物流中心食品库复核组2024年年终工作总结.docx

物流中心食品库复核组2024年年终工作总结一我的进步和成长2024,又是匆忙的一年。悄然回首，得到的，失去的，快乐的，酸楚的，每天都在交织。接近年底，很想把这一年自己走过的路记录下来，留住这时间2024年，我的进步和成长随着时间的推移，2024年的工作已经告一段落。2024年的工作，在上级领导的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差异限制等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍旧存在很多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是：细微环节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中须要改进的。现结合2024年的工作支配，将2024年的工作总结如下：一、常规工作2024年的工作，随着工司的不断发展，门店数量大幅度提升，销量也在不断上升，各库区复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个更核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员7人，根据前几年的数据考核指标来计算，全组每月工作总量指标为万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项，最多的时侯达到了26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率始终在提高，而且，现在我们三个复核组都是相互帮助的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按状况刚好抽调人员相互帮助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。二、规范操作上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特殊是更核区域内的卫生状况较差,还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，次日在运用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边运用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在很多不足的地方，比如：卡板的摆放不整齐，复核区域间或还会出现纸屑、狂核桌里面乱放物品等,这些都是我们在下一阶段的工作中须要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。三、二极考评相关二级考评方面，我们组在三个友核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的指导下，我们也明白了：二级考评事实上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细微环节方面还没有做到位。从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还不是很好，须要接着加强细微环节方面的工作,这就要求我们努力朝着规范，细化方始终开展工作。四、工作质量在2024年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提高，但是，数量差异和质量差异限制方面还有待加强。自去年以来，我们组接连出现了门店上报的各种须要配送担当的质量问题商品，比之前增加了很多，说明我们在提高效率的同时，出现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个更核员心中的标尺，我们要做好更核这项工作，就必需严格根据这一标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的精确性，削减数量差异，使门店和仓库库和实物相符。同时，商品在搬运、运输过程中，难免产生摇摆，假如装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。措施：加大考核、培训力度，提高员工爱护商品平安意识。不定时的进行检核、对出现的问题要刚好跟进。刚好的处理门店上报的各种下货差异，目前而言，我们最简洁忽视的是质量差异，导致无法刚好精确的核实装箱是否根据装箱标准来执行，最终导至无法推断商品出现质量问题的缘由。改进措施：加大对珍贵商品质量差异的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。五、人员管理自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和主动性也很高，当然，间或也会出现埋怨心情。主要是整个复核组人员相对不足，虽然每天各组相互帮忙，还是常常的加班加点。对于出现的埋怨，我们每次开会都以主动的看法来进行开导。总体而言，我们组员工的工作看法还是很端正的，出现问题也能刚好报告。在下一年的工作中，我们将会接着做好员工的思想工作，让每一位员工都能做到快乐工作，爱岗敬业，团结互助，增加集体荣誉感和事业的责任心0六、件数交接与店名书写店名书写错误这一状况是我们复核组成员的最大也是最简洁的错误，这一错误,在我入司在现在都是屡见不鲜的。对于亚核员而言，我们都不希望自己免核的商品出现店名错写、漏写的状况，但是最终还是间或的出现这一问题。对于此类错误的发生，我们要怎样改进，以保证我们的店名写书的精确性呢。事实上，这不是技术问题，而是一个责任心的问题，还有就是作息支配是否合理的问题、上班时侯还想着别的事情的状况。件数交接是为了增加各部门人员责任心、保证出库商品的平安性而设立的一项日常工作，在去年的件数交接过程中，也出现了一些问题，主要还是人员的责任心不强，工作不细心造成的。最简洁出现的状况是：1、并错货；2、漏登/错登件数。以上两种状况都是可以削减或是避开的，主要是我们自己要增加责任心，细心一点。措施：加强员工商品平安意识，加大考核力度。发觉问题，刚好跟进。七、与货区沟通协调，实现按更核机号摆货始终以来，食品库拣货员每完成一家门店的拣货时，所拣货物是哪里有空位就摆在哪里，哪里便利就摆放在哪里，造成了每台复核桌面前的货不匀称，导至出现我们组人员工作量完成极大的不匀称，同时，很多时侯，6号机面前全是便利店，1号到3号机面前是药店。1-3号机前面都己经摆满了长途药店，而6号机面前还摆着一些早班便利店，当然,这也是我们工作做不到位造成的。在上级领导的指导和帮助下，与货区主管进行沟通协调，实现了按复核机号摆货，并严格根据出单、装车线路进行级核，均衡了各员工的工作量的同时，也能刚好完成早班要送货的门店。八、2024年工作支配1、将二级考评相关工作作为重点，对细微环节的问题严格跟进；2、加强规范操作，特殊是复核区域的整理整齐状况的维护；3、限制复核差异，对门店上报的各类差异进行刚好回更或处理，不定期检核更核出库装箱标准的执行状况；4、持续跟进件数交接工作的完成状况，并列入考核；5、与其他两个库免核组亲密协作，完成每一天的灾核工作，做到日清日洁；6、做好员工思想工作，端正工作看法，实现全组形成团结互助、互帮互学的良好氛围。9