0971 中小企业成本控制的探究.docx

书目摘要：1一、探讨的现状2二、成本限制的基本理论31、成本限制及内容3(1)成本策划限制3(2)成本实施限制4(3)成本检查限制4(4)成本分析及改进42、中小企业成本限制的意义4(1)促进中小企业降低产品成木4(2)小企业对外部环境的适应实力得到提高4(3)帮助中小企业提高经济效益与社会效益53、成本限制流程5三、中小企业成本限制现状61、成本限制工作缺乏全面性62、片面追求成本管理，忽视了产品质量和企业战略竞争的重要性6四、中小企业成本限制存在的问题71、成本限制意识淡薄73、成本限制技术落后84、中小企业成本限制组织机构不健全85、缺乏成本限制人才8五、中小企业成本限制改进措施91、加强管理人员甚至全体员工的成本限制意识92、引进或者应用先进的成本限制技术93、建立较为健全的成本限制组织机构104、培育和引进成本限制人才1111洲寸13中小企业成本限制的探究摘要：优胜劣汰是市场的基本法则，成本管理是企业永恒的主题。成本管理水平是企业间竞争最核心要素之一，而产品价格的竞争，其实质就是企业之间的成本和创新的竞争。因此，企业要在越来越激烈的竞争环境下生存和发展，必须要重视成本限制，运用多种措施来管理限制成本，使企业在越来越激烈的竞争中立于不败之地。本探讨首先对中小企业和成本限制的相关理论进行综述，其次分析中小企业成本管理的现状和问题，最终针对对中小企业成本管理的现状和问题提出相关建议。关键词：中小企业；成本管理；成本限制Abstract:Thesurvivalofthefittestisthebasiclawofmarket,costmanagementisaneternalthemeofenterprises.Costmanagementisoneofthecompetitionamongenterprisesisthecoreelementof,andproductpricecompetition,theessenceofbusinessisbetweenthecostofinnovationandcompetition.Therefore,enterprisesshouldsurviveanddevelopintheincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,Wemustattachimportancetocostcontrol,usingavarietyofmeasurestomanagethecostcontrol,sothatenterprisesintheincreasinglyfiercecompetitioninaninvincibleposition.Thisstudyfirstreviewedtherelevanttheoryofsmallandmediumenterprisesandcostcontrol,followedbyananalysisofthecurrentsituationandproblemsofthesmallandmedium-sizedenterprisecostmanagement.Finally,accordingtothecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesStatusandissuesrelatedtotheproposal.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;costmanagement;costcontrol成本限制是现代中小企业财务管理的主要方面，是衡量中小企业能否进一步发展的关键因素。成本限制的理论和方法最先是在美国和日本的企业之问广泛运用的，成本限制往往是放在企业发展的战略高度上的，是企业生存与发展的核心。全球经济的一体化的快速发展，激烈的市场竞争和信息高度发展使价格越来越透亮化，现代中小企业要想在市场上有一片立足之地就要做好成本限制。成本限制是和诸多因素联系在一起的，不能仅仅单靠限制成本支出的多少，而传统的成本限制理论已经远远不能满足现代中小企业的要求，这就要求有新的科学的成本限制理论和政策来指导中小企业更好地经营。中小企业成本限制是一门花钱的艺术，如何合理配置中小企业内部的资源，如何在最省钱的状况下最大化的发展中小企业，这些都和企业的成本限制休戚相关。一、探讨的现状英国人罗宾.库拍在1998年提出了另外一种战略成本模式，它的核心是将作业成本制度全面引入成本管理的体系中，促使战略会计这一崭新岗位产生。1990年，日本企业成本管理的探讨人员，也提出成本企业这一战略成本管理模式，实质上就是对企业将来的成本和利润进行预料，并提出将来战略性管理内容和方向。在国外，企业成本管理探讨方向，主要集中在通过对生产的各个环节加入成本限制的方法，并充分利用先进的计算技术和软件技术，特殊是ERP系统，来拓展成本管理的功能，以提高成本管理的效率。国内学者对成本管理探讨起步比较晚，企业本身成本管理的水平也不高。但随着工业的崛起，同时也随着企业战略管理探讨的深化，国内学者和探讨部门在借助国外管理思想，并充分利用计算机信息技术为载体，也出现一批有影响的探讨成果。刘子先2004年在我国制造企业成本管理存在问题既解决对策探讨的引文里分析了我国制造企业成本管理存在问题，提出了全面成本管理理论，作业成本管理理论和产品寿命周期成本理论。主见采纳系统方法推行企业成本管理。吴志坤在现代中小企业成本限制创新分析中认为：只有企业从产品的设计，生产，经营，交货等等，全部环节都作全方位的成本分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。徐凤菊在其基于ABC/M的企业成本管理集成系统探讨中，以经济理论，系统科学理论，企业资源理论等现代科学理论为基础，以作业成本管理法为基础，结合现代信息处理技术，管理集成技术等系统探讨了机遇作业成本管理(ABC/M)的企业成本管理集目标，主体，条件与客体四大要素为系统。文春晖，孙良顺，胡植落2014年需求疲软、成本上升双重约束下的制造业发展战略探讨一一兼论中国先进制造业的发展中将微观企业的研发投入指标、财务指标与资本结构指标纳入到因素评判体系，运用模糊综合评判法对中国传统制造业和先进制造业进行了区分界定。最近几年来，国内学者对企业成本管理方面的探讨，取得了确定的成果，他们结合国外成本管理理论，我国企业所在的大环境变更，各项成本要素的困难改变和实际成本管理的现状，提出了很多新奇，独特的观点。二、成本限制的基本理论1、成本限制及内容成本限制是指企业、部门和员工为达到预定管理目标而开展的与成本相关的限制行为。成本限制不仅是实现建立、完善并持续改进成本限制，而且还以详细数字和指标进行约束。成本限制基本内容包括成本策划限制、成本实施限制、成本检查限制、成本分析及改进四个方面，详细说明如下：(1)成本策划限制成本策划限制作为成本限制工作的源头，是对成本限制须要实现的目标进行明确。包括成本设计、成本目标、成本预算和成本决策等工作内容。（2）成本实施限制成本实施限制是围绕成本策划开展的相关工作内容，是指对作业流程中成本实现的限制，如资源预算限制、供方成本限制、成本动量限制、成本放行限制和成本订正限制等工作内容。（3）成本检查限制成本检查限制是对成本实施进行监视和测量的过程，是与成本实施并存的，主要包括成本核算和成本审计。（4）成本分析及改进成本分析及改进是对成本数据进行整理和分析，在总结的基础上提出改进的建议和措施，是下一个循环的起先。在成本限制中，成本分析和改进是指成本业绩评价、成本目标实现分析和成本动因分析，并为后续工作提出目标和改进措施。2、中小企业成本限制的意义中小型企业主要是规模相对来说要比大型企业要小，其生产过程相对也是简洁的，产品相像度高，管理人员相对大型企业较少，专业管理实力不够高。近年来，随着科技的进步，新兴技术的运用，加上中小企业受资金水平、技术水平的限制，对中小企业的成本限制管理有着很大的制约，出现成本限制管理跟不上经济发展速度的问题，在市场竞争中毫无优势。成本限制管理越来越体现其重要性。完善和推广企业成本限制管理，是确保各项经营活动的有效进行和利润最大化的重要途径。中小企业进行成本限制的意义主要在于：（1）促进中小企业降低产品成木中小企业在进行成本限制的过程中多专注于在生产过程中限制成本，因而通过提高产量来降低企业成本，但却忽视厂因产量过高而导致的存货积压的问题。企业的大量资金被存货占用，这部分资金因得不到充分利用而未能发挥其价值；另外，对企业在生产中大量的库存，在进行管理还须要投入人力和管理费用，增加厂企业成本。这相当于将生产过程节约的成本转移到厂存货管理方面，对于企业的长期利润的实现没有任何意义。要使企业实现利润目标，就须要从企业的生产管理的各个环节合理降低企业成本。（2）小企业对外部环境的适应实力得到提高企业在关注自身的成本限制等内部因素时，必需同时驾驭外部环境的信息改变。比如企业要时刻关注其产品在市场上的销售动态，以及同行业企业的营销策略的改变。中小企业须要持续不断的创新，降低自身的生产管理成本。只有这样中小企业才能提高竞争力，适应外部环境。（3）帮助中小企业提高经济效益与社会效益现阶段，中小企业各个行业的竞争越来越激烈，而企业所剩的经济效益也越来越小。很多企业为厂获得更大的经济效益，一味地在生产过程中降低企业成本，导致生产出来很多质量不合格的产品。这样一来，企业不但不能获得志向中的经济效益，而且低质产品收获的社会反响也是负面的，企业必将面临危机。成本限制管理能够在保证产品质量的前提下促进企业更好的降低企业成本，获得更大的利润，实现经济与社会效益。3、成本限制流程成本限制工作主要依据成本策划限制、成本实施限制、成本检查限制（包括监视和测量）和成本分析及改进四方面进行，并以业务工作流程为核心绽开。成本限制流程图见图Io第一，成本策划限制，包括成本限制方针和成本目标的确定。其次，成本实施限制，依据己经明确的成本限制策划信息，开展详细实施成本限制内容，实现策划中的相关事宜。第三，成本检查限制，包括监视和测量，是依据成本限制方针、成本目标和产品要求，对过程和产品进行监督和测量，并报告结果，找出问题。第四，成本分析及改进，对成本限制流程检查的结果进行处理，对胜利的阅历予以确定，并加以标准化，并对失败的教训进行总结，引起重视。对于没有解决的成本问题,应提交下一个成本限制流程的循环中加以解决。图1成本限制流程图三、中小企业成本限制现状1、成本限制工作缺乏全面性部分中小企业在开展成本限制过程中，认为成本限制仅仅与生产环节有关，没有全面成本限制意识。较多的企业认为成本限制工作就是生产成本限制，只是局限于生产过程，忽视了产品研发成本、选购成本、库存成本、销售成本和宣扬成本等限制工作。其次，在互联网时代，企业的发展面临着更大的挑战和机遇，企业产品的设计成本、库存管理、客户体验和营销渠道的经营管理方式发生了巨大的变革，中小企业迎来了技术红利时代，产品特性化定制、营销口碑宣扬、客户满足度和库存成本限制方面的成本限制干脆影响着企业的将来发展潜力，影响到企业的成本限制管理工作的质量。但是，部分中小企业没有全面成本限制思维，没有重视互联网技术给传统经营模式的冲击和变革，导致成本限制工作的质量和效率底下，严峻影响了中小企业的资金运用效率，降低了企业的利润和收益。2、片面追求成本管理，忽视了产品质量和企业战略竞争的重要性在现代经济环境下，中小企业的发展可以从大型企业的边缘化业务入手绽开竞争，做好边缘化业务的特性化定制工作，保证产品的质量，以便提高客户满足程度，形成口碑宣扬效应，这样就可以帮助中小企业降低产品营销成本和库存管理成本，同时可以降低中小企业维护客户和开发新型客户的成本。但是，目前较多的中小企业片面追求规模经济带来的短期成本降低，依旧注意工业化的规模生产，忽视了企业的战略管理，导致企业的发展缺乏科学合理的导向，使得企业越来越难以适应经济发展的要求，中小企业的生产模式依据是生产导向型，忽视了企业的长远经济利益。四、中小企业成本限制存在的问题1、成本限制意识淡薄目前，我国中小企业成本限制仍沿用传统的成本限制理念，而现代企业成本限制的目的是在保证产品质量的基础上，以最少的投入来换取更大的回报，他们更多关注的是如何降低成本投入，对生产中所消耗的物化劳动价值的限制主要是表现在选购时如何降低选购成本，对劳动者为自己所创建的价值的限制主要是体现在对工人工资加强限制，增加工人额外的劳动时间，而劳动酬劳却得不到相应的增加。同时，传统的生产成本管理在主体、目标等方面的相识不够周密，很多中小企业并未相识到成本限制是全企业的责任，认为仅仅是经营者及财务部门的职责。这些只重视经营费用的限制，成本限制的目的不准确等等的落后的观念早已不适应经济市场的日益激烈竞争了。很多中小企业不重视成本限制，在生产、经营和管理环节存在很大奢侈，比如对市场调研不全面、不精确，导致生产的产品不符合市场需求，或严峻超出销售预期，导致大量成本被奢侈。另一方面，很多中小企业把成本限制简洁地视为生产环节降低成本，而忽视了全面的成本限制，如缺少对市场营销成本的限制、员工激励制度的制定、管理工作的成本限制等,形成了很多不必要的开支，导致企业经营成本增加。企业在成本限制的意识上缺乏主动性与主动性，随着同行业同类产品竞争的口益加剧，忽视对成本限制已成为中小企业自身发展障碍和瓶颈。2、成本限制管理体系不健全多年以来，随着市场经济的不断发展，越来越多的企业都视察到成本限制不仅是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业在市场竞争中取得产品价格优势的基本条件和有力保障。中小企业成本的原始记录、定额管理、财产清查、材料物资的计量等基础成本限制制度还不够健全，虽然有制度但并不进行有效的执行，使得制度形同虚设。同时,企业的成本限制基础工作不够规范，成本限制缺乏真实、牢靠和全面的基础数据信息，这样必定会导致做出错误的成本限制决策。目前，我国大多数中小企业原有的成本管理体系特别简洁，成本限制管理整体来讲属于粗放型。中小企业虽然已经建立成本管理制度，但是该成本管理制度并非公司依据自身实际须要而拟定的管理制度，只是为了从形式上完善公司的管理，参照其它公司的相关制度而拟定的。用这种方式产生的管理制度,并不适合企业自身，故对中小企业来讲，该制度的可操作性特别差。在实际运营过程中，公司也没有依据该制度来实施，一切都是总经理说了算。而且经过多年的发展，我国中小企业发展快速，旧制度适应不了新形式的须要。而管理制度却没有根本性更新，只是进行了一些小修改。因此造成成本限制管理工作很被动。3、成本限制技术落后成本核算方式干脆影响着中小企业的成本限制工作的质量和效率，科学合理的成本核算方式有利于提高成本限制工作的成效。部分中小企业多是采纳单步骤或者多步骤生产的品种法，在确定程度上降低了成本限制信息的真实性和完整性。同时，部分企业的财务工作人员仅凭主观性自目地选择成本计算方式，只是简洁的依据材料、人工或者费用来分摊产品成本，降低了成本限制工作信息的可比性，导致成本限制优化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企业没有对产品生产到销售的全程信息进行收集和整理，也没有刚好分析成本限制信息，没有依据成本限制工作的实际须要建立信息化管理机制，导致成本限制工作难以找到突破口。当今社会，社会的不断发展，而企业采纳的成本会计系统却比步不前，满足不了企业发展的需求。4、中小企业成本限制组织机构不健全成本核算方式干脆影响着中小企业的成本限制工作的质量和效率，科学合理的成本核算方式有利于提高成本限制工作的成效。部分中小企业多是采纳单步骤或者多步骤生产的品种法，在确定程度上降低了成本限制信息的真实性和完整性。同时，部分企业的财务工作人员仅凭主观性自目地选择成本计算方式，只是简洁的依据材料、人工或者费用来分摊产品成本，降低了成本限制工作信息的可比性，导致成本限制优化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企业没有对产品生产到销售的全程信息进行收集和整理，也没有刚好分析成本限制信息，没有依据成本限制工作的实际须要建立信息化管理机制，导致成本限制工作难以找到突破口。5、缺乏成本限制人才企业的运行和发展受到中小企业管理者的管理水平和人员的整体素养干脆影响。而我国大部分中小企业管理者一方面只有中专以下学历，从事管理工作的年限也不长，对于企业管理阅历相对也是缺乏，另一方面，我国大多数的中小企业管理者还缺乏财务会计学问。大多数中小企业的职工不关切企业的长远利益和发展，只关切劳动的酬劳，企业员工的工作主动性不高切被动，导致生产和劳动效率低下。成本管理人才的缺乏是成本管理存在的另一个问题。大多数的中小企业企业缺乏足够的成本管理队伍人才。随着市场竞争的进一步白热化，成本管理人才在企业中发挥的作用越来越重要，企业的成本管理关键靠人来主导。五、中小企业成本限制改进措施1、加强管理人员甚至全体员工的成本限制意识科学技术是第一生产力，科学技术是降低成本，而生产成本下降到确定程度后，接着降低成本，只能依靠科技进步的根本途径。该系统的生产力，人是最重要的的因素。中小企业员工的力气是至关重要的，为此建议加强中小企业的人力资源管理。科学技术的不断进步，确定着企业的生命。生产成本的降低，则依靠不断更新的技术，只有源源不断的技术革命，才能使企业持续勃勃的朝气，而人才是确定新技术的源泉。企业赢利实力，人的力气是至关重要的，所以建议企业加强人力资源管理，培育全员的成本意识。成本限制工作不仅须要关注在产品制造过程中的成本节约，更应当要有系统性的思维，成本限制应当从产品设计阶段入手，进而延长到产品销售和售后服务阶段，而不仅仅是将成本限制等同于制造成本限制。中小企业的成本限制最终还是须要人为地执行才能完成，单靠制度靠经营者、财务部门来实施那只能完成局部的成本限制，所以中小企业要培育内部全体员工的成本限制意识，通过全体人员来共同实现成本限制：第一，在活动费用管理上，要整个中小企业实行当期定额限制以及嘉奖节约、惩罚费用超支制度。其次，要依据中小企业财务制度的规定，精确规定费用支出的额度和各工作项目的支出范围，依照费用项目的属性和可限制准则，分派到各个部门，比如销售费用就归入到选购.部门和销售部门管理，管理费用、财务费用等归入到行政部门管理。第三，各部门还要把费用项目安排到各组织部门和个人，确定职责，让整体员工加强费用限制的意识，以便达到整体限制支出的费用的目标。2、引进或者应用先进的成本限制技术首先，中小企业要运用现代信息化手段，优化成本限制方法。现如今科学技术的快速发展，为中小企业的成本管理信息的处理供应了现代化工具。计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的持续发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。EXCE1.等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件，利用这些软件可以便利快捷地协助管理人员对成本进行预料、决策，并可对限制过程实施监控分析。其次，企业应建立信息化平台，信息化平台是在现有网络化信息平台的基础上，针对成本限制业务的须要，逐一将会计核算系统、全面预算管理系统、科研生产调度系统、质量管理系统等有效的进行关联和融合，形成企业统一的专用信息化平台。企业及下属单位通过对产品成本及价格基础数据信息的采集和积累，建立一个具有标准化和通用化的成本数据库，确保成本数据信息的刚好性和完整性；还应建立成本信息和成本统计报告制度，为成本限制供应牢靠的、完整的和精确的产品基础数据信息。企业的各级、各职能部门可通过“一个平台”实时驾驭成本限制信息的动态，实现成本限制要求的成本分析、成本评估和成本分解的功能，为科学的、高效的成本决策供应有力支撑。3、建立较为健全的成本限制组织机构进行成本限制的关键在于建立合理有效的成本限制体。建立成本限制体系的主要程序和措施包括以下几个方面：首先，必需完善本企业的会计核算方式。依据2006年颁布的新的企业会计准则，在其指导下完善本单位的会计核算方式，才能更加有效地限制包括费用、成本在内的企业成本，提高会计核算与限制水平。其次，完善工作的重点是制订生产成本的会计核算规定或程序。在依据新的准则通则来拟定本单位完整的会计核算制度时，要有步骤地重点抓好一部分工作的规范化使其具有画龙点睛的功效。由于生产过程中的成本是最须要加强限制的环节，企业制定好自己的生产费用核算程序对实现加强生产成本的限制具有重要影响。要尽量利用先进的会计理念来进行生产成本的核算，推行作业成本法，使会计的核算与限制功能有机地结合起来，在生产经营过程中发挥重要作用，带动生产和管理经营的各个环节、各个方面的会计核算与限制水平。详细措施有以下7个方面：第一，依据部门和业务特点，确定绩效评估的对象。其次，建立一个明确的业绩评价目标。第三，设立绩效评价请假指标。第四，依据行业特点，选择评价标准。第五，评估绩效评价对象。第六，提出评估报告。第七，评价和激励评估结果。4、培育和引进成本限制人才第一，中小企业的相关领导要对成本管理的作用了解并重视起来，把成本管理贯彻实施。首先要加强对中小企业经营管理层人员的培训。促使企业经营管理层人员拥有相应的专业学问和政策水平，使企业经营管理层人员的经营决策实力和组织领导实力以及管理艺术得到提高，建设一支高素养的管理团队。激烈的市场竞争客观上要求企业的每一位员工都相识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和主动性，使成本管理全民化。其次，中小企业在构建好成本管理时，只有成本意识是不够的，企业还要能成够拥有成本管理的专业人员队伍。成本管理专业人员不仅要熟识驾驭现代成本管理的理论，也要对企业生产经营组织和生产工艺特点做到了如指掌，这样才能了解企业成本管理中存在的问题，企业的一线员工要结合自身工作岗位特点，学习和了解成本管理的基本学问和基本方法，以保证与成本管理部门的良好协作。参考文献1杨洪娟.中小企业日常管理中的成本限制J.商业会计,2012.22.2李瑞爱.现代企业成本限制探讨J,经济师,2010.3乔旭江.浅谈企业的成本限制与成本管理J.科技情报开发与经济,2010.3.4张洪峰.降低企业成本的途径J.管理世界,2014.5郅彪.浅析企业成本限制中常见的问题及改进措施J.经济探讨导刊,2014.6沈江.中小企业财务管理存在的问题及对策探析J.财经纵横,2013.7张立志.工程项目成本管理分析J.科技资讯,2014.8杨金.目标成本法在物流成本管理中的适应性探讨J.时代金融,2012.9徐红.目标成本管理在机械制造业企业管理中的应用J.现代商业,2012.10傅辉，刘颖.目标成本法的应用及改进J商业文化（下半年），2012.11姜斐然.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理J.财经界（学版）20I1.12琼玛格丽特.竞争战略论格.北京：中信出版社,2012.13肖太寿.有效降低成本的策略与方法.昆明：云南高校出版社,2010,04.14万寿义.现代企业成本管理探讨M.大连：东北财经高校出版社,2004,1.15张易.企业成本的削减M.北京：中华工商联合出版社,2005.16杨蓉.成本管理.上海：华东师范高校出版社,2003,7.17桂良军.供需链成本管理探讨M.北京：中国经济出版社,2006,8.18赵权.企业成本限制技术M.广州：广东经济出版社,2003,7.19王绍印.全面降低成本实战M.广州：广东经济出版社,2005,1.致谢转瞬间，四年的高校学习生活就要结束了，而入学仿佛还是昨天的事情，初来乍到时的场景犹历历在目。回忆起这几年的点点滴滴，感慨不己，欣慰之余而又庆幸无比。值得欣慰的是，我这几年的时间是在汗水和拼搏中度过的，学到了很多受益无穷的东西；庆幸的是我来到了一个很好的环境，遇到了很多的良师益友，给我了很多的指引和帮助，使我能够顺当地完成学业，再此谨向他们表示最诚心的感谢！首先感谢我最尊敬的导师。从起先的论文选题、文献的甄选、提纲的设计到最终一遍又一遍的修改，尊敬的导师都付出了辛勤的劳动。正是我尊敬的导师孜孜不倦的训诲，我才能顺当的完成这篇毕业论文。同时，感谢我的父母，感谢我的兄弟姐妹，感谢爱我的每一个人，我知道假如没有他们的支持就没有我的今日，我也知道我恒久都无法完全回报他们的爱，所以我希望顺当地完成学业，争取更大的胜利，给他们一点欣慰。本论文的完成并非终点，前路漫漫，在今后的工作和生活中我必将接着再接再厉，争取更大进步!谨以此文献给全部关注过和关注着我的人，祝福他们心想事成，万事如意!