【《菜鸟物流运作模式研究》9200字（论文）】.docx

菜鸟物流运作模式研究目录一、绪论2二、物流的概念及其发展3（一）物流的概念3（二）物流运作模式的发展过程31、物流管理理论的几个发展阶段32、物流运作的几种管理模式4三、菜鸟物流运作模式6（一）菜鸟物流简介6（二）菜鸟物流的服务目标及对象61、菜鸟物流的服务目标62、菜鸟物流的服务对象6（三）菜鸟物流的运作方式61、虚拟型运作方式62、联盟型运作方式73、实体型运作方式7四、菜鸟物流的发展前景与展望8（一）菜鸟物流的发展前景展望8（二）菜鸟物流发展存在的问题81、信息平台搭建面临的难题82、面临的市场约束9（三）发展建议91、加快与电子商务的融合92、资源整合，竞争走向合作93、大力发展第三方物流企业，为菜鸟物流的发展作创造条件104、加快物流人才培养和加大物流人才引进力度10五、结论10参考文献10一、绪论随着信息技术的发展，竞争环境的快速变化和经济的全球化，物流日益关心的企业在提高竞争力的焦点。随着物流经营的革新和实行物流管理受到关注的，有一些倾向。经济的发展给物流服务化带来严重影响，经济的服务化发生的背景是1人均收入的提高，劳动时间的压缩，自由时间增加，社会老龄化的发展，女性的社会经济中重要的地位扮演的呼吸化的发展和社会的信。在这样的背景下，企业的服务需求大幅提高，并且对面向高龄者的服务需求，面向社会社会服务需求等对国民服务的需求也更是高度化的发展。其经济的服务化发展是必然传统的物流形式的新的挑战，随着现有的物流形式淘汰和逐渐发展的纵向深化。总体来看，未来的物流多元化,全方位化和高度化的发展趋势。这是企业物流总体计划的高需求。随着网络的快速普及，因特网的点子也急速发展起来了。电子数据交换（EDI）通过很多企业EDI专用的附加价值网通讯，成本高，从而限制在更大范围的普及。另一方面,不仅提供网络的快速发展和普及，电子商务的低成本的通信方式，以及互联网巨大又迅速发展的用户，电子交易的交易也成为现实。据统计，网络上实施企业间的电子商务交易额1995年亿，1998年430亿美元。今后随着全球业务的显著发展，不断地利用更多的企业和互联网提供书的企业的物流活动和相关业务流程提供，快速，低成本的服务。在21世纪的全球竞争中，为了满足对物流管理有不同的水平的消费者的需求，充分认识了竞争优势的优势，企业积极利用互联网的作用和发展趋势，对物流活动和物流管理活动。可以说，通过互联网展开物流活动的企业的物流管理的再次革命，21世纪物流的发展的主流。可以从上面的物流的发展趋势，注重物流服务的多元化和个性化化，企业从供应链的角度规划物流系统。随着经济全球化的物流服务的区域越来越广，供应链的物流管理范围越来越大，信息技术运用物流管理的信息化的程度也越来越高。在这样的背景下，上世纪的年代兴起的第三者物流服务能力不足也会出现。明显问题是由于第三者物流企业集中的专业性物流操作，以客户为全体的角度物流规划方面的服务，总体的能力不足物流的计划，现在向顾客要求这个方面的需求的呼声高涨，越来越迫切的要求。在这样的情况下，一种新的物流操作模式的第四物流（4PD变得安静，引人注目。第四方形物流到底是怎样的操作模式？为什么会发生的第一方形物流？对更满足客户高品质物流服务的需求？怎样的运营和发展的第一方形物流？等问题的问题，学者们的热问题研究。二、物流的概念及其发展（一）物流的概念物流的概念随着交易对象和环境的变化发展，为此从历史的角度进行考察。最开始，物流的英语为PhySiCalDiStribUtion,美国第二次世界大战后的20世纪,学者克拉克已经运用了PhysicalDistribution以这个概念的一要素研究企业经营，在第二次世界大战中，美国陆军用了“LogisticsManagement”（现代物流管理）来指的物流、战后这个理论，方法也广泛地承认企业和理论界，广泛运用，他们是商业的物流和销售物流。（BusinessLogistics）,合理有效追求组织的商品供应，保管、搬运、配送，而且实践证明，取得了相当大的效果。1984美国物流管理协会正式从物流这个概念PhysicalDistribution,改为Logistics,并且现代物流的定义是配合顾客的需求，根据原材料，半产品，产品，产品及关联的信息等的有效的过程的效果性的，低成本的计划，实施和控制的行为。此后物流的概念又不断得到了进一步的发展，1991年11月荷兰乌特勒支市举办了第9回物流国际会议，会议中，人们对物流的内涵更多的开发,现代物流的概念和内涵达成共识，生产和物流应包括前和生产过程中的物质，情报流通过程中，而且生产后的营销活动，售后服务，市场的组织等领域的发展。上述的物流为客户满意的，提供的连接主体、克服空间和时间的有效、快速的商品、服务等商品的使用，废弃到废弃全循环过程中的活动的过程，如图2-1所示。从图上看，不仅对现代物流的理解扩大，而且材料的采购的最终产品也扩大到消费者的身边，包括消费者产品使用后的反转物流，消费者在使用过程中的回收物流和消费者的回收物流。能够产生回收物流，为企业带来了经济利益，从某些回收物流社会的利害的视点，例如为了环保，回收一些环境有害废物。（二）物流运作模式的发展过程1、物流管理理论的几个发展阶段物流管理理论的发展根据时间顺序，可以分为下四个阶段：第1段：初期阶段（20世纪初期20世纪50年代）。世纪初，北美和欧洲的几个国家，工业化过程加速和大量生产和销售的实现，人们的意识到物资采购及产品销售成本的重要的单元化技术的发展，为大量提供配送的条件和，人们对认识的物流的提供。实践来看，1941-1945年第二次世界大战中，美国军事支援活动的组织人们物流人士提供重要的实证根据推进了战后的研究和物流活动实业界物流的重视。这个时期，物流的萌芽和初期阶段。第二阶段：快速发展阶段（20世纪6070年代）。从年代以后，世界经济环境的严重变化、科学技术的发展、特别管理科学的进步、生产方式、组织规模化的生产、物流的发展。对物流管理界的重视，企业界也注意到在物流的经济发展中的作用，改善物流管理，企业活力的重要手段。在这个阶段物流的快速发展的重要时期，从企业到物流基础的投资，几个物流配送中心也确立了。第三阶段：合理化阶段（20世纪7080年代）。从这个时期的物流管理理论的内容到企业的内部延伸的企业外部，物流管理的重点转移物流战略研究，系统集成的思想综合化物流管理，它最终实现消费者的眼睛最初的供应商间的物流信息的综合。在这个时期的别名物流合理化时期，在企业内出现的专业物流部门，削减系统的观点的活动的物流成本，同时物流子公司也盛行，很多先进的物流技术的运用开始。物流合理化主要是到现在为止物流作为商品的蓄水池和集散地的观念，经营管理水平物流发挥的作用。这是，这个时期欧洲的第三方的物流开始To第四阶段：信息化、智能化、网络化阶段（90年代以来至今）。自灸术年代以来，随着新的经济和现代信息技术飞速发展，现代物流的内容不断发展丰富，人们更加认识物流系统的重要，一体化物流，综合化物流等现代物流发展的现代物流等现代物流等现代过程中重要的物流日程上。另外，第三方物流，这个时期取得了飞速的发展，基于互联网和电子商务的电子物流也欧洲兴起。总之，这个时期，信息技术，特别是网络技术的发展，为物流发展，物流化，网络化，智能化的发展成为系统化，集成化，综合化的发展趋势。伴随的物流理论的不同阶段，物流企业管理实践方法，也就是常提到物流操作模式也在不断发展的。分析物流管理理论的不同的发展阶段，我们理解物流操作模式的发展很有意义,理论和实践的发展趋势大概对应的。在国内外的实践中，物流功能阶段性的发展，那个阶段代表操作模式可分为:第1者的物流操作模式,第二者的物流操作模式，第三方物流操作模式，第四方物流操作模式，介绍具体如下。2、物流运作的几种管理模式（1）第一方物流运作模式所谓第一者物流的实际生产企业的自营物流，最初的物流的操作方式，物流系统的设计，物流规划的制定，物流的评价标准的测量，物流的设施的建设和运营等全部的这些业务是生产企业运营管理、自己内部的关联部门负担，物流公司担当具体业务的操作（例如运输和管理）的一种操作模式。这个操作模式是一种粗放，运营的表演相当低，这是最初的物流管理模式。（2）第二方物流运作模式第二者的物流操作模式的第一的物流操作模式的发展，在这个模式下的生产企业经营的企业以外的物流机能，并共同配送。在物流公司等的物流程度的深度,是原的生产企业的一个部门，所谓的第二者。这个时候的物流公司现在也存在的物流公司，把它们运输、储存、物流、包装、物流信息传递等各种物流活动的简单，很多企业集中的一个功能服务，也是一种功能性的物流公司，比如：运输企业、仓库企业等。（3）第三方物流运作模式随着全球竞争的加剧，信息技术的快速发展，特别是在年代，西洋的限制缓和的浪潮市场，在推进运输发展的企业的本职工作，核心业务的流动。这个时期的生产企业的大部分的物流公司运营托付运营，有的还，企业内部的物流系统设计的外包的第三方物流企业，这样的模式是第三方物流操作模式。（4）第四方物流运作模式随着经济的全球化，客户的需求的多样化、个性、产品的更新的节奏加速，竞争激烈、这种场合，企业从物流系统的设计企业的总体观点考虑，与相关的企业总体资源、企业的集团企业和如何组织的供应链企业。然后，在实践中第三的物流企业，由于不能出现了一种集中的社会资源，能力和提供技术合并的供应链的综合解决方法的企业和组织，也就是现在越来越受到各界注目的第四，这个物流操作模式是所谓的第四方物流操作模式。三、菜鸟物流运作模式（一）菜鸟物流简介菜鸟物流网络科技有限公司是2013年您月28日，阿里巴巴三家联合资本财团和更多的物流公司共同设立，主要目的是中国智能物流骨干（CSN）的一家公司，菜鸟物流，网络联盟各资本及社会资源，运用公司，构建，合作，改造等多种方式覆盖全国对外开放式的仓库设施及配送网络，这就是中国的物流智能骨干的雏形。在利用阿里巴巴本身的信息，数据技术，开放，透明性，共享网络服务平台，综合电子商务服务平台，综合电子商务企业、快递公司、仓库企业、供应链服务等不同企业的优质资源，提供广大消费者提供最优秀的物流服务及相关配套服务，形成了社会资源的重新配置和优化，提高效率的合作机制，结果显示中国整体的快递和物流业的服务环境。在网络构筑的中国智能物流网，商品流通的各种信息运营，数据的各个领域提高效率的同时，下降的减少，关联商品的货物流动，其流动效率提高。（二）菜鸟物流的服务目标及对象1、菜鸟物流的服务目标在进行物流规划的设计前,服务的目标确定是非常重要的工作。目标是明确，服务的范围很难确定，也不能评价服务的事和评价。从以前的分析可以看出，新手物流服务的目标是没错，客户的整体供应链的角度，需求分析，以及客户供应链的物流综合方案，最终客户供应链的运营的性能提高，而是有节点物流运作的性能提高。而第三者物流服务目标是尽量降低供应链的一部分的节点企业的物流成本，这也是菜鸟物流和物流的主要区别。2、菜鸟物流的服务对象菜鸟物流的出现源于物流市场的需求，其需求从哪里来的市场段的角度来看,企业间的物流系统整合计划为新手的物流服务。对大企业来说，物流发挥了巨大的作用，物流系统的结构对整体企业的管理方式，组织构成的影响和调整的下游企业总体的运营的性能，大企业成为新制物流服务的对象，这是菜鸟物流的物流服务对象的主体。随着供应链管理的发展，越来越多的企业化物流服务成为一体化的综合化的需求的高，新手物流市场的需求方。（三）菜鸟物流的运作方式1、虚拟型运作方式所谓虚拟型营运方式，与客户的交接个别的物流服务企业，它是管理咨询公司，信息技术的企业，只要有几个企业，向（服务合同）谁负责人，协调和组织的责任。在这个模式中，提供继承者为新手物流的实力，它们的长期的合作关系和其他的原因是那个顾客的物流的服务的订单。手订货后交替者都将完成订货力、合作伙伴和合作，例如“第三方物流企业，它的管理咨询公司，关于信息技术公司的合作形成了临时订购的联合组织，一旦订购，解散该组织的随机性很强，所谓的虚拟经营:在这个模式下，从继承和一定的组织的调整作用，最后最后的，对顾客服务担当的要求。但是，面向客户的新手物流服务方案都是虚拟组织，其中的1服务企业也不具备这个实力。虚拟型运营方式的优点与客户的密切关系，容易与服务企业和客户的交流，减少了的单独的菜鸟物流的这一环节物流服务成本得到了一些控制。但在种模式中，有几个服务企业为临时组织，但它们之间的协调很难，交易成本高，而且总体的菜鸟物流的物流服务的控制难度很大，运营失败的风险也大，对菜鸟物流服务在高强度的合作过程。尽管如此，虚拟型运营方式是菜鸟物流的物流发展的前期主要形式，毕竟在这个时期一个人物流服务企业的能力有限，不单独提供物流服务为客户提供的菜鸟物流。通过虚，虚拟合作是积累这些企业的服务经验，自己的综合服务能力，是真正意义的新手物流服务提供商。2、联盟型运作方式所谓联合型运营方式，是一个战略的合作，是一个战略的联合国组织，菜鸟物流的物流服务的提供者，它获得联合组织形式的订单。由于这个联盟组织的组织有临时的构成的，那几个企业是相互补充性的资产，长期在竞争中获得竞争优势，快速获得客户的竞争中，形成资产的减少重叠建设的一种利益和长期战略联盟。在实际操作中，可能会有特定的具体的交易方，不过，通过联合组织建立工作的组设计和监控新丁物流服务方案的形式，连接图-2A,B,C的三者的小圆一样。对这样的工作的队伍来说比假想组织容易的多的交流，服务企业的成员之间也非常好的交流。与虚拟的交割客户和深关系，终究是能力有限公司的物流的方案设计能力的工作组，与客户和实际运用方面的调整和在沟通方面，工作的团队。“长期利益共享的战略联盟，对菜鸟物流对物流的执行和控制变得容易，而且同样的虚拟形式是菜鸟物流的中期物流服务，运营成本也得到的一些控制，这些都是联盟型的强项。:战略联盟型运营方式在虚拟型的运用方法的基础上的一个发展，对顾客来说容易接受的一些，运营的可能性也很高。以战略性的联盟形式的战略的运用方法是一个很高的可能性，在海外企业挑战的物流服务的一个不坏的战略。海外的物流企业和战略同盟的形式存在，与外国的物流企业的形式。3、实体型运作方式所谓实体型运营方式，为客户提供的新物流服务企业和客户的初试提供的物流服务为客户提供，独自的物流系统化计划。实体型运营方式的优点，首先，对新制物流企业来说更好的物流功能设计方案，不存在的前两个模式的交易成本，第二，在菜鸟物流的物流的服务的运营过程中，实体型也顺利控制，控制成本的大幅削减。再者，实体型与顾客的交流。在实体型新手物流企业的要求很高，其必要采购和管理组织自身具有相互补充性服务供应商资源、能力、能力、技术提供，全面供应链的解决方案的能力。实体型，在战略联盟的基础上的新发展的各种服务企业为共同出资，或者形成合并重组的方式真正的意义的菜鸟物流服务提供商。在我的国家，我在短期内不会出现的企业，主要是在各个领域加速发展，服务提高能力。实体型的运营方式对我国的可能性不高，外国的菜鸟物流直接访问物流企业是我国的物流市场。四、菜鸟物流的发展前景与展望（一）菜鸟物流的发展前景展望现在的企业管理逐步向客户杂志的物流管理，新手有发生，市场需求的。整体世界性经济环境的变化，企业的竞争不断扩大，信息技术的发展和应用的供应链管理越来越成熟，这也是消费者的高质量、高速、低成本高的服务需求。这样的状况下，越来越多的企业在整体的供应链的立场上物流系统的规划的重要性,这关系企业自身是否能够获得，是否能够获得供应链和其他企业的信用，共享利益和风险分担的供应链。菜鸟物流的作用明显：首先，解决企业物流的基础上，提供综合的供应链的解决方案，客人，更大的收益，第二，这社会整合资源，能使所有的物流信息，充分全省社会资源共享，充分利用解决的问题：另外，整个物流运营时间减少了的物流效率提高的同时，环境污染的减少，绿色农业物流的基本要求，符合。因此，市场需求的观点，新手物流拥有广阔的前景。现在对菜鸟物流的发展的巨大障碍，与刚才的分析一样地，坚持初衷的物流运营新构想，新理念，企业的设计的融合物流技术和通讯技术的整体物流秩序，无缝下游的企划和企业的物流业和营运的效率降低，全套物流全体的费用的经营方针，菜鸟物流的物流公司，以企业的利益和传统的发展。（二）菜鸟物流发展存在的问题1、信息平台搭建面临的难题（1）技术落后，系统建设费用高菜鸟物流用物流操作模式比较比较理想的作用，GPS卫星利用测系统）的物流跟踪系统在技术的重要的点，难题。源合理利用。这不是技术性的难题，而是资金的深渊。菜鸟物流之际，物流大钱的制造、集GIS（地理信息系统），GP为止全球定位系统、GSM,RAP和PDA等技术，为一体的物流信息平台，是只为了自己，并且，系统的使用权，借分割。顾客在全国，与客人的紧密的数据交换也有问题。（2）前期使用成本高，客户难以负担高昂的价格不管是为第三方物流还是直接为企业服务，对菜鸟物流来说，一个不容回避的事实是，必须去讨好众多性中小客人户，因为他们才是大利润所在。（3）资本运作需要整合未来的菜鸟物流的生存模式可能有物流系统集成商，提供了组套和单项的物流解决方案的其他物流企业，通道的平台，鸡心7Ll一久购买或。仿佛在数年前的IP电话一样，无论怎样，最后是运营子在公共通信线路上，是谁的？开发出成功的技术和程序。菜鸟物流不是物流信息平台，电信事业者为新手，物流自己做。哪一天是基于独立的建筑，还是将来的公共无线数据平台，避免的事实：那是强者的游戏，资本的游戏。这个市场也有利，残酷的，现在做新手物流信息平台的小公司面对未来吧。或侵蚀的命运。2、面临的市场约束国内已经从企业自己提供宣布第四方物流，还有几个运营也开始的，其实国内物流市场的认识和实践的菜鸟物流也存在着很大的暧昧，这样的原因有很多，一些相关的最关键的我国新手物流市场制约成长和发展的要素如下：（1）潜在的顾客群的理解和承认。作为现代物流作为新兴产业，在企业的好处和企业的好处的认识的方面，大量的成功实施的例子和积极地接受企业。（1）作为菜鸟物流的物流商企业自身的技术，人才和资金的实力不足，用户企业的期待值和信赖的标准。（3）第三方物流商和IT行业业务不断扩大的竞争和压迫的第三方物流商来说.物流市场竞争的趋势，国外的物流行业的入局，客户企业的成长迫于需要，全面和物流服务供应商的转换，第三方物流公司的发展方向必然订单在内的企业的IT解决方案，供应链的全程情报化实现物流管理。（三）发展建议1、加快与电子商务的融合构建加速电子商务和现代物流产业的融合，全国的物流公共信息平台，信息主导。菜鸟物流的物流的发展技术的基础是IT技术的供应商,IT技术的供应商，对菜鸟物流的发展过程中，不能轻视的作用。从中国的国情来看，IT产业已经基本上的形式，对物流的支持技术有所突破，有其技术和资金，人才优势，协调的各方面的加速产业，电子商务和现代物流产业的融合。2、资源整合，竞争走向合作现在我国的管理咨询企业，信息技术企业，第三者物流企业在急速发展中，对另一方面的外国企业来说，实力是相当的弱，影响力不足，为客户提供系统化的物流服务。在这种情况下，我国物流服务相关企业加快自身发展的一司发生变化时，以前的那种极端的竞争的观念从其他企业的合作方式,危象用的社会资源,快点进入新手物流服务市场，积累经验：一初期虚拟经营方式可以采用，一些互补性知识资产的企业的长期利益出发形成战略联盟，或合并重组形成实体型的物流服务供应商菜鸟物流，这些式根据条件考虑的策略。我国企业整体水平很差，所以有些企业可以采取和国外的互补性的企业，拥有合资合作，尽快新秀物流进入市场，抢得先机，积累经验，快速为了提升自己的能力，长期的竞争中获得优势。3、大力发展第三方物流企业，为菜鸟物流的发展作创造条件因为菜鸟物流是在第三方物流基础上，整合社会资源形成的，只有大力发展第三方物流企业，菜鸟物流才有发展的基础。4、加快物流人才培养和加大物流人才引进力度我国目前物流和配送方面的人才缺乏。因没有对物流资源进行有效管理而使其利用率下降，自己成为我国物流业发展的一大问题。现代物流的发展需求掌握现代知识性复合型人才，在引进和培训养物流人才的同时，更应注重在实践中养培训，锻炼人才，以航班形成一支适应现代物流产业发展性企业业家队伍和物流经营骨干队伍。五、结论菜鸟物流不仅能作为蚂蚁电商生态的一部分，而是传统物流行业是建新数字化的生态。那可不得了：基础设施建设需要大量的时间和资金，大量的数据需要的和必要的计算能力，产品化的服务合同履行能力。这早就与自己的物流京东相比，确立了菜鸟物流的身体和评价。但是如果10年后，从商店、物流公司、消费者到这个网络，数量为数亿包裹的仓库、运输、配送等在网络中进行，这些贡献的大量数据都会实行比这个网络更有效、低成本，不仅是料理的鸟值。现在，菜鸟物流的物流的配置己的轨道上。“社会化的合作平台的性质和强大的资本，影响了加速发展节点仓储物流系统转型升级，实现全国24小时的运输网络和客户体验的无缝对接，物联网技术特别RFID的普及迎来新的机遇。总体来说，菜鸟物流网络的逐步实施，对我国的物流业界带来革命性的影响。参考文献11滕光富.基于农校对接的物流运作模式研究J.物流工程与管理,2012,34(6):7-9.2江瑜，龚卫恒.基于第四方物流平台的智慧物流运作模式J中国物流与采购,2012(5):56-57.3许欣，张彦敏.跨国公司物流运营模式选择及其影响因素研究J商业研究，2014,56(3):169-174.4张梅.广西农产品流通体系构建中对日本农业物流运作模式的借鉴J.世界农业,2013(3):128-131.51周敏，黄福华.成本视角下的中小企业共同物流运作模式设计与选择J北京工商大学学报社会科学版,2012(3):54-59.61武中凯.关于铁路运输物流运作模式的研究J铁道运输与经济,2014,36(7):17-21.7陈长彬.保税区国际物流运作模式与管理机制研究J商业研究,2012(9):81-85.(81吕亚博.校园物流运作模式研究J价值工程,2013(25):15-16.9马晓丽，耿辛.北京市生鲜蔬菜物流运营模式研究J.中国市场,2012(28):38-40.10黄新谋.我国药品物流运作模式分析J企业导报,2012(17):81-81.11胡丽辉.大湘西区果蔬类农产品冷链物流运作模式研究UL怀化学院学报，2014(7):16-19.12计国君，李雨芹.基于延伸售后保证的第三方物流运作模式J技术经济，2012,31(9):127-132.13母勤琴.我国农村粮食物流运作模式研究D西南交通大学,2012.14周干翠.中国电子商务环境下物流运作模式比较研究J.经济研究导刊,2014(9):41-41.15周永明.中国农产品冷链物流运营模式评析J.物流技术,2014(12):35.16刘桓，张梅燕.电子商务环境下区域协同物流运作模式构建J.商业经济研究,2013(32):32-34.17陈长彬.电子商务环境下第三方物流运作模式研究J区域经济评论,2012(3):44-50.18钟波兰，刘红梅.电子商务时代第三方物流运作模式研究J,物流技术，2013,32(7):63-66.19 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