关于抓实干部选育管用全链条工作进展情况汇报.docx

关于抓实同志选育管用全链条工作进展情况汇报在D的二十大报告中强调，“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年青同志常态化工作机制”。近年来，XX区着眼打造高素质年青同志队伍，深入实施年青同志选拔培养“3035”计划，盯紧抓牢年青同志选拔、孕育、管理、使用全链条和各环节，推动同志队伍建设成效转化为助推我区全面振兴发展的强大举量。拓宽视野选拔储存，构建优秀人才“蓄水池”。坚持前瞻性战略思维和系统性整体观念，把年青同志推荐储存作为一项基础工程来抓，多渠道发现优秀年青同志，为培养选拔年青同志创造基础条件。一是开展全面摸底扫描。关于全区各级同志进行全面摸底调查，进一步摸清全区同志队伍年龄、学历、职务等结构特征，掌握全区年青同志底数，立足盘活存量，合理测算增量，据实设定资格条件，建立涵盖295名同志的“年青同志储存库”。二是创新实施跟踪纪实。创新建立年青同志成长档案和战时档案，记录同志现实表现，以本职岗位工作情况、服务群众实践情况、完成急难险重任务情况为重点，特别是在抗洪抢险等重要关头的表现，跟踪了解成长实效，经过优进维退、动态管理，建库以来因履职不到位、工作不积极出库7人，确保了“在库同志”整体优秀率。三是注重基层发掘推荐。接合年度考核、随机考核等工作，广泛听取各级同志的推荐意见，重点向D政主要领导、班子成员了解推荐意见集中关于象的现实表现，确保基层各类优秀人才即时发现了解、即时纳入组织视野。截止目前，基层累计推荐优秀年青同志39人次，20余人经了解进入储存库。系统实施培养教育，壮大担当作为“武器库”。注重同志培养教育的体系化建设，依托同志教育“三抓两考一评”工作机制，全方位开展教育培训活动，帮助年青同志在政治素质、能力素质、实践本事等方面全面提升。一是抓牢“思想引领”。坚持把政治标准作为选拔使用的首要条件，首关不过、余关莫论，以鲜明导向引领年青同志自觉增强政治素质。坚持把新时代中国特色社会主义思想作为各类同志培训班次的“主修课”，组织各领域各层级同志学习贯彻D的二十大精神专题培训51场次，引领年青同志提高政治能力，打牢思想根基。二是抓实“能力提升”。坚持围绕发展需要开展培训，大举实施“素质能力提升计划”，组织赴外考察学习2期，帮助年青同志开阔眼界见识，围绕阶段性重点工作举办“夜校大讲堂”4场，帮助年青同志提高业务能力，开展“聚力发展强区有我”主题座谈24场，243名年青同志交流碰撞思想，常态化开展荐书读书、定向考试、网校学习等活动，切实提升年青同志服务发展的能力本事。三是抓好“实践锻炼”。坚持在基层一线锻炼考验同志，切实做到因岗因地选人，因人因事定责，以“甄选严管”推动实现“真派实干”，81名选调生全部下派驻村（社区）工作，10余名年青同志到上级部门挂职锻炼，260余人次到乡村振兴、城乡治理、大项目专班等基层工作一线“墩苗壮骨”，在经受大事、急事、难事的实战考验中磨砺意志、增进才干。融合推进严管厚爱，推动日常管理“制度化”。突出同志管理的制度建设，建立健全管理鼓励工作机制，关于年青同志实施精细化管理，推动严管厚爱紧密衔接、深度融合，激发年青同志干事创业、建功立业的内生动力。一是严管监督守“下限”。以“严”为基调，实行“组织部门统筹抓，用人单位日常管“，接合落实领导同志个人有关事项报告、区“三四三”考核办法等制度，综合应用“查听访看”等办法，即时发现、提醒、纠偏，源头解决苗头性、倾向性问题，确保年青同志遵规守矩，守住思想认识“下限”。二是厚爱鼓励提“上限”。以“暖”为色彩，常态化开展关爱关怀，出台落实区关怀关爱同志专项资金管理使用办法（暂行）区委鼓励同志在重点工作中担当作为暂行办法等制度，以真金白银、温情关怀和选用倾斜等鼓励手段，进一步增强年青同志的主观能动意识，提升担当作为“上限”。三是头雁领航促“破限”。以“领”为途径，选派20余名经验丰富、能力突出的领导同志担任“头雁导师”，牵头开展集体调研、破解攻坚课题，经过“破风领航”“协作历练”，引领年青同志进入角色，推动年青同志加速成长，破除自身能力限制，由“本事叠加”转化为“突破蝶变”。适应需求提拔使用，提升服务发展“贡献率”。聚焦经济社会发展和领导班子长期建设需要，做实做优岗位分析和同志考察，完备人岗匹配、动态调整机制，推动年青同志能力本事关于接适应岗位需要，为各项事业建设作出贡献。一是建立同志评判模型。建立领导同志能力素质模型和班子结构模型，明确领导同志6个性格类型、6个熟悉领域和9项重要能力以及领导班子5重结构和6个匹配机制，经过建模测绘、关于照匹配，越发准确评判同志、掌握班子运行，特别是在项目建设、招商引资、信访维稳等重点领域班子中，着重了解“基层一线需要什么样的同志”，为调整使用提供有力支撑。二是完备同志考核体系。建立“三四三”考核体系，明确“政治、责任、任务，三个清单，量化考核指标、考核内容，用好“定期、随机、双向和比关于“四种考核方式，健全”正向鼓励、反向约束、考管联动”三种结果应用机制，全面掌握同志履职尽责情况，为年青同志“把好脉”“画准像”，搞懂弄清年青同志“是怎样的人”“适合什么岗位”等关键问题。三是强化动态使用调整。坚持“人岗相适、人事相宜”原则，即时使用调整契合条件的年青同志，3年来全区累计提拔48名年青同志进入处级领导岗位，104人实现职级晋升，形成“梯次向上、后继有人”同志队伍结构，33人进入各项事业建设关键岗位，发挥自身能力强、冲劲足、有活力的优势特点，为经济社会发展作出积极贡献。