2024注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案-中大网校.docx

2024注册会计师公司战略与风险管理试题及答案总分：105分及格：63分考试时间：120分一、单项选择题（本题型共16小题，每小题I分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）（1）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）°A.人口因素B.价值观C.生活方式变更D.消费心理（2）甲公司是一家大型基础设施承建企业，依据业务发展须要，甲公司须要在美国选购一套大型机械设备。管理层经过探讨确定了与此次设备选购相关的主要风险。下列各项与该设备选购有关的风险中，最便于管理的是（）。A.选购部门可能由于不熟识美国市场供应商的状况，无法在有限时间内找寻到最佳设备供应商B.该套设备由于采纳了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟识外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法供应同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款（3）甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采纳了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采纳的产品上市定价法是（）。A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法Djft脂定价法（4）甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的限制活动中，属于侦查式限制的是（）oA.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必需匏核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理更核由会计人员按月编制的银行存款余额调整表，并调查异样调整项目（5）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有肯定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最相宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业赐予的税收实惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收实惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师(6)下列企业采纳的成长型战略中，属于多元化成长战略的是()oA.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业起先将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，起先生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场(7)甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出选购订单。甲公司采纳的平衡产能与需求的方法是()。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产(8)甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发觉产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()oA.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本(9)甲公司是一家食品加工企业，须要在3个月后选购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预料3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储实力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司支配通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以实行的是().A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权(IO)下列各项表述中可以作为企业使命的是()。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素(11)甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发觉，选购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动特别敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()0A.成本事先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略(12)甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的IO年中，甲公司始终通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，己经胜利建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发觉，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此起先建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司实行的这种战略变革是()oA.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革(13)下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()oA.甲公司是一家稀有资源开发企业。依据国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付肯定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款供应担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司确定依据“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了爱护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权爱护的丁公司制作的唱片音乐(14)依据不同的信用评级，甲公司能够依据6%的固定利率或SlBOR+0.5%的可变利率从银行借款，而乙公司能够依据7.5%的固定利率或SlBoR+0.8%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是()。A.0.3%B.1.2%C.1.5%D.1.8%(15)下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般限制的是()。A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业全部员工都拥有唯一的系统识别名，并且与其运用的电脑绑定D.某航空公司规定全部航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人(16)在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标记着该产品已进入生命周期的()。A.引入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分,每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题全部答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)(1)某笔记本电脑生产企业正在大力宣扬其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的音响、嬉戏功能配置。其主要目的是满意追求时尚和特性化的年轻人的须要。依据上述状况可以推断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括()。A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分(2)甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易始终采纳赊销、赊购的方式,以美元结算。目前，甲公司预料美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有（）。A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期，同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款支配相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算，在进口合同中约定以人民币结算（3）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必需关注的企业资源有（）。A.自动化生产线B.独特的企业文件C.协调、配置各种资源的技能D.作为商业隐私保管的食品配方（4）甲公司管理层为了改进完善内部限制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的状况有（）。A.财务部主任同时担当选购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调杳评估与销售合同的审批签订（5）甲公司会计核算采纳的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的限制情形中，属于应用限制的有（）。A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登记到乙财务信息系统中B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据须要在传输前将数据转化为非可读格式，在传输后重新转换回来D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时，系统将提示会计人员必需进行修改（6）甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%o下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（）oA.利率风险B.流淌性风险C.商品价格风险D.股票价格风险（7）关于将产品定位用作战略实施工具的阅历法则的下列各项表述中，正确的有（）。A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采纳同一战略D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域(8)甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司战都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行贷款，201年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模。经与银行谈判胜利签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了选购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()。A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应(9)某探讨员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该探讨员结论的市场现象包括()。A.行业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量渐渐削减C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本限制和市场细分(10)下列各项甲公司内部限制的支配中，不能有效预防坏账损失发生的内部限制有()。A.在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性B.在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必需系统调查新客户的资信状况C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项供应担保D.甲公司法律部必需在欠款客户破产清算过程刚好申报其债权，并要求合理清偿(11)下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有()。A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则)o(12)下列各项中，属于高质量信息关键要素的特征的有(A.完整性B.刚好性C.精确性D.成本效益(13)下列各项关于信息战略的表述中，正确的有()。A.信息管理战略应当确保将信息供应应用户且不会生成多余的信息B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必需的特定系统，包括硬件、软件和操作系统等C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略，以确保财务战略实施中获得、保存、共享和运用恰当的信息D.信息战略应当随着企业目标的变更、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变更(14)甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施企业内部限制基本规范，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有()oA.在董事会下设立审计委员会B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守状况C.确保充分有效的内部限制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作D.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告(15)甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()oA.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C.甲公司是否能够担当从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价实力(16)下列各项中，属于促销组合构成要素的有()oA.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公共关系三、简答题(本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如运用中文解答，最高得分为6分；如运用英文解答,该小题须全部运用英文，最高得分为H分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。)(1)甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2024年在香港胜利发行股票并上市02024年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一。此外，丙公司于2024年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深化勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，许多股东对该油田储量的预料并不乐观，导致丙公司的股票价格自2024年起先始终低于每股15英镑。2024年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将亲密关注乙公司收购丙公司事宜。要求：（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特殊考虑的政治环境因素。（2）简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。（3）简要分析乙公司收购丙公司应当特殊考虑的当前经济环境因素。（2）甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人供应生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，始终采纳煤炭发电。甲公司担当着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民供应合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损供应补贴。为激励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2024年确定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易.2024年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，起先着手探讨并实行低成本、低碳排放的发电模式，如探讨用风力发电、地热发电、自然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前询问机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部供应评估须要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法供应。甲公司经调查发觉，一名己被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。要求：（1）分别简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要缘由（无需进一步进行战略细分）（2）简述信息系统战略的内涵，并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式须要获得的基本信息（包含外部信息及内部信息）。（3）简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要工作,并指出甲公司为防止信息被删除应实行的一般限制措施。（3）万利家具公司为中档卧房家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发发行股票及上市。万利家具公司2024年至2024年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：<Ahref=,'javascriptf'>2005年2006年2007年2008年2009年2010年分店数量（个）23524020220200200rX（X）5600540052005bob48004600收X总额（方元）3600038000400004200044bob46bob廉前利油（方元）3600R000450380022001800<A>鉴于2024年第一季度税前利润接着下滑，万利家具公司董事会于2024年5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与选购总监李工、财务总监王农等均参与了会议。在探讨到万利家具公司将来发展时，张林任务，万利家具公司2024年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议实行措施增加销量。实行的措施包括扩大产能并降价，假如可能还可以进军客户众多的低档卧房家具市场。王农不同意张林进军低档卧房家具市场的建议，认为该成本事先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议接着实行有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议托付国外顶级设计师设计多种类型的卧房家具，实行包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧房家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深化的探讨，但未能达成共识。要求：（I）列示万利家具公司选择进军低档卧房家具市场战略可能须要实行的措施。（2）简要分析万利家具公司选择进军低档卧房家具市场战略的优点和不足。（3）简要分析万利家具公司进军高档卧房家具市场战略的优点和不足。（4）简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。（5）简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。（4）甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2024年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进一般居民的厨房，让一般居民足不出户喝上簇新香浓的豆浆。由于渣浆分别操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较底，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司始终依靠促销手段赚取微薄的利润。市场上其他闻名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。2024年IO月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分别和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已渐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的快速扩张，其他闻名小家电企业起先加强研发，拟推出类拟产品，抢夺市场。甲公司亦应对变更，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2024年的相关预料信息：<Ahref="javascript:;">2011年预计楂售增长聿6%向持统蜡案45%按济赍率回报幸25%15%（1）依据文中供应的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。（2）依据甲公司2024年的相关预料信息，推断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。（3）假如甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采纳的具体方法。四、综合题（本题型共1题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）（I）A国是亚洲经济发展最快的国家。A国的B省在过去30年间大力发展各类制造及加工业务，成为A国南方沿海经济第一大省。随着B省经济的快速发展，省内几个主要城市均建立了民用机场。近几年，A国政府起先大力推动铁路网络建设，目标是覆盖全国各主要省市.B省亦起先建设通往其他各省及首都的铁路，部分路段已经开通运行。B省的太平山机场于1994年启用，现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过95家航空公司在太平山机场供应航空服务，往来约180个城市，其中约50个城市在A国境内。太平山机场能够快速发展成为国际航空枢纽，是由于太平山市处于亚太地区的中心，且其经济发展早于B省的其他城市，因此成为全省以及全国市场的门户，广4泛联系世界各地的城市，不但供应点对点直航服务，还供应客货运中转服务。太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升，从1994年的年客运量3,000万人次及年货运量180万吨，每天500架次飞机升降及联系100个城市，分别激增至去年的6,000万人次及400万吨，900架次及180个城市。其中，人部分为国际航运业务，国内业务相对较少。为了更全面的发展市场经济，A国近年起先私有化全部国有交通运输企业，包括民航、铁路及海运等。太平山机场被政府指定为首个私有化试点机场，于两年前重组为太平山机场股份有限公司，并且胜利上市。太平山机场原董事长功成身退，于本年初退休，其职位由年轻进取的王宏继任。鉴于交通运输需求量与日俱增，且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施，加之政府大力推动铁路的发展，王宏认为必需探讨应对策略，防止太平山机场的竞争力受损。王宏因此委派了首席执行官林华主持探讨工作，并要求其制订太平山机场将来20年发展规划火纲。林华托付了几家各具专长的国际知名询问公司对不同战略范畴进行深化探讨。其探讨结果包括：将来20年往来A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加：B省是太平山机场的腹地市场，也是全国最多元化和发展最快速的地区之一，亦是一个制造业中心和最富有的地区，其客货运输需求的增长快丁全国平均水平：B省内6个机场（含太平山机场）的容量明显不足以满意K）年后的中期航空服务需求，更难以适应20年后的长期需求；目前太平山机场处理了B省全部机场的70%国际客运量及80%的国际货运量；省内其他机场己拟订了提高客货运量的支配，拟将跑道数量由目前的两条增加到3条至5条；新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一，全国省际直通铁路网络在5年内大致形成，并于10年内全面覆盖各主要城市；除现己建有机场的6个城市外，B省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型一一五力模型，对以上结果进行分析，以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经探讨分析后，林华与王宏探讨了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林华向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外，林华向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上,太平山机场还可以同时采纳以下两个方案或其中之一，以进一步增加太平山机场的竞争力和客货运量。方案一：葛咸市与太平山市是一河之隔。由太平山机场购入葛咸机场的20%股权，成为其战略投资者，并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。方案二：向太平山市政府游说，由市政府出面对省政府及A国交通部争取将规划中的省际铁路在B省内的主要转运枢纽建于太平山机场旁，理由是太平山机场是国际航运枢纽，若与省际铁路转运枢纽相结合，将更有利于提升B省以及全国的客货运效率。林华建议，向政府争取由太平山机场负责建立及营运该省际直通铁路转运枢纽站。太平山机场董事会在探讨上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时，有数位资格较深的董事对这些建议抱有怀疑，认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营太平山机场，不作重大投资，亦能取得较好的成果。现在王宏和林华的建议涉及重大投资，必定带来较高的风险。董事会因此要求王宏和林华提交一份分析太平山机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件，其中必需分析风险应对的各种常用措施。部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大，太平山机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的，太平山机场己经很久没有管理浩大工程项目的阅历，因此希望王宏和林华提交兴建第三条跑道时采纳工程外包的可行性探讨报告。董事们还特殊关注如何限制外包工程。另外，董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一，但太平1.1.I机场的信息技术管理部门人力有限，因此要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道全部信号的信息系统的日常经营管理外包。要求：(1)简述五力模型中除供应协商价实力和购买协商价实力以外的其他与竞争对手有关的“三力”的内涵，并依据询问公司的探讨结果以及对机场行业的基本相识，据此“三力”分析太平山机场在其行业中的竞争优势，并简要说明林华向董事会提议兴建第三条机场跑道的主要缘由。(2)简要分析太平山机场前董事长在其退休前所实行的是何种类型的公司总体战略，指出该种战略是否符合太平山机场在将来10年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议兴建第三条跑道;入股葛咸机场;建立及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略,并简要说明理由。(如战略类型可进一步细分，应将其细分)(3)影响行业风险的关键因素包括生命周期阶段、波动性和集中程度，简要说明这三个关键因素的内涵，并据此评价太平山机场所面临的行业风险。(4)除行业风险外，太平山机场还需面临各种经营风险，简要说明常见的四种风险应对策略及其内涵。(5)企业内部限制应用指引第13号一一业务外包对外包业务的风险和限制措施供应了应用指引。列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险，以及可实施的有关限制措施中的五项措施。(6)简要说明信息系统外包的主要优点和缺点，并简要说明太平山机场是否应可以将第三条跑道信号的信息系统的日常经营管理外包。答案和解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题I分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)(D：A：C:A(4):D(5) :C(6) :C:B:D：C(10) :C本题考核的是企业的使命和目标的层级结构关系。企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原则和哲学。选项A属于战略范畴;选项B属于企业目标;选项C属于企业使命;选项D属于执行支配/预算(即策略范畴)。(本解析由<ahref=7searchUserCenternexuspeoplel0001458,target=blank><strong>杨勇<strong><a>供应)(11):A本题考核的是竞争战略的选择。成本事先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。(本解析由<ahref=7searchUserCenternexuspeoplel0001458'target='_blank'><strong><strong><a>供应)(12):B(13):B(14) :B(15) :C(16):B二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题全部答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)ABQ本题答案有误，应当选择ABDe本题考核的是市场细分的基础。题中强调“年轻人”所以属于人口细分，”突出的音响、嬉戏功能配置”所以属于应用细分；“追求时尚”所以属于心理细分。价值细分强调性价比。(本解析由<ahref=7searchUserCenternexuspeoplelOOOl458'Iarget=blank'><strong>杨勇<strong><a>供应)(2);A,B,C:A,B,C,D(4) :A,B,D(5) :B,D(6):A,C<span><span>市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变更而导致亏损的风险。企业须要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。流淌性风险不属于市场风险。<span><span>(7):A,B,C,DACAD(10) :B,C,D(11):B,C,D(12) :A,B,C,D(13) :A,B,D(14) :A,B,C(15) :A,B,C(16) :A,B,C,D三、简答题(本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第I小题可以选用英文解答，如运用中文解答，最高得分为6分；如运用英文解答,该小题须全部运用英文，最高得分为11分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。)(1)：(1)英国政府相关监管部门表示要亲密关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预,导致收购失败。(2)乙公司可能存在的政治风险：全部权风险。企业或其资产可能被国家没收。经营风险。企业可能须要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的实力。应对风险的主要措施：在向某个国家投资前先进行具体的风险评估；与其它企业一起执行项目以分散风险；避开完全信任某个国家；向本国政府寻求政治支持；与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。(3)丙公司购买的伊拉克油田储量不乐观，使得其股价始终低于15英镑，但乙公司要约收购丙公司时其股价大幅度提高，达到19英镑，会导致收购成本过高，乙公司的成本也会因此而被拉升。(2):(1)上市前采纳的是稳定型战略，企业在战略方向上没有重大变更，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以完全经营为宗旨。甲公司为居民供应合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采纳保持现有状况的稳定型战略。上市后采纳的是成长型战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。甲公司探讨风力、地热、自然气发电替代燥炭发电的可能性，意图开发新的经营领域，属于成长型战略。(2)信息系统战略：确定了一个企业的长期信息要求，并且对可能存在的不同信息技术供应了一把爱护伞。信息系统战略应遵循企业的经营战略，并且必需确保在经营战略实施的过程中，可获得、保存、共享和适用恰当的信息。基本信息包括企业内部的财务数据、人力资源的配置、管理效率、成本限制信息；外部信息包括企业的同行业竞争对手的信息、以及相关的关于低碳发电模式的技术信息。(3)日常运行维护：制定信息系统运用操作程序、信息管理制度以及操作规范、刚好跟踪；定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品；定期批阅账户系统，避开授权不当或存在非授权账户，禁止不相容职务的用户账号交叉操作；设置突发事务(如系统故障)应变机制及配备专业负责处理；一般限制措施：人员限制应马上停止己经离职员工全部的访问权限。业务连续性一一在系统故障、设备操作系统、程序或数据丢失或毁坏的状况下，业务持续性或灾难史原支配可从信息系统中复原关键的业务信息。甲公司应将数据备份。(3):(1)进军低档家具市场战略，采纳的是成本事先战略。可能须要实行的措施包括：建立生产设备来实现规模经济；采纳简洁的产品设计，通过削减产品的功能但同时又能充分满意消费者须要来降低成本；采纳最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的状况下采纳廉价的劳动力；专注于生产力的提高。在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依靠于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应。将制造成本降到最低。获得更实惠的供应价格。(2)进军低档卧房家具市场战略，属于成本事先战略。成本事先战略的优势主要包括以下几个方面：可以抵挡竞争对手的攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍旧可以获得适当的收益，因此，即使面对激烈的竞争，成本事先者仍旧可以有效地爱护企业。具有较强的对供应商的议价实力。成本事先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价实力，从而进一步增加了其成本优势。形成了进入壁垒。成本事先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。成本事先战略的不足：可能被竞争者仿照，使得整个产业的盈利水平降低；技术变更导致原有的成本优势丢失；购买者起先关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采纳成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。(3)进军高档卧房家具的市场战略属于集中差异化战略。差异化战略的优点：资源和实力集中于目标细分市场，更简洁实现成本事先或差异化。差异化战略的不足：竞争者可能仿照；目标市场由于技术创新、替代品出现等缘由导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。(4)差异化战略的优点：差异化战略的优点：胜利的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。可能获得比成本事先战略更高的利润率。差异化战略的不足：竞争者可能仿照，使得差异消逝；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大；采纳差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。(5)万利家具公司作出战略选择时应当考虑的关键因素：有愿景；具有可持(4):(1)革新和改造前：属于瘦狗产品。产品特征：市场增长率低，市场占有率低。革新和改造后：属于问号产品。产品特征：市场增长率高，市场占有率低。(2)销售增长率60%可持续增长率45%,现金短缺；投资资本回报率25%资本成本15%,创建价值。所以，甲公司的业务处于财务战略矩阵的第一象限。可能面临的财务挑战及可实施的应对措施：面临企业现金无法满意企业需求的挑战。企业应当首先判明这种高速增长是短暂性的还是长期性的。假如高速增长是短暂的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。假如预料这种状况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必需实行战略性措施解决资金短缺