党支部书记抓基层党建突破项目工作汇报.docx

XX化学工业园管理服务中心党支部确立了集思广益探索、转变作风保障、创出工作亮点的书记抓党建工作思路，全力突破一体化应急救援指挥中心、污水处理厂、公共管廊三大园区公用工程以及万华乙烯项目场地平整工程。工作探索依靠三条途径。三大公用工程均是新工作、新挑战，在集思广益的探索中，烟台化学工业园管理服务中心坚持学先进、请专家、访基层的工作思路，研究具体工作方案。一是走出去学。党支部书记带队，组织党员干部先后赴上海化工产业园、惠州大亚湾石化区、聊城化工新材料产业园等7个化工园区，学习一体化应急救援指挥中心、污水处理厂、公共管廊的建谢口运营模式，开阔眼界和思路。二是请进来研。邀请赛飞特公司、清华大学设计院等专业机构的专家近20人次来园区实地调研，围绕指挥中心信息平台与园区封闭相结合、污水处理厂的设计处理能力、公共管廊的走向和功能等方面，提出工作建议，共同研讨建设方案。三是沉下去访。党员带队深入园区企业问需求、摸底细，先后用4个月的时间，围绕信息平台企业方面的需求和建议、公共管廊运输的原料和成品、各企业的污水产生量等，全面掌握实情，为专家优化完善建设方案提供第一手资料。转变作风突出三个方面。把转变作风作为突破项目的基础保障。一是解决问题深入一线。为加快推进万华乙烯场地平整工作进度，每天至少1名党员盯在施工现场，采用无人机等手段，随时发现施工过程中存在的问题，先后解决了4个标段行车矛盾、弃土场不足等10余个影响施工进度的问题。在抗击台风利奇马期间，支部书记带领全体党员连续48小时坚守一线，分5次冒雨深入现场，督导施工车辆撤离，指导挖掘临时排水沟，组建抢险队伍和车辆，确保了近1700亩施工范围无险情发生。二是协调工作当面沟通。改变以往通过发文件、打电话协调工作的空对空，变为当面沟通的实打实。在主动上门与部门工作人员当面探讨的基础上,邀请部门工作人员到园区,与专家面对面交流,让部门工作人员深入了解PPP模式等有关情况，协调工作的效率与效果显著提升。三是内部分工相互补位。对四项工程逐一明确牵头人员，具体负责工程推进。在明确分工的基础上，发扬担当精神，在重要关头不分你我、相互补位，各处室之间实现无缝衔接、紧密配合，坚决防止相互推诿现象发生。工作创新实现三个第一。一是第一个全国招标的场地平整工程。万华乙烯项目场地平整工程勘探总挖方量约1756万立方米，项目需外运土石方1599万立方米，其中,次坚石、坚石约1266万立方米，是烟台开发区历史上工程量最大的场地平整工程。经集体研究，决定分为4个标段，面向全国招标，优选高质量施工单位。二是第一个PPP模式建设的项目。根据有关规定，污水处理厂需要采用PPP模式建设，在全体党员的努力下，一期项目日处理能力2万吨，作为烟台开发区第一个PPP模式建设的工程项目已经立项，正在办理财政部入库手续。三是第一个企业运营的项目。根据项目落户情况，园区需要新建公共管廊16.1公里,考虑到万华化学已有管廊30公里，具有成熟的管廊建设、管理经验，且新建管廊主要服务于万华化学及上下游企业，经与万华化学充分沟通和调研，确定由万华化学出资建设，受烟台开发区管委委托运营，在节省财政资金的同时，在重点企业运营化工园区方面进行了有益探索。