[河南]2500t-d水泥熟料生产线工程施工组织设计_secret.doc

第一章 施工组织设计编制依据和编制说明1.1编制依据1.1.1 现行的国家和地方的机电设备安装施工的有关规范、规程、标准。1.1.2 本企业的施工技术水平、管理水平的成功经验。1.2编制说明1.2.1 本工程包括工艺设备、工艺管道、非标、保温工程等专业安装及窑尾钢塔架制安，含电气、自动化及防雷接地、给排水、暖通、筑炉等安装工程。1.2.2 本施工组织设计根据工程实际情况及现有的施工条件，本着充分利用和发展本公司现有实力和技术特长，按照先进性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、高效、安全的管理目标。1.2.3 本施工组织设计未详尽之处，以国家现行施工规范验收标准及操作工艺标准理解执行。1.3本工程主要采用的标准规范1.3.1 本工程施工中，我公司将严格执行以下技术标准：GBJ93-86 工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ47-90 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ48-90 电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范GBJ49-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ50150-91 电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB 50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50170-92 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB 50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50172-92 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB 50182-93 电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范全文查看请搜索：河南2500t/d水泥熟料生产线工程施工组织设计 共146页GB 50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50255-96 电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB 50256-96 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB 50258-96 电气装置安装工程1KV及以下配电线路工程施工及验收规范GBJ211-87 工业炉砌筑工程施工及验收规范GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程CECS71:94 工程建设施工现场焊接目视检验规范GB50094-98 球形储罐施工及验收规范GBJ128-90 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50276-98 破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范GB50277-98 铸造设备安装工程施工及验收规范GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范1.3.2 其他安装工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范(GB 50205-95)设备及管道保温技术通则(GB 4272-92)工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范(HGJ 229-91)液压系统通用技术条件(GB 3766-83)1.3.3 如有新标准，应以新标准的技术要求为准1.3.4 施工图、设计文件规定1.3.5 制造厂的设备说明书及其它技术要求。1.3.6 引进设备按外商提供的安装标准执行；引进技术国内制造的设备按制造厂提供的标准，其他设备参照国内相关标准，以上三种情况之中如有相互矛盾之处，执行最高标准。1.3.7 安装单位必须严格按照施工规范、工艺施工图及其说明进行施工。安装前各主机、辅机的轴线、中心线必须经建设单位、监理部门等共同检查，确认无误后，根据各方共同签署的许可证方可准许进行机电设备安装。1.3.8 隐蔽工程必须按照国家有关隐蔽工程的有关规定进行施工并及时办理验收手续。1.3.9 非标准件、防腐应严格按设计院图纸及有关供货商施工安装说明等有关技术要求制造施工。1.3.10安装单位不得自行修改设计。在施工过程中，安装单位如发现设计错误和漏项，应及时向建设单位、监理公司提出，并且经建设单位、监理公司同意后进行变更和补齐。1.3.11单机和无负荷试车由安装单位主持并提出试车方案，施工单位做好试车记录。全厂负荷联动试车由建设单位主持，安装单位应积极协助参加。联动试车中发现安装质量存在问题，安装单位要立即采取措施及时解决，属设计和设备制造质量等非安装性质的问题，安装单位有能力处理的要及时协助处理。1.3.12工程竣工前双方要进行预验收，在预验收合格的基础上，由建设单位报有关部门按照国家和行业验收程序、规范和设计图纸及文字说明的要求组织验收。1.3.13安装单位在竣工验收前向建设单位送交书面申请并按国家有关规定提交完整的竣工报告资料。1.3.14施工现场要求做到文明施工，施工机械材料要合理摆放，工完场清。1.3.15 以上规范不足部分执行地方或行业的相应的规范和标准。第二章工程概况及对自然条件和施工条件的分析2.1 工程简况河南*有限公司2500t/d水泥熟料生产线项目位于河南省*乡境内.本安装工程施工，范围包括安装工程的工艺设备、工艺管道、非标、保温工程等专业安装及窑尾钢塔架制安，含电气、自动化、照明及防雷接地、给排水等安装工程。2.2业主对工程质量和工期要求a、工程质量要求达到：设备安装质量合格率100% 主机设备优良率达到100% b、工期要求：180个日历日2.3对施工条件的分析施工现场的“三通一平”工程已基本结束，建设场地具备开工条件，设备安装现场进出口道路部分路面为土路。部分为水泥路面,且已与外界主干道沟通。制作安装场地宽阔,水电接入点已到达现场,且场地平整，必要时可搭设钢板,通讯、临建等将由建设单位统筹安排。2.4 我公司特有的有利施工条件2.4.1保证施工质量的措施认真贯彻执行公司已通过的ISO9002质量保证体系，强化质量意识，确保质量目标的实现；严格按照工艺施工图、说明书及国家施工及验收规范、国家建筑安装工程质量检验评定标准进行施工；积极配合建设单位及其监理单位进行工程质量检查和技术监督工作；认真总结我们施工过的水泥厂安装工程的创优经验，在制定创优规划中，建立质量保证体系和质量管理网络，把创优质工程作为安装工程全过程的中心目标，层层分解，落实到岗，落实到人，一抓到底；在制定创优规划中，建立以计量、装配、调试中心为主导的工艺检测、计量检测、调试仪器、仪表校验等各专业齐全的计量装配调试体系。使用激光找正、自动焊接、X射线探伤（超声波探伤）、综合校验仪等灵敏度高的仪器仪表及先进的质量监测手段，使工程安装施工中的装配、组装、找正和调试质量从根本上得以保证；施工前对图纸进行会审，向施工班组提供图纸及会审纪要，对班组进行技术交底；施工前组织编写详细的施工技术方案。对特殊过程，如重点设备的焊接，要编制焊接方案，对一般的特殊过程制订焊接工艺卡。对大件设备的运输、吊装编制详细的作业文件；施工前做好仪器仪表的检测校正，机具工具的维修保养，避免施工中发生意外；做好设备、主材、辅材的验收工作及部分主材的试验工作。2.4.2质量监控我公司是二级计量单位，施工计量检测和工程质量监控已实现规范化、标准化。为安装现代化水泥厂的机电设备,我公司配备了多套完备的长度、热学、力学、电磁学、无线电、时间频率、声学等专业计量检测设备。项目经理部设置计量室，工地配备专职计量员，工地仪表和工器具库相应配备管理员，形成项目计量管理网，并按规定进行传递和周期检定工作，形成量值传递网。为了搞好质量监控，争创优质工程，我公司根据国标、行标，编制了主要工程企业技术标准（检测表），明确了各工序质控点及要求，为计量检测与器具配备提供了可靠依据，加强了原始记录的管理，也便于产品质量问题的追溯。 第三章 施工部署31 项目管理目标311 质量目标 全面满足合同内容，使用功能符合设计图纸要求； 按质量检验评定标准要求达到： 分项工程 一次报验合格率100%; 分部工程 一次报验合格率l00%; 单位工程 一次报验合格率100%; 主体设备安装质量确保优良，整个工程争取达到优良。312 项目进度目标 从开工日计算，120天完成，争取略有提前；313 项目成本目标 按照项目管理目标责任书的要求实现项目的成本目标。314 项目安全目标 杜绝重大人身伤亡、设备损坏和火灾爆炸事故，一般事故频率小于3，创建安全文明工地。3.2 劳动力使用计划，材料供应计划321 劳动力使用计划：根据施工讲度计划的要求，编制出劳动力的总需求量，然后再编制各工种的阶段需用量。确定了劳动力的需求计划后，就应根据员工的实际情况按照项目的工艺要求，有针对性地编制参加项目施工人员的技能培训计划，以提高施工人员的操作技能和满足工程的需要。322 材料供应计划：由工程技术人员根据批准的施工图纸提出详细的材料需求总计划和分段需求计划。采购人员也需了解当地物资的供应情况，包括物资的种类和价格，建立畅通的供应渠道。项日采购人员根据工程技术人员所提的材料计划，及时制定材料的采购计划且此计划要满足材料计划所提出的要求，寻找合格的材料供应商（需报材料样品给业工程师认可），咨询材料价格。材料需求计划和采购计划都须在项日负责人审批后才能实施。323 机械设备供应计划：由工程技术人员根据施工工艺提出详细的施工机械和施工工具需求总计划和分段需求计划。项目采购人员根据工程技术人员所提的机械设备计划，及时编制设备的采购计划且此计划要满足设备计划所提出的要求，寻找合格的设备供应商，咨询设备价格。设备需求计划和设备采购计划都须在项目负责人审批后才能实施。3.3 项目管理总体安排 河南*有限公司2500T/D熟料生产线任务大、工期紧、场地布置紧凑。我集团总公司对本项工程非常重视，为全面履约完成本项目的建设工程合同内容，实现优质、安全、高效、低成本的目标，总公司组建成立工程项目经理部。选派一名有着丰富项目管理经验且有水泥项目管理经验的公司领导任项目经理；在项目经理部的统一领导下，根据该项工程的特点，合理设置项目管理机构，充分发挥各业务部门的管理职能，加强对工程项目的全面组织管理工作。在管理人员的安排和岗位设置上尽量发挥每个人的特长并要求做到一专多能531 管理层：工程项目经理部下设立工程管理部、技术质量部、物资供应部、综合管理部作为项目经理部的管理部门532 作业层：项目经理部下设10个专业施工队即：2个机械安装队、1个塔架制安队、1个管道安装队、2个电气/仪表安装队、1个非标制安队、1个吊装运输队、1个砌筑队和1个防腐保温队，各施工队以车间为单位下设若干班组进行专业化施工。机械工段（*）工程管理科（*）533 南京*水泥机电设备安装公司项目管理机构设置设备如图：材料管理设备吊装队电气工段（*）非标制安队机械安装二队机械安装一队仪表安装队电装二队电装一队预热器制作队管道安装队防腐保温队塔架制安队技术质量管理科项目经理（*）项目副经理（机）*项目总工（*）项目副经理（电）*设备材料管理科（*）综合管理办（*）3.4 劳动力使用计划，材料供应计划341 项目经理1） 负责组织健全项目部的生产指挥、.经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划；2) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；3） 负责组织健全安全生产保证体系，达到体系完整、制度健全、管理控制有力；负责组织施工现场定期的安全生产检查、发现不安全因素，组织制定措施，及时解决4） 负责组织实施进度网络计划，严格控制总工期；安排好各施工阶段的材料、机具设备、劳动力的均衡进退场；施工进度统计及时准确；按期向总公司报出己完工程量统计报表。5） 负责批准施工组织计划、质量计划、重大技术方案及重大安全技术措施，并督促实施。6) 严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。7) 代表总公司全面履行工程承包合同，协调业主、监理公司、土建、供应商及其它管理部门的工作关系。8) 督促做好施工工程合同管理、工作量测量及签证。9) 负责组织工程项目的交工与决算工作，及时催收工程进度款和工程尾款10）严格遵守当地法律法规和风俗习惯，教育和管好职工：无违反外事纪律事件发生。11) 组织好职工生活服务和行政管理工作，确保职工的身心健康。12) 负责每月考核项目班子成员，检查各职能部门工作情况。542项目副经理1） 对项目经理负责，在项目经理的领导下，负责水泥熟料生产线项目的生产组织及安全管理工作；2） 根据合同要求制定项目管理目标，建立项目质量和安全保证体系，合理组织调配项目资源,贯彻实施项目的质量方针和质量目标：3） 负责分包的管理工作：负责工程部、安全部、综合部、采购部的领导工作；4） 负责组织项日的工程竣工验收和工程结算；343项目总工1) 全面负责本项目的技术管理工作；2) 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决；3） 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等；4) 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批；5) 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收；6) 负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题；7) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；8) 组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作；9) 负责技术质量部的领导工作；544 技术质量管理科1) 技术质量管理科将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任；2） 负责实验、检验证件的管理；3） 负责质量检查和检查记录的管理；4） 负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系；5） 组织编制现场重大施工安全技术措施方案，并指导实施。组织项目技术人员进行施工图纸的会审工作，提出材料计划和施工用工机具及检测机具计划；6) 负责编制项目施工组织设计、施工方案、作业指导书并负责向施工人员交底，负责解决施工现场的技术问题并指导施工、参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作；7） 负责组织开展新技术、新工艺、新材料的研究和推广应用工作；8) 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；审查重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。9） 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作；545工程管理科1) 负责编制整个项目的总施工进度计划，负责编制月、旬、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作；2) 监督检查各施工队施工进度的执行情况，负责各部门、各施工队之间的生产协调；3) 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实，掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，优化资源配置；4) 负责定期召开项目生产会，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验；5) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；6） 对项目全体施工人员进行系统的安全、健康、环保的培训教育；7) 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作；8) 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目部与各施工队签订安全目标合同；监督、检查各施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚；9) 制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各施工队和各部门签订环境和文明施工的目标合同，负责对本项目各施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。10)负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算负责项目部合同签定管理工作；11）负责项目的合同管理（包括与业主的合同和与供应商的合同）；12）负责项目每天工作量的测量和申报，负责签证的办理；346 综合管理科1） 负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等；2） 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理和维护等；负责项目部文件的起草工作，管理本项目的对外联络工作；3) 负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康；4） 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理办理工程结算,纳税、保险和索赔、成本及费用管理，办理现场开户银行和银行信函以及编制财务报告等；5） 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策：负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措；6） 负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累；7） 负责人员进退场的调配和考勤及劳动工资关系的确定：8） 组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检售货员培训等；347 物资部1） 编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；2） 根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划；3） 选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可；4） 负责工程设备、材料的采购和管理；5） 负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作；6）负责施工机械设备的保养、维护等工作；35 劳动力需用计划根据进度表的劳动力动态曲线，组织各工种人员进场。主要劳动力计划如下表。主要劳动力计划表 工种时间铆焊钳工起重管道保温电气管理人员其它人员合计第一月5020102051010125第二月100501540201015250第三月1501003060602015435第四月150100306020602015455第五月60100306020402010340注：本计划是以每班八小时工作制为基础的，各工种根据施工需要随时调配。36 项目主要管理人员简介36.1项目经理简介姓 名*性 别男年 龄33现任职务*项目经理职 称工程师学 历大专参加工作时间1996.7从事技术工作年限11专业技术执业资格一级项目经理资质工作经历起止时间单 位职 务从事何专业技术工作199681998.8技术员技术实践1998.9-2000.5生产科长技术实践2000.62002.10项目副经理技术管理及安装施工2002.12-2004.12项目经理技术管理及安装施工2005.1-至今项目经理技术管理及安装施工完成水泥行业主要工程业绩建设单位项目名称建设规模完成时间*二期工程5000T/D2001.5-2002.1*一、二期工程5000T/D2002.6-2003.6*一期工程2*2500T/D2001.2-2003.6*二期工程5000T/D2002.2-2002.10*三线技改工程5000T/D2002.7-2002.12*2-5000t/d工程2-5000t/d2004.3-2004.8*工程2*5000t/d2-5000t/d2004.6-2004.12*6000t/d工程6000t/d2005.8-至今362主要管理人员的建设水泥厂的经历、获奖情况序号工作岗位姓名职称备 注1项目经理*工程师2项目总工*高级工程师3项目副经理(机械)*工程师4项目副经理(电气)*工程师5项目质量工程师*工程师6财务部长*会计师7工程科科长(机械)*助理工程师8工程科科长(电气)*助理工程师9设备科长*助理工程师10工程科办事员若干11行政及财会人员若干12调试专业人员若干全文查看请搜索：河南2500t/d水泥熟料生产线工程施工组织设计 共146页第四章 主要机具使用计划4.1 施工机械设备选择序号名 称型号、规格单 位数 量备 注1塔 吊145T·M台12汽车吊车130t台13汽车吊50t台24汽车吊25t、16t、8t台35载重汽车30t、8t、5t台56滚板机20×2500mm台17剪板机13mm台18卷扬机8t、5t台29皮带硫化机0.8-1.8m台410客货两用汽车1.5t台111液压千斤顶50t台612螺旋千斤顶32t、16t台413螺旋千斤顶5t、2t台514埋弧焊机MZ-1000台215二氧化碳焊机台416硅整流电焊机ZX5-500台617硅整流电焊机ZX5-630台418交流电焊机BX-500台2019交流电焊机BX-300台2020便携式逆变焊机1021半自动切割机SAG-B台822型钢切割机台823焊条烘干箱ZYH-30台324摇臂钻台125磁力钻台226台钻20mm台427电动套丝机1/2'-4台528角向磨光机180、150、100台3029超声波探伤仪CTS-22台130X射线机XX-2050台131激光准直仪GZI台132经纬仪2台233水准仪台434电锤S14台1235手拉葫芦10t、5t、3t、2t、1t台2036滑轮组10DK、2DK组437空压机.m3min台238对讲机台2039框式水平仪200mm×0.02台40大平尺4000mm台141大平尺2000mm台142铁水平尺0.2/450台2043红外线温度计0-500台144振动仪台45测速仪110000转台246液压弯管机1/22台247定力矩扳手2132kgm只248弯管器1/2”2”台449手枪电钻 12mm 台450气割工具大中小号各套4051试压泵台252切砖机台253搅拌机台254轻型试验变压器YD(JZ)-12/50套1交直流55放电棒DC-100kV套156电接点温度计0-500只257数字万用表块658仪用电压互感器HJ10型 0.2级只259电流毫安表0-15-30 0.2只260钳型交流电流表T-302台261双踪示波器SR-8台162相序表XE-1台163直流泄漏装置180kVA台164兆欧表2500V、1000V、500V台各165接地电阻测试仪ZC-8台166低压大电流发生器DDG-10/0.5，10kVA台167数字繁用表HP34401A0.1%168数字繁用源SPMC3100.01169兆欧表2500、1000、500、250M台470频率计数器SF8610B171数字电秒表415型0.2172直流电阻箱ZX250.2173精密电阻箱0.02174标准电阻BZ0.1275直流电桥0.2176数字微压表JSY±0-20kPa0.1177手动微压泵178定值器0-4×105Pa1气动79手摇加压装置1液动80标准压力表各种规格0.25481标准转速表182继电保护测试仪台183稳压电源台2交直流84三相调压器台185单相调压器台186打号机台187红外线数字测温仪台288自动变比测试仪BZC-1台189高压开关特性测试仪台1注：各种机械进出场时间根据业主开工令和工程进展情况确定。全文查看请搜索：河南2500t/d水泥熟料生产线工程施工组织设计 共146页 各主要单位工程施工方案5.1 回转窑施工方案5.1.1概述回转窑是水泥厂生产工艺中最关键的设备。强大的热工负荷及连续生产的工作制度，对安装质量的要求十分严格，其安装质量的优劣，直接关系到全厂生产工艺线能否正常运行，因此施工中应采用先进的施工方法和检测手段，严格控制每一道工序的施工质量。在施工过程中，我们将严格按照设计图纸及国家有关技术标准和规范进行安装施工，关键、隐蔽工程将请业主及其委派的现场专家确认并会签，不合格工程不转入下一道工序。5.1.2回转窑主要组成部分（由于业主未提供，只能套用水泥行业同等规模2500T/D熟料线的回转窑）回转窑由支承装置、筒体、传动装置、液压挡轮装置、窑尾密封装置、窑头密封罩及润滑液压系统等组成。5.1.3回转窑规格和性能规格4.0×60m生产能力2500t/d支座数3档斜度4.0传动方式单传动主电机功率315KW重量434吨主传转速0.4-4.07r/min5.1.4回转窑施工工序流程图(见图一)及安装网络计划图(见图二)全文查看请搜索：河南2500t/d水泥熟料生产线工程施工组织设计 共146页图一 回转窑施工工序流程图 全文查看请搜索：河南2500t/d水泥熟料生产线工程施工组织设计 共146页 施工准备1）、组织施工人员熟悉图纸、安装说明书等技术资料，做好技术交底工作；2）、了解设备到货及设备存放位置等现场情况；3）、准备施工工机具及材料，接通施工电源；4）、根据设备到货清单检查其规格、尺寸、数量及质量情况。A 检查底座有无变形，实测底座螺丝孔间距及底座外形尺寸；每组托轮、球面瓦、轴承座组合成一体检查，重点检查托轮直径和轴承的中心高；B 检查轮带及套轮带处窑体的尺寸。注意轮带内径与筒体上垫板处直径需留有窑筒体热膨胀值；C 检查窑筒体，测量每节窑筒体的实际长度和两轮带的中心距离以及窑筒体的总长度，并以此尺寸对窑进行基础放线，测量时最好选择无太阳直射时，或是早晨进行，并要求测量用盘尺在1kg/m的拉力下进行。测量筒体的椭圆度等，检查筒体是否有马蹄口现象；D 检查大齿圈的齿形齿距（尤其是两个半圆接口处的齿距）、齿顶圈直径，检查大齿圈接口处的偏差等。注意事项：设备检测时，一定要注意温度的影响，并最好在整个施工过程中固定人员和测量工具进行检测。5.1.4.2 基础验收与划线基础验收工作是设备安装工作中一个主要工序，这项工作应在设备安装前会同土建、厂方等单位共同验收，并作好验收记录。基础外形尺寸、中心线、标高、地脚螺栓孔相互位置尺寸，应符合施工图纸和验收规范要求，其允许偏差见下表。检查部位允许偏差检查部位允许偏差基础外形尺寸±30mm地脚螺栓孔中心位置±10mm基准点标高对厂区零点标高±30mm地脚螺栓孔的深度20mm0mm中心线间的距离±1mm基础标高±15mm地脚螺栓孔的垂直度5/1000埋设纵、横向中心标板以及在每个基础上设置一个标高基准点。以有传动装置的混凝土基础为基准，划出回转窑各基础纵横向中心线。相邻两窑墩横向中心距偏差不得超过±1.5mm，首尾两窑墩横向中心距偏差不超过±6mm。注意：横向中心距应是窑筒体实测尺寸加膨胀量。根据已校正准确的窑中心线划出传动装置的纵横向中心线。定期检查基础沉降情况。沉降标板在基础两侧面，埋设在+1000mm处为宜。定人、定仪器、定时测定，并作好原始记录。5.1.4.3 垫铁安放及钢底座、托轮安装。A 根据钢底座结构形式及地脚螺栓位置安放垫铁，基础要铲麻面和刨坑及清洗干净。钢制平垫铁表面要平整，不允许有毛刺和凹凸不平现象。放置前应除锈清洗干净。B 砂浆墩制作在设备安装中，为提高设备安装找正精度，采用砂浆墩垫铁工法。砂浆墩制作时，要将基础凿毛，并用水冲洗干净；砂浆墩配合比：525水泥:河砂(中砂):水1:1:适量砂浆墩找正：用与窑筒体斜度相同的斜度规、水平仪和水准仪找正，其水平度不大于0.2mm/m，标高偏差不大于±0.5mm。砂浆墩洒水养护，其强度达75以上方可进行钢底座安装。C 钢底座安装:钢底座安装前，首先要进行清洗及划出纵、横中线，注意具有安装挡轮的钢底座的位置，根据钢底座的纵、横中心线，再划出托轮瓦座的纵、横中心线，并用洋冲打好标记；安装顺序一般为从带传动的基础上的钢底座开始至窑头方向顺序安装；其找正允许偏差及检查工具见下表检测项目允许偏差检测项目允许偏差纵、横向中心线0.5mm跨度±1.5mm标高0.5mm对角线2mm横向水平度和纵向倾斜度0.1mmD 二次精找: 在地脚孔灌浆养护强度达设计要求后，紧固地脚螺栓精找，允许偏差同上，经复查无问题后，会检确认。E 托轮组安装: 安装就位前的准备:清洗瓦座，划出纵横中心线，打好样冲眼标记；球面瓦水压试验：试验压力0.6Mpa，保压8分钟；托轮瓦刮研：轴与瓦接触点不少于12点/cm2，轴瓦与轴颈的侧间隙为0.0010.0015D(D为轴的直径)，接触角范围外间隙应逐渐增大，且须分四种状况测量其间隙变化。接触角度应符合图纸要求；球面瓦与轴承接触点不少于12点/25×25mm，边缘50mm左右的圆环地带允许在0.1mm左右的间隙；轴瓦背与球面瓦接触点不少于3点/25×25mm；托轮组组装结束后，两侧止推圈与衬瓦间的间隙总和应符合图纸要求，且应将该总间隙只留在出料端轴承内。托轮组的安装顺序同钢底座安装；吊装时要保证瓦座和钢底座上表面的清洁。托轮组找正：托轮组吊装就位时必须使托轮瓦座纵横中心线与钢底座纵横中心线对