研发投入及奖励.docx

研发投入核算体系和绩效考核嘉奖制度一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组依据合同要求完成工作之后，可以得到肯定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照公司的标准拟订，呈报总公司批准。从外部获得的项目经费总体是依据“研发费用+微小收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行安排的。研发小组提成虽总体显示为一个总数，但并不是等待项目最终通过验收时一次性提取，而是结合项目研发责任书中支配结点的考核状况分段进行。提成金的数额必需对研发人员形成足够的吸引力，此奖金必需通过考核。二、明确项目质量要求和研发费用额度上限总公司为促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中担当相关责任，管理部门在项目立项后，须要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、支配结点日期等方面提出具体的要求，并明确质量达标的考核方法以及负责各项考核的人员或部门。项目完成后假如研发费用没有用完，企业设定统一的嘉奖标准，例如拿出被节约费用的30%对研发小组进行额外嘉奖。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。三、分段考核、分段嘉奖将项目依据支配结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成状况进行考核；另外，将提成金依据项目划分的结点实行分段安排。例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是依据每份20%进行安排。提成金安排的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次嘉奖，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现支配结点嘉奖金额。四、设定新产品定型后的生产成本设计目标产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，须要依据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不行控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。企业管理方面财务部依据料、工、费等几项硬指标进行核算。另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断改变的，这些指标不由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定型产品的成本设计目标不必依据全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。假如项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将依据成本下降的百分比对研发小组进行额外嘉奖，激励技术人员挖掘更多产品价值；假如定型产品的成本高于设计目标，管理部门则须要探讨成本上升缘由。假如属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除肯定比例的提成金。假如的确属于无法避开的缘由，管理部门应签字认可。五、项目对内招标当以上前期各项打算工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核方法等都已明确。此时，管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。情愿成为项目负责人的技术人员须要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部门负责依据项目须要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参加人员由项目负责人进行自愿组合，管理部门行使审批权。假如个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时管理部门须要进行调整。假如个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，管理部门可以在认为竞争者有此工作实力的前提下，通过竞标的方式降低嘉奖水平，或者提高工作要求。管理部门可以制定以下规则：例如探讨员最多可以同时做3个项目的负责人，高工最多可以同时做2个项目的负责人，工程师一次只能做1个项目的负责人，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参加者，数量不受限制。另外，项目负责人必需在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。六、签订项目研发责任书管理部门负责针对各研发项目设计项目研发责任书，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核方法等等。管理部门选定项目负责人之后，分别由主管领导、项目负责人、项目主要参加人员三方在项目研发责任书上签字，作为对研发小组将来的奖惩依据。凡是时间到达支配结点时仍不能要求提成的项目，即为项目小组违约。违约金将依据责任书中的制度进行惩罚。例如结点完成日期每延期一星期，将扣除此结点上肯定比例的提成和肯定金额的风险抵押金。关于项目进展状况、结点考核工作由管理部门和试验室负责确认，确认结果交给财务部，由财务部进行奖金核发。七、风险抵押金制度研发人员依据项目结点的按时完成状况可以获得肯定比例的提成，企业可以将这部分提成的50%留作风险抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。假如项目年底没有全部完成，财务部则须要依据剩余项目金额，为明年预留出肯定比例的风险抵押金。一旦项目小组不能如期履约，则动用风险抵押金进行惩罚，促使项目小组主动对企业的产品研发质量和周期负责。财务部还必需对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支出、产品成本核定、支配结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。八、明确收入安排制度项目研发责任书须要对研发小组的内部利益安排问题做出大致约定，例如项目负责人可以得到提成总额60%的收益，其它部分可以由项目负责人依据小组内部人员的贡献状况自行安排。这样做是为了削减小组内部的安排冲突，减轻项目负责人的压力。项目小组的参加人员由项目负责人进行自愿组合，是为了引导技术人员主动提高自身的业务实力和合作意识。物竞天择，适者生存。假如一个技术人员自身的业务实力和组织实力不足以让管理部门信任他胜任项目负责人，或者他的工作实力和合作看法不足以吸引其它项目负责人邀请他入伙，自身那么他就会面临没有地方赚钱的压力，势必迫使他主动改进自己的工作看法，提高业务技能。到了这个时候，每一个人就都有了一个市场价格，大家都抢着要的员工势必价格看涨，无人相邀的人势必价格低靡。在这个内部的人力资源市场中，科技人员依据工作实力拉开了收入档次。研发费用管理一、企业研发费用（即原“技术开发费”），指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的探讨、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动干脆消耗的材料、燃料和动力费用。（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、修理等费用。（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及学问产权的申请费、注册费、代理费等费用。（七）通过外包、合作研发等方式，托付其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。（八）与研发活动干脆相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家询问费、高新科技研发保险费用等。二、明确研发费用的开支范围和标准，严格依据公司审批程序，并依据研发项目或者担当研发任务的部门、小组，设立台账归集核算研发费用。取得学问产权后，所发生的学问产权维护费、诉讼费、代理费、"打假''及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时担当生产任务的，合理划分研发与生产费用。三、对技术要求高、投资数额大、单个部门难以独立担当的研发项目，由研发中心统一担当，总公司可以在企业范围内集中运用研发费用。总公司集中运用的研发费用总额，原则上不超过总合并会计报表年营业收入的2%总公司集中运用研发费用的，应当依据权责利一样等原则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的共享方法。四、企业建立研发打算金制度，依据研发支配及资金需求，提前支配资金，确保研发资金的须要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。五、企业在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用状况等。会计师事务所在审计企业年度会计报表时，应对企业研发费用的运用和管理状况予以关注。六、企业研发人员，指从事探讨开发活动的企业在职和外聘的专业技术人员以及为其供应干脆服务的管理人员。企业依据有关规定组建的探讨中心及其他形式的研发机构，以及企业内部设置的、经有关主管部门认定的研发中心、探讨院所，与高等院校及科研机构联合设立的博士后站、中试基地、试验室等。七、自印发之日起施行，企业研发费的纳税扣除，依据财政部、国家税务总局有关规定执行。