江西某框架结构住宅小区施工组织设计.doc

施工组织设计目录第1章编制依据51.1编制说明51.2编制依据5第2章工程项目概况82.1工程简介82.2建筑概况82.3结构概况92.4安装工程设计概况102.5现场概况10第3章施工总体目标113.1工程质量目标113.2工程工期目标113.3安全生产目标123.4文明施工目标133.5环境保护目标133.6工程服务目标133.7科技进步目标14第4章施工组织部署144.1施工组织144.1.1施工管理组织机构144.1.2项目管理人员岗位职责164.1.3项目组织协调224.2施工总部署254.2.1施工总部署254.2.2工程特点、难点及对策274.3施工准备294.3.1技术准备294.3.2生产准备304.3.3现场准备314.4劳动力用工计划32第5章施工总平面布置345.1施工总平面布置原则345.2生活及办公设施355.3生产机具及作业棚355.4临时水电布置375.5现场排水系统385.6临时设施用地需求38第6章施工进度计划396.1施工进度计划396.2保证工期的主要措施406.2.1作好充分的施工准备406.2.2强化施工计划及组织管理406.2.3加大人员及设备的投入416.2.4保证材料供应416.2.5技术保证措施426.2.6积极应用新技术426.2.7设立施工工期进度奖与工期保证金制度436.2.8外部协调与沟通436.2.9加强后勤保障436.2.10施工进度管理制度43第7章工程施工技术措施457.1主要项目施工技术方案措施及施工要求457.1.1施工准备457.1.2工程测量487.1.3基础工程507.1.4主体工程607.1.5屋面工程977.1.6外装饰工程1007.1.7内装饰工程1037.1.8楼地面工程1057.1.9门窗工程1077.1.10油漆工程1097.1.11水电安装工程1127.1.12室外工程1177.2新技术推广及应用计划1187.2.1高效钢筋的应用1187.2.2预拌混凝土的应用1187.2.3电渣压力焊1187.2.4PVC管材应用1197.2.5现代管理技术与计算机的应用1197.3工程技术管理制度1197.3.1图纸审查制度1197.3.2技术交底制度1207.3.3材料、设备采购的质量认证制度1217.3.4建立产品标识和可追溯性制度1217.3.5材料检验制度1227.3.6工程质量检查和验收制度1227.3.7工程技术档案制度1237.3.8技术复核制度1237.3.9质量责任制127第8章工程质量保证措施和目标1288.1质量创优目标1288.2质量保证体系和质量保证措施1298.2.1建立质量保证体系1298.2.2保证工程质量措施1308.2.3保证工程质量的程序控制措施1318.3主要材料进场计划及二次检验1328.4工程养护和冬雨暑季施工措施1348.4.1工程养护及成品保护1348.4.2冬雨季、暑季施工措施1388.4.3农忙季节施工措施1428.5分部分项质量控制措施1428.6工序质量控制及自检、自控措施1438.6.1土方及基础工程1438.6.2主体工程1438.6.3楼、地面工程1468.6.4门窗工程1478.6.5装饰工程1478.6.6屋面工程1488.6.7电气工程1488.6.8管道工程1498.6.9质量对策控制表1498.7工程回访及维修服务161第9章安全生产措施1639.1安全生产目标1639.2安全管理体系的建立及实施1649.2.1安全生产管理机构的职责划分1659.2.2安全技术措施计划执行制度1669.2.3安全技术交底制度1669.2.4安全施工检查制度1679.2.5安全生产资金保障制度1699.2.6安全生产自我评价制度1699.2.7安全生产目标考核奖罚制度1709.2.8施工现场重大事故应急预案1719.2.9安全施工教育1739.3安全生产技术措施1769.3.1安全技术法规1769.3.2重大危险源辨识及控制1779.3.3基坑支护方案1819.3.4施工现场临时用电1819.3.5施工现场安全防护1859.3.6垂直运输和联络1929.3.7高处作业劳动保护1929.3.8安全用电措施1939.3.9机械使用安全措施1949.3.10防火安全措施196第10章文明施工措施19810.1文明施工组织管理体系19810.2现场安全文明标准化管理制度19910.3卫生管理制度19910.4门卫值班管理制度20110.5施工现场环境保护管理20110.6文明施工管理措施20510.6.1区域文明施工管理20510.6.2现场工程标志牌20610.6.3施工道路及场地20710.6.4材料堆放管理20710.6.5场内卫生管理20810.6.6食堂卫生管理20910.6.7宿舍卫生管理20910.6.8办公室卫生管理20910.6.9机械运输管理21010.6.10场内垃圾及厕所管理21010.6.11施工噪音降低措施210第11章主要施工机械设备配置计划21111.1机械设备配置情况21111.2机械设备使用、维护、保养制度21311.2.1机械设备使用、维护和保养制度21311.2.2机械设备报废规定21411.2.3常用施工机械的安全技术操作规程21411.3施工机械计划落实制度217第12章施工合理化建议及降低成本措施21812.1施工项目成本控制责任制21812.2合理化建议22012.3降低成本措施222第13章工程质量通病预防措施22413.1工程质量通病部位、防治措施及工艺22413.2消除工程质量通病机构及配置人员24613.2.1消除工程质量通病组织机构24613.2.2质量通病防治小组人员配备表247第14章附图及附件24814.1附图：施工现场总平面布置图24814.2附图：施工进度网络计划表248第一章 编制依据1.1 编制说明本施工组织设计根据业主提供的博苑象湖茗居住宅小区工程一标段施工图纸及招标文件和我国的现行施工规范、规程，并结合我公司的管理手册、程序文件编制而成。本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我公司几十年来的施工经验，优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，为各分部分项制定质量目标和技术要求，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。1.2 编制依据1.建设单位提供的资料：博苑象湖茗居住宅小区工程一标段施工招标文件。博苑象湖茗居住宅小区工程一标段招标澄清及答疑文件。建设单位提供的本工程建筑、结构及水电等施工图纸。2.国家颁布的现行规范、标准及行业有关规定：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例(国务院令第279号)工程建设标准强制性条文（2002版）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)工程测量规范 (GB50026-93)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑桩基技术规范(JGJ94-94)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程(JGJ115-97)屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-95)混凝土质量控制标准(GB50164-92)建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）3.施工安全管理规范、规程及规定建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130-2001)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）4.江西省及南昌市地方法规与相关文件。5.施工现场及周边实际勘察情况。6.本企业有关质量管理、技术管理、安全管理、文明施工管理等制度、规定、企业工法。第二章 工程项目概况2.1 工程简介博苑象湖茗居住宅小区工程二标段由江西博苑房地产开发有限责任公司投资建设，资金来源为自筹，工程建设地点位于江西省南昌县地段，交通条件十分便利。本工程由深圳市建筑设计研究总院设计。本工程为博苑象湖茗居住宅小区，主要功能为住宅。本工程架空层一层，地上四/六层，二标段总建筑面积20756.6m2，最高建筑高度20.97m。本工程招标范围为施工图纸范围内的全部工程内容（进户门、外墙涂料等除外）及室外零星工程。本工程项目我司承诺工期240个日历天，且工程质量保证达到省级优良工程标准。2.2 建筑概况本工程为多层建筑，耐火等级一级，屋面防水等级为级，防水耐用年限为15年，抗震设防烈度为6度，结构设计合理使用年限为50年。本工程建筑及装饰概况如下：(1)屋面： 本工程屋面为有保温层上人屋面（倒置式），防水材料选项用2mm厚多层高分子复合防水卷材。(2)外墙：本工程外墙面主要采用贴面砖和外墙涂料饰面。(3)内墙：分墙装饰分别采用白色内墙涂料和瓷砖墙面。(4)顶棚：天棚采用白色涂料。(5)楼地面：楼地面分别采用细石混凝土楼地面、水泥砂浆楼面、彩色抛光砖楼面、防滑彩色缸砖楼面。(6) 门窗：另行招标。2.3 结构概况本工程结构的设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级。(1)地基基础：本工程采用基础承台、地梁及柱。砼标号为C25，承台垫层砼标号为C10。(2)主体结构：本工程为钢筋混凝土框架结构，各现浇构件采用HPB235、HRB335级钢筋。现浇结构各部件砼强度及抗渗等级如下表：区段层别标高柱、梁板梁、柱节点区梁、剪力墙节点区主楼及基础架空层-3.60±0.00C25C25C25C25一层六层±0.0020.97C25C25C25C25楼梯一六层±0.0012.90C25C25C25C25外围护墙、楼梯间填充墙标高±0.000以上采用M7.5强度等级的混合砂浆砌筑强度等级为MU7.5的砼空心砌块（或墙板）；内填充墙±0.000以上采用100厚MU5.0加气砼砌块（或墙板）M5水泥砂浆砌筑；±0.000以下采用M7.5强度等级的水泥砂浆砌筑MU10多孔砖墙。2.4 安装工程设计概况给排水分部工程：本工程给排水分部包括室内给水、消火栓、气体灭火、排水及雨水系统。电气安装工程：本工程设计包括红线内的以下电气系统：、10/0.4KV变配电系统；、电力配电系统；、照明系统；、建筑物防雷、接地系统及安全措施。2.5 现场概况南昌市全年降雨量多，年最大总降水量1596.4mm，日最大降水289mm，小时最大降水量57.8mm，10分钟最大总降水量30.2mm，年平均雷暴日数58.5日，年最多雷暴日数87日。极端最高温度40.6，极端最低温度-9.3，全年最高平均温度21.69，最热日平均温度34，最低日温度2。相对湿度77。全年平均风速3.2m/s，夏季风向南偏西20度，夏季风速最大21.7m/s，冬季风向北偏西30度，冬季平均风速3.6m/s，全年主导风向西偏西北。最大积雪深度240mm，土壤冻结深度不计。第三章 施工总体目标3.1 工程质量目标我司承诺确保工程质量达到省级优良工程标准，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良率。为确保工程质量，其主要保证措施如下：1、以人的工作质量确保工程质量。2、严格控制投入品的质量。3、全面控制施工过程，重点控制工序质量。4、严把分项工程质量检验评定关。5、贯彻“以预防为主”的方针。6、严防系统性因素的质量变异。3.2 工程工期目标根据招标文件及补疑材料，结合工程实际情况，我公司拟定本工程总工期控制为240个日历天。工期控制的主要保证措施如下：1、组织措施落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段和合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。4、经济措施确保实现进度计划的资金保证措施。5、信息管理措施不断收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3.3 安全生产目标在整个施工过程中杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1.5以内，严格达到“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。确保安全生产控制管理目标的主要保证措施如下：1、根据安全目标的要求，制定实施办法，做到有具体的保证措施，力求量化，以便于实施和考核，包括组织技术措施，明确完成程序和时间、承担具体责任的负责人，并签订承诺书。2、规定具体的考核标准和奖惩办法，要认真贯彻执行安全生产目标管理考核标准。考核标准不仅应规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求来考核。3、安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩。层层分解，逐级负责，充分调动各级组织和全体员工的积极性，保证安全生产管理目标的实现。4、安生生产目标管理必须与企业生产经营资产经营承包责任制挂钩，作为整个企业目标管理的一个重要组成部分，应把安全生产目标管理实现与经济收入和荣誉挂起钩来，严格考核，兑现奖罚。3.4 文明施工目标在施工过程中严格按文明施工规定进行施工现场管理，确保本工程文明施工达到现场文明施工市级样板工地标准，并争创省级文明施工样板工地。确保文明施工现场控制管理目标的主要保证措施如下：1、建立文明施工组织管理体系。2、制定实施现场文明标准化管理制度。3、制定实施施工现场环境保护管理制度。4、制定实施文明施工管理措施。3.5 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员及其周边人员的正常生活和工作。3.6 工程服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的控制与监督。3.7 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工的目标，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分展现技术优势，积极采用目前国内先进且为我司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。第四章 施工组织部署4.1 施工组织4.1.1施工管理组织机构我公司在本工程上严格按项目法组织施工，执行项目经理负责制，并将本工程列为公司的重中之重，充分发挥我公司的技术管理、人才、设备等优势，组建“博苑·象湖茗居工程二标段项目经理部”，配齐从开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目施工管理组织机构图详见下图：项 目 部项 目 经 理工程组材料组质安组核算组后勤组检测员技术员施工员采购员验收员仓管员质检员安全员核算员出纳员现场管理员保安员董事长/总经理技术组副总经理/总工质量管理部工程质量检测室财务部行政部保卫科工青妇总会计师副总经理/副书记副总经理/总经济师工程造价部经营部工程策划部工程技术部安 全 管 理 部项目施工管理组织机构图4.1.2项目管理人员岗位职责 项目经理本公司选派优秀项目经理管理本工程，该项目经理所建工程曾多次获得省市级工程质量、安全优良及样板工程荣誉证书，也多次被我司给予嘉奖。项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、环保、安全、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。3、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。4、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制和节约。5、贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施施工工艺和作业指导书。对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。6、负责组织施工现场环境和风险因素的识别与排查，贯彻并编制和实施环境和职业健康安全管理方案。制定本项目部重要环境因素、重大风险源、适用法律法规标准和其它要求的清单。7、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度，质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。8、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。9、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。审批，主持项目部的管理评审，及改进措施的落实。10、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及对解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。11、负责判断和收集本项目部可能发生的紧急状态，针对所识别的紧急状态编制和落实发生紧急事故时的应急预案，负责配置应急准备和响应的必须资源。技术负责人1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。2、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。3、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。4、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5、及时组织不合格品质量分析会，按不合格品控制程序规定评审处理，并及时向上级主管部门反馈质量信息。6、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。7、领导“四新”技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展QC小组活动。8、领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准、熟悉基本程序，施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。5、合理计算与确定各种物资，资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。技术员1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准。2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。3、掌握工程的重点，难点，细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。4、协助施工员向各班组技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。5、负责技术资料的填写，收集整理工作，负责编制项目质量计划，以及有特殊搬运要求或大型设备，构配件的搬运措施和方案。6、负责过程试验的样件制作及送验。质检员1、学习和贯彻执行国家，建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条件和验收规范。2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。3、参与图纸会审，督促与检查严格按图施工。4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检，互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产，劳动保护的政策，未法令、法规，安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人，学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组，各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和安全标准，要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7、有权对声音指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。材料员1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存为文明施工创造条件。3、负责对采购产品的验证，并向供货高索取质保书合格证。4、严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用不丢失，不浪费。6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收，保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额，标准和费率。2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。5、根据施工图预算的费用组成，取费标准，计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护，保养、并填写设备运转记录。班组长1、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。2、负责组织工人（民工）完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人（民工）是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。5、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。6、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。7、施工前，组织班组工人对上道工序，进行检查，如无质量问题方可进入本道工序。4.1.3 项目组织协调工程项目组织为确保本工程优质高效安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。一批优秀的管理及技术人员可以迅速前往该工地担任管理工作，同时，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来确保工程质量，加速工程进度。针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度。比如建立工地生产例会制度、质量安全教育及交底制度、作业班组质量奖罚制度、安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作(如技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等)；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的建设工程质量管理条例和江西省人大颁布的江西省建筑管理条例中的规定，切实做好工程回访、保修服务工作。与甲方、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量的监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标化和文明工地的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在施工过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。另外，还要积极与市容、环保、治安部门取得联系，了解渣土运输、治安管理等方面要求和规定，避免盲目施工、野蛮施工的事件发生。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。严格按照分部、分项、分工序进行质量检验。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。 项目经理必须驻守现场，亲自主抓现场施工、质量、安全、工序协调等方面工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离，所有施工人员必须办理入场注册。与设计部门、分包队伍的工作协调我们将积极会同建设方、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，配合设计部门将存在问题化解于正式开工前。室内外装修施工中，积极配合设计部门、建设单位，对装饰局部小样间施工创造条件，充分满足设计的整体效果，同时也要符合建设方的要求。施工中，可能会有一些分包队伍参与施工，如工艺设备安装等，对于他们的进场施工，我们将根据合同规定，积极予以配合，创造条件，满足他们的施工要求，在材料设备的进场管理，施工进度要求，以及成品保护等方面，积极与他们协调，确保工程能够顺利进行。项目施工的组织与协调认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题，以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况，以及出现问题处理情况，预测下周的计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，确保工程施工高效、优质。将不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。4.2 施工总部署4.2.1施工总部署本工程总建筑面积约20756.6平方米，工期240天，具有工程量大、工期紧的特点，针对该工程的难点，几个施工区域齐头并进施工，且分别在每个施工区域内按区为施工段，组织交叉流水作业，施工队伍由项目经理部统一调配，合理组织，加快施工进度。本工程施工顺序均按照常规进行，即先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装，遵循主体施工自下而上，装修施工自上而下的原则。相应的施工段划分、施工顺序及各分部工程施工部署如下：(1) 总体施工顺序：施工放线桩基工程土方开挖承台及基础梁工程、地下室工程主体钢筋混凝土结构施工主体砌砖屋面防水室内外装修水、电、消防、通风安装室外工程收尾、清理、退场。 (2)主体分部工程施工部署：本工程主体结构为框架结构，本方案考虑按照划分好的施工区域及施工段进行，针对模板安装、钢筋绑扎及混凝土浇筑三个主要工序进行流水作业。每层施工的流程图如下：为保证工程质量，加快工程进度，本工程采用九夹板模板、钢管支撑体系。每一施工区域，柱、墙等竖向构件模板按一个施工段用量配备，梁、板等水平构件按二层半用量配备模板及支撑体系并周转使用，为节约工程成本，梁板模板根据现有材料改装为早拆模板体系，降低一次性投入。钢筋在现场进行加工、制作，运送至施工点绑扎及焊接，水平钢筋采用帮条焊焊接，柱筋大于等于16mm的竖向钢筋均采用电渣压力焊连接，其余采用搭接绑扎。本工程采用商品混凝土，现场泵送浇筑，用ZX50插入式振动器和ZB11平板振动器振捣混凝土。浇筑主体砼时在砼内掺加早强剂，加快砼早期强度的提高，以达到提前拆除模板插入砌筑工程的施工。主体工程完成后，立即由下至上插入填充墙的砌筑工作。墙体砌筑在现场设砂浆搅拌机提供砂浆搅拌。 (3)装饰工程及水电安装工程施工部署：相应施工层砌体工程结束后即可进行内外装饰工程，门窗工程、屋面工程、水电安装工程、楼地面工程应紧密配合，穿插进行，保质保量，按期完工。4.2.2工程特点、难点及对策工程特点、难点1.施工重点多、管理难度大(1) 主体结构、防水工程（包括地下室、屋面、卫生间、外墙、楼地面等）施工等，质量要求高，专业性强，都是本工程施工的重点。(2)所有施工段基本上同时动工，而且室外配套工程与装修工程施工形成立体交叉，不同施工段的不同类型工序和工作面将同时开展，施工班组众多，管理难度大，因此，施工组织协调将是本工程的最大难点。(3)本工程地处南昌县，现场文明施工十分重要。2.工期紧、制约因素多在施工过程中，如施工工序间的约束、资源的组织调配、施工队伍的协调以及停水停电等制约因素相当多，对总工期有相当大的影响，都可能制约施工进度。施工对策根据以上工程特点、难点，拟采取如下施工对策：1派有多年施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理。现场配备主要管理与技术人员11人，加在管理力度，并在设备、物资和资金上给予充分保证。2统筹计划，严抓落实。使用先进的项目管理软件对工程进行动态管理，随时调整关键线路。运用全面质量管理理论，对人、机、料、法、环等一个方面进行优化管理。3制定严格的施工管理与奖罚制度，以保障施工计划的实现。4制