中国国新安全生产材料.docx

中国国新安全生产工作有关情况汇报根据关于提交中央企业安全生产会议素材的紧急通知要求，现将有关情况报告如下：一、近两年来企业安全生产总体情况中国国新成立后建立了由总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”领导责任体系。公司于2012年7月成立了安全生产委员会，总经理任安委会主任，分管安全副总任副主任，各部门第一负责人为安委会成员，资产经营管理部负责日常安全生产管理的具体工作。下属子公司按安全生产管理类别不同，有针对性的明确了安全生产管理机构或人员。中国国新针对安全生产管理底子薄、基础不够扎实的现状，公司加强了制度建设，制定并印发了中国国新控股有限责任公司安全生产管理办法。各所属子公司根据内外部环境变化情况,组织修订完善原有安全生产各项管理规章制度，将安全生产工作融贯于生产实践中。通过制度建设和贯彻落实，有效消除安全生产隐患、控制事故发生风险，同时促进企业安全生产文化的积淀,提高企业整体管理水平。二、公司主要做法和经睑安全生产贯彻落实的关键在于生产一线的人员，因此，通过加强培训，使安全生产文化融入生产一线就显得非常重要。在加强培训考核的基础上，将责任分解落实，真正将安全生产工作融于实践中，才能确保安全保障体系有效运转。中国国新通过创新宣传培训教育方式，为广大员工培训各项安全生产政策和法规，强化从业人员安全意识教育和安全知识普及。各子公司定期组织生产一线人员对安全生产制度和操作规程进行考核，强化持证上岗。严格落实安全生产责任制度，各单位一把手都是安全生产第一责任人，并将安全生产指标纳入考核体系，有效防止安全生产事故发生。公司领导非常重视安全生产工作，分管副总经理亲自带队到所属子公司生产一线检查安全生产组织落实情况；同时通过加强对安全生产定期报告的管理，及时了解掌握所属子公司安全生产工作情况。所属子公司针对各自行业安全生产特点制定安全生产管理计划和应急预案，通过深入自查，分析安全生产隐患，持续推进整改落实检查，确保安全生产不留死角。在做好安全生产管理工作的同时，认真抓好相关经验归纳总结，特别是总结“打非治违”专项行动中探索出来的有效措施、得力方法，推动企业主体责任的落实，同时进一步健全完善监督检查、联合检查机制，通过定期检查、突击检查、跟踪复查等方式，确保消除安全隐患。中国国新控股有限责任公司2013年6月5日