基于全面成本管理视角的企业成本控制优化对策.docx

基于全面成本管理视角的企业成本控制优化对策【摘要】目前，大多数企业都基于全面成本管理的视角，针对内部的成本控制工作进行合理的完善与优化。然而，在全面成本管理视角下针对成本控制进行完善时，一些企业存在着较为显著的问题，不利于企业后续各类工作的顺利开展。因此，文章首先对全面成本管理的基本概述加以明确；其次，对现阶段企业成本控制存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出基于全面成本管理的企业成本控制优化措施。【关键词】全面成本管理企业成本控制优化措施现阶段，在企业运营发展的过程中，应在充分结合自身实际发展情况的基础上，选择更加科学合理的管理模式，以此为基础有效降低各类非必要的支出内容，从而实现对于企业经营成本的稳定控制，并全面提高企业的管理水平以及管理质量。而站在长远发展的角度来看，更加科学合理的成本控制，可以帮助企业建立起更加完善的发展模式。然而，尽管目前大部分企业已经意识到了成本控制工作的重要程度，并在全面成本管理的角度上针对企业的成本控制情况进行了完善优化，但由于实践阶段中各类不良因素的影响，导致企业成本控制工作的整体开展效果与预期效果之间存在较为显著的差异，不利于促进企业后续的稳定发展。所以，需要在全面成本管理的角度上，迤一步采取针对性措施，解决全面成本管理中存在的各类问题，从而有效促进企业可持续发展。全面成本管理工作的主要目标，在于稳步提高企业自身的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。而在全面成本管理理念的影响下，其涉及到了企业的财务、业务以及学习成长等多种内容，其中可以将企业的财务方面当作全面成本管理的重要构成部分，从而将权责发生制作为基础内容。但由于不少企业将利润当作财务目标，其具备着较为显著的单一化特征，这样会导致企业后续的经营发展受到较为严重的限制。所以，在不同的发展时期中，企业要在结合实际情况的基础上，针对内部财务目标进行适当的调整优化，从而确保企业能够在有效实现各类利润目标的基础上，通过综合效益评估来为企业后续的稳定发展提供必要的参考。而站在顾客的角度上来看，其中所指的具体内容就是对于产品、企业以及服务过程的满意程度，这就需要在全面成本管理当中，将顾客作为内部的主要出发点，从而实现对于质量成本以及产品生命周期的稳定控制。而在内部的业务流程方面，所指的就是针对企业的具体研发经营阶段展开全方位的梳理分析，还要在结合企业内部价值生态链具体情况的基础上，针对企业现阶段的研发能力展开合理评估，以此为基础来进行科学合理的完善优化，这样就可以在根本上发挥出成本管理所具备的实际作用。在企业的学习成长方面，所指的内容则是确保企业能够针对内部的作业机制进行持续完善，保证企业可以在持续变化的市场环境当中实现全面成长，比如人力资源成本分析以及激励机制等，这些都属于企业后续学习与成长的重要体现。由此可以看出,全面成本管理在本质上属于一种涉及面较为广泛，并且具备着复杂性特征的工作内容，对于企业后续的运营发展来说产生了十分重要的影响。因此，这就需要在结合全面成本管理视角的角度上,针对企业的成本管理工作加以优化，使得企业能够构建出更加完整的成本管理程序以及规章制度，使得成本管理的具体内容可以更加完整地体现出来1。（一）不重视成本控制现阶段，尽管部分企业对于成本控制的重要性有着较为显著的认知，但在后续的实践阶段中，仍会将工作重点放在生产成本的控制方面，对于销售以及供应等工作环节的重视程度比较差。还有部分企业在开展成本控制工作时，将内控工作作为主要内容，针对其他领域所进行的约束则相对比较少，这样会导致企业的成本控制工作很难达到预期效果。尤其是部分企业错误地认为，只要采用节约等较为简单的方式，就可以实现对于成本方面的合理控制。但在大部分情况下，节约都无法获取较好的成本控制效果，反而会对企业的生产经营效率产生较为严重的影响。除此之外，一些企业会采取过度压缩成本的方式来开展成本控制工作，这也会对企业的经济效益产生较为严重的影响。而引发这部分问题出现的主要原因，就在于企业对于成本控制工作的重视程度比较低，这样也会影响到整体管理质量2。（二）成本控制方式较为落后一般情况下，企业为了有效实现成本控制目标，大多都会在结合企业实际发展情况的基础上采取对应的控制方式。然而，在企业现阶段的实际发展进程中，大多数企业所采用的仍旧为较为传统的管理模式，企业整体信息化建设进程较为落后，一些数据信息在核算时仍采用人工模式，整体信息化技术的普及程度比较低，这样会导致企业无法在成本控制效率以及控制质量等方面实现同步提升。尤其是在现阶段的市场发展过程中，消费者的需求越来越个性化，但部分企业仍旧较为主观地采取传统经营方式，忽略了产品创新与开发的重要性，成本核算方式也过于单一，这样也会对企业后续成本控制工作的创新发展产生不良影响3。（一）高度重视成本控制在全面成本管理的角度上，针对企业的成本控制情况进行完善优化，企业管理人员必须对全面成本理念、管理特征以及重要意义等有更加明确的认知，从上至下针对全面成本管理进行必要的科普与宣传，保证企业的所有工作人员都充分意识到全面成本管理工作的重要性，从而持续强化内部工作人员的成本控制意识，为企业后续成本控制工作的顺利开展奠定坚实基础。而在这一阶段，企业也应当逐步引导工作人员按照对应的专业标准，保证工作人员可以积极主动参与到成本控制工作中，同时，企业还要定期针对工作人员的全面成本管理以及成本控制理念进行针对性培训，逐步建立起完整的成本控制意识，并将成本管理与工作人员的管理工作之间充分结合在一起，这样也能够为企业成本控制工作的完善优化提供必要保障。（二）合理引入各类现代化成本控制模式在企业发展过程中，应当合理引入现代化成本控制方式以及成本控制模式，进一步提高对于信息化技术的重视程度。对于传统成本控制阶段出现的成本控制方式以及控制模式较为落后等问题，企业必须要进一步加快信息化建设，并以此为基础促进资源共享，通过对于网络技术的合理应用，对成本控制目标展开合理分析。同时，要在成本控制的各个环节配备好专业的财务管理人员，并采取更加先进的管理控制技术，从而达到提升企业成本控制效率的目的，确保全面成本管理理念可以在企业的成本控制中得到更加全面的体现。除此之外，还要在结合实际情况的基础上，构建出更加完整的成本控制监督管理机制以及激励体系，确保更好地发挥全面成本管理所的效能。而在后续的发展中，企渠也要结合自身具体情况，针对成本控制中产生的各类问题展开深入的整合分析，并设计出更加完整的监督管理标准以及激励措施，使得企业从最开始的产品研发，到售后服务的各个环节，整体管理防控效能可以得到进一步提升4。（三）优化企业的成本控制方案企业在开展成本控制工作时，需要提前针对内部经营生产信息、市场行情以及战略发展方向等内容展开全方位的调研与分析，对于成本控制方案中存在的各类问题，也要在第一时间进行调整优化，从而制定出与企业后续经营发展目标一致的成本控制措施，以发挥成本控制工作的重要价值。而在这一阶段中，企业方面还应当主动收集以往成本控制中存在的各类问题，在明确问题基本成因的基础上，针对后续的成本控制流程进行必要的完善优化。同时，在内部对不同工作部门的基本职责与权限进行合理划分，并加大对于成本控制的推动力度，这样可以在提升企业内部整体沟通效率的基础上，建立起具备着精细化特征的管理模式，从而编制出科学性更高的企业预算内容，保证成本控制的实效性。（四）提升成本考评的科学性站在企业全面成本管理的角度来看，成本考评制度属于确保成本控制工作能够获取到预期效果的重要机制。企业在开展成本控制工作时，应当充分结合定量、定性指标设定等多种内容，对成本管理工作的开展情况展开综合考评，从而稳步提高企业的成本控制质量以及控制效率。因此，在对成本控制进行考评的过程中，需要对评价内容的专业性以及客观性进行重点关注，明确成本控制的具体情况以及市场的行情信息，从而对企业后续的实际经营情况展开综合分析，保证成本控制考评制度在对工作情况进行评价的同时，准确找寻出内部存在的各类问题，并及时采取针对性措施加以解决，确保企业的成本控制效果能够达到预期要求，促进企业核心竞争力的稳步提高5。综上所述，企业应当在全面成本管理的角度上，对成本控制情况展开深入分析，准确找寻出其内部存在的各类问题，并及时采取针对性措施加以解决。尤其是在具体的实践过程中，企业更要在确定好全面成本管理理念具体的基础上，进一步强化内部工作人员的成本控制意识，并适当引入现代化的成本控制方式，构建出更加完整的成本控制方案，从而促进企业成本控制水平稳步提升。参考文献：1宋国涛.基于全面成本管理视角的企业成本控制优化j.中小企业管理与科技，2022(19)：76-78.2杨淼帆.大数据时代视角下的企业成本控制及优化策略研究J.现代营销(经营版)，2022(03)：144-147.3刘尉轩，王丹.大数据时代旅游企业成本控制优化研究J.冶金管理,2021(07)：131-132.4曾存.基于价值链的A企业成本控制优化研究D.西安理工大学,2020.5孔振君.基于供应链视角的物流企业成本控制优化分析J.中外企业家,2020(01)：27.