集团公司企业文化建设亮点经验做法.docx
集团公司企业文化建设亮点经验做法集团公司认真遵循企业发展规律，主动对标一流企业,吸收先进管理思想，及时明确了企业的发展战略、目标和愿景，强势推进企业文化建设。在建设企业文化的过程中，坚持与时俱进，坚持构建与塑造并举，不断设计构建符合发展需要的企业文化理念体系、培育体系，持续推进企业文化与安全生产、经营管理、战略发展等融合，使职工与企业结成价值共同体、情感共同体、利益共同体，有效增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。一、丰富完善企业文化体系*年，围绕安全生产、经营管理、战略发展、职工行为等方面，初步确立了企业核心价值观、企业精神、企业愿景、发展战略等涉及企业发展、经营、工作、安全等方面的*项理念，形成了理念、行为、视觉、听觉四大识别系统；发布实施了企业文化手册安全文化手册视觉识别系统手册三大手册；在建设体系上初步形成以企业价值观为统领、培育载体为支撑、方法内容为基础的金字塔式架构。这为稳步推进企业文化建设奠定了坚实基础。进入“十四五”以来，站在新的历史起点，*集团公司急需以新战略、新理念、新愿景，引导全体干部职工正确认识当前企业改革发展的新特点，主动适应新时期企业变革新需求。*年，*集团公司坚持守正创新，在对企业发展新目标、管理新实践和面临新形势进行综合思考、理性分析和自我诊断的基础上，在广大干部职工集思广益的基础上，立足于历史和现实，把文化思想作为行动指南，把高质量发展作为时代要求，把忠诚担当作为精神之源，与时俱进重新确定了企业战略、企业愿景、企业宗旨等企业文化核心要素，总结提炼出“本土提效、外围发展、聚焦、做精化贸、善用资本、科创赋能”的发展战略、“推高质量发展，圆好日子梦想”的企业宗旨、“忠诚、担当、规范、开放、情怀”的企业精神、打造“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”高质量发展能源企业的企业愿景、“一心向党、心系职工、忠于企业、勇于担当、善于作为、严于律己”的干部政治要求*项理念，使集团公司高质量发展在文化上得到升华和体现,形成了高度共识，获得了广泛认同。*集团公司确立的新的企业战略、企业愿景、企业宗旨，展示了追求高质量发展的信心和决心，也构建完善了与发展战略高度匹配、反映新时期企业与职工共同追求、保持企业发展活力的企业文化理念体系，为推动企业高质量发展汇聚了磅礴力量，企业文化建设进入一个新阶段。二、深入培育企业价值理念建设企业文化，必须要让职工真正了解掌握企业的价值理念，并在脑海里形成文化意识，方可对行为产生影响，从而强化职工对企业价值认知、认同和践行，做到“知”“行”统一。围绕企业新理念宣贯和培植，不断创新方式方法，探索出宣传灌输法、礼仪熏陶法、实践活动法、典型示范法和*人故事激励法“五大方法”在潜移默化中陶冶、塑造职工。坚持以培育和践行社会主义核心价值观为主线，组织开展“*”“*”、升旗仪式、义务献血等系列活动；大力开展文化主题活动，在生产单位班前会诵安全誓词、举办齐唱*之歌大赛、举行践行企业价值观演讲比赛、举办“感动*”先进事迹报告会、开展“作风大转变，我该怎么办”大讨论等宣教、实践活动，增强企业理念渗透力。充分发挥各级、各类媒体的宣传效应，构建出“一报（*）一刊（*文化）一台（矿区电视台）一网（集团公司网站）一窗（宣传橱窗）一廊（文化长廊）两微（握手*微信公众号和*微频）”八大宣传平台，持续对企业新理念、企业改革发展史、劳模工匠先进典型等进行广泛宣传，讲好*人故事，传播*好文化，形成浓烈的视觉听觉氛围和文化环境，使企业理念得到干部职工广泛认同，增强企业文化的影响力和渗透力。三、健全完善文化管理机制文化管理机制是企业文化体制运行的保障。在推进企业文化建设过程中，建立工作规划机制、评估考核机制和交流机制，保证企业文化建设落地落实。在工作规划上，坚持“长短”结合，“长”即中长期规划，制定了企业文化建设三年行动计划，统筹指导集团上下文化建设管理及落地；“短”即年度建设工作规划，每个年度制定企业文化、安全文化等实施意见，督促指导各单位做实企业文化工作。在评估考核上，安全文化采取季度一评估、年终一奖励的形式，企业文化采取年终一考核一总评的方式；考核结果直接纳入集团公司各单位年度综合绩效考核。在交流机制上，采取工作推进会、对标学习交流等形式，不定期组织各单位之间、与外部单位之间相互学习、交流。这些机制的创新与完善，为实现企业文化建设持续健康深入发展提供了可靠保障。四、促进价值理念向行为规范转化如何让企业文化真正内化于心，外化于行，固化于制，以此统一职工思想，提高企业执行力，增强企业凝聚力，推进企业高质量发展，既是建设企业文化的指导思想，也是工作追求的目标。紧紧围绕中心工作，在企业文化建设方式方法上进行积极探索和有效实践，通过大力培育“五大子文化”,即旗帜领航的党建文化、责任如山的安全文化、夯基固本的班组文化、以人为本的和谐文化、追求卓越的创新文化，推动企业文化与安全生产、经营管理等工作高度融合，为实现“本土提效、外围发展、聚焦、做精化贸、善用资本、科创赋能”的新发展战略提供了有力保障。*坚持把企业文化作为一项长期系统工程来推进，经过不懈的探索实践，企业文化已成为企业管理之魂、人本管理之道，广大干部职工文化自觉不断增强，文化自信愈加坚定，企业呈现出良好发展局面，企业发展战略更加清晰，凝聚力迅速增强，职工文明素质明显提高，企业管理水平显著提升。在持续推动高质量发展的背后，是以党建引领、文化为基，坚持高质量发展的生动实践。面向未来，企业将认真践行文化思想，大力实施文化兴企战略，为实现打造“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”的高质量发展能源企业愿景阔步前行。
