小高层生产调度办公大楼工程施工组织设计#重庆#框架结构#技术标.doc

目 录第一章 技术标综合说明一、编制说明二、编制内容三、编制依据四、编制原则五、施工规范及规程第二章 工程概况一、工程建设项目概况二、建筑、结构设计概况第三章 工程管理目标及施工部署一、原则要求二、控制目标三、施工部署第四章 施工组织及施工准备一、施工组织二、职责分工三、施工准备四、总平面规划第五章 主要施工方案一、工程施工测量二、基础及地下室工程三、主体结构工程四、屋面工程五、门窗工程六、楼、地面工程七、初装饰工程八、水电暖通安装工程第六章 工程进度计划与措施一、工期保证二、制定施工进度计划的原则三、施工进度安排计划四、进度保证措施第七章 资源配备计划与先进性一、施工机具计划表二、施工劳动力计划三、主要周转材料计划四、主要材料供应计划五、测量及检测设备计划六、其他设备配备七、节约计划、成本管理措施 第八章 质量管理体系与措施一、质量保证体系二、质保体系网络三、保证质量的措施四、质量通病的防治五、质量预控程序六、工序的质量控制与质量管理点的设置七、竣工后的质量回访和服务八、特殊季节施工措施第九章 施工成本控制措施一、施工项目成本控制的程序二、加强施工管理措施三、材料节约措施四、强化经济核算五、用技术措施进行成本增效第十章 安全管理体系与措施一、施工项目安全管理二、保证安全生产总体要求三、安全生产保证体系网络四、临时用电的安全防护措施五、高空作业的安全防护措施六、手持式电动工具的安全使用措施七、保证安全的其他技术措施八、消防保证的措施九、冬季的消防管理第十一章 施工现场管理及竣工验收一、现场防护措施二、地下管线及地上设施的加固保护措施三、文明施工管理四、强化工地卫生建设五、社区服务和环境保护六、工程竣工验收第十二章 环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境卫生管理措施三、环境保护管理措施第十三章 民工工资保证措施一、组织措施二、资金管理措施三、民工工资发放措施 第十四章 施工过程中的配合一、与业主、监理、设计的协调二、与分包人的配合协调措施三、施工环节的总体协调配合措施四、土建与安装专业施工的协调配合第十五章 服务与保修附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 技术标综合说明一、编制说明通过认真研究施工图纸及有关图集资料，并踏勘了施工现场的基础上，针对本工程特点及各种影响施工的因素，并结合本公司多年来承建类似工程的施工实践，本着“实事求是”、“科学技术是第一生产力”的科学态度编写了本工程的施工组织设计。本公司将信守“优质高效，用户第一”地宗旨，为此作如下保证措施：全面做好施工前的准备工作，以及各项施工方案的审定工作。充分发挥本公司管理优势，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，严格按照招标文件规定总工期240个日历天组织施工。我们将配合业主做好指定分包项目；有关分包商的选定工作；做好对分包的管理、协调、配合工作；抓好对分包商的施工质量、工期、安全、文明施工的管理等工作。本公司采用一系列适用于本工程的、行之有效的新技术、新方法、新措施，我们将采用这些新技术、新方法、新措施来优质高速地完成本工程施工任务。根据国家质量标准和市建委有关建筑工程质量规定及施工现场标准化管理的规定进行施工，本工程投标质量等级为优质结构工程，我们将以此为目标组织施工，同时设立创建领导小组争创市级文明工地。我公司将按照ISO9002质量体系标准进行质量管理，因此对目标的实现，提供了机制上的保证。施工现场的管理、临时设施及围墙按市创建指挥部及区、街道、业主的要求设置。地面硬化，实施二级污水过滤排放，确保车辆无抛、洒、滴、冒、漏的现象，工地车辆须清洁后方可出门。配合创建工作，确保工地有一个文明礼貌、卫生、安全的施工场地。按环保规定，严格控制噪声，防止噪声干扰居民休息。我公司历来对安全工作十分重视，根据周边环境情况，实行全封闭作业。每周召开安全生产大会，奖励安全生产积极分子。我司将委派具有多年安全管理经验的专职安全员一名，负责现场安全生产管理。我公司项目经理部不但能保证按质、按期完成工程施工任务，而且在工程保修期内，我们将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将负责到底，解除业主的后顾之忧。工程施工中我们将与业主，设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为该工程早日建成投入使用，早日发挥社会效益、经济效益做出我们的贡献。二、编制内容本施工组织设计包括：大渲拆迁安置房土建、水、电、暖气安装工程。本设计对施工组织、现场平面布置、形象进度以及主要施工方法及技术措施进行了重要论述。对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了保证措施。制订了总承包管理及成本措施及其它专业施工单位的配合协调措施。对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务等作了简要阐述。三、编制依据建设单位提供的施工图纸及其标准图上显示的全部施工内容；勘察部门提供的该投标工程所在地的地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；该工程的预算文件和资料；本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；类似工程施工经验和技术新成果。四、编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工方案。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。科学安排冬季、雨季施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。认真执行工厂预制与现场制作相结合的方针，不断提高施工项目建筑工业化程度。充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规则施工平面图，减少施工用地。五、施工规范及规程施工中除严格按照业主发布的“施工说明书”、工程图纸说明及本组织设计中的规定要求进行施工外，还应遵循以下有关规范、规程、规定：工程测量规范（GB50026-93）；建筑地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)预制混凝土构件质量检验评定资料(GBJ321-90)。砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）；建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）；建筑电气安装工程质量检验统一标准（GB50303-2002）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-88）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；机械喷涂抹灰施工规程（JGJ105-96）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）混凝土强度检查评定标准（GBJ107-87）；建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）混凝土质量控制标准（GB50164-92）；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程地基与基础DGJ32/J28-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程砌体结构工程DGJ32/J29-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程混凝土结构工程DGJ32/J30-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程地面工程DGJ32/J33-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程门窗工程DGJ32/J34-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程装饰工程DGJ32/J35-2006； 重庆市建筑安装规程施工技术操作规程脚手架工程DGJ32/J37-2006； 重庆市建筑安装规程施工技术操作规程水暖卫生设备DGJ32/J39-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程电气工程DGJ32/J40-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程焊接工程DGJ32/J43-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程外墙外保温工程DGJ32/J52-2006；重庆市建筑安装规程施工技术操作规程防水工程DGJ32/J36-2006；现行的有关材料检验试验标准；1991年建设部颁发建设工程施工现场管理规定；本公司质量手册部门管理制度及地方规范要求。第二章 工程概况一、工程建设项目概况工程名称：大足供电公司生产调度楼工程建设单位：重庆市大足县供电有限责任公司设计单位：中冶建工有限公司建设地点：重庆市大足县招标代理单位：重庆西征建设工程咨询有限公司建设范围：工程施工图示范围内的所有项目，包括：基础、土建、内、外装饰、设备、楼层配电箱及安装工程。工期：240日历天计划开、竣工日期：2010年12月01 日至2011年07月30日结构类型：框架框架结构资金来源：本招标项目经大足县发改委批准立项。资金来源为：国有资金。资金性质为：全部国有。出资比例：全部国有。资金落实情况：已到位。结构层数：地下负1层，地上9层质量等级：到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准承包范围：工程施工图示范围内的所有项目，包括：基础、土建、内、外装饰、设备、楼层配电箱及安装工程。二、建筑、结构设计概况项目为办公楼工程，地上9层，地下1层，建筑高度为38.10m。本工程结构型式为框架，抗震烈度7度，建筑耐火等级二级，地下耐火等级为一级，屋面防水等级为级；建筑设计合理使用年限为50年。本工程墙体采用200厚Mu10烧结页岩空心砖，M5砂浆砌筑。在室内地坪下约60处做20厚（1：2水泥砂浆，内掺占水泥用量5%的防水剂）的强身防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造，或下为砌石构造时可不做）。室内地坪标高变化处防潮层重叠搭接一倍墙体厚度，并在有高低差埋土一侧强身做20厚水泥砂浆防潮层，如埋土一侧为室外，还应刷2厚水泥基聚合物防水涂料两遍。第三章 工程管理目标及施工部署一、原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，施工中各项工作应充分体现“敬业、求实”的精神。重点抓“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这二项内容组织施工。配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。二、控制目标1、工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程投标工期240天，全面完成承包范围内的各项工作。2、质量目标工程质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，质量目标达到重庆市“巴渝杯”。全面贯彻落实我公司质量方针，确立本工程的质量目标的实现。单位工程的质量保证资料齐全。其中分项工程等级应达到如下标准：A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；B、基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的要求，要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及其以上；C、允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。3、安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3），减少一般事故（一般事故<1）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。4、文明施工目标确保本工程达到“市文明工地”，争创“市级文明工程”。三、施工部署针对本工程的具体情况相应采用以下施工工艺1、土方开挖采用挖土机配合载重自卸汽车进行，人工修整，明沟集水井排水。2、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。3、基础采用组合钢模板体系；柱及楼盖采用胶合板模板体系，梁底模采用木模。4、钢筋在现场统一加工绑扎。5、砼采用商品砼，一般采用泵送，机械捣制。（桩基砼为自拌）6、砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。7、水平运输工具采用元宝车，垂直运输采用塔吊及新型井字架。8、外脚手采用立杆式钢管，密目安全网、竹笆片全封闭围护。四、施工组织承诺几十年来，我公司承建了一大批重庆市重点工程，积累了较丰富的施工经验，组建了一支技术力量雄厚、敢打硬仗的施工管理队伍，我公司将遵照“真诚合作，保质、薄干、重义”的原则，针对工程项目情况，组建强有力的班子，调派优秀的施工队伍和一流的技术管理人员，为业主提供优质服务。依据ISO9002质量保证体系，确保工程建设每道工序受控。建造业主“满意工程”是我们的宗旨，为此，我公司作如下保证：工期：确保实现投标书所确定的工期目标240天。质量：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，质量目标达到重庆市“巴渝杯”。文明施工与安全生产：创标准化样板工地，确保创“重庆市文明工地”，争创市级文明工地；设置齐全的安全设施，确保安全生产，控制事故率为零。施工区域：在建设单位规定红线施工区域内用2米高围墙封闭式施工，施工工程生活用房，统一采用彩钢板房搭设。信誉承诺：接受业主提出的各项要求和指导性意见，相互紧密配合，确保工程保质、保量如期完工。第四章 施工组织及施工准备一、施工组织本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为IS09002质量体系认证贯标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。为确保尽快完成总承包施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富优势，挑选具有类似工程施工经验有优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班组为核心、组建施工队伍，配备先进的机具设备，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。结合现场情况，项目部下设三个施工班组：土建施工班组：负责本项目所有基础、主体、砌体、砼等结构部分的施工；水电、暖通施工班组：负责本项目所有给排水、电器、电线的安装、预埋等的施工；初装饰施工班组：负责本项目初装饰工程的施工。各班组根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构如下框图：现 场 组 织 机 构 图施工员质检员安全员材料员行政工员后勤组保卫组架子班木工班钢筋班砼班水电班瓦工班机械班电工班项目经理项目副经理项目技术负责人大足供电公司生产调度楼工程项目部二、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。2、项目工程师职责 项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：在项目经理领导下。全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后，方能进行后道工序施工；负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作：主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；参与不合格的报告、调查及处置工作；组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；确保质量目标的全面实现。3、施工员职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。负责对试验室、测量队进行管理。4、材料员职责根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性为项目经济核算、降本提供原始凭据；控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作：对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；确保质量目标的全面实现。5、核算员职责正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和市有关工程造价政策，法令；项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作：参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重要因素向项目经理报告；积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；确保质量目标的全面实现。6、资料员职责负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅并及时送有关部门办理：负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。7、质量检查员职责质量员对工程质量监督检查负责。其主要职责是：认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目经理反映：认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作；确保质量目标的全面实现8、安全员职责贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司安全与环境管理控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；负责本项目的安全防护设备，机具设备(施工用电，市政设备、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为有权暂停施工，并报告项目经理；负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成项目经理所交办的其他工作；确保质量目标的全面实现。9、测量员职责负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。10、施工班组长职责工程班组长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。施工班组、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任三、施工准备为落实各项施工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应做好以下工作内容及编制施工准备工作计划。1、技术准备实施施工组织设计和专项施工方案，中标后立即编制修改细化和补充。细化补充后的施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，作为指导工程正常施工提供纲领性文件。图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。技术交底：及时逐级对施工人员进行交底，以便使施工作业人员正确施工。设计变更和技术核定：催促有关方及时审定发放变更通知，施工过程中发现的图纸问题及时与设计工程师进行技术核定加以确认。材料设备进退场计划：及时准确编制材料、设备进退场计划，以免影响工程进度，和业主后八通进场施工计划。主要材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。各种配合比：及时提前做好各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。资料收集整理计划：各种资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。现场经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制桩的设置，以及自然地坪高程测量记录等测量准备工作。基础设计地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要特别攻关满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。钢筋翻样：熟悉施工图纸尺寸进行钢筋翻样，正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预算提供依据。模板翻样：及时进行结构模板翻样，在保证施工质量的前提下合理降低模板消耗，节约材料。其他翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度、节点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样以及有关水电翻样等，均应提前进行，以免临阵抱佛脚，容易出差错。 编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程季节性施工措施。提出半成品加工、订货计划，明确进场时间。做好与水电、暖通施工的技术配合准备。材料进退场计划序号物资名称进场时间序号物资名称进场时间1钢材开工后立即进场8门窗随进度立即进场2木材开工后立即进场9轻质砌块基础阶段3水泥开工后立即进场10涂料装饰阶段4碎石开工后立即进场11KP1多孔砖主体阶段5石灰挖土结束12防水材料基础垫层阶段6砂开工后立即进场13玻璃装饰阶段7混凝土挖土结束2、物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。测量器具配置表序号仪器名称规格型号单位数量备注1电子经纬仪J2台1工程开工即组织进场2水准仪S6台23钢卷尺50m把24钢卷尺5m把605钢卷尺2-3m把206托线板2m把57台称1000kg台28靠尺铝合金全套套29塞尺套210水平尺50cm把411坍落度筒只112砼试模150*150*150组1013砂浆试模7.07*7.07*7.07组414钢直尺50cm根43、劳动组织准备根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规；对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项目规章制度，加强遵纪守法教育。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织好劳动力进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。拟投入本合同段的劳动力计划详见附表三。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。4、施工现场准备根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。按照施工平面图和施工需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好施工用房。根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。根据建筑、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。按照施工组织设计要求，认真落实冬季施工、雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。5、施工场外协调根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。对于业主指定或经过效益分析，适于分包或委托劳务的专业性工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位公司签订分包或劳务合同，保证实施。6、施工机械配备根据工程特点，经仔细研究比较，从机械的适用性及经济合理性方面考虑，本工程采用一台新型井架及其他施工机械（详见主要机械设备配备计划表），机械设备要保持良好状态，根据进度陆续进场，施工结束陆续退场。具体详见附表一。四、总平面规划在大门口设宣传牌，标明工程概况、施工平面图、现场项目管理人员、开竣工日期等情况；对施工现场场地进行硬化，浇筑砼临时道路，并沿围墙开挖排水明，排水沟每隔20米设一清扫井，排水沟的水经二级沉淀后，排入市政管网。根据本工程特点，在拟建物北侧设置一只井架、满足垂直运输的需要，另外对施工道路、钢筋工棚、搅拌站、水泥库、木工棚等都作了精心安排，力求做到布置合理、施工方便、安全达标。具体布置详见施工平面布置图。现场办公设施：办公用房布置于拟建物的东北侧，且按创建要求，采用彩钢板活动房，搭设要求按苏建管综字（97）10号文通知要求及业主的指令实施。现场生活区措施：应业主要求，在指定地点另行安排。宿舍，食堂、厕所将均按规范要求搭设。1、施工用电平面布置本工程电源由业主提供至施工现场，进场后项目部根据施工用电方案接线，引至施工现场总配电间，施工现场临时用电的总要求是：三级配电、两级及其以上保护，确保一机一闸一漏，要满足施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求。根据工程特点，临时用电采用TNS系统，施工用电平面和立面分开布置。在平面上，办公室用电、生活用电与施工用电分开布置，按三级配电布置（即总配电间分配电箱开关箱用电设备）。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内的所有开关用明显的标志标明，并由专人负责。整个施工现场有专职电工按时检查和不定时检查，以防发生触电伤害事故。1）电箱的配置总配电间设置详见施工平面布置图，室内配置电流表、电压表、电度表、带防护罩式的总隔离开关、总漏电断路器，分路带防护罩式的分隔离开关、分路断路器、分设在箱底的工作零线和保护零线端子排。在漏电断路前必须作一组重复接地，引下铜材质两根接地装置上设置的两处断开点相接，以保证重复接地的可靠性。分配电箱设置在用电设备或负荷相对集中的地方，尤其进入主体装修时，根据装修需要用电设备的多少，主体内要分层或全层设置分箱。分配电箱除不再安装电流表、电压表、电度表外，其余设置同总配电间。第二重复接地设置在用电设备比较集中的分配电箱处，做法同第一组重复接地。开关箱设置于距用电设备大于3m的地方，箱内配置防护罩式隔离开关、漏电断路器，分设的工作零线和保护零线端子排。离配电箱最远处的用电设备作第三组重复接地，重复接地阻值均不大于10。2）施工用电计划P计：据施工组织设计机械设备，施工用电计划量可采用以下公式来进行计算：电动机额定功率：P1=150.15kW， K1=0.6 电焊机额定功率：P2=71kW， K2=0.6室内照明额定功率：P3=15.0kW， K3=0.8室外照明额定功率：P4=16.5kW， K4=1.0P=(P1×K1/0.75+P2 K2+P3 K3+P4 K4)×1.1 =(150.15×0.6/0.75+71×0.6+15×0.8+16.5×1.0)×1.1 =210.34kW故建设单位只要提供能满足施工需要的容量。3）导线截面确定按三相五线制考虑，一路线由甲方配电间供至乙方配电房，二路线乙方配电间供至生活区配电箱，三路线乙方配电间供至井架，四路线由乙方配电间供至钢筋加工机械等设备，采用BV铜芯线，施工用电总功率为172.4KW。根据导线的允许负载，按三相五线计算：I=P/3U =380V=P/3 U=210.34/3*0.38 =184.5A根据用电安全规范选用导线为502BX铜芯橡皮线，持续允许电流230A>184.5A，可满足要求。4）设置要求配电间、分配电箱、开关箱有门、能锁、防雨、防尘，其中分配电箱、开关箱要用铁制，铁皮厚度不小于1.5mm。箱内的导线、电器元件要经过负荷计算选择，导线截面与开关额定值必须匹配，导线与电器装置的联接及各种汇流排的安装要符合有关电器安装的规范和标准。各电器元件之间距离不得小于30mm，离箱四周边和箱门不得小于40mm。箱内设备与箱体能够紧固的金属或非木质的绝缘电器安装板，电器元件规范地安装在安装板上。箱体、金属安装板和箱门的联接线做成螺旋式，以便松紧。箱体的进出线口应设在箱底，进出线必须采用双绝缘橡套电缆，进入箱体的电线，严禁用插销连接。箱门里面张贴本箱负荷系统图，开关回路控制应标示明确。末级开关箱内要设额定漏电动作电流不大