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幼儿园的走廊文化建设分析论文10篇篇I：幼儿园的走廊文化建设分析论文幼儿园的走廊文化建设分析论文摘要：幼儿园走廊文化是幼儿园文化的重要组成部分。幼儿园走廊文化建设有利于美化园所环境、突显园所特色和发展理念，并且具有其独特的教育价值。幼儿园走廊文化建设中存在着忽视走廊文化的教育功能，忽视走廊文化建设的安全性、实用性，幼儿参与程度不高等问题。加强幼儿园走廊文化建设要提高园所及教师对幼儿园走廊文化意义的认识；要注重幼儿园走廊文化建设的安全性与实用性，要让幼儿参与走廊文化建设，突出幼儿的主体性；要突显幼儿园走廊文化建设的“育人性”，实现“环境育人”。关键词：幼儿园文化；走廊文化；环境“环境育人”是幼儿教育的显著特点。幼儿园文化建设的意义在于运用环境及其他因素来影响幼儿，促进幼儿全面发展。幼儿园走廊文化是幼儿园文化的重要方面。本文就幼儿园走廊文化建设的相关问题进行了分析探讨。一、幼儿园走廊文化建设概述幼儿园走廊是指依附于幼儿园建筑主体而存在的一种线性中介空间，具有开放性、动态性、引导性、过渡性等特点。根据幼儿园走廊的特点，我们可以将幼儿园走廊文化定义为通过幼儿园走廊这种中介空间体现的幼儿园所特有的，并为多数成员共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范的总和。幼儿园走廊文化是幼儿园文化的重要组成部分，蕴含着幼儿园的办园宗旨、理念、社会责任、管理模式、园风园貌、精神气氛等。（二）幼儿园走廊文化的功能幼儿园走廊文化作为幼儿园文化的重要组成部分具有美化环境、彰显幼儿园特色和发展理念以及独特的教育价值等多方面的功能。1.美化环境幼儿园所是幼儿生活、学习和游戏的场所。幼儿年龄越小，外界环境直接影响幼儿的'身心发展健康。因此，园所应为幼儿提供良好的生活条件和有益于健康发育的环境。幼儿园走廊作为园所空间的一个部分，是幼儿生活、学习和游戏的重要场所。通过对走廊空间的装饰美化，可以起到美化园所环境的作用。而且通过幼儿园走廊文化建设，可以使冰冷狭长的走廊变得灵动起来，变得温馨、可爱、充满童趣；使儿童心情愉悦，乐在其间。2.彰显幼儿园特色和发展理念幼儿园的特色和发展理念是影响家长在选择幼儿园的重要因素。虽然幼儿园可以通过现场招生咨询或是在招生的宣传资料上介绍幼儿园的特色和发展理念。但是走廊文化作为体现幼儿园文化的窗口，可以更直观地体现园所的特色和发展理念。家长在参观幼儿园时，会通过走廊文化直观地了解到幼儿园的理念与特色。进而与其他园所进行比较，从而为自己孩子选择幼儿园提供依据。3.独特的教育功能幼儿园教育指导纲要（试行）明确指出：“环境是重要的教育资源，应通过环境的创设和利用，有效地促进幼儿的发展”。幼儿园走廊是幼儿园重要的环境，通过幼儿园走廊文化建设不仅可以起到美化装饰园所环境的作用；而且可以将幼儿园走廊作为重要的教育资源加以开发利用，使其发挥独特的教育价值。比如在咸阳某实验幼儿园里，在走廊中安装了富有规律性的墙面益智玩具。这样就将走廊变成了一个教育场所，使幼儿在走廊玩这些玩具时，也成为一个好的教育时机。又比如在我们对走廊更新完装饰后，幼儿教师可以询问幼儿”在走廊里发现了什么？”，“什么东西没有了？”，“有什么东西和以前不一样？”类似的问题，让幼儿有目的地去观察，这样可以有效地促进幼儿观察力的发展。二、幼儿园走廊文化建设中的问题（一）重视走廊文化的美化功能，忽视其教育功能幼儿园环境创设的一个重要原则是“环境育人”。但是在现实的走廊文化建设中往往只重视走廊文化的美化功能，注重对走廊的美化装饰，而对走廊文化的教育功能认识不足。体现在幼儿园走廊文化建设中只注重图案、色彩、材料等；不注重对走廊空间的教育资源的开发利用。（二）忽视幼儿园走廊文化建设的安全性、实用性幼儿园在进行走廊文化建设时，对于物质材料的投入比较大，在园所走廊里布满各种装饰，其形态各异一、色彩斑斓。这样的走廊文化建设在美观层面上都达到要求，起到了美化装饰作用；但是安全性、实用性往往被忽略。安全卫生是园所各项工作首先要考虑的因素，在幼儿园走廊文化建设中也不例外。走廊文化建设中存在的安全隐患：一方面是卫生问题，一些园所为了节约成本，购置低廉粗劣的材料来装饰走廊；另一方面是材料本身给幼儿带来的安全隐患，比如一些园所为了方便省事，会利用图钉、订书钉等来固定走廊饰物。散落的订书针、图钉也可能会给幼儿带来伤害，比如扎脚、吞入口中等。（三）教师大包大揽，幼儿参与走廊文化建设的程度不高幼稚园“行为课程”的基本思想是“生活即教育”，“行为即课程”。幼儿在幼儿园内的一日生活都是为了以后能独立自主的生活做准备。除了一日活动外，在走廊文化建设中，要更多地与生活联系，多与幼儿一日生活的各个环节联系，使幼儿园走廊文化发挥其独特的教育功能，促进幼儿身心全面的发展。因此，在幼儿园走廊文化建设中应体现幼儿的主体性地位，让幼儿更好地参与走廊文化建设。但是在现实的走廊文化建设中往往是园所布置任务，教师大包大揽，而儿童完全置身事外。三、幼儿园走廊文化建设的策略建议幼儿园走廊文化是幼儿园文化的重要组成部分。要实现“环境育人”，促进幼儿全面发展，我们必须要重视幼儿园走廊文化建设。（一）提高园所及教师对幼儿园走廊文化建设意义的认识幼儿园走廊是园所空间的组成部分，也是幼儿生活、学习和游戏的重要场所，是影响幼儿发展的重要环境。因此幼儿园走廊文化建设是园所文化建设的重要方面。园所及教师要充分认识到幼儿园走廊文化多方面的功能；从观念到行动上都重视走廊文化的规划和建设。园所要根据幼儿园的办园特色、发展理念、幼儿身心发展的特点来设计和规划幼儿园走廊文化建设，选择健康环保经济实用的装饰材料来装饰走廊；走廊的装饰布置不仅仅要简洁美观大方，更重要的是要符合幼儿身心发展的特点，具有趣味性和教育性。（二）注重幼儿园走廊文化建设的安全性与实用性在安全方面，在走廊文化建设时中，所选用的材料要卫生健康环保，尽量选用天然的材料（比如木头、鹅卵石、树叶等），体现自然之美。摆放的绿植要容易存活且无毒无害，在走廊中摆放绿植要提前对植物加以了解，以免在一些植物生长过程中散发的气味造成的空气污染，使幼儿过敏或是伤害幼儿的呼吸系统。在对走廊进行环创时，选择的颜料也要注重其质量，以避免对幼儿身体健康带来伤害。另外在幼儿园走廊文化的建设中还要注意卫生问题。在走廊中摆设的各种饰品，要利于清洁，结实耐用，防止因幼儿接触、碰撞而造成的安全卫生问题。（三）鼓励幼儿参与走廊文化建设，突出幼儿的主体性作为幼儿教师，在走廊文化建设中要让幼儿更好地参与进来，这样既充实了幼儿园教学活动的内容，又有利于幼儿的全面发展。在陈鹤琴的“活教育”的目的论中，强调了幼儿在自然、社会中获得的知识与技能的重要性。比如在长乐第三幼儿园里，其走廊文化建设就颇具特色。幼儿园走廊护栏的下围是玻璃，教师就很好地利用这些玻璃，带领幼儿用记号笔和颜料在玻璃上涂鸦。这样原本透明的玻璃就布满有趣可爱的儿童画，阳光透过玻璃折射出的各种颜色的光让整个走廊环境也变得生动起来。(四)突显幼儿园走廊文化建设的“育人性”，实现“环境育人”幼儿园走廊空间是影响幼儿发展的重要环境。在幼儿园走廊文化建设中，我们要将幼儿园走廊作为重要的教育资源加以开发利用,充分体现幼儿园走廊文化建设的“育人性”，使其发挥独特的教育价值，实现“环境育人”目标。比如我们可以将幼儿园走廊的过道布置成马路的样子，在走廊地面画上斑马线、黄白线以及减速标志,在走廊交汇处悬挂着教师制作的红绿灯，这样一来不仅让儿童认识了马路，了解了在马路上行驶的基本规则。更重要的是，通过这样的走廊文化的影响，能够使得幼儿在潜移默化中形成规则意识。参考文献：1.il党淋.幼儿园建筑廊道空间适应性设计研究D.西安:西安建筑科技大学，2015.2姚艺.对幼儿园文化的初步思考J.学前教育研究，2004(9)：52-53.3王春燕，张雪门.幼稚园行为课程及其现代意义1.jJ.华东师范大学学报(教育科学版)，2008(4)：73.4黄玉娇，陈鹤琴.“活教育”对幼儿园环境创设的启示1.j.韶关学院学报，2013,34(7)：143-145.篇2：幼儿园文化要设论文幼儿园校园文化是指在整个幼儿园生活中所形成的具有独特凝聚力的园风园貌、制度规章和精神气氛等，下面为大家分享了幼儿园文化建设的论文，欢迎借鉴！摘要：校园文化建设已经搞了二十多年，取得了丰硕成果，但幼儿园文化建设却存在着一些育区。要想更好地建设校园文化，就要有正确的定位，要理清文化的传承、积淀与创新的关系；要理清形式与内容的关系；要理清显性文化和隐性文化的关系；要从创造物质文化、营造精神文化、建立制度文化和养成行为文化四个方面着手。篇3：幼儿园文化建设论文一、对幼儿园文化建设的正确定位余秋雨认为，文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，它通过积累和引导，创造集体人格。由此可见，学校文化就是引导师生形成良好的集体人格、群体性格，让群体的良好性格品质和心理品质成为约束学校成员言行的指南。校园文化建设是一个大概念，它包括大学、中学、小学和幼儿园文化建设。幼儿园文化建设面对的是3-6周岁的幼儿，幼儿园的文化建设要以办园治学理念为核心，要以“一切为了幼儿可持续发展”为宗旨，要以“健康、活泼、文明、向上”为目标，构建幼儿园文化，引领幼儿园发展方向，规范组织行为，指导保教实践，定位师表形象。幼儿园每一位教职员工应义不容辞地承担起培育园所文化的责任，努力地维护它、传递它、发扬它，在集体共同分享的文化之中朝着共同的愿景，实现幼儿、教师、幼儿园最优化的发展。所以幼儿园文化建设要以发展师幼主体性、提升师幼的生命价值为主线，探索出一条内外开放,教师、家长、幼儿多元互动的幼儿园文化建设之路。二、幼儿园文化建设要理清的关系一是理清文化的传承、积淀与创新的关系。幼儿园文化建设是一个长期的过程，文化重在传承、积淀和创新。传承不是守旧，而是一手牵着历史，一手牵着发展的现实，面对未来，在幼儿园发展的长河里披沙沥金，把幼儿园文化的精髓部分积淀下来。幼儿园文化必须不断创新，没有创新就失去了发展的,动力。但是创新的目的不是独树一帜，不是标新立异，更不是刷新和粉饰，而是立足当前,着眼未来，根据幼儿教育的特点和幼儿教育的发展目标，从有利于幼儿身心健康、幼儿发展成长的角度出发，把适合幼儿身心发展的优秀文化增加进来，为幼儿园发展注入新的动力。二是理清形式与内容的关系。形式是为内容服务的，好的形式会使内容体现得淋漓尽致。在幼儿园文化建设中不是不要形式，而是应把握好文化建设的目标与重点。不能用设计形式来体现文化,而是要围绕文化建设目标来设计表现形式，也就是要围绕幼儿园的办园理念、培养目标、保育规程来确定文化建设的目标任务，再用具体的表现形式来实现文化建设的目标。如果过分强调表现文化的花样性和表面性，但没有具体深刻的文化内涵和教育意蕴，它只是一个建筑，一个图案或一种摆设装饰而已，如只注重文本化，不能和实际相结合，那也只是纸上谈兵，没有真正成为规范幼儿的行动力量，是没有灵魂的；如只注重标语化，满墙的标语口号是琳琅满目,但这些贴在墙上、挂在嘴上的标语口号，并没有成为幼儿的自觉追求。所以不注重文化的内涵体现，就会在文化建设的道路上偏离正轨。三是理清显性文化和隐性文化的关系。显性文化就是在校园里能看到的文化，如贴在墙上的、刻在物上的、摆在面上的、能耳闻目睹的具有感知的文化。这些文化体现在建筑物的设计风格及装饰上，如树木的种植和绿地的设计，静物的摆放和标语的张贴等文化元素的介入。这些显性文化具体直观地传递着文化的信息，对幼儿园的每一个成员起着潜移默化的作用。隐性文化包含着幼儿园全体成员价值观、伦理道德、行为规范、公共意识，它看不见也摸不着,却能切实感知，是集体内成员的心理契约，是一种隐性的力量，它能规范全体成员的言行朝向组织的共同目标。显性文化和隐性文化互为表里，显性文化是表，隐性文化是本，所以幼儿园文化建设要标本兼治，而幼儿园文化发展的终极目标是本，隐性文化是幼儿园文化的魂，是推动幼儿园发展的潜在力量。三、幼儿园文化建设的内容要充分发挥幼儿园文化的导向、规范、激励、凝聚作用，使幼儿园成为教职员工快乐进步的精神家园，成为幼儿和谐发展的乐园。为此幼儿园文化就要从营造物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个方面进行。（一）创造健康优美的物质文化物质文化是幼儿园文化的主要组成部分，它以物质为载体，传递着幼儿园的办园理念、办园目标和价值追求，是幼儿园文化存在和发展的基础保证。幼儿园的物质文化要通过对室内外环境的创设来实现。我国著名的教育家陈鹤琴指出：“怎样的环境剌激，得到怎样的印象。”环境是幼儿自我表现的舞台，也是幼儿感知信息的窗口，更是幼儿尽情想象与创造的天地，环境的创设直接关系着幼儿主体性方面的发展。幼儿每天都能在这样的环境里根据自己的兴趣、能力主动寻找他们需要的东西和想做的事情，能有足够的时间和空间去探索并有机会展现自己的才能，从而对幼儿的知识、情感、意志、行为起到潜移默化的作用，促进幼儿健康和谐发展，让幼儿关注生活，学会生活，适应生活，快乐生活。（二）营造积极向上的精神文化幼儿园精神文化是指教师和幼儿的精神面貌、思想行为、艺术风尚及道德行为习惯。精神文化是幼儿园文化的根本，是一项长期的、艰巨的任务，它特别体现在办园的理念、办园的思想和“三风”建设上。（三）建立严格规范的制度文化制度文化是精神文化的具体表现，制度是幼儿园管理的规范性文件，是教师和幼儿必须遵守的规范，制度约束下的管理是有序的，在贯彻执行制度的过程中，各类人员各司其职、各负其责，将外部规范逐步内化为自觉责任意识，并在一定的规则范围内创新开展工作。（四）养成良好的行为文化有了丰富的物质文化，有了健康向上的精神文化和规范可行的制度文化，最终就要转化成师生的行为文化。行为文化是师生、员工行为的表现，只有把办园理念和思想用文化的形式转化为师生的自觉行为，才是文化，才是幼儿园文化建设的最终目标。篇4：企业文化建设分析论文企业文化建设日益成为企业的核心竞争力°而在文化建设中，管理机制建设，日益受到重视。优秀的企业文化管理，对内具有强大的凝聚功能、教化功能、约束功能、协调功能、导向功能、激励功能、创新功能，不但可以内聚人心，增强企业的向心力。第1：女工工作在企业文化建设中的作用分析企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准贝h历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。一、女工工作对企业文化的作用做好女工工作，根据企业实际情况和岗位职责要求，探讨和制定符合企业实际的工会女工委员工作办法，为企业女工营造良好的工作氛围和成长环境，做好女工工作，提升女工工作影响力，扩大女工工作覆盖面，使女工与男工一样获得平等的发展资源和上升通道，对于优化企业文化，促进企业发展具有重要影响。二、女工工作中易发生的问题1 .女工依法应享受的待遇不能落实。女职工在身体机能上与男职工有天然的区别，对于怀孕、生育、流产等特殊时期，部分企业能做到按照劳动法规定，落实女职工的假期。但仍有部分企业，为了节约成本，在女职工怀孕期间单方面与其解除劳动合同。或者不为女职工购买生育险。或者在女职工依法享受的假期上打折扣，不服从的话就被迫解约。以上问题都严重制约了女职工职业生涯的发展。2 .女职工的晋升通道不够完善。不可否认，由于身体机能差异，某些岗位男职工确实比女职工更合适，但不能依此就推断，男职工比女职工更优秀。在竞聘过程中，有员工在投票时，容易受到这种固有观念的影响，认为男职工比女职工更能专心于工作，因而相对挤压了女职工的上升空间。这对女职工是非常不公平的。职工不分男女，都应尽职尽责，兢兢业业，做好本职工作。无论是偏向于哪一方，都不利于形成团结一致的企业文化，长此以往，不利于企业的稳定和发展壮大。三、如何做好女工工作1.以女工为本，体现人文关怀。在相同岗位，女职工与男职工承担同样的工作任务，但女职工的家庭属性让其具备一定的特点，维护好女职工的合法权益和特殊利益，解决女职工在工作上的后顾之忧对于促进企业的稳定发展具有重要意义。首先，要严格按照相关法律规定，如妇女权益保障法劳动法劳动合同法劳动合同法实施条例女职工劳动保护特别规定等，落实好女职工带薪休假制度，让女职工在怀孕、哺乳等身体特殊时期能享受法律赋予的全部假期。其次，工会女工委员要带头关心女职工的身体和情绪变化，通过看望、慰问等活动，让女职工感受到企业的关怀和温暖Q女职工身负家庭和工作双重责任，情绪难免有波动，严重时身体健康也会受影响。工会要及时关注和了解女职工家庭和工作上的大事件，看到女职工情绪低落时，要及时关心和开导。对于单亲妈妈家庭，更要对她们的家庭情况做到心中有数，借助“送温暖”等活动对她们进行帮助，进一步将人文关怀落实到位。再次，要做好女职工的身体保障工作。对于每年一次的体检，要认真安排妇科检查项目，特别是做好“两排一查”工作，通过检查，尽早发现问题和解决问题，降低女职工疾病的几率，提高疾病的治愈率。同时，保护好女职工的隐私，企业无权查看女职工的体检报告Q除此之外，还要给女职工购买特保险。工会每年都会组织丰富多彩的活动，广大女职工有着饱满的热情和充分的积极性，在各项文体活动中，女职工各展所长，不仅形成了和谐的氛围，还增强了工会组织的凝聚力和向心力，丰满了企业文化，增添了企业活力。2.为女工拓宽通道，实现平等竞争。工会作为企业与女职工间的纽带，要心系女职工的需求，创新工作机制，要自觉把女职工的进步纳入企业发展中。首先，加强国对女职工的'业务和技能培训，使她们能快速适应工作要求，顺利完成本职工作。尤其是新入职的员工，不仅要加强培训，使其能尽快开展工作,还要通过学习企业文化，使她们能尽早融入集体。其次充分发挥好女工委员的作用，与女职工密切交流，积极鼓励女职工参加“巾帼部门”“巾帼岗位”评选活动，鼓励女职工做好职场规划，努力营造学习氛围，提高女职工的业务能力和综合素质，使得她们能顺利完成本职工作，行有余力，再谋求更大的进步。在企业里形成男女平等，靠实力说话，巾帽不让须眉、合理竞争的工作氛围，使企业文化更有活力，更能促进企业快速发展。女工工作是一项巨大而又细致的工作，对企业文化建设起着非常重要的作用。在经济快速发展的今天，女职工面临的机遇和挑战都明显增加,这要求女职工工作更要切合实际，更新观念，大胆创新，只有这样,才能做好女工工作，才能推动企业快速发展。篇5：企业文化建设分析论文摘要：企业文化作为企业柔性管理的重要手段已被广泛应用，但是企业文化理论研究与实践应用之间仍然存在较大差距，本人以大连机床集团为例，重点研究了该企业企业文化落地的实践经验，以期有借鉴价值。关键词：企业文化；落地;实践企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。对于优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能，早已形成共识，没有争议Q问题的关键是，优秀的企业文化建设如何能够落地，如何能够从文件、书本、墙壁走向员工的心理，影响员工的思考、言行，直至形成与企业发展一致的思维模式和行为习惯，进而成为推动企业转型，扭转企业经营的强大动力，是每一个企业家都需要认真思考并努力践行的。大连机床集团就是这样一家在濒临破产的边缘，靠着企业家精神和企业文化的建设，逐渐走出一条自己的康庄大道的现代化企业集团。一、企业情况简介1953年在原有广和机械厂的基础上成立大连机床厂，合并大连组合机床研究所，成立大连机床集团，大连机床集团由国有企业改制为混合制经济企业Q,年仅38岁的陈永开被任命为大连机床董事长。但当时的集团情况非常糟糕，作为老牌国有企业，债务负担沉重，市场更新不及时，萎缩严重，员工士气涣散，对企业失去信心,离职的、闹事的时而有之。在这样的背景下，如何重振企业？陈永开考虑的是一手抓市场，向市场要效益；一手抓文化，用文化聚人心。实践证明，凭着企业家精神的坚定信心、市场的敏锐察觉以及企业文化精神的再造，大连机床集团员工的思想观念和精神面貌很快发生了很大的变化。自20开始，企业从实现当年不亏，到利润增长，再到扭亏为盈只用了短短几年时间。纵观大连机床集团由衰渐盛，发展到现在总资产超过30亿元，拥有全资、控股、参股子公司22个，其中与德国、日本、韩国等国家合资公司5个，收购美国英格索尔全资子公司2个，营业收入突破200亿元，居全国同行业首位，是一个名副其实的的现代化大型企业集团。其企业文化再造，可以说是大连机床集团生命再造的灵魂，其中先进的文化理念、科学的制度体系，严明的组织运作，在这个过程中扮演了重要角色，是大连机床集团企业文化战略的核心，没有制度化的文化理念，没有强有力的制度执行，大连机床集团的企业文化变革就没有保障，更没有其蓬勃发展的今天。二、大连机床集团的文化理念（一）社会责任至上大连机床集团把实现企业的社会责任看成企业文化的核心和精髓。企业应承担社会责任，是全球公认的企业基本价值理念。企业家把实现社会责任作为自己的追求，看似与企业应追求生产和利润最大化不相关联。然而实际则不然。因为，一方面，作为一个企业家，只有兑现对社会的承诺，才能努力提高产品质量做到精益求精，只有心中放着消费者，才能不断追求产品创新做到满足需求。而归根结底，企业家只有舍小家顾大家，才能真正着眼于企业的长远发展。另一方面，以实现社会责任为导向，企业必然在社会中具有良好的形象。而这种重质量讲信誉的优秀企业形象，往往能够激发员工的自豪感和自信心，对员工起到导向、凝聚和规范作用，反过来进一步促进企业社会责任观念深入人心，并内化成激发企业成长的动力源泉,为企业的发展引发无限的生机与活力Q由此可见，社会责任至上的文化理念，不仅有推动企业创造物质财富的功能，而且也具有净化企业精神环境的功能，决定着企业的行为方向，为全体成员提供行为动力。1因此，实际上，社会责任至上对于企业的内涵建设和长远发展具有举足轻重的地位和作用。大连机床集团作为一个装备制造业单位，正是以承载着中国工业崛起为己任，以“制造希望、创想生活”为核心理念，以“协同创新、追求完美”为企业精神，不断影响和提升员工素质、优化和提高产品质量、打造和培育品牌特色，进而引导员工以自觉的行动去实践“创世界名牌产品，做全球一流企业”。（二）员工利益优先众所周知，马斯洛的需求层次论为员工利益优先奠定理论基础。必然成为再造优秀企业文化的首选之一。员工利益优先就是时刻把员工的需求放在第一位。我们知道，在文化的三个层次：观念文化、制度文化、器物文化之中，虽然人们最终体验到的是器物文化所带来的乐趣，享受到器物文化给予的物质文明。但如果没有先进的观念文化引领，没有科学的制度文化保障,器物文化既无法落地传承，更无法改革创新。员工利益优先也只能是一句空话。因此，实际上员工利益优先作为一种文化理念，并不简单是一种精神追求，而是在先进理念指导下的一种制度设计。具体说，就是企业充分体现以人为本所设计的文化管理制度体系。它把对人与物的管理以及人的物质生活和精神生活，努力统一于企业管理之中，强调利用管理的刚性约束，和努力营造的环境氛围，形成一种无形的精神文化力量，形成一种共同的行为准则、价值观念和道德规范，从而凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导员工为企业和社会的发展而努力。2从人事管理角度，员工利益优先更加注重营造尊重人、理解人、关心人的人本化的和谐氛围，这有助于提高员工对企业的认同感。只有企业文化的管理理念得到员工的认同，才能有效提高企业的工作效率，促进企业健康发展。从生产管理角度，员工利益优先倡导企业与员工共成长，培养员工的主人翁意识，使提高生产质量成为员工内在的、自发的行为。3大连机床集团就是注重打造这种体现员工利益优先的“制度文化”和“组织文化”，使企业文化充分发挥作用，从而促进企业长足发展。三、大连机床集团的制度体系企业制度是企业及其成员共同的行为规范，是企业协调员工的力量。它的存在具有明确的目的性和相对的稳定性、持续性，在实施上具有权威性和强制性。它保证企业正常经营，协调各方面的关系，保证团结合作，制约各种消极因素，维护企业健康地发展。4（一）大连机床集团制度设计的6个原则契约原则。体现契约精神是企业制度设计的首要原则。企业和员工都要认真执行自己的承诺和认同，主动而自觉地贯彻执行企业制度。共赢平台原则。作为企业，实际上是各种生产要素自身利益的实现平台，任何生产要素只有在这个平台上才能实现自己的利益，任何生产要素都要保护和维护这个平台，只有在这个平台上，当事者才能共同实现一种共赢。忠诚原则。任何当事者都应该以忠诚原则对待企业制度和所有当事人，把整个行为都建立在忠诚的基础上。敬业进取原则。就是在集团的企业制度设计上，要促使当事者有敬业进取精神,勤奋努力地工作，保证自己的作用充分发挥。能级差别原则，承认大家在企业中的地位及利益是有能级差别的，并且应该以平衡的心态来对待这种能级差别。效率唯一原则，企业制度设计以效率为中心，把效率的提高作为企业制度设计的出发点和基础。（二）大连机床集团制度实施3个支点篇6：企业文化建设分析论文“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；一个没有优秀文化的企业，也很难自强于优秀企业之中。第1：把思想政治工作渗透到企业文化建设中摘要企业文化贯穿于企业生产、管理和经营的整个过程，没有企业文化，企业就没有生存发展的灵魂，就难以在企业竞争中保持不败之地。思想政治工作则是我国精神建设中一种具有浓厚政治色彩的工作方法，其目的为了让职工在思想统一的前提下，树立为企业奋斗的远大目标，从而激励职员工作的热情和创造的积极性，在促进企业发展的同时，为国家和社会做出贡献，一个企业要发展,把这两者结合起来很重要。关键词企业文化;思想政治工作一、企业文化与企业思想政治工作之间的区别企业文化建设与思想政治工作毕竟是两个概念，必然存在一定程度的差别，因为虽然企业文化建设与思想政治工作两者的作用的对象都是企业职员，采用的方法都是为了指导人的思想和行为，都是为了过到促进企业发展的目的，但是两者还有一定的差别。从功能上讲，企业文化更注重文化的导向性一、文化的凝聚力、文化的激励功能，它的存在让职工在工作时时能够时时感受到这种功能的存在,在实现企业发展的最终目标起着直接的推动作用。美国著名历史学家戴维兰德斯曾经说过：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”这就是说一个企业的文化理念决定着企业的发展，人们通过培育职工共同的价值观和行为准则，让企业拥有更大的感召力和凝聚力,鼓励职工努力奋斗,在实现企业目标的同时实现个人的自我价值。企业文化是企业包括企业精神财富和物质形态两种形式，其中精神财富包括企业的各种制度、企业的价值观念、企业的传统文化环境等内容，而物质形态内容则主要表现企业产品等方面。企业文化是企业生存发展过程的内动力，人是任何一个企业创造的主体,所以企业都重视人创造性，注重人的潜能的激发，只有整个企业在同一种文化理念下形成一种向心、向上的凝聚力时，才能充分调动企业职工的积极性，发挥他们无限的潜力和创造力，从而保证企业在竞争中生存，保持不断地发展,进而在竞争中立于不败之地。而思想政治工作向来是我们国家的精神文明建设的一横重要内容，它在整个社会主义经济、文化建设中发挥着极其重要的导向功能。企业员工虽然不是政府部员的工作人员，但作为企业发展的根本、企业发展的力量之源，生在这个社会,就需要与这个时代的脉搏共振，思想自然要与国家的政治方向保持一致。同时，企业的各种生产活动，都离不开国家的各种职能部门的参与，创新企业政工活动顺利开展各种工作，就要把握国家的政治动向，做好职员的思想政治工作。二、把思想政治工作渗透到企业文化建设中来企业的企业内部文化和其思想政治工作在很多方面是相融相通的关系，无论是企业文化还是思想政治工作，它们的工作的主要对象一定还是广大职员，其工作的基本原则都是以人为本，其工作的最终目标都是为了促进企业的发展，不过思想政治工作更多是全局的、导向性的，企业文化则是内部的、具体的。从某种意义上讲，思想政治工作能够引导对企业文化地朝着时代的方向发展，为企业文化提供相应的思想指导，同时，企业文化作为思想政治工作的载体,在一定程度上丰富扩充了思想政治工作的内涵。我们国家在同国际接轨的过程中，市场经济在不断地完善，传统的说教式和灌输式思想政治工作已经不适应时代发展的要求，同时很多企业文化强调把人作为工作管理中心，要求形成与时共进的文化氛围，把个人的思想情感融入企业精神，这当中发挥思想政治工作优势又是必不可少的，如何把两者有机地结合起来，主要可以从以下几个方面人手：一是利用平等民主企业文化管理理念，为思想政治工作的开展创造平等和谐的人文环境。无论是企业文化还是思想政治工作，都是强调要以人为本，都强调要尊个性差别、给企业职员应有的信任、理解、关心，这些都是企业管理人员与职员沟通的桥梁，在进行企业文化建设和开展思想工作时，要好好把据这一前提和基础。二是把企业已经建立起的良好的文化氛围当作企业思想政治工作的有效载体,在这一基础之上进行引导和教育。这样做，可以让企业思想政治工作的'开展更具有吸引力和感染力，增加职员对工作的认同感。另外很多企业文化重视舒适的内部环境营造和和谐团结的人际关系建设，比如可以通过举办一个值得回忆的公司信念的学习，激发员工的积极向上的团队意识，强化员工的对企业的忠诚度和自豪感,在这一过程中，爱国的思想政治则可以通过这样企业文化活动不知不觉地进行渗透。三是当代我们国家的思想政治工作的理念是跟传统文化是相连的，很多企业文化也是以优良传统文化的为价值基础，所以企业可以把专业技术和文化手段结合起来综合运用，在结合的过程中把与思想政治工作相关的内容转化为相应的企业的价值观,从而增强企业的凝聚力，调动员工生产的积极性和创造，让职员在为企业创造的同时为国家贡献。三、结语当今，我们的很多企业的改革处于关键期阶，能否在正确的思想导向下建立完善的企业制度，是增强企业竞争力关键，而这一关键内容的实现，其重要方面就是必须把企业文化建设和思想政治工作和有机结合起来，让两者相互促进，共同提高，形成一种积极向上的推动力,共同推动企业的改革与可持续性发展。从某种程度上讲，国家思想政治工作所指导的，也是企业文化所倡导的，那些人类共同的道德价值观和积极向上的精神修养，必将通过企业的产品、企业提供的服务J漫J漫地渗透到整个社会中，进而对社会文化的变革和发展产生重大的影响。第2：新形势下做好企业文化建设一、企业文化建设的重要作用“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；一个没有优秀文化的企业，也很难自强于优秀企业之中。三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。做大做强企业，不仅取决于经济实力，更取决于文化实力。企业文化作为一种富有创造性的管理思想和理念，它以企业管理哲学、企业价值观为核心，是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，涵盖了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等多个方面，在企业改革发展中国具有独特的调节性、控制性和应变性。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业及其员工的精神支柱；是企业可持续发展，造就“百年老店”的基础条件。进入新世纪以来，企业文化正以一种前所未有的力量影响着人们的思维，推动着企业的发展。当代企业要想和谐稳健发展，就必须打造具有自己特色的企业文化，成为企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑。二、企业文化建设的总体目标适应企业发展和实现国际化战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知认同，对内有较强向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。用企业核心价值观统领企业文化建设，使之成为全体员工共同遵守并身体力行的行为准则。以工程项目为平台，紧密围绕项目安全、质量、工期、效益、环保、科研等目标，以诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文化为重点，通过不断细化完善企业文化系统建设,全面实现企业文化在基层落地生根，推动企业管理水平不断提升，为实现企业全面协调可持续发展提供文化支撑和精神动力。三、企业文化建设的基本原则继承创新的原则。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。根据企业自身发展和时代发展变化的要求，体现企业意志、彰显企业个性，发挥自身优势，坚持与时俱进，持续进行理念创新、方式方法创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用和谐环境培育人，构建和谐的劳动关系，充分发挥员工的首创精神和民主管理意识，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。使改革发展成果由企业和员工共享，促进员工和企业共同发展,致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。务求实效的原则。要充分认识企业文化建设的艰巨性和长期性，立足企业实际，克服形式主义，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。系统运作的原则。要将企业文化建设与解决企业改革发展过程中的实际问题结合起来，与企业发展战略结合起来，与企业生产经营目标结合起来，与企业党建思想政治工作结合起来，既要做到高起点，高层次，高目标，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，真正使企业文化建设能够为实现企业科学管理和发展目标服务。注重特色的原则。必须牢牢把握企业发展历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘企业深厚的历史文化积淀，提炼和丰富具有企业鲜明特色的文化内涵，培育具有企业鲜明个性的企业文化。四、企业文化建设需要解决的问题要统一企业领导层的认识，提高其工作的自觉性。企业领导者担负着倡导、设计、培养企业文化的重任，他们的认识程度至关重要。建设企业文化要着力培养自己的骨干队伍和专家，发动广大员工积极参与，充分汲取群众的智慧，调动本单位员工为企业文化建设献计献策。要提高企业全体职工对企业文化建设重要意义的认识。企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工群众的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。要建立健全企业文化管理机构。企业文化建设是一项长期的任务，不可能一蹴而就，必须建立和完善管理机构。要逐步构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的企业文化体系。五、企业文化建设的具体措施坚持全员建设。坚持从职工中来、到职工中去的工作原则，在注重传统方式的同时，创新企业文化传播宣贯的载体和方式，充分利用网站、微博、微信的手段，使企业文化从理念到行