【企业成本管理问题研究—以S石材公司为例6000字（论文）】.docx

企业成本管理问题研究一以S石材公司为例摘要1一、弓I言1二、企业成本管理存在的问题11 .重视生产性成本节约但忽视流通性成本管理12 .重视人工成本的节约但忽视约束和激励机制效用23 .重视产品有形损失的管理而忽视产品的无形损失24 .重视企业成本战术管理但忽视成本战略管理25 、胜牌石材有限公司成本管理现状3（一）胜牌石材有限公司简介3（二）胜牌石材有限公司成本管理现状3（=）胜牌石材（泉州）有限公司成本管理存在问题的原因41 .企业的成本管理观念相对较为落后42 .企业内部缺乏一个有效的成本控制系统53 .企业的成本监督机制不健全且不完善5四、完善企业成本管理对策6（一）继续拓宽企业成本管理的范围6（一）加大企业技术创新成本投入6（三）树立企业全员成本管理意识7（四）完善企业成本约束激励机制7五、总结7参考文献8摘要企业成本管理是指企业在生产经营的过程中，企'也自身通过预测，决策，控制，核算，分析，评估，审计，成本管理等一系列的科学管理方法，降低自身企业运行成本，提高经济效益。在激烈的市场竞争，希望提高经济效益的企业，都必须加强自身的成本管理，如此才能提高企业自身在市场经济中的竞争力。强化竞争优势既是企业目前需要解决的主要问题，也是保持国民经济的稳定发展的重要内容。本文通过胜牌石材（泉州）有限公司的案例，具体分析了我国企业成本管理过程现状，分析了当前我国企业成本管理存在的问题，并从竞争力，不断拓宽成本管理，技术创新等范围提出了未来我国企业加强企业成本管理的一些措施。关键词企业；成本管理一、引言企业成本管理是指企业在生产经营的过程中，企业自身通过预测、决策、控制、核算、分析、评估、审计、成本管理等一系列的科学管理方法，降低自身企业运行成本，提高经济效益。在激烈的市场竞争，希望提高经济效益的企业，都必须加强自身的成本管理，如此才能提高企业自身在市场经济中的竞争力。强化竞争优势既是企业目前需要解决的主要问题，也是保持国民经济的稳定发展的重要内容。只有加强成本管理为主导的企业管理战略，企业成本管理才可以促进本企业其他管理水平提升，才可以提高企业的经济效益的整体水平和实现企业的最终目的。二、企业成本管理存在的问题1 .重视生产性成本节约但忽视流通性成本管理我国企业成本管理只重视节约生产成本，为了避免某些费用是在生产过程中的发生付出了大量努力，但企业忽略了物资供应过程中成本的发生。而在实际情况中，企业在流通过程中节约成本，会极大提升企业市场营销能力和客户服务水平，进而提高企业的总体价值。随着市场经济的不断发展，在产品成本构成比例中，产品中的生产成本将越来越小，流动性成本的比重将越来越大。如果企业还一直沿用重视生产成本节约的成本管理方法，忽略了流动性成本的节省，未来企业无论采取何种科学的管理方法都将无法有效地控制成本。2 .重视人工成本的节约但忽视约束和激励机制效用我国企业绝大多数属于劳动密集型企业，一方面吸纳了大量的劳动力资源，充分带动了就业。另一方面，绝大多数企业把员工定义为“工具”，想方设法把利润提高到最大而把员工的成本费用压缩到最小。企业认为成本管理就是把企业的员工看为“成本”，千方百计节约劳动力成本，降低成本，压低工资，减少甚至忽视在企业劳动安全方面的投资。很多企业也把企业员工的技能培训不作为企业的主要工作，认为这些都是成本增加的因素。企业的人力资源本来就存在总体质量不高的情况，再加上的约束和激励机制的缺乏，所以很难留住人才。3 .重视产品有形损失的管理而忽视产品的无形损失企业物理损坏的产品指的是定量的，通过计算可以衡量具体产生损失的大小的。产品损失是产品报废的原因，季节堆积，不满足要求造成产品的过剩等问题则是非物理性的企业产品损失，也就是企业产品的无形损失。我国企业一般来说，在具体的成本管理过程中，都严格控制企业的物理损失，但对无形损失的产品关注度不高。4 .重视企业成本战术管理但忽视成本战略管理战术管理成本是指企业在生产作业成本管理中的具体操作和具体过程。战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，在改善企业成本管理中的战术管理的同时，要充分发挥企业的竞争优势，需要不断完善成本管理的战略管理。这不仅是为了降低成本，而是企业应该更加关注成本管理与企业竞争战略匹配，从而在未来的市场竞争中保持优势。中国大多数企业成本管理只注重战术成本管理,而忽视了战略成本管理，这一现状未来亟待改变。三、胜牌石材有限公司成本管理现状（一）胜牌石材有限公司简介胜牌石材（泉州）有限公司设立在我国目前最大的石材生产基地一一福建南安水头，公司经过多年的不断努力，以“质量为上，诚信为本”的管理理念，使得企业深受业界好评。胜牌石材（泉州）有限公司专门经营各种大理石，且拥有一整套意大利生产线和进口设备，能为广大客户及时预算、生产加工。（一）胜牌石材有限公司成本管理现状胜牌石材（泉州）有限公司发展时间较短，没有足够的资金，甚至许多企业必须的资金都主要依靠银行贷款来满足，生存和运营中的“融资难”已成为胜牌石材（泉州）有限公司发展的瓶颈因素。在胜牌石材（泉州）有限公司发展的早期，为了有一个工作的资本满足，胜牌石材（泉州）有限公司通过向银行贷款,抵押贷款和担保贷款等方式获取了一定的资金。但作为企业，发展初期不稳定的客户资源和资本收益，使胜牌石材（泉州）有限公司后续贷款是比较困难的。因为企业需要大量垫资，同时在产品销售之后，因为产品价格高，购买方支付资金的时间也相对较长，因此胜牌石材（泉州）有限公司对资金的需求量非常之大。由最近3年公司平均垫付资金数量和时间可以看出，公司的资金较为紧张，融资迫在眉睫。表3.1胜牌石材（泉州）有限公司2011至2013年平均垫资情况表（单位：元）年份年垫资数量平均垫资时间201155000003个月201261000003.5个月201367000005个月为此，胜牌石材（泉州）有限公司还曾考虑过通过少数股东集体筹集资金的方式提高企业的资本和流动资金，也就是个人的资金实现充分使用。但这种融资方式单一，企业融资渠道狭窄，到一定程度后就无法为继，直接影响到企业的融资金额。如果企业没有钱，或银行信贷无法获得必要的资金，那么胜牌石材（泉州）有限公司未来是很难生存的。当前，胜牌石材（泉州）有限公司主要以银行贷款融资为主，其他融资手段为辅。具体如下：口银行贷款股东筹资其他方式图3.1胜牌石材（泉州）有限公司融资方式所占比例分析图同时，胜牌石材（泉州）有限公司的这种融资的银行依赖性较强，如果出现一部分资金是不可用的情况，然后整个企业存在都会面临重要问题。在这一过程中，由于企业财务风险会增加，企业的生存压力越来越大，而且对企业的整体发展的挑战也会日益加剧。（三）胜牌石材（泉州）有限公司成本管理存在问题的原因1 .企业的成本管理观念相对较为落后经济基础决定上层建筑的理论意义在经济学领域同样适用，其甚至连最基本的经济问题都能加以解释。胜牌石材（泉州）有限公司还没有解决自身的成本管理问题，如何能决定成本管理理论方面的上层建筑？到一定阶段，只有企业的发展充分考虑了成本管理理念，并实现了系统上和思想深度以上的升华，企业才能获得长期发展，赢得市场份额。因此，作为胜牌石材（泉州）有限公司就必须加强企业成本管理理念的建设。成本管理为核心和重点，对于企业的发展作用明显。只有加强企业成本管理，才可有效控制企业的成本，才可以让企业具有更大的竞争优势。从管理层面谈，胜牌石材（泉州）有限公司当前，并没有形成成本管理的概念，不但盲目追求企业的订单和销售，尤其在对订单和销售错误的认识中，还认为这些上升后就是企业利润指标上升的表示。表3.2胜牌石材（泉州）有限公司管理人员调查分析表调查人数理解成本管理了解成本管理不清楚成本管理8134管理没有形成成本管理的概念，工作人员将不会有更深入的认识和对成本管理有正确的认识，胜牌石材（泉州）有限公司即使将成本管理纳入企业管理中，也难以得到有效实施，缺乏可行性。成本管理如果不纳入胜牌石材（泉州）有限公司的参考指标标准中，不贯穿到胜牌石材（泉州）有限公司的业务操作，生产过程中，未来企业还会不可避免地存在成本浪费现象。作为企业，胜牌石材（泉州）有限公司本身在生产上是相对简单的机械生产和小规模经营，过度成本浪费对企业的影响是很大的。同时，没有正确成本管理理念的员工，也没有在生产过程实施成本控制和成本核算的意识，这也直接影响了企业的整体效率的提高。2 .企业内部缺乏一个有效的成本控制系统胜牌石材（泉州）有限公司要想有更多的市场份额和在行业内较为突出和明显的竞争力，必须有价格上的优惠，并为了实现较低价格能够确保企业本身必须降低企业产品的生产成本。但是作为一家生产石材的企业，胜牌石材（泉州）有限公司要想靠品牌提高来提升产品价格从而获取更多利润的路径完全走不通。企业和其他大型企业相比，如果存在产品价格比较低的优势，那么企业如何获取利润？这就是实质上的企业成本控制，通过降低产品的成本，在不改变产品质量的前提下提升企业的整体竞争力，这是企业的生存之道。成本控制是胜牌石材（泉州）有限公司成本管理的重要环节，也是当前必须解决的首要问题。对于胜牌石材（泉州）有限公司而言，有效的成本控制是企业的唯一手段，也是占领市场的工具。现代企业的发展对企业过去的方式方法有了很大改进，但也改变了企业的成本管理控制。企业的成本控制主要包括企业人力资源成本，生产成本，物流成本，营销成本，这些都是包括企业整个生产链的环节中，胜牌石材（泉州）有限公司应注重生产在所有方面的企业成本控制，从而达到企业总成本的有效控制。3 .企业的成本监督机制不健全且不完善成本管理监督机制是企业成本管理的重要政策，是确保企业成本真实性和成本管理中的数据准确性的必要组成部分。由于胜牌石材（泉州）有限公司自身发展的局限性，当前机构和人力资源都存在很大的缺陷。由于受到多种因素的限制，胜牌石材（泉州）有限公司当前没有成立一个独立的财务部门，只有一个会计和一名出纳负责公司的财务工作。人力资源短缺直接导致胜牌石材（泉州）有限公司专业会计师的缺乏，进而造成企业内部成本管理监督不到位。使企业内部针对成本的调查和控制难以满足实际情况的需要，人力资源缺乏是胜牌石材（泉州）有限公司成本监督机制不完美的主要原因。当然，如果未来胜牌石材（泉州）有限公司发展到一定规模，相应的系统能力将逐渐提高，进而提高工作水平。但就当前而言，建立一个监督机制的，实现胜牌石材（泉州）有限公司对成本的监督管理也是一个迫在眉睫的问题。如果胜牌石材（泉州）有限公司不考虑监管机制在成本管理中的巨大作用，未来在发展过程中，企业将倒退，企业将被淘汰。四、完善企业成本管理对策（一）继续拓宽企业成本管理的范围企业如果想在市场上具有较强的竞争力，未来的企业成本管理不能局限于生产过程。就胜牌石材（泉州）有限公司而言，成本管理过程的范围，不仅仅在于产品的生产成本，还包括流动的成本，产品的技术信息源成本，物流成本，库存成本，销售和售后服务维修成本。现在，各种无形的成本寄托在商品上后变得越来越商业化，企业成本管理的范围应包括无形产品的成本，包括人力资源资本成本，服务成本，物业成本和环境成本。（二）加大企业技术创新成本投入企业在产品创新设计方面的投入是合理的，其在很大程度上决定了产品的生产工艺，质量和成本，而且提升了生产和使用的技术经济效果。对于企业而言，产品的成本中60M80%在产品设计阶段已经建立，我国企业在产品设计阶段的成本控制要做好。在市场竞争中，新产品的开发不但要考虑是否能在市场上吸引商机以及在技术上是否能够操作，也要注意其经济成本高低。产品的成本管理意识也会影响产品设计成本。就胜牌石材公司而言，当前在研发上投入的成本较少，因此其忽视了对研发成本的考虑和核算及管理。未来，胜牌石材公司不仅应加大在开发产品方面的技术投入，更要注重相关的创新设计。即在加工方面不断创新，生产出更多附加新技术及新设计的产品。同时，胜牌石材公司也需要将产品研发创新成本及设计成本等纳入成本管理的范围，合理将上述成本分摊至产品中。（三）树立企业全员成本管理意识企业未来应当转变过去错误的观念，将员工定义为企业的重要资源而非成本源。只有知识和人才被企业所重视，企业才会关注人的工作效果。另外，企业应补偿员工的辛苦付出，为所有员工缴纳社会保险，并增加一定的福利，加强劳动安全的投资，增加必要的技能职业培训，创造良好的工作、生活和学习环境，同时要加强开发和管理员工，要实现企业的成本管理那么必须首先让人力资本进行升值,从而创造更大的企业价值。胜牌石材公司应加大员工方面的成本投入，一方面为胜牌石材公司全体员工购买各种保险，另一方面通过设立绩效奖金等提升胜牌石材公司员工的积极性。同时，在加大对员工方面投入成本后，还需要将全部针对员工投入的成本纳入成本管理综合体系中加以衡量，确保相关成本能够通过产品流动得到补偿。（四）完善企业成本约束激励机制为了确保成本管理有效性和保证企业的健康有序发展，未来企业的成本管理措施应提高成本的约束，激励效果，而这需要通过建立和完善机制来实现。胜牌石材公司需要通过各种程序和规范的建立，包括.业务流程，绩效考核，激励和组织结构的设置，职能分工和分工，让这些措施的功能不直接作用于成本的过程本身，而且作用于成本管理人员自身。通过胜牌石材公司人员处理业务的行为按照成本管理的需要，提倡或约束胜牌石材公司人员的行为，使胜牌石材公司的活动是按照更有利于成本管理的方式不断发展。五、总结成本管理是企业发展的基础。成本和利润在企业始终存在着此消彼长的关系,也就是始终存在着高和低的关系。即，如果企业出现了低利润的情况，那么企业的成本必然较高。而如果出现了低成本的情况，那么可以预见企业必然存在一定较高的利润，这是在一般的成本管理规则也是企业进行成本管理的根本目的所在。可见，企业的成本管理是一个比较综合的指标，它体现出企业的生产和能耗水平，科技革新水平和管理水平等等之间的关系。同时也反映了企业经济效益的产生和生产经营活动的成果,成本管理是提高企业经济效益的根本途径。为此，企业需要更新其成本管理理念，同时采用更为科学合理的企业成本管理方式方法，促进企业的成本管理工作不断跃上新的台阶。参考文献1张颖.浅谈国有企业成本管理的问题及对策j.财经界(学术版).2012(04)2葛曙华.工业企业成本核算方法探究J.中国乡镇企业会计.2014(12)3陈彤,王茂林.日本成本管理及对我国的启示J.中国证券期货.2013(11)4王姣，王茂林，代小敏，李佩瑶.美国成本管理对中国的借鉴JL中国证券期货.2012(11)5王建军.浅议国有企业成本管理J.商业经济.2014(22)6周浩澎.国有企业成本管理研究J.山西财经大学学报.2014(53)7张怡东.国有企业成本管理存在的问题及解决方法的探讨J.现代商业.2013(15)8廖桂侠.国有企业内部控制分析J.企业研究.2012(10)9成雪梅.论国有企业成本管理的发展方向J.经营管理者.2013(22)10赵谊.试论企业全面成本管理与控制管.经济师.2014(07)