煤矿班组管理制度( 优秀班组管理制度汇编).docx

一、班组例会管理制度1、建立班组例会管理制度的意义实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度集思广益，提出改进性及开展性的工作方案协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化2、班组例会管理的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度1、会议时间：每周一8：3010：002、会议地点：会议室3、会议参加者：全体成员4、会议议程：（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。5.会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。）（一）会议记要管理1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内B1.oG中的记录里，并在飞信群上公布（凸现出信息化办公的优势）2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内B1.oG会议纪录中，并在室内传阅3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义二、班组计划管理制度1、班组周工作计划表工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划项目性工作计划应另附具体工作安排表工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划2、班组月工作计划表工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划3、年度工作计划表工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等4、计划管理相关注意事项计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。计划的评估与考核：经理必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。经理应对上月计划实施情况进行评估，合理调整分工，科学制订下月计划。经理对班组成员上月计划完成情况进行考核，考核结果须报上级主管部门复核。三、班组质量管理制度1、建立班组质量管理的目的质量是企业管理的生命。班组要建立、实施质量管理体系和运行机制来推动班组工作的完善和深化，逐步建立起适应数据业务需求的服务新体系。2、班组质量管理的主要内容质量管理实施的时间和频次质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、服务标准化、管理标准化这个中心。班组质量管理的适用对象班组质量管理适用班组全体成员，班组长(或班组长指定的成员)要求全体成员在日常工作中严格按照班组质量管理的流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖惩。班组质量管理具体措施(1)质量流程记录的填写和管理贯彻T1.9000、ISoI4001、ISol8001要求，对各项班组质量管理安排专人进行的质量检查并纪要，定期对纪要进行更新和维护。(2)定期召开班组质量分析会：班组内各小组按周进行各项工作的总结，班组按月召开质量分析会。(3)每月对创新提案转化率、QC小组活动成效、班组活力指数等在月质量分析会上进行总结。(4)将基层管理做为团队基础建议之一，由专人进行问题管理建设，定期汇总班组内各类问题，并将处理结果及时通过邮件、BBS等形式知会到班组所有成员。(5)要充分运用QC小组改善工作质量，全室每年拟定两个攻关课题，成立QC小组进行研究分析，并制定解决措施、行动方案进行改进。(6)采用标杆法，每月选出服务明星和创新能手，并组织服务明星和创新能手作经验分享，以提高整体服务质量和创新能力。四、班组创新管理制度1、建立班组创新管理制度的意义通过对创新活动的管理，树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。2、班组创新管理制度的主要内容原则：要建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；全室每年申报两个创新成果。班组创新的适用对象班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。班组创新实施的时间和频次：班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，与公司创新活动保持同步。班组创新制度的具体内容：不定期召开创新沟通会，并针对特定主题或非特定主题通过创新接龙比赛、头脑风暴、水平思维法、六顶思考帽、日常用品创意讨论法等形式激发班组员工的创新思维，员工可在会上介绍本人最近的一个创新点子，所有员工进行互相补充、互相启发、互相完善；设立一名创新管理员，负责初审班组的创新提案，并检查该提案是否符合公司规定的模板要求、是否与公司创新提案库的提案雷同、重复;班组管理员及创新管理员根据班组成员的创新意识、创新成果等评选出班组本月的创新之星。五、班组学习制度1、建立班组学习制度的意义通过有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术、提高班组学习力、创新力和凝聚力，为打造学习型、创新型班组奠定良好基础。通过组织班组学习，可以使全体成员全身心投入，不断提升学习能力；体验到工作中的生命意义；扩展未来能量。2、班组学习制度的主要内容晨会学习制度：各小组在本组例会时，传达最新公司文件，并对最新数据业务做简单培训。培训及二次培训：室成员积极参加公司组织的多种培训，拓展自己的知识面，增强专业知识；同时参加培训的同事会对室内其它同事进行二次培训，以达到知识共享。培训的资料及时上传至博客和飞信共享空间，培训管理员进行培训资料的整理存档。新业务体验：做为数据业务策划和开发部门，有责任积极进行公司新业务的体验，并向公司积极反馈意见,并总结相关意见对相应产品进行优化。由专人负责本室的新业务体验，并进行意见的汇总上报，开发管理室人员必须积极参加新业务体验活动，并以此激发创新思维，孵化创新数据业务产品。班组博客知识库的更新：博客管理员要了解公司最新政策，把握知识宣传方向；日常多与小组成员沟通，了解组员知识需求，完善博客上的知识库内容。及时收集小组内部提交的各项投稿，发表在博客对应栏目上，并备案保存。内部考试制度：为了更好的巩固成员的业务知识，室制度了月考试制度，并根据考试结果，及时巩固不足的知识点。1、建立班组文化建设的意义：班组文化是整个班组存在和发展的原动力，有利于增强团队凝聚力，调动成员积极性，激发成员工作热情，提高整体工作效率，从而打造团结高效、蓬勃向上的团队。2、班组文化建设的主要内容班组文化墙建设：将本室的人员照片及工作感言、基层团队建设进度表、班组口号、班组活动图片等上挂于班组文化墙上，并每季度更新一次。定期举行文化体育活动：(1)每月进行一次户外活动，如烧烤、踏春等。(2)每周举行一次体育锻炼活动：组织足球、蓝球、春游、穿越等户外体育活动。每月的生日会每月举行一次集体生日会，为当月的寿星过一次集体生日，并准备精美的生日礼物，并于12月底汇编成本室的生日影集，赠送给本室的全体员工。班组流行语室内各小组定期更新本小组的流行语即班组口号，并提倡班组成员提出班组流行语，对获用者给予一定的奖励。班组新闻宣传加强本室的新闻宣传，就本室在工作、文化、团队建设方面取得的成绩，向公司的新闻网站、报纸媒体加以投稿，扩大班组的影响力。班组文化博客室经理每月在博客上展开一次班组文化解读会，要求全体成员积极发表自己的意见，建设大家认同、积极的班组文化。班组纪要每月写一次班组记要，记下本月班组大事及经过，年末在每月记要基础上写本年班组大事回顾，并定期发表在班组博客上。文化之星评选定期开展服务明星评选、优秀案例评选、优秀博文评选、创新能手评选，每季度一次。七、班组沟通制度1、建立班组沟通制度的意义建立和完善有效的沟通制度，使消息能够及时的上传下达，形成室经理与员工，员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。从而提升班组凝聚力，提高工作效率！2、班组沟通制度的形式定期组织沟通会：(1)经理沟通会：经理定期与员工谈心，了解员工的工作情况，和员工的需求，并及时进行解决；(2)员工沟通会：班组内定期举行沟通会，就日常工作中存在的问题进行有效的沟通和协商。经理信箱：在班组内设置经理信箱，员工可以任何形式向经理反映工作、生活中存在的问题，经理将定期给予答复。日常的沟通：设立班组飞信群、数据业务产品经理WiKi模式交流区、班组博客日常工作交流区等，班组各成员可及时进行日常的有效沟通。八、班组激励制度1、建立班组激励制度的意义实施班组激励管理，旨在加强员工对企业文化的认知度，激发员工工作热情，增强集体凝聚力，建立团结高效、蓬勃向上的团队。班组激励的原则：公平公正原则、及时激励原则、形式多样原则、持续激励原则。2、班组激励的主要内容给予工作的肯定：在班组周例会及月例会上对各人的工作成绩给予充分的肯定；“明星评选”：评选出月度及季度服务明星及工作能手，并将明星照片上挂班组博客及文化墙上。温磐的祝福：在特殊的节日送上一份温馨的祝福，在员工生日时送上一句祝福，一份礼物；在三八节时给所有的女性同胞送上一束鲜花，开展一次团体活动。3、设立一定的奖金激励制度当每月发表文章达到一定数量时，会有相应的奖品奖励。当文章被设精时，奖品将相对应增加。九、班组财务制度1、建立班组财务制度的意义班组财务管理能将绩效管理和战略执行力有效结合,从而保证战略方针贯彻执行和预定经营目标的最终实现，是现代企业管理的重要手段。为并进一步提高班组预算管理意识，规范班组预算执行行为，特制定班组财务管理制度，以规范班组日常财务工作的运行。2、班组财务制度的具体内容班组日常财务管理：设立班组帐本，由室综合员负责整个室日常的资金进出管理，确保每笔资金都有据可查；同时对于用于报销的凭证，室综合员要更印保存，以备随时核查。廉政资金管理：对于室内成员非正常渠道收到的有价财物，请及时交给室综合员统一退回，室综合员对收到的财物要及时登记，由交送人和室综合员双方签名确认。资金使用情况的定期公布：室综合员每月对本室当月的资金使用及财物收退情况进行全室通报，做到财务透明、公开。十、班组现场管理1、班组现场管理的意义通过实行现场管理制度，可以使班组中的每位员工在工作的每一步流程中，养成事事6S的职业习惯，尽可能消除企业在运营流程中可能面临的各类不良状况，形成制度性的清洁，最终提高员工的素养。2、班组现场管理的主要内容班组成员的仪表管理：周一至周四为正装日，全体成员穿工作装；周五为休闲日，可穿便装。班组清洁管理：班组成员每天定期清洁自己的台面，保持办公区的清洁。保密管理：涉及保密技术资料、公司保密文件等需及时锁入柜中，防止资料外泄。安全管理：每天下班后，请及时关闭电脑和电源；最后一个离开办公场所的人员，请关闭总电源。班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1 .班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2 .班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核实施制度1 .班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；2 .负责组织实施本班组的安全施工管理目标；3 .负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；4 .认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录;5 .认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6 .经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7 .负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；8 .在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9 .负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；10 .督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；I1.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；12 .组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；13 .完善日常安全资料记录、整理移交工作。班组工作日报制度一、目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做准备，特制定本规定。二、范围适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。三、内容1、电气队所有班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必须按要求如实填写工作日志。日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。2、当值班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。3、当值班组长负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长的工作日志中。4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。5、对于不能如实填写日志的班组长及员工，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予开除的处分。班组安全管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件,并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、在工作过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。三、经常对全班职工进行教育，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律。四、经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“星级班组”。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理,坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。班组成本管理责任制一、每月召开单位内部材料计划会，汇总当月材料、配件消耗情况，并根据生产需要把本单位所需材料计划和配件计划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部，作为材料部、机电部的采购依据。二、每次领取的材料和配件必须进行上账和价格统计，并保留领料回单作为核查依据。三、对每月所领材料、配件的价格及时进行汇总，掌握每月材料、配件消耗费用。如费用超支及时汇报单位主管领导，并按比例承担超支费用和罚款。四、材料、配件的发放必须有内部领用票，内部领用票上必须有签字，否则不得发放。单位队长不在时，急件由班组长审批，事后必须由队长补签。五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字，做到进库有清单，出库开内部领用票。出库材料、配件要及时上账，帐上注明用途、使用车辆等，领用人、保管员、队长要现场签字。六、负责本班成本核算工作，公布核算结果。七、协助队里开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。八、及时准确，完整地记录班组记录，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。班组劳动管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件,并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动安全方便。三、认真安排本班的安全计划、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带安全工作资格证，无证不准上岗。四、在车辆行驶过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理,坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。民主管理制度一、不断加强生产班组民主政治建设，提高民主管理水平。二、凡是没经民主程序制定的制度不能执行，凡是没经职代会讨论的方案不得执行。三、每季定期召开一次民主生活会。各班组长主要负责组织召开，解答、处理班组成员提出的各类问题、建议、意见，对班组长进行民主评议。四、每个月最后一天，对涉及全班组全月职工工资结算、材料成本核算、奖惩兑现等，要求队里必须召开民主会讨论通过。民主会人员由队干部、班组长、职工代表组成。五、凡是队里作出的涉及职工利益的决策、决定、出台的各类办法、实施的奖惩制度等,都要通过民主会才能生效。六、要求对全年工作进行全面总结、安排新一年的工作。对重大生产部署、重要经营决策、各项奖励政策等，要事先在会上宣布，凡是民主会上没有通过的都无法定效力。班组质量管理责任制一、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。二、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。三、交班前将检修存在的问题，哪些己处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清,并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。精神文明管理制度一、严格按照“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。二、按照双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设的工作要求积极组织开展班组安全活动。三、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众的安全思想认识。四、定期组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。五、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。六、定期组织班组员工进行文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。应急事件管理制度一、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。三、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。四、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，利用多种形式积极开展安全教育活动，强化职工安全意识，牢固树立安全第一的思想，从思想上防止事故发生。五、定期组织人员进行地面、井下各配电点的安全检查，及时处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。七、发生重大供电事故后要详细报告发生的时间、地点。事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围。事故发生原因的初步判断，事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。八、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的详细记录，并立即向公司应急指挥中心汇报。九、发生事故后，能够现场进行扑救的，汇报后应立即组织人员进行现场处置，如不能扑救，立即组织人员撤离到安全区域。十、定期维护和检修所管辖范围内的设备和供电线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。十一、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理班组生产管理责任一、班组内每项操作，每个人都能认真执行(安全操作规程)和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。二、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。三、班组要严格执行交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上岗从业人员，必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立上岗。安全监护期不少于一个月。五、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业驾驶。班组考核制度一、考核办法1、班组考核采用百分制考核办法，由办事员考核登记，并与奖金挂钩，按比例奖罚。2、凡有下列情况的予以加分：(1)全月安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或设备损害的，加5分。(2)按时参加班前会，服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项规章制度，加5分。(3)有其它突出成绩的酌情加分。3、凡有下列情况的予以扣分：(1)发生事故，造成人身或设备损害的，每次扣5分。(2)不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。(3)有三违现象的，一次扣5分，情节较重的，一次扣10分。(4)工作态度不好、质量不高、工作懈怠，未在规定时间内完成工作任务，一次扣2分。(5)因主观原因，造成设备损坏，影响工作的，一次扣5分。（6）无故不参加组织的学习、会议的，每次扣2分。（7）损坏公共财物的一次扣2分，不爱护办公室卫生的一次扣1分。班组长岗位责任制1、在矿长、生产矿长、总工、公司经理以及队长的领导下，全面负责本队生产、经营、行政管理工作，带领全队职工认真贯彻执行上级各项方针、政策、法规及有关规定。2、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划，组织检修工艺规程的编制工作。4、加强设备管理，组织搞好设备大小修、更改工作，及时消除设备缺陷，不断提高设备健康水平。5、是电气队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负直接领导责任。6、强化安全管理，根据年度安全目标计划，组织制定电气队实现厂年度安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任，确保队安全目标的实现。7、对重要检修、更改项目，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。8、查禁违章，组织开展好安全活动和季节性安全大检查；9、组织本队不安全情况的调查分析，并按“三不放过”的原则查明原因，分析责任，制定防范措施，切实将安全工作落到实处。10、贯彻执行厂、公司、队各项规章制度，做到有章必循、违章必究，各项工作规范化、制度化。11、加强基础管理工作，抓好班子建设，带好队伍，不断提高队伍的整体素质，搞好职工培训工作，健全培训制度，及时安排参加局、厂举办的各类培训班，不断提高职工业务技术水平。12、协调电气队各班组之间的配合关系，做好临时工的管理工作，同时协调电气队与其他队组间的相互合作，严格遵照三大规程组织指挥生产。13、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。14、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。15、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班组长作业现场安全生产责任制1 .贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2 .组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3 .组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4 .负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5 .负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6 .负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7 .认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8 .组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9 .保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。岗位就近管理责任制煤业在强化企业管理的过程中，注重企业管理创新，把社会公共管理中的就近管理理论导人企业管理中。1 .通过推行就近管理，建立起一套责权明确，标准严细，标准化、规范化、定置化管理的岗位责任制。2 .推行就近管理的最终目的是要通过每个岗位的全面管理，实现工作现场完全标准化和进入工作现场的每一个人的行为完全规范化，实现人人参与管理、事事有人管理的全员、全方位、全过程管理.3 .就近管理的特点归纳起来就是“想、看、干、管"四字诀。4 .“想”就是上岗前要明确自己要管什么？想自己的职责所在。5 .“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行详细的检查，查隐患、查不符合标准的人和物。6 .“干”就是要行动起来，着手处理发现的隐患和不符合标准的地方，制止自己管辖范围内的违章行为。7 .“管”就是要负起责来。既要对工作现场的自己负责，又要保障他人和设备、物品的安全、规范。合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对煤业公司安全生产与经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为同煤集团煤业发展出谋划策，推动煤业电气队各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：煤业电气队全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对煤业电气队各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；5、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；6、网络信息化管理方面的合理化建议；7、职务范围内，重大突破性合理化建议；8、非职务范围内，有利于电气队的各项合理化建议；9、其他各项有利于电气队发展及形象的合理化建议。五、管理部门职责：1、电气队技术组办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励。3、各组分管组长负责动员本组下属员工积极参与电气队合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。5、电气队主管领导负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。6、合理化建议的奖励标准会经领导讨论后决定。五、相关表单：合理化建议申报表No.年月口姓名所在部门职务建议名称联系电话建议内容原有缺失具体改善办法预期效果评审意见建议收集部门初步鉴别意见：签名：年月日复审意见：签名：年月日“六员一防”成员工作制度1.强化共产党员安全监督员管理。设立支部的党员安全监督员考核记录簿和党员个人安全监督员监督工作日志。实行三汇报制度，就是要求党员安全监督员在开工前要对工作现场进行全面的安全检查，安全情况要向跟班干部汇报，并及时处理安全隐患。2 .强化工会网员管理。选聘出监网员，构建了工会管网、网站结合，自上而下、覆盖全矿的群监组织网络体系。要求每名网员做到一章不违、一患不流、一事不出。3 .强化班组长安全监督员管理。成立安全监督员管理领导组，下设办公室，对班组长的素质、职责权利、任免、待遇、考核安全岗位津贴等都做出明确的规定。4 .强化安监安全监督员管理。开展安全监督员“外树形象，内强素质”活动，不断提高安全监督员自身业务水平，争当安全生产的排头兵。他们对照“三大规程''实行严格的监督检查,发现不安全因素时，严格监督有关单位和个人及时处理，制止了各种“三违”的发生。5 .强化瓦检安全监督员管理。不断提高瓦检工安全行为培养，瓦检员在入井前都自觉带齐手册、检查仗、拉炮器、一氧化碳便携仪和氧气便携仪，走过变动所、火药库和车房，进行仔细检查瓦斯含量；进入工作面，进行仔细检查瓦斯含量，并对照手册填写瓦斯牌板。严格执行定时间、定地点进行“三检查、三汇报“，增加可比性，保障了矿井“一通三防”安全。6 .强化青年安全监督岗管理。以“青年安全警钟行动”为监岗活动的主要载体，以“井上注重宣传，井下注重监管”的原则，建立三级考核体系，开展多种形式的安全宣传活动。民主生活会制度党员民主生活会是充分发挥党内民主，健全党内民主生活，充分调动党员的积极性、主动性和创新性，正确对待和处理不同意见，使党员的权利得到尊重和维护，为了使民主生活会落到实处，特订如下制度：1、每季召开一次民主生活会，时间定在每季度第三个月中下旬，必要时可根据工作需要，在季度内提高或推迟召开。2、民主生活会前应作好准备，广泛征求群众意见，根据本单位工作实际和群众反映较大的热点问题，确定为议题。3、召开会议前应通知每个月到会人员，参加会议人员无论职位高低都应按时到会，无特殊情况一般不能请假因故不能到会参加者必须请假。4、民主生活会要遵循团结-批评与自我批评-团结的方针，充分发扬民主，开展积极的思想斗争，做到知无不言、言无不尽、言者无罪，闻者足戒，有则改正，无则加勉的原则，要围绕议题交流思想，提高认识，总结经验教训、达到勾通思想、增进团结、努力工作的目的。5、做到内外有别，民主生活会中有保密的内容不得外传，对违反纪律的，轻者批评教育，重者按违反保密纪律给予处分。6、民主生活会结束后，会议记录要及时整理提出整改意见，并综合情况向上级党组织报告。“手指口述”操作法推行管理与考核办法1.按照要求认真组织职工按工种学习“手指口述”操作法要领，凡不按要求组织学习或者应付、凑付的，每次罚当天值班干部20元。7 .职工要根据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，要参加考试审核。8 .各级安全管理和专业技术人员下井查岗和盯班过程中，不检查“手指口述”操作法情况的，每次罚责任人20元。9 .区队管理干部值班、盯班不检查“手指口述”操作法执行情况的，每次罚责任人20兀°10 职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”的，按“三违”进行考核，每次罚款40兀O交接班制度1、接班人员必须在规定时间前15分钟到达工作岗位进行交接班，交班人员在未办完接班手续时不许离开岗位，交接班发现的问题应由交班人员处理，接班人员协助配合。2、在处理事故及进行操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时方可进行交接班。3、正式交接班，交班人向接班人说明交接事项，接班人员认为无问题时，方可在交接班记录本上签字，并记清时间。4、交接班时，应交接以下事项：（1）当班系统运行情况，当班内事故处理情况，所做变根部分设备运行情况，所发现的设备缺陷。（2）设备线路作业情况，工作票情况。（3）保护装置变更部分，各种记录及上级命令指示，当班未完成的事项。（4）接班人员对交班人员所交代的问题，必须对照实际逐一检查，一一弄清。如发现问题应向交班人员提出并做好记录，同时索要未完的工作票。学习培训制度1、及时贯彻学习党的路线、方针、政策及上级领导和矿党政的重要指示和会议精神。2、坚持每周一党员活动学习，过好组织生活。3、每周安全活动学习，内容要丰富，事例要有典型。认真吸取教训，贯彻好不安全不生产的精神。4、定期举办职工的安全技术培训，提高职工的业务素质和技术水平。5、业务学习要以提高职工的业务能力，充实巩固专业知识，丰富实践技能为主要内容。6、技术能手要定期组织职工进行“传、帮、教”活动学习，提高全队职工整体操作技术水平。7、定期组织好向兄弟单位先进管理经验、工作经验的学习及现场参观活动。8、学习的指导思想要明确，并认真做好记录，内部要有针对性,态度必须端正。9、坚持班前安全思想教育，提高职工安全意识。10、及时贯彻各类作业规程。安全承诺制度本班作为电气队班组，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、电气队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与公司组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生,2、自愿接受公司、队组等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、电气队安全管理规章，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、工艺规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场的规范化，标准化，杜绝各类电气事故的发生5、根据电气队安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。6、本班成员经培训后，熟悉相应岗位安全操作规程，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。7、积极参与公司及电气队的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。安全生产隐患排查、治理和报告制度第一章总则第一条为了及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保障员工的生命安全，根据安全生产法等相关法律、法规及集团有关文件规定，