【新形势下我国生产制造企业成本控制策略14000字（论文）】.docx

新形势下我国生产制造企业成本控制策略目录1绪论21.1 研究背景21.1.1 选题背景21.1.2 研究目的21.2 选题意义21.3 文献综述313.1 国外文献综述313.2 国内文献综述42基本理论概述52.1 成本控制的概念52.2 成本控制的方法52.3 成本控制的意义62.3.1 企业成本管理的重要手段62.3.2 提升企业经营管理的重要动力6233有利于企业实现利润最大化62.3.4 实现企业可持续发展的需求63新形势下我国生产制造企业成本控制问题63.1 制造企业成本控制现状的分析63.1.1 重理论轻实践，缺乏先迸的成本控制理念73.1.2 片面理解成本控制，缺乏完善的成本控制思维73.1.3 未形成完整的成本控制体系，缺乏市场敏感度73.1.4 在企业发展新形势下，成本控制管理方法落后73.2 制造企业成本控制所存在的问题及成因83.2.1 成本控制观念落后，缺乏员工参与性83.2.2 未设立专门的成本控制部门8323成本控制流于形式，实施效果不佳83.2.4 未关注生产制造企业的全面性成本84新形势下我国生产制造企业成本控制策略94.1 树立全面、系统的成本控制理念94.1.1 明晰企业各环节所发生的成本94.1.2 促迸企业职员成本意识的转变94.2 建立健全高效的成本控制机制94.2.1 优化企业成本控制体系94.2.2 落实企业内部成本控制责任制104.2.3 建立全面的成本控制机制104.3 采用先迸的成本核算方法104.3.1 以作业为成本核算对象104.3.2 加大信息技术的使用115结论115.1 研究结论U5.2 政策建议12主要参考文献131绪论1.1 研究背景1.1.1 选题背景制造业是国民经济的主体，我国是制造业大国，同时也是互联网技术发展及其迅猛的大国。在制造业发展的浪潮中，企业对于科学信息技术的投资，开发项目与互联网技术的进一步交融，以及对于企业未来发展前景的展望都需要具有一定的前瞻性。基于此,国务院在充分认识到推动制造业发展的重要性基础上,2016年及次年更是相继发布了有关深化制造业与互联网融合发展的指导意见，开创“中国制造2025”国家级示范区，加强制造业信息化升级改造工程的相关指导文件和计划书。旨在为我国制造企业注入新的发展活力，激发制造企业的“双创”活力，帮助制造业在新形势下培育并发展新模式新业态，使其在科学技术和信息化发展如此骄人的当下，获得新的发展潜力和转型的动力，改造传统制造企业动能落后的现状，培育我国经济发展新的增长点，发展新经济，增强我国的综合国力。以此来加快我国制造强国的建设。使我国基本形成新型的制造体系，从而迈迸工业强国。由此可见，在当今智能时代的发展中，国家为鼓励和支持制造业的转型升级不断地开辟新路径和新模式，为制造业的发展指明了前进的方向。但是，由于制造企业间不同的发展基础和根基，生产的不同类产品，面临受众人群的不同以及企业自身应对外部市场环境变化的能力和感知市场波动的敏感性都使得企业要想更好,更快的实现自己的转型升级,就要在实践中找到适合于自身的发展途径。而在不同企业不同发展途径的个性中，我们不可忽略的共性问题就是企业生产制造过程中的成本控制。成本控制是企业生产管理中的重中之重，也是提升企业经济发展质量、促使产业内部转型升级的关键一环,增加企业利润,增强市场竞争力的一个重要因素。当前，制造业间的竞争越发激烈，在时代多样化发展的过程中，无疑，传统的成本核算方法，只局限于单一的生产环节的成本计量和管理控制都已不再适应当今制造业发展的需要。由此可见，在时代发展的新形势下，生产制造企业要想实现“质效双升”，就需要企业迸一步做好成本控制工作。1.1.2 研究目的成本控制是企业发展过程中不容忽视的亘古不变的主题。因此，新形势下，制造业成本控制水平的高低是企业在市场竞争中能否够获得一席之地的关键要素。要想在众多的生产制造企业中脱颖而出，谋生存，求发展，就必须采取各种措施来控制企业的成本。通过分析制造企业的成本构成，探讨传统成本控制策略的弊端，及时引进新的成本核算方法，关注企业在经营过程中每个环节的成本支出情况，做到每个环节的成本控制最优化，最大限度的降低企业的成本，改善企业的盈利状况，将成本控制意识贯穿到生产制造企业运营的各个环节，以此来提升企业成本控制工作的效率，从而使企业获得长远发展的动力，进一步推动制造业实现转型升级和跨越式发展。1.2 选题意义探讨新形势下我国生产制造企业的成本控制策略具有很强的现实意义。企业内部能否实现有效的产品成本控制直接关系到企业所生产的产品在所投放市场上的占有率和销售数量，进而影响到企业的盈利状况及其经济效益的好坏，这也就在一定程度上决定了企业在变幻多端的时代大背景下的生存和发展状况。通过了解和整理相关资料，调查企业所使用的成本核算方法，充分了解企业在生产运营过程中所耗费的成本都是有哪几部分构成以及各环节成本耗费的变动情况,并分析相关大额成本耗费的变动原因，及时的掌握投放产品市场的价格及其生产产品所需原材料成本价格的变动情况，积极寻求降低企业成本的方法和途径，编制各个生产制造环节的成本控制计划，以使得企业的管理层能够及时的调整和改善经营策略,这对于企业产品质量的提高和成本控制效益的提升都起着至关重要的作用。s外，在时代浪潮发展的新形势下，要想打造具有国际竞争力的生产制造企业,还需加强企业的信息化程度,进一步促进制造企业与科技信息化的交融发展,采用云计算、大数据、新能源、新材料等智能装备，开创智能制造，使企业能够在新形势下最大限度的改变过去传统的成本管理、成本控制策略，能够及时的掌握当下企业成本控制发展的新动态以做好企业的成本控制工作，以此来应对生产制造企业时代潮流的新发展。在经济一体化的今天，我们也必须正确看待制造业所面临的新挑战，在企业内部需建立有关成本控制的制度，做好有关成本预测和决策的相关工作。通过严格规范成本核算，完善成本项目的设置等，使得企业成本管控方面更加的科学、合理、规范、有效率。以此来实现企业的正常、有序、稳定发展。1.3 文献综述1.3.1 国外文献综述企业重视对于成本控制工作的干预，旨在通过良好的控制、管理成本，得以改善企业的成本耗费状况，以此来进一步节省利润，稳固企业发展的根基。国内外的众多学者意识到企业成本控制工作的重要性，也因此，针对成本控制提出了不同的观点和见解。通过游览国内外文献，可发现国外学者大多重视实践，在企业的运营中积极实践有关成本控制的新方法,而我国的学者大多侧重成本控制的理论研究。这都对企业自身的持续健康发展以及成本控制，成本管理等发面产生积极的影响。赫塔蒂和乌曼特利(Hertati.L&Wumantri.R,2016)则强调了企业内部拥有全面良好的质量管理是至关重要的，并且提出了有关企业价值链成本控制的相关理论。他们认为，企业要想做好成本控制，将自己的生产成本降到最低，提高企业在市场上的竞争力，就需要做好价值链成本控制与企业质量管理的有机结合，以此来实现企业成本控制之一战略过程。JosefVoros(2016)在企业一定的生产经营环境下，通过研究企业各个生产环节的成本耗费情况，如：生产环节成本、采购环节成本、储存环节成本、销售环节成本等，并建立生产模型，通过计算出企业最佳的库存值，来降低企业的成本，获取最大的经济效益。Hala,Elias(2018)提出实施作业成本法管理，来探索企业成本变动的原因以及驱使成本变动的关键因素，并在此过程中积极倡导采用定量和描述性分析相结合的成本分析方法，以此来核算和测量出准确的成本。1.3.2 国内文献综述纵观我国企业成本控制的历程，国内学者也开展了大量的理论探索。对比我国改革开放前后时期，企业的自主经营权较以前有了较大的改善，不少学者通过深入了解企业内部的成本控制，对于我国企业成本控制的现状有了一定的了解，同时也不放弃学习和应用西方先进的成本管理，成本控制的新技术，新方法。随着我国经济的腾飞和国内、国际市场的扩大，我国逐渐形成了适用于本土企业发展的成本控制模式和体系以及企业内部成本管理的方法，开辟出一条具有中国特色的成本控制之路。张钥(2020)在基于标准作业成本法的W企业成本控制研究一文中采用标准作业成本法理论，对企业开展成本控制。并在文中提到，要想达到良好的成本控制效果，需要在考虑成本控制理论适用性的基础上，结合企业自身的运营状况，来完善成本控制体系的构建。以此通过运用标准作业成本法对企业成本差异的分析和计算，增加企业成本预算的准确性，提高企业成本控制的有效性，进而促进企业的绩效管理。张雪(2020)在基于价值链理论的W公司成本控制研究一文，从研究企业价值链的角度出发，基于对企业内部的成本控制情况进行研究，对企业所存在的问题和成本控制缺陷进行深入的分析,倡导通过建立价值链的成本控制模型来改善企业内部的成本状况，为此来降低企业的生产成本，提高企业实体经济的发展质量，提高企业在市场中的竞争力。梁夏(2020)在P公司采购成本控制策略研究一文中，突出强调了在制造企业中采购环节成本控制的重要地，尤其关注人力成本。对于制造企业来说，我们所耗费的采购成本大多是原材料和生产所需产品的机器设备,这就要求企业的采购人员要对市场价格的波动性保持一定的敏感度,及时了解市场所投放产品的需求变动情况，必要时可以计算自产和外购原材料那个更划算，是否有更利于保持长期合作的供应商，要严格管理采购人员，提高企业人员的素质，加强采购过程中关于成本核算的监管和测量，防止在采购过程中谋私利。综上所述，通过学习和了解国内外文献可知，国外较早的就开始对于企业成本控制这一方面有了较多的探索和研究。并提出了作业成本法，标准成本法，价值链理论体系等一系列成本控制理论,对于成本控制的操作流程以及成本的节约效果方面进行了大量的测试和研究并且投入实体企业实际操作使用，为我国成本控制方面的研究提供借鉴。我国企业关于成本控制意识较国外而言比较薄弱,对于成本控制重要性的认识起步较晚，因此与西方的制造企业相比，在成本控制和管理方面，略有差距，还未形成高效的成本控制体系，对于成本控制的研究尚未成熟，多数停留在理论层面，不能很好地投入企业运营，指导企业成本控制实践。还有每个企业都有自己独特的生产经营模式和发展理念，因此，对于企业内部的成本控制方法不能生搬硬套，需结合企业自身的发展理念和企业文化特色，运用适合自身发展的成本控制方法，提高企业在市场上的竞争力。针对以上问题，本文在对当下生产制造企业成本控制现状探索分析的基础上，提出：在时代发展的新形势下，我们急需树立全新的，紧跟时代和符合企业管理潮流的成本控制策略，加强国内国际企业间的交流合作,积极学习和借鉴西方先进的成本管理、成本控制新路径和新策略,分析企业内部成本管理的缺陷和不足，记录企业各个运营环节的所发生的运营成本。通过对此进行研究和分析，从而使企业能够提高成本管控效率，增强企业经济运营效益，进而使企业建立高效的成本控制体系。2基本理论概述2.1 成本控制的概念成本控制,就是企业在生产运营的过程中,根据企业的成本计划预定的目标,在生产耗费发生以前和企业成本控制的过程中，对影响企业成本的各种因素和条件采取一系列的预防和调控措施,使之企业能够按照预定的成本计划进行的一种管理活动。拥有良好的成本控制体系是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的前提，是任何企业都不能忽视的存在。由此可见在生产运营的各环节贯彻成本控制理念的重要性，这些环节主要包括采购、生产、储存、销售等。成本控制的主要目的是通过严格监管成本发生的过程，从而减少企业在生产经营过程中的资源浪费，尽可能的使企业所耗费的成本保持在合理的区间，最终使得企业在市场竞争中获得发展优势，筑牢自身的发展根基。2.2 成本控制的方法作业成本法。“作业”作为这一成本控制方法的关键词，其含义为，企业为生产某一种产品而消耗的资源。这种方法是将资源按照资源动因追溯或是分配至各项作业或是作业中心，从而计算出作业成本，然后再根据作业动因，将计算得出的作业成本进一步追溯或是分配至各成本对象，最终计算得出企业的产品成本。这一个方法与传统的成本控制方法相比，增加了企业在生产过程中的成本控制环节，在一定程度上扩大了成本核算的范围，使成本核算的数据更加准确，有利于企业的经营管理。标准成本法。“标准”作为这一成本控制方法的关键词，顾名思义就是在企业产品生产的过程中需参照事先计算得出的固定成本消耗标准来进行企业内部的成本管理。这一固定标准是在假定企业排除一切干扰，在生产过程中得以高效率运作所提出的，带有一定的理想色彩。与企业在生产运营过程中实际发生的产品成本之间会存在一定的差距，通过将标准成本和企业运营中所发生的实际成本相对比，对两者成本形成差异的原因进行研究分析，从而可以清晰的得出需要迸一步调整和改进环节，进而完善企业的成本管控。目标成本法。“目标”作为这一成本控制方法的关键词，是指在企业生产的产品投放市场前，先预测自己想要达到的目标利润。这就要求企业要格外关注所生产产品的市场需求，关注顾客的购买意愿。坚持以市场为导向，这就使得企业成本控制标准的量化更加的明晰、准确。有利于形成完善的成本管控体系，以降低企业的成本，使企业获得良好的经济效益。价值链分析法。“价值链”作为这一成本控制方法的关键词，顺应了时代发展的新形势，其运用方法是通过规划企业运营的各个环节，来分析企业在运营中所形成成本的主要原因。有助于企业对自身内部的成本管理状况有一个清晰地了解与认识，从而发现问题，解决问题。价值链又可划分为内部价值链和外部价值链，企业要想准确的获悉自己成本控制的缺陷，对于价值链内、外部我们都需对其进行分析。对于企业内部价值链的分析，我们需搞清楚各个生产运营环节所发生的成本以及我们可以从中获取的经济利益。对于企业外部价值链的分析，则可以从竞争对手、供应商、采购商价值链等方面进行成本管控，最终使企业营造一条适合自身发展的，顺应时代新形势的价值链。2.3 成本控制的意义2.3.1 企业成本管理的重要手段成本控制作为企业提升运营效益的重要手段,在各项工作发生耗费以前就需对企业各环节的成本加以估算，对企业的生产经营状况进行成本预测、决策、核算、考核等。在时代新形势发展的背景下，又对企业的成本管控提出了新的要求,企业需要着眼于生产运营中成本形成的全过程，从而为生产制造企业的经营和管理提供保障，做好企业的成本管理工作。2.3.2 提升企业经营管理的重要动力企业的生产运营状况和企业内部的管理水平都在一定程度上或多或少的对企业的产品成本控制情况有一定的影响。以推动和改善企业内、外部的经营管理为目的，就需要企业在运营过程中找准自己在市场上的定位和自身的发展特色，建立符合企业自身发展状况的成本控制制度，通过定期开展成本控制工作的学习报告或是有关成本控制的主题讲座，助力员工成本控制意识的提高，以此建立一套高效的成本控制体系，以确保企业成本控制的有效迸行。2.3.3 有利于企业实现利润最大化一家企业发展运营的最终目的都是要获取利润实现收益最大化,而在运营过程中企业所耗费的成本与企业所获取的利润又是紧密相关。无论企业采取何种优化措施，如果能够保证企业所耗费的成本控制在一定的合理区间，那么我们就可以认为这家企业是盈利的，如果企业的成本控制不佳，所耗费的成本一直高居不下，那么企业所获取的利润就可能会降低。所以要想增加企业利润就必须对成本进行全方位的控制和分析，以此来实现企业利润的最大化。2.3.4 实现企业可持续发展的需求在全球一体化的发展趋势下，企业的生存与发展所面临的压力也与日俱增，要想在日新月异的时代发展浪潮中谋求生存，寻找到一条适合企业自身发展的新路径，我们就需要优化企业的成本控制。在一定范围内，最大限度的降低企业的成本，以此来减少所售产品的价格，增加产品的销售量，巩固企业发展的经济基础，并将成本控制的理念渗透至企业生产运营的各环节中，提高企业人员成本控制的意识，进而对企业的成本进行全方位，各领域，各环节的监控，最终使企业走上可持续发展之路。3新形势下我国生产制造企业成本控制问题3.1 制造企业成本控制现状的分析近年来，随着我国生产制造企业成本控制意识的提高以及各行各业的学者和专家们根据我国制造企业发展的实际情况以及对企业未来发展前景的远望而举办的各种学术交流活动和关于企业如何实现高效经营的主题报告会,企业员工讲座等活动，通过一系列深入研究企业如何才能掌握高效的成本控制理论、应用新型的成本控制方法，建立综合、系统的成本控制体系，从而直接或间接地推动了我国在成本控制和企业成本管理方面有所建树，也在一定程度上丰富、更新了我国的成本控制理论及相关内容，就成本控制方面而言，极大地缩小了我国企业与发达国家的差距。3.1.1 重理论轻实践，缺乏先进的成本控制理念当下，值得注意的是，国外在成本控制方面的研究较我国起步较早，发展到现在,其成本控制理论和控制策略都已逐渐成熟和完善。而我国在大多数情况下,都是在借鉴国外研究报告的基础上再加以学习和应用，并且较国外相比，轻实践重理论。最值得一提的是，现在许多企业依旧沿用传统的成本控制方法和学习已经过时的成本控制理论，并将所学习的理论不顾及企业自身的发展特点和模式生搬硬套的运用于企业的生产经营管理中，对生产制造企业的发展造成不利影响。这样的企业就急需应时代发展的要求转型升级，在运用所学到的成本理论时，能够从企业实际经营管理的效果出发，考虑该理论在企业生产经营过程中的适用性，理论指导实践，以此来建立一套高效，适合于企业自身发展的成本控制体系。3.1.2 片面理解成本控制，缺乏完善的成本控制思维在当前经济发展环境的大背景下，多数生产制造企业秉持的成本控制理念不能与时俱进，不注重创新性思维的培养，他们将企业的成本控制片面的理解为节约成本,在成本管控的运营过程中只注重企业生产环节的成本耗费和企业所发生的各项有形成本，而对企业运营各环节中所耗费的无形成本不予以考虑，缺乏整体思维，未能形成完整的成本控制体系，忽视了完善成本控制思维的重要性，从而使企业增加了一些额外的成本支出，不利于企业成本管控效率的提高。3.1.3 未形成完整的成本控制体系，缺乏市场敏感度大多数企业的成本控制范围单一、局限，过于注重产品的生产环节而对企业所售产品的设计、采购、储存、销售环节不加以重视，在生产的产品投放于市场之前，未能做好充分的市场调研，这就非常容易导致所生产的产品脱离市场的需求。如此，再将所售的产品进行二次加工，再次对产品加以设计等一系列操作，这就容易造成许多生产制造企业所谓的制造成本和人工成本高居不下,在料、工、费这一块开销过大的情况。所以，要想降低成本，企业还需实时关注市场需求的变化，既能够保证产品的高质，又能迎合消费者的需求，增加产品的销售量，进而提升企业的利润，而不是一味的将所有精力都投放于产品的生产，只关注单一环节的成本控制，要对各个环节所发生的成本有一个清晰地认知，做到及时的成本记录、调控，做好成本控制。3.1.4 在企业发展新形势下，成本控制管理方法落后在企业发展以及市场竞争的当下，制造业想要求得生存与发展，就需迸行全面的成本控制，紧跟时代发展的脚步，及时更新自己的成本控制理念，勇于采用新型的成本控制方法。然而，当下大多数的生产制造企业只是一味的邯郸学步，有的企业依旧沿用过去的成本控制体系以及理念,有的企业在成本控制这块的改革则过于激进，将新型的成本控制理念和方法不顾及企业自身的发展和运营状况，一味地加诸于自身的企业。这两种成本控制理念无疑不利于企业的持续健康发展。所以基于时代发展的新形势，企业要积极贯彻创新理念，在成本控制方面要根植于企业未来发展前景的评估，勇于创新与改进成本控制方法，实现成本控制方面的优化与提升。3.2 制造企业成本控制所存在的问题及成因3.2.1 成本控制观念落后，缺乏员工参与性首先，从企业员工所拥有的成本控制意识方面来看，在现阶段下，企业为了自身的生产经营所采取的成本控制理念和企业内部为了更好的经营管理所树立的成本管理制度，都未能很好地在员工内部获得认同感。没有建立有效的成本激励机制，多数员工依旧未意识到有关成本控制的重要性，将自身置于企业的成本控制工作之外，并未考虑到成本问题已渗透于企业的方方面面。自己也应该积极吸取有关成本方面的新知识,为企业在成本控制方面献言建策,积极参与其中。在企业发展的新形势下,企业人员依旧未能突破过去传统的工作模式和及时更新企业经营所需的新理论，新思想，从而导致在很大程度上阻碍着企业的持续健康发展。3.2.2 未设立专门的成本控制部门现下，大多数生产制造企业依旧把成本控制工作当作企业财务部门应管理的工作范畴，却忽视了财务人员每天在企业大额资金的流转运作中，多数在处理着与财务相关的工作，所承担的工作量较大，工作性质较企业其他部门更需产谨且工作步骤繁琐,这就在一定程度上导致了企业的财务人员对于企业成本控制和管理工作的疏忽，不能够及时的记录企业运营各个环节的成本耗费情况，也无暇顾忌企业运作中耗费的实际成本与企业计划成本之间的差距以及分析造成这种差距的原因，成本分析能力有所欠缺，进而导致企业在成本控制方面效率低下，成本控制效果不佳。基于此，企业应该单独设立专门的成本控制机构，并且选择有才能的，技术精通的人员来维护和改善企业的成本控制工作，以此来提升企业的成本控制水平。3.2.3 成本控制流于形式，实施效果不佳处于市场竞争的重压下，企业为扩张市场份额，实现企业的长远发展，都有了一定的成本控制意识并了解到，要想企业实现持续健康发展，实现新形势下的企业转型，就离不开对成本进行有效的管控。但是，在市场上依旧存在着不少企业对成本控制的运行操作过于简单，仅限于表面化、形式化的成本控制，并未能真正触及和理解企业迸行成本管控的要义，从而导致企业成本核算的数据失去参考价值，不能为企业的成本控制提供准确的数据信息，进而也就使得企业人员无法做出有效的成本预测和决策，疏于管理，使得企业的成本管控失去效力，形同虚设，进而使企业的成本高居不下，企业盈利状况堪忧，最终失去市场竞争力,在时代发展的浪潮中退出历史舞台。3.2.4 未关注生产制造企业的全面性成本在企业完整的生产运营体系中，最重要也是最不可忽视的环节就是成本控制。目前，多数生产制造企业的成本管控工作并不完善，对于企业成本监督评价方面还存在进步空间，不能够采取新进的成本控制管理工具，这就使得企业在成本控制的各节点上未能实现全面有效的控制，在企业内部计算全面性成本方面依旧存在进一步节省企业利润的空间。缺乏成本管控的科学性操作，未重视企业运营的全面性成本，对企业内部发生的各项机会成本，隐性成本以及企业的未来成本等方面不加关注，这也就使得企业所发生的的各项成本未能加以细化，不能够及时获取这些有效的成本信息，企业在市场竞争中也就丧失了一定的竞争优势，这也就造成了企业在成本控制分析方面的遗漏,不利于企业的产品成本的管理和控制。4新形势下我国生产制造企业成本控制策略4.1 树立全面、系统的成本控制理念4.1.1 明晰企业各环节所发生的成本首先，企业要想做好成本控制，就需要先对成本一词有清晰的认识和了解，不可片面的将企业所耗费的成本直接等同于生产过程中所消耗的料、工、费。还需要关注企业在采购环节、生产环节、储存环节、销售环节等经常或不经常发生的各项支出以及企业所发生的无形成本。如：企业专利的注册费、企业运营所发生的产品违约金、所收到的工商局罚款、为提升企业商誉而发生的广告宣传支出等。考虑企业在各个环节和领域所发生的支出和成本，在各个环节都树立良好的成本控制理念，这样才能够有效的达到企业成本控制的目标4.1.2 促进企业职员成本意识的转变符合时代潮流的成本控制理论终将要投入实践，指导企业的发展转变，在投入实践的过程中，是否能获得企业员工的支持与理解，并最终将学习到的成本控制理论应用于企业的实际生产运营中,这对企业来说也是一大棘手的难题。无疑,企业要想做好成本控制，实现新时代下的转型升级和企业创新，这也就对企业提出了新的要求O对此,企也必须要做好有关员工成本控制意识的线上和线下的学习和培训工作，加深企业员工在成本管控方面的意识，对于公司新出台的文件和政策能够做到及时的了解和学习，必要时，还可以把员工的成本控制能力，作为员工晋升的必要功课和加分项，以及把成本控制作为标准列入员工的绩效考核，确保将成本控制理念具体到每个部门的每位员工，这样一来，就使的员工有关传统成本控制的老旧观念得以转变，使员工能够及时的融入企业时代发展的潮流，接受一些新的成本管控知识，使员工意识到在成本控制方面企业依旧有许多提升的空间，增强企业职员的主人翁意识，让考虑成本节约成为员工的习惯，以此来促使企业的持续健康发展。4.2 建立健全高效的成本控制机制4.2.1 优化企业成本控制体系针对上一章我们所提出来的多数制造企业未设立独立的成本控制部门问题，这也就间接的表明企业缺乏一套完整、流畅的成本控制体系。长此以往，企业对于这个问题不加关注和重视的话，势必会对企业的长期运营发展产生产重的负面影响。如此看来，企业拥有一套高效的成本控制机制或是对目前所运行的成本控制体系进行良好的完善和更新优化是非常有必要的。正如响应国家所推出的“中国制造2025”文件的指示，为适应新时代下的成本控制工作，制造业正在积极探索企业发展的新路径和新策略，探索新形势下企业发展应当把握的方向，强化企业的产业链和创新链的交互贯通，对传统企业迸行改造，从而建立先迸的制造业发展体系。通过了解市场上大数据，数字化，信息化，人工智能等热门技术和先进的运营理念，借此来对企业内部的成本耗费进行一次全面的计量，强化企业产业信息化的意识，在企业生产运营的每个环节都运用一定的数字化，科学信息技术，来放大企业的成本控制效果，增强企业成本管控的信息化水平，提升企业的生产效率，加强生产操作的准确度，使产品的质量得以提升。并且，现在随着大多数生产制造企业引入了人工智能技术并将其投入实际的作业生产线，参与企业的生产操作和运营，对此，企业就可以在一些简单繁琐的流水作业方面，考虑人工成本的缩减，如此，使企业的成本控制体系更加科学高效，符合新时代的发展要求。4.2.2 落实企业内部成本控制责任制成本控制是企业运营中的核心工程，是影响企业利润的重要因素，要想实现最佳的成本控制效果，尽可能的降低企业运营中所发生的成本，就需在企业运营中实行成本管控的责任制，使企业全员有成本控制的意识，如此，通过将组织或是员工个人的利益得失与成本控制相关联,就会大大提升企业人员的成本控制意识，也会促使其努力钻研企业现存的成本控制问题，并会积极查阅相关资料或是实例来为企业的成本控制工作提出实质性的建议,积极培养企业员工良好的成本控制习惯，调动了员工成本控制工作的积极性，借此营造良好的成本控制氛围。4.2.3 建立全面的成本控制机制企业在已形成高效的成本控制体系，员工已具备高度的成本控制意识的基础上，我们也不能忽视企业内部有关成本控制制度的推行和出台。通过建立一套完善的成本控制制度来指导企业成本管控工作有条不紊的进行,来提升企业成本管控的效力。成本控制作为企业经营策划工作的重要依据，要求我们不定期的对企业的生产运营状况进行分析，从而能够实时知悉企业运营的最新状况，获取准确的成本耗费数据，进而促使我们能够采取有效的防范措施，做好企业下一步的成本的预算和决算和成本分析工作。因此，建立全面的成本控制制度至关重要，用制度来规范成本控制工作的有序进行，以此保证了企业在成本管控方面的效率，利于企业改善经营管理状况，降低成本，增加经济收益。4.3 采用先进的成本核算方法生产制造企业要想在成本控制的过程中取得良好的成效，企业还需优化内部的成本核算方法。可以通过对企业各个生产流程迸行监督和排查，对各环节成本的耗费情况有一个清晰地认知，进而采用适合于企业自身发展状况的成本管控策略和会计核算方法。4.3.1 以作业为成本核算对象在时代发展的新形势下，不少企业仍然采用传统的成本核算方法，将企业的产品作为成本核算的对象，时代发展已经对我们的生产制造企业提出了新要求，自然，企业也要学会顺潮流而下，依据新形势下的成本控制要求和制度，来做好企业内部的成本控制工作。为了加强成本核算的准确度和精确度，我们可以将以产品为成本核算对象转变为以作业为成本核算对象，以此来使得企业能够对内部的成本控制工作有一个全面的了解。通过对运营过程中企业发生的每一环节的每一个成本项目进行单独的核算和分析，从而得出企业成本形成的具体原因，并能够实时的对成本的变动情况有一个直观的认识和了解,这对于企业产生良好的成本控制效果具有积极意义。4.3.2 加大信息技术的使用为保证企业的成本控制能够取得良好的成效，提高企业的成本管控效率，企业在运营过程中应运用信息化技术，创新成本核算体系。以企业的实际运营情况为指导，面向市场，加大对于企业运营中信息技术、大数据技术、人工智能的投入和使用，从而提高企业的工作效率，使得企业的各项成本控制数据更加精确，并从所获取的成本数据中加以整理和分析，使企业员工能够做到及时的发现问题，解决问题，并协助企业日常经营工作和成本控制工作的有序进行，从而使企业的成本管控水平实现质的提升。4.4 强化企业间各部门的沟通交流在成本控制新理念的启发下，我们可知成本控制工作不应该单单局限于单一的生产制造环节，其贯穿于企业运营的各个环节，这就需要我们要做好各部门间的沟通与交流工作,不能只专注于考虑实现自己本部门的绩效目标与个人的利益而不顾企业其他部门的利益得失。4.4.1 增强信息在各部门间的流动性各部门间形成有效的信息流，迸行高效的信息沟通，是保证企业高效运转的重要条件之一。如果企业各部门间缺乏必要的交流与协作，则会在一定程度上造成企业资源的大面积浪费，降低企业产品的成本控制效率。通过强化企业间各部门沟通交流，团结协作的意识，强化企业信息在运营过程中的流动性，使企业人员认识并承担起自己应该承担的责任，进而缓解各部门间的矛盾和冲突，提升企业各部门间资源的利用效率，从而提高企业的成本控制水平。4.4.2 建立部门间的合作与信任关系企业要想在这个复杂多变、优胜劣汰的发展环境中得以生存，求得发展，就需要营造好企业内部经营管理的文化氛围。良好的工作氛围和部门间员工的团结友爱，协作互助，彼此信任的精神都有助于企业的持续健康发展。在时代发展的新形势下，传统的企业发展模式和管控方法都以不能够支撑企业迈向新的台阶，并在一定程度上阻碍着企业的迸一步发展。所以，以企业的转型升级为目标，依据企业建立的成本控制体系以及部门间彼此信任，团结协作的友好氛围，紧跟时代创新发展的步伐，使企业形成优良的发展格局。5结论5.1 研究结论随着我国经济发展进程的加快以及全球一体化趋势的加强，国家为支持实体经济的发展以及开辟制造业转型升级的新道路、新策略,出台了一系列指示文件。同时，这也在一定程度上，对我国的生产制造企业提出了新的要求，使得企业间的竞争也越发激烈。对于一些中小制造企业而言，在享受国家优惠政策，积极寻求发展机遇的同时，也使其面临着企业内部重大改革的问题，关乎其未来的生存与发展。而其中，在时代发展的新形势下，有关企业成本控制方面的工作更是重中之重，是企业必须严加分析和探索的问题。基于对我国制造企皿成本控制现状的研究与分析，可知多数企业对于成本的管控工作有待提高。首先，值得注意的是，许多企业依旧采取传统的成本控制理念和成本控制方法，各环节的成本控制工作不能做好链条式的相互衔接和串联，成本管控的范围受到局限，只注重企业内部发生的各种成本，而忽视在企业运营中存在的各种无形成本和机会成本，就使得企业虽进行了有关成本的控制，但流于形式，实施效果差强人意，从而不能使各环节的成本得到优化管控，使企业的成本高居不下，失去市场竞争优势。其次，未能实时更新成本控制体系。企业在这一点上需要有清晰地认知，当前企业为了强化管理所建立的成本控制制度，使用的成本控制方法，所确定的成本核算对象及成本核算内容、科目，建立的相关成本控制体系是需要应时代的发展而逐步更新、完善的，它不是一蹴而就就可以形成并加以运用的，它是一个需要不断磨合发展的过程。鉴于此，要想使企业实现可持续发展，企业不能在成本控制工作中仅考虑眼前利益，还需同时兼顾企业长远发展的得失，结合现下成本控制的现状，采取适合企业自身发展状况的成本控制方法，能够及时接收和学习先进的成本控制理念和成本优化制度，以此来降低企业的成本，提升企业的利润。最后，在科技发展的浪潮中，企业也需增强创新理念，提高企业成本控制方面的信息化程度，采用大数据，云会计，人工智能等新兴技术对成本控制工作进行信息化管理，提升成本管控效力，使成本核算数据更加精确，强化企业的成本预测、决策，控制工作，迸一步扩大成本控制范围，深入企业生产运营的各个环节，使得企业全方位的降低成本，获得运营利润最大化，在市场竞争中占领一席之地。5.2 政策建议在时代发展的新形势下，国家为推动制造业的转型升级，出台了关于进一步支持制造业高质量发展的若干措施以及“中国制造2025”等一系列文件，在文件中，总共列出了13条政策内容。以此来支持制造业的发展，提高其技术改造水平，加强制造业的创新活力。当下，企业要想实现自身的持续健康发展，还需要做到对于国家出台的各项政策和推出的文件能够有一个及时的了解,并加以研究和学习，来助力企业的迸一步发展。首先，国家鼓励和支持制造企业加大技改投入，随着我国科学技术的不断发展和进步，企业要想做大做强做优，就需要提升企业的技术创新水平，加大企业在技改方面的投入，提升企业的经营管理信息化程度。通过采用先进的成本管控技术和新设备，新工艺，新的成本管控制度和标准来对其进行技术改造，来优化企业的成本控制水平，提升企业的成本控制能力。其次，对于成本管控技术的更新换代以及市场竞争压力的重压，这也就对一些传统制造企业提出了新的要求，要想获得市场竞争力，就不能够一味地秉持传统的成本控制理念，保持旧的成本控制体系。我们要顺应时代发展的潮流趋势，通过国家所发布的制造企业成本优化的相关建议和措施，来找到适合于企业自身发展的新模式、开辟一条新路径，进而找到适合于自身发展的成本控制措施，以此来降低企业的成本，提升产品的质量，促迸制造企业的新发展。最后，国家为了扶持制造企业的发展，也在陆续不断的出台一些新的政策和文件，企业相应的也需通过学习和研究这些文件，来适时地转变自己的经营管理模式，汲取时代发展新形势下的成本管控理念，建立更加高效的成本控制体系，为企业营造更加广阔的发展空间。主要参考文献1王前铭.基于作业成本法的J公司成本控制优化研究D西安石油大学，2020汪妍.全面预算管理下企业成本控制研究D.西安科技大学，20203梁夏.P公司采皓)成本控制策略研究D.东华大学，20204张钥.基于标准作业成本法的W企业成本控制研究D.西安科技大学，20205张雪.基于价值链理论的W公司成本控制研究D.西安石油大学，2020郑宏伟.中小制造装备业成本控制问题研究J.中国乡镇企业会计，2020,(09)黄尾.数字化制造企业精益管理模式下成本控制运用浅析J.当代会计，2020,(15)网彭叶.浅谈中小型制造企业成本控制措施研究J.财会学习，2020,(22)9贺妍.供应链视角下制造企业成本控制分析J.现代经济信息，2020,(11)10文真.精益制造下企业成本控制优化探讨J.会计师，2020,(14)口1冷雪臻.