质的试验单位进行碎协作比试验。5、测量复核制度依据工程特点，各道工序施工前由施工单位组织相关桩位的实地放样复核，确定后报监理工程师会同甲方核定后方可进行施工。6、隐藏工程检查制度隐藏以前，施工单位应依据相关标准、规范要求进行自检，并将评定资料报监理工程师。监理工程师应视状况会同施工、设计等单位进行检查签证。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改看法，限期订正复验。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，施工单位应按要求刚好做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或检验单所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将看法记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可接着下道工序施工。隐藏工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格依据合同规定的支配进度组织实施，监理组每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及支配的对比和形象进度状况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密连接。9、投资监督制度涉及施工方案、工程量需经监理审批签证后方可作为结算依据；涉及合同外工程量需经甲方、监理共同签证后方可作为结算依据。10、监理报告制度监理组逐月编写监理月报报业主及监理所。监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金运用以及重大平安、质量事故、有价值的阅历等。11、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清楚，不能验收交接。施工单位应在验收前依据有关要求将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理组一份，审查确认完整并进行预验收，提出预验收报告后，提交有关方面共同进行验收。12、监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特殊是涉及设计、施工单位和须要返工、改正的事项，应具体作出记录。监理组每月召开监理例会，检查本月监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置下月监理工作支配，总结阅历，不断提高监理业务水平。监理例会上施工单位应提交工程月报。依据工程进展状况，还将不定期召开工程专题协调会，出具会议纪要。十二、监理设施按托付监理合同的约定，配备满足监理工作须要的常规检测设备和工具。