企业业财融合过程中的不足与对策.docx

企业业财融合过程中的不足与对策引言当前，我国经济发展正处于关键变革时期，从高速向高质量转型成为重点，需要以高质量财务管理为支撑。该背景下，企业想要实现长远发展势必要顺应时代趋势，以财务管理转型升级为核心寻找“破局”之道。业财融合是财务管理转型的必然趋势，保证该项工作顺利开展极具必要性。因此，企业应当深入探究业财融合的不足与改进策略，以便为优化实践提供参考。一、企业业财融合的动因与现实意义业财融合是现代企业管理的新思路，其本质是基于信息技术实现业务、财务工作内容、流程协同整合，能基于业务管理与财务管理嵌套打破工作壁垒，推动企业高质量发展1。业财融合有着协同性、全局性、过程性以及开放性特点，其有效实施将会推动企业管理全面优化升级。（一）动因实施业财融合是企业财务转型升级的必然选择，更是企业优化发展的必经之路。企业需要通过增强财务与业务关联度实现财务信息的多元化分析、应用，为企业提高决策质效奠定坚实基础。从企业可持续发展角度来看，实施业财融合的外部动因是企业需要利用业财信息共享提高决策质量、实现精细化管理，让自身能够适应经营环境变化，基于财务管理模式变革迎接发展挑战。而且，面对偶发性社会风险，企业需要增强自身发展安全性与可靠性，拥有更为强大的风险管控能力，这也对企业实施业财融合提出了要求。对于企业而言，实施业财融合的内部动因是高质量、可持续发展需求。互联网时代，企业面对经济全球化带来的影响，普遍拥有创新财务管理模式、重构业务管理流程、完善信息管理系统的需求，也有着打造高素质人才队伍的需求；这些需求的核心在于完善业财融合体系，所以这些需求也推动着业财一体化进一步发展。（二）意义在现代企业发展过程中，实施业财融合可促进企业战略转型，有利于提高企业生产经营效益以及管理决策科学性，能够为企业的高质量、可持续发展提供有力支持。从现实角度来看，实施业财融合能够打破信息沟通壁垒，使得财务信息价值进一步提升；依靠财务与业务工作的深度融合，可实现部门协同，让业务开展更加顺利。促进企业业财一体化发展，可构建“价值创造型”财务管理模式，让企业立足整体规划以战略目标为导向制定决策、布局发展，切实提高企业综合竞争力与发展潜力2。不仅如此，业财融合过程中企业还能够进一步加强财务控制监督，实现对财务风险的有效规避和防范，让企业更好地应对市场环境变化与内外部发展挑战。二、企业实施业财融合的目标与条件促进降本增效，实现公司价值提升是企业实施业财融合的根本目标，在这一目标的指引下企业需要依托于业财一体化加强经营分析、资源配置、风险管控以及绩效评价。所以，业财融合视域下的企业发展必须保证经营分析科学性、资源配置有效性、风险管控全面性以及绩效管理量化性。若对业财融合的根本目标进行拆解，可将“实现公司价值提升”这一总目标分为以下几方面:一是明确业财融合定位与价值；二是把握业财融合组织架构，丰富绩效评价方法；三是确保业财深层次、全方位融合，履行业财职能；四是夯实人才基础，推动业财一体化持续完善。为保证企业业财融合开展质量，企业需要提前做好准备。此时，重点在于改善环境、夯实基础。企业实施业财融合的必要条件有二：一是加强信息系统建设；企业应当利用基础信息设施系统建设技术支撑实践，为消除信息资源孤岛化现象做好准备；二是加强管理会计体系建设，企业需要从根本上推动财务会计转型，基于会计实务改革助力业财融合。而且，企业应当重新划定各部门权责，赋予财务部门更大的经营管理权限。三、企业业财融合过程中的不足之处目前，实施业财融合已经是大势所趋，这一工作的有效开展也取得了不俗成绩。从整体效果上来看，基于业财融合企业的生产力水平以及经营效益大幅提升，市场竞争力以及可持续发展能力持续增强。然而，企业在业财融合开展过程中仍存在许多的不足之处，这些问题已经对业财融合价值的切实发挥造成阻碍。结合实践可知，业财融合过程中主要面临以下困境。（一）思想观念缺乏先进性虽然加强业财一体化建设蔚然成风，但在整体上，业财融合依然属于新思想、新观念，业财融合模式的成熟度仍然有待提升。在大部分企业中，业财融合尚处于起步阶段，其根本原因在于缺乏重视和正确认知，企业财务、业务工作者的工作观念较为传统,无法适应新时代需求。企业实施业财融合的思想困境源于业财融合理念贯彻不到位，这与企业内部未能形成业财融合工作氛围、企业文化，工作人员未能树立业财融合意识有直接关系。（二）实施基础缺乏完善性实施业财融合的过程中，企业在工作基础建设方面还存在不足之处。事实上，许多企业的业财融合工作都面临基础薄弱困境,此类问题不仅体现在思想环境建设上，更与物质环境建设有直接关系。通常来说，企业未能充分发挥信息技术支持作用、无法为业财融合提供相应的信息化系统支持，是导致业财融合基础薄弱的关键3。同时，企业未能从根本上明确业财融合目标定位以及战略规划，没有根据业财融合需求为其量身定制工作流程，也未能推动协同管理机制完善，同样是导致业财融合职能无法顺利履行的重要原因。对企业来说，有效实施业财融合必须加强内部基础设施建设，建立健全业财融合保障机制。（三）队伍建设缺乏有效性专业人才是影响企业核心竞争力的关键要素，拥有充足的人才储备、组建高素质人才队伍是企业实现可持续发展的重要支撑。在实施业财融合的过程中，企业同样需要以高素质人才作保。但对于大部分企业来说，人才队伍建设难度大、耗时长，人才队伍实用性不足情况普遍存在。事实上，企业在高素质人才招聘、培训以及人力资源管理方面都有不足之处，人才结构失衡、素质不高、储备较少等问题，制约着业财融合发展。四、企业业财融合优化的可行性建议正如前文所言，实施业财融合是企业高质量发展的必要前提，这一工作极具必要性也具有重要性。为达成业财一体化发展目标，企业应当在实施业财融合的过程中不断发现问题解决问题，遵循持续性、发展性原则分析现状、补齐短板。实践中，企业需围绕思想、基础以及人才等领域的现存困境进行深度思考，探索针对性优化路径，提出可靠性解决策略。基于此，企业业财融合优化过程中可采取以下措施。（一）改善业财融合思想环境从思想层面着手做出调整是企业推动业财一体化高质量发展的有效方法。在业财融合过程中，企业应当关注业财融合思想渗透，重视价值趋同，强调思想引导，使业财融合融入企业文化、根植于员工内心。基于此，企业必须改善业财融合思想环境，加强业财融合氛围、环境建设，持续夯实业财融合思想基础。一方面，企业应当调整工作方向，以提高重视程度，推动模式升级为重点改善思想环境。在此环节，企业要全员转变思想，建立正确认知。企业领导层需以身作则，身先士卒地学习、理解、运用业财融合思想，并自上向下渗透该思想，从而在企业内部营造“重视业财融合”的氛围，为各级各类职工都能够了解业财融合必要性、重要性做好充足准备。为提高业财融合的受重视程度,企业也应当深化舆论引导，更必须提升该项工作的战略高度，使之成为全员关注、配合、重视、参与的关键性工作，让全体员工从根本上重视这项工作。另一方面，企业应当关注业财融合意识培养，以革新工作观念、转变工作思路为重点改善思想环境。企业不仅要注重财务人员业财融合意识培养，也应当在业务人员培养过程中重视该理念渗透，通过全面革新员工的工作观念确保他们将业财融合落实到日常工作之中。为达到这一目标，可调整员工培养内容与方法，不断丰富业务与财务人员的互动机会，帮助他们进一步明确分工、划分权责、在业财融合视域下进行深层次沟通。而且，业务与财务部门也应顺着业财融合思想指引重新设计工作思路、目标与重点，为实践工作提供明确指导。此外，企业应当关注企业文化建设，以丰富企业文化内涵、创造全新氛围为重点改善思想环境。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励作用，企业内的文化氛围直接影响员工的思想与行为。所以，加强文化建设、营造良好文化氛围，有利于业财融合发展,基于文化建设进一步激发员工在业财融合过程中的“自律性”与“参与感”十分必要4。为达到这一目标，企业应当重视企业文化的影响力，将业财融合观念全面融入企业文化体系，通过丰富文化内涵、创造业财融合文化氛围潜移默化地影响员工，助力业财一体化发展。（二）夯实业财融合实施基础前文提到，企业业财融合一体化过程中普遍存在基础薄弱的问题，导致企业难以深层次、高质量地实施业财融合，难以切实发挥该项工作的重要价值。所以，企业应在实践中从多角度出发夯实业财融合工作基础，为业财融合创设更为完善的融合环境。1 .提高信息化水平对企业来说，提高信息化水平是有效实施业财融合的关键性方法。所以在夯实业财融合实施基础的过程中，必须加强信息技术引进、应用管理，重视财务信息系统建设，完成企业信息化管理模式的全面优化升级。基于此，企业必须开发覆盖全面且具有集成化管理功能的财务共享平台，保证业务与财务管理系统衔接，依靠业务财务数据信息内涵、价值的深度挖掘与融合应用保证业财融合实效性。比如，进一步推动无纸化办公，合理采购、开发办公自动化OA系统，加强办公自动化系统建设；深化档案信息电子化管理，促进业务部门与财务部门档案信息集成化管理；开发个性化财务共享平台，打造业财一体化数据库。这个环节，企业必须合理运用大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能等先进技术。而且，企业还需要着力开发多端系统，基于移动办公进一步提高业财融合灵活性。2 .明确战略目标设定明确的目标和方向同样是推进企业业财融合的有效方法，该阶段要求企业从根本上明确业财融合必要性并制定业务业财融合发展战略，在该战略导向下优化顶层设计，调整组织架构与发展方向，完成业财融合视域下的发展转型。在此环节，企业且必须保证业务与财务部门拥有一致性目标，工作中相互促进、相互影响。为此，应成立专项小组深入研究业财融合具体执行路径以及质量管控方案，为深化业财融合过程中的资源配置以及工作协同做好充足准备。当然，企业也需要重视业财部门社会化思维构建，结合行业背景与市场状况帮助企业融合找准战略定位，保证战略目标的正确性和可行性。3 .推动流程再造从企业发展角度来看，业财融合过程中必须推动业务流程再造，以便基于业务与财务的深入整合嵌套保证业财融合有效性。此时企业需切实发挥财务对业务的专业指导作用，重新调整业务工作流程，基于流程变革实现业务增值点深挖，推动产销一体化发展。比如，成立专门的业务财务组，在各个业务环节中嵌入财务部门，使财务专业指导贯穿业务工作全过程。4完善工作机制从现实角度来看，企业深化业财融合必须完善工作机制，基于制度体系保障切实展现业财价值。为达到这一目标，企业应当构建精细化管理机制，不断扩大业财融合范围，为企业实施全面管理奠定坚实基础。同时，企业也应当构建全面预算管理机制、全过程监控机制，为业财融合方案执行的动态管理提供支持5。不仅如此，企业也需健全业财沟通机制绩效评价机制。这一过程中，应以财务人员为纽带，依靠事前、事中、事后跟踪管理促进业财良性互动。在绩效考核机制完善方面，企业不仅要立足现实丰富业财融合相关绩效指标，更应构建责任追踪机制、绩效激励机制调动员工的业财融合作业积极性。（三）建设业财融合专业队伍夯实人才基础、建设业财融合专业队伍同样是进一步提高企业业财融合水平的可靠方式，该阶段要求企业重视人才选用、优化人力资源配置，以高素质人才队伍支撑业财融合持续推进。为达到这一目标，企业必须提高财务人员准入门槛，调整财务岗位的招聘标准和条件，为吸纳高素质人才做好准备。同时，企业也需要重视业财融合人才培养，基于长效化人才培养机制打造高精尖队伍；并通过设计合理晋升机制、改进薪酬福利体系留住人才。五、结语综上所述，业财融合为企业进一步提高财务管理水平以及整体发展潜力提供了有力支持，将会切实提升企业的适应力以及可持续发展能力。在实施业财融合的过程中，企业普遍陷入了思想落后、基础薄弱、人才不足的困境，业财融合实效性被大幅削弱无法真正满足企业发展需求。所以，企业在实施业财融合的过程中需立足上述不足采取针对性改进策略，打造科学的工作模式。