总监理工程师详解.docx

总监理工程师-详解总监理工程师(ChiefSupervisoryEngineer)目录 1什么是总监理工程师1 2总监理工程师的要求2 3总监理工程师的职责 4总监理工程师的领导艺术4 5参考文献什么是总监理工程师总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理单位派往项目执行组织机构的全权负责人。总监理工程师的要求1 .总监理工程师应具备的能力(1)组织能力。(2)执行能力。(3)协调能力。这是总监理工程师多年工作水平的反映。(4)业务技术能力。总监理工程师要“一专多能”，既要有一门专业技术，又要掌握与所监理项目相关的多门知识。(5)总结创新能力。总监理工程师要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。2 .总监理工程师应具备的素质由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了总监理工程师要具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面：(1)思想素质。要尽职尽责，客观公正，不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。(2)业务素质。总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力。应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具备专门的学识与经验，接受过适当的专业训练。业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。(3)职业道德。职业道德包括正直、客观公正以及应有的职业谨慎。作为总监理工程师，首先要有良好的职业道德。监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须具有良好的职业道德。其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。只有这样，才能成为一名合格的总监理工程师。3 .质量控制是总监理工程师的头等大中大量的日常工作靠专业监理工程师去做。作为总监要抓技术、质量管理方面带有全局性的问题和重要环节、重点部位。(1)开工前检查施工单位项目经理部的技术保证体系和生产、技术、质量、安全等各项管理制度是否健全和责任到人。(2)检查施工组织设计是否有针对性，特别是基础和主体结构施工方案和施工方法、技术措施是否切实可行，能否保证工程质量。(3)通过亲自面谈、交流等方式考核施工单位项目经理、技术负责人和专业施工队负责人的技术水平、质量意识和管理能力，看其能否胜任工作。(4)亲自参加地基验槽、基础分部和主体结构分部工程的验收和质量评定。如有疑问或不真实之处，定要查清。(5)责成专业监理工程师把好重要原材料、半成品和水、暖、电、气重要设备进场前的报验关和进场后的复检关(实物随机抽样)，严禁不合格和伪劣产品用到工程上。对于有质疑的材料和设备，总监一定要“顶住”(对甲方供料或推荐产品要同样把关)。(6)安排并抽查监理工程师“旁站”工作的实施和效果。(7)对危及质量和安全的施工，总监有权下达停工指令，责令施工负责人立即整改。已造成事故的，总监应亲自主持处理。(8)主持工程竣工预验收，审核签发项目竣工监理报告。总监理工程师的职责1.总监理工程师的职责根据信息系统工程监理暂行规定，信息系统工程实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。在监理执行过程中，监理单位取得建设单位书面意见后，可以调换总监理工程师人选。总监理工程师除必须取得监理工程师资格证书和注册证书之外，还应具有相当高的业务技术水平、丰富的管理经验和良好的职业道德，其岗位职责如下：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，给建设单位及总包单位提出审查意见。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作的过程中对不称职的监理人员进行调换。(5)主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令。(6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划。(7)审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(8)审查和处理工程变更。(9)主持或参与工程质量事故的调查。(10)调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审查工程延期。(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(12)审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定费料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(13)主持整理工程项目的监理资料。一般来说，在发生下列情况之一时，总监理工程师可下达停工令：(1)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理。(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件。(5)承建单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。(6)实施、开发中出现质量异常情况，经提出后承建单位仍不采取改进措施，或者采取的改进措施不力，还未有使质量状况发生好转的趋势。(7)隐蔽活动(指综合布线及系统集成中埋入墙内或地板下的部分)未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖。(8)未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。(9)未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。(10)使用没有技术合格证的工程材料、没有授权证书的软件，或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件。(11)擅自允许未经项目监理机构审查工程师的人文素养与企业文化。3 .沟通艺术总监理工程师的领导艺术体现在沟通艺术。总监理工程师主要要着力作好与建设单位、承包商和监理部内部三个方面的思想和工作沟通。通过沟通交流信息，统一思想，化解矛盾，协调工作。在沟通中要有尊重他人、平等待人的心态，不要恃强凌弱，以权压人，特别是对承包商和内部员工。对己经发生的工作关系、人事关系方面的矛盾和纠葛，要立足于顾全全局，不计个人恩怨；要着眼于化解矛盾，不追纠小是小非。总监理工程师在与各参建方的工作沟通中，倡导采取主动、宽容和友善的态度和相应的灵活方式，并不意味着放弃“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。良好的沟通艺术就是要追求原则性和灵活性的统一。总监理工程师的领导艺术与其综合素质紧密相连。总监理工程师的综合素质又主要取决于其人品、修养、技术和管理水平。4 .激励艺术总监理工程师的领导艺术体现在激励艺术。在项目监理部目标的实现过程中，监理人员的主观努力和动机强度起着极大的作用，一个没有工作愿望和工作热情的集体，即使具备相应的能力和技术，也很难产生高绩效和凝聚力。激励的核心是尊重人，激发人的工作热情。因此，提高总监理工程师的领导艺术，侧重点应为提高总监理工程师的人文素养。学习现代科学知识、技能和管理经验是十分必要的。而只有具有中西合璧和与时俱进的人文素质的总监理工程师，才能实现领导艺术的不断升华。参考文献1. f一李少强.浅析总监理工程师如何履行好职责J.建筑与文化,2013,（第2期）.2. t孔祥元主编.第四章.工程项目监理工作中的质量控制.测绘工程监理学.武汉大学出版社,2005年03月第1版.3. t张友生主编.第21章.信息系统工程监理.信息系统项目管理师考试全程指导第2版.清华大学出版社,2011.09.4. t中国电力建设企业协会编.第五章.总监理工程师领导艺术.电力建设总监理工程师实务.中国电力出版社,2007.8.-全文完-