实施业财融合推进精细化财务管理之我见.docx

实施业财融合推进精细化财务管理之我见摘要：改革开放以来，市场经济取得了前所未有的蓬勃发展，这也迫使财务人员必须转变观念，提高认识，彻底改变传统的财务管理模式，积极推进精细化财务管理，将财务管理工作端口前移，深入业务链条最前端，指导辅助业务部门开展各项经营活动，最大限度的减少业财沟通成本和业务壁垒，提高企业运营效率，提升企业发展质量。本文深刻阐述实施业财融合的重要意义，针对企业业财融合中遇到的困难，提出应对措施，希望对企业推进精细化财务管理有帮助。关键词：业财融合；精细化财务管理；困难；措施改革开放后，我国市场经济蓬勃发展，体量迅速增大，企业经营管理面临巨大挑战。党的十九大报告指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。党的二十大报告进一步指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。企业要紧跟党中央决策部署，顺应形势发展需要，从讲政治的高度深刻认识和理解高质量发展的内涵和重要性，尽快转变观念，控增量、调结构、优存量，多措并举提升发展质量。业财融合作为多种举措中表现较为突出的一种，在防范化解企业经营风险、推进企业精细化财务管理、提高企业经营效率、提升企业发展质量方面发挥了积极作用，被我国企业广泛采纳和运用。本文主要针对业财融合如何推进企业精细化财务管理进行简要论述，供大家参考借鉴。一、业财融合概述业财融合是企业将财务管理触角伸向业务末梢，以实现企业战略目标为根本出发点，站在全局角度，从业务端口最前端，通过风险管控、财务分析、资源配置三个方面辅助开展各类生产经营业务。企业进行风险管控时，财务部门和业务部门要深入融合，财务人员运用财务思维学习解决业务问题、业务人员提高思想认识，努力站在全局角度观察业务发展趋势以及对战略目标实现可能带来的不利影响，两者协调配合，共同分析确定企业面临的风险、研究制定科学、有效的风险管控方案，只有将风险管控在合理水平，才能推进精细化财务管理；企业进行财务分析时，财务部门和业务部门要通力合作，以实现战略目标为主导，全面搜集企业业务开展过程中的财务数据和业务信息，整理归纳，理顺两者的关系，处理两者间的矛盾冲突，保障企业合理运行，精细化财务分析能够有力支持企业各项业务的开展；企业进行资源配置时，财务部门和业务部门要充分沟通，思虑周全，既能考虑到企业的自身价值，又能兼顾到顾客的需求价值。只有在两者都能得到满足的基础上,通过业务部门明确需求，财务部门配套制定计划和分配方案,调动企业内外部各项资源，按需分配，将资源配置到合理状态，精细化财务管理才能得到深化。业财融合中风险管控、财务分析、资源配置三者各自独立，又相互联系、相互依存，出现风险、查找根源、共同确定问题、全面收据数据信息、分析制定问题解决方案、调动资源、满足需求、解决问题，最终实现企业战略目标、高质量发展。二、企业实施业财融合的重要意义（一）实施业财融合可以提高企业精细化财务管理水平改革开放后，特别是新时代改革开放以来，外部环境日趋复杂，企业竞争日益激烈，'业财融合能够改变传统粗放型的财务管理模式，着眼企业发展全局，将承担实现企业战略目标任务的财务管理伸向业务最前端，通过财务部门和各业务部门的深入沟通，财务信息和业务信息的深度整合，企业战略思想全面渗透各业务环节，财务管理监督职能由事后转为事前、事中、事后全过程跟踪管理，各端口业务开展目标一致、步调一致，资源得到合理配置，精细化财务管理水平得到明显提高。（二）实施业财融合可以提升企业风险管控水平新时代改革开放后，市场环境复杂严峻，企业经营风险多样丛生，业财融合能够帮助企业及时发现经营过程中的潜在风险和现实风险，并采取有效手段最大限度规避防范风险，将风险控制在合理水平。业务部门和财务部门之间的沟通交流，彻底打通了业务沟通壁垒，降低了业务沟通成本，企业内部多元交互性和精细化模式基本成型，风险预警能力显著增强，风险防控水平显著提高，未来即使发生风险，也能精准评估、迅速响应、及时补救，为企业可持续发展创造有利环境。（三）实施业财融合可以提高企业经济效益、实现企业价值最大化改革开放后，市场经济高速增长，企业大幅扩张，资本迅速积累，简单、粗放的管理模式己无法适应企业的发展壮大，管理风险、经营风险、行业竞争风险杂乱丛生，严重制约着企业价值创造和经济效益的提高。业财融合能够有效推进全面预算管理，通谩全面预算管理高效整合企业内外部各类资源，包括财务资源和非财务资源，以实现企业预期经济效益为目标，通过业务部门和财务部门充分沟通，降低信息不对称概率，减少信息传递成本；及时发现企业潜在风险和现实风险，精准补救，减少风险损失成本；按需分配，合理调配资源，减少资源消耗浪费；等，提高企业经营效益，实现企业价值最大化。三、企业业财融合过程中的困难（一）管理层认识和重视程度不够企业要想顺利开展业财融合工作，管理层的高度重视和大力支持至关重要。目前看，大多数企业能够认识到业财融合对推进精细化财务管理、实现企业高质量发展的现实意义，也能采纳和运用到企业生产经营管理中去，但受惯性思维影响，部分企业管理层依然比较关注生产、销售等影响企业效益的方面，缺乏对成本费用精细化管理优势的认识和理解，拿不出有效的业财融合实施方案，制定不出业财融合工作标准和行动规则，使业务部门和财务部门在推进业财融合工作时无据可依、无章可循，只能将其当作一项普通任务完成，沟通方式和沟通效率和过去一样，财务部门参与多了，业务活动受限，工作效率降低；业务信息反馈不全面、不及时了，财务数据片面、不准确，财务分析实用性降低。以A地方粮库为例，A库在认识到业财融合对推进精细化财务管理、提升企业发展质量重要意义之后，由于管理层缺乏相关方面的知识，对如何推进业财融合工作思路不清晰、措施不具体，未能从企业顶层设计的高度，建立有效的业财融合工作体系，推动业财融合上下贯通执行，财务部门和业务部门依然各自为政、各讲各话，目标不一致、行动不一致，严重制约着企业的发展。如储备粮轮入核算规则改变，入账科目由“轮换粮油”改为“周转粮油”，财务部门需相应调整税收应对策略，向客户索要“增值税专用发票”，但业务部门称只能提供“增值税普通发票”，业财沟通效率降低，影响了业务的顺利开展。（二）财务人员知识储备和工作能力不够企业要想顺利开展业财融合工作，人才储备是关键影响因素。目前看，大多数企业财务人员学历不高，思维固化，专业技术水平较低，惯性认为财务工作只有核算、记账、资金收支、报税，不能站在企业战略高度、全局角度进行财务定位，不具备整体管理思维；对财务发展趋势认识不清不透，惯性思维，依旧秉承传统粗犷型财务管理模式；录制凭证、编制报表、报税工作简单重复，周而复始，产生懈怠思想;不主深入一线，对业务活动重要内容和关键流程了解不深不细;财务分析只是按照模板罗列数字，不能科学、全面、有效的反映企业实际经营情况；业财沟通不畅，潜在风险甚至现实风险不能及时发现及时补救，财务监督作用不能有效发挥；预算编制不精不细，资源配置不合理，资源耗费严重等。以A地方粮库为例，A库财务人员全部为专科学历，且年龄偏大，每天的工作就是录凭证、整理凭证、编制报表、向上级单位请款、根据业务申请付款、整理粮食出入库检验检斤单、根据粮食出库单开具发票、报税等基础核算结算类工作，反反复复，工作内容早已呈流水线式固定下来，财务人员无需过多思考只按流程办理即可，思维僵化，思想懈怠，对接受新理念新知识不积极不主动。企业管理层即使强调财务分析、全面预算、内控管理工作的重要性，财务人员也只是按部就班做，自身知识储备不足、工作能力不够，工作结果差强人意，实用性不强。（三）企业跟踪考核机制不健全企业要想顺利开展业财融合工作，健全的考核机制是重要保障。目前看，大多数企业业务链条链接不紧密，各业务环节关联性不强，业务信息从末端向前端转移时，逐级递送、逐项审核，常常出现数据损坏、遗失、审核不及时现象；财务人员深入一线不积极不主动，业务经营潜在风险或现实风险发现不及时；业务人员过分强调自身经营目标，对财务人员提出的意见建议不接受不采纳；各业务部门对预算不重视，预算执行偏差较大；等。以A地方粮库为例，新时代改革开放以来，A库顺应时代潮流，积极引进业财融合管理理念，通过风险管控、财务分析、资源配置三个方面推进精细化财务管理。业务部门和财务部门初步建立沟通，财务人员对业务经营有了了解，业务人员开始主动学习财务制度、战略思想，内控管理、财务分析、全面预算工作改变了财务部门“拍脑门”一手包办，能够通过业务部门和财务部门沟通共同完成。但因企业没有建立完善的考核机制、没有制定科学、合理的预算目标和考核规则，致使业务人员和财务人员工作不够积极主动、学习新知识不认真刻苦、财务分析不深根究源、预算编制大口径、风险管控不及时到位，企业经营风险叠加，经营效率和发展质量降低，创效能力减弱。四、实施业财融合推进精细化财务管理的措施（一）提升管理层对精细化财务管理的认识，提高管理水平面对复杂严峻的内外部环境，企业要想实现持续健康发展，就必须及时转变观念、提高认识，改变过去粗犷型财务管理模式，积极推进精细化财务管理。特别是管理层，要加强对业财融合、精细化财务管理知识的学习，增强业务能力和工作本领，从战略的高度加强顶层设计，建立业财融合组织机构，“一把手”亲自挂帅，各分管领导协调配合；制定业财融合工作推进方案，压缩层级，畅通渠道；设置科学的考核指标，合理调配资源，调动员工积极性，将业财融合推向全业务环节。中储粮系统始终紧跟时代步伐，走在改革创新前沿，通过顶层设计，将内控管理、全面预算、合规建设、财务共享中心建设工作推向全系统，实现全覆盖。四项工作全部由集团公司一手抓，制定标准，系统上下贯通执行，2022年各类检查发现问题明显降低，且全部为基础工作规范性问题，整改完成率100%；签订合同全部经财务部门会签、法律顾问审核，合同执行合规无风险；必选内控流程模板化，自选内控流程科学化，风险管控到位；预算刚性约束，主要指标预算偏差率控制在10%以内，企业管理水平显著提升。（二）加强培训，提高财务人员专业素养、工作能力管理层要重视自身知识的补充，更要重视人才队伍建设。企业要想实现精细化财务管理，就必须加强培训，提高财务人员专业素养，督促财务人员树立战略思维，将财务管理端口前移，从业务链条最前端，深入了解业务经营特点和发展规律，把握业务开展重要内容和关键环节，在做好本职工作的同时，加强业务工作经验的积累；树立风险管控意识，深入业务一线，从财务的角度挖掘潜在风险和隐患漏洞，沟通业务部门及时精准补救，建立风险机制，提升风险管控能力；提高业财沟通效率，提升数据筛选甄别能力，提高财务分析实用性；等。中储粮集团就非常重视财务队伍建设,通过线上线下方式开展多层次、多方位学习培训I,截至2022年末，中储粮学堂累计开设财务资产类课程47个，培训408220人次；以干代学，轮岗交流，财务人员从不同岗位理解把握财务职能，综合素质和履职能力显著提高。此外，积极争取高级会计职称评审资格，鼓励系统内财务人员参加考试评审，中高级专业技术资格占比同比增加。（三）构建完善的业财融合考核评价机制，推动落实精细化财务管理方案是“先行”，考核是“保障”。企业要想精细化财务管理真正落地见效，就必须建立严谨细致明确的考核评价机制。明确各部门各岗位职责、各业务流程和财务流程标准、各考核指标目标值,各非财务指标行动规则等,将其纳入全面预算，充分调动全员积极参与，贯穿全业务环节执行。业财融合工作完成情况和预算指标执行情况作为年终绩效奖惩和职务晋升依据，促使管理层和员工更加关注重视企业经营专业化、精细化，积极推进精细化财务管理落地，最终实现企业和个人的共同成长。中储粮集团科学运用“考核”指挥棒，督促直属企业提高预算能力、风险管控能力、财务分析能力，2022年全年未发生重大安全生产事故、重大舆情风险事件，预算效益目标超额完成，可控费用阶梯式压降，财务分析实用性增强，精细化财务管理落地见效，企业发展质量进一步增强，已经踏上迈向世界一流粮食储备集团新征程。五、结束语综上，企业发展离不开财务管理，企业高质量发展离不开精细化财务管理。业财融合作为推进精细化财务管理举措中表现较为突出的一种，通过打通业财沟通壁垒、减少业财沟通成本，增强了企业防范化解风险能力，提高了企业经营效率,提升了企业发展质量。本文从业财融合概述、企业实施业财融合的重要意义、企业业财融合过程中的困难、实施业财融合推进精细化财务管理的措施四个方面对业财融合如何推进精细化财务管理进行了详细论述。文中引用A地方粮库和中储粮集团财务管理现状，为理论研究提供参考依据。改革始终在路上，市场形势依然变化莫测，企业要想在复杂严峻、千变万化的内外部环境中永远保持活力向好发展，就要与时俱进、紧跟步伐，不断更新观念、优化手段。即使业财融合己经被实践证明，对提升企业发展质量实际有效，也要时刻跟踪调整，确保理论真正适合当前企业发展需要。