关于加强企业资产管理的思考建议.docx

摘要：企业在高速发展的现代经济当中，加强自身管理，不仅能提高企业效益更能提高企业竞争力。企业资产管理是企业管理当中的一部分，加强企业资产管理亦是企业全面管理的核心。资产作为企业的重要支柱，承载着企业的发展命脉。加强企业资产管理的重要性也使得企业在管理当中更加关注企业资产的来源、使用等情况。本文论述了企业在资产管理过程中出现的问题，同时也给出了解决问题的对策，为企业加强资产管理提出建议，帮助企业在资产管理方面高效快捷的查漏补缺，完善管理制度，增强企业管理能力。关键词：资产管理；要性问题；对策企业资产管理是企业管理中的重中之重，资产的多少也是衡量企业规模的标尺。企业拥有的有效资产越大说明企业的资产越大，企业的经济能力就越大，企业抵御风险的能力就越强。因此，加强企业资产管理是每个企业应该大力推进和重视的管理环节。一、企业资产管理的重要性（一）完善企业管理制度，提升企业管理能力企业在加强资产管理的同时，进一步完善了企业管理制度。在企业资产管理方面更细致更全面的规范了企业的资产使用方式方法，提高企业管理人员的管理能力。（二）促进资产使用率，提高资产经济效益企业资产管理促使企业资产在生产经营期间，资产的利用及使用达到合理、高效的运转，为企业节约资源，降低成本，提高资产经济效益。（三）改变资产结构，提升资产质量企业资产管理能有效剔除无效资产，促进资产结构的更新。将更有利于企业发展的资产加大投入，精准投资。提升企业的规模，保障企业资产为企业带来的经济效益只增不减。进而提升企业资产质量，在防御风险，提高竞争力的同时为企业展现最有说服力的名片。二、企业资产管理存在的问题（一）企业资产管理制度不完善企业在资产管理过程中，往往按照已有经验进行资产管理。一套资产管理制度使用好多年，对管理过程中出现的管理问题不做总结。长期以往，企业资产管理制度形同虚设，并没有在实际管理工作中起到作用。企业资产管理制度的制定流程不规范是导致企业资产管理制度问题的重要原因之一。资产管理制度的制定,是否由资产管理相关人员制定，是否经上级领导审核通过后实施，都是普遍存在的问题。企业资产管理制度中缺乏管理责任、绩效考核、奖惩机制等方面的内容。导致企业资产任意流失，管理人员推卸责任，不作为，给企业带来损失。这种严重损害企业利益的行为，不能及时发现，及时改正，以至于企业的管理不能深入人心，企业资产管理人员更加放任管理，不负责任，我行我素。（二）企业资产管理人员的思想认知落后传统的企业资产管理工作重复性强、技术性低，资产管理人员流动性大，工作交接频繁，交接工作粗放，资产管理人员普遍缺乏主人翁精神。对交接事项不重视,对交接过程中出现的问题视而不见,新接手的人员只负责接手的有效资产，对无效的、有疑问的资产搁置不管，久而久之，企业资产流失、损毁、丢失问题层出不穷。资产管理人员的认知局限在资产的数量核对上，并不注重资产的保养、检修等情况。资产的盘点出现计量差错，不及时查清原因进行更正或者资产管理部门的台账和财务部门台账不一致时，部门之间各自核算各自的，不去沟通整改。导致企业资产数量和实际核算差距越来越大，影响企业资产整体决策。企业资产管理人员的综合素质参差不齐，有责任心的人员在遇到管理缺失，问题难以解决的复杂情况下，很容易受到他人及环境影响，对待工作听之任之。企业资产管理人员对于企业的管理处在“领导抓一抓就动一动，领导不强调就不动”的思想状态。对于企业狠抓的事项，加强管理，企业遗漏的问题无人问津。企业管理愈来愈不平衡，影响企业整体发展。（三）企业资产管理方法落后首先，目前大多数中小企业对资产的管理方法停留在手工记账和电脑简单核算，并没有系统的使用数字电算化软件进行专项管理。资产的台账使用手工记账，容易出现漏记、错记、账册丢失的问题。企业资产管理人员的工作能力和知识水平决定了企业资产管理的管理方法。使用电算化进行管理是处在初级水平还是中高级水平也是管理人员的电算化技能来决定。其次，企业资产管理的方法能否适用于本企业也是目前存在的一个问题。很多企业资产管理的方法是参照其他企业的管理方案，在没有充分结合实际情况的状态下，按部就班的使用其他企业的资产管理办法进行资产管理，势必会出现一系列的问题。同时在实际工作当中，针对出现的资产管理问题，没有加以重视，没有及时修改资产管理办法，使企业资产管理办法落后于实际工作。资产管理的方法决定着资产管理工作的顺利于否。其次，企业资产管理的方法，没有针对性的服务于不同种类、不同性质、不同来源的资产。企业对不同的资产缺乏适应的管理方法，使得资产在管理过程中因管理不善造成损失。而管理人员的放任管理更加促使资产的毁损，给企业带来不必要的损失。例如企业在管理固定资产时，对固定资产的管理只在数量、存放地点等的管理。对于此项固定资产的更新，市场出现可以替代的新型资产在性能和价格方面都更适合企业目前的要求。但是由于管理的落后，信息滞后，并没有为企业购进更新资产，给企业带来无形的损失。三、针对上述问题的对策措施（一）完善企业资产管理制度企业在进行资产管理制度的制定、修改时，该结合实际管理问题，完善管理优势，加强管理薄弱环节的制定。将资产管理的每个环节细化到位，责任到人，明确监督机制，施行管理、监督、责任划分。企业资产管理办法以管理人员对企业未来发展规划为前提，详细编写企业资产管理制度。首先，对于企业资产的来源，入库的管理应该由资产保管员亲自盘点，核查数量、检查质量、摸清用途、了解基本性能等后进行登记，由采购人员和资产管理员共同签字验收，及时传递相关资产清单。其次，对于资产管理过程中，按照企业实际经营需要，按期盘点，由资产管理员进行盘点，财务人员复核，做到“有管有控，资产的维修、损毁、报废依照各资产使用部门提交的资产使用情况，及时按照签字流程完成资产的出入库管理。对于较大金额资产的处置要求有总经理及以上领导签字批准方可处理。对于日常经营所需资产的处置，应该由主管部门领导批准方可处理。不管何时何种原因需要做资产的处置，都应及时处理，保障资产的真实性、有效性、完整性。为企业管理层提供高效的资产管理信息。（二）提升企业资产管理人员综合素质1 .加强培训，提高资产管理人员知识水平企业资产管理具有专业性和可深造性，资产管理人员知识水平的高低影响着资产管理的效果。企业应该积极组织资产管理的相关培训。针对资产管理开展专项课题，确保资产管理人员全面了解资产管理知识。为做好资产管理工作打好基础。企业可以分不同模块进行培训，根据企业拥有资产的种类、性质等，为企业资产管理人员进行培训。例如，有些企业固定资产较多，大型机器设备为主要资产，在管理过程中不便操作，对资产管理人员的要求也会更高。不仅要求管理人员了解资产的属性、功能、使用年限更要清楚此项资产的保管方式、保修时长等，对于专用设备更是要做到专项管理。又例如，有些企业的资产品种繁多、易腐蚀、易燃爆等特殊性，就必须得加强资产管理人员对此类资产专业知识的深入认知以确保资产管理的安全性。企业进行资产管理的学习，不仅可以提高资产管理的水平，还能提高资产的使用效率和使用寿命，为企业降低管理成本。2 .宣传企业文化，凝聚主人翁精神企业是个大家庭，每个部门都是企业生存发展的动力。每个企业都有自己的使命，有着自己的企业文化。让每位员工成为企业的主人，在各自的岗位上发光发亮，就得使每个员工都跟的上企业的步伐、认可企业的方向、加入到企业每一次的变革当多。因此企业在管理当中也不能忽视企业文化宣传，统一企业思想的重要工作，在企业资产管理当中人员的思想高度，决定了资产管理工作的顺利开展。通过改变固有观念，引导资产管理人员认真负责，有责任、有担当。主动钻研资产管理方法，积极参与资产管理，配合解决资产管理问题。为企业资产管理贡献自己的一份力量，为企业健康发展添砖加瓦。（三）改进企业资产管理方式方法1 .加强固定资产和无形资产管理企业资产管理的重头戏当属企业固定资产的管理。企业固定资产的多少，及来源大多是外购取得，因此其管理核算较简单。企业在管理固定资产时，根据购买单据了解资产的基本情况做好固定资产卡片进行登记入库。固定资产较多的企业可以应用电算化软件进行核算，录入资产的购买时间、金额、预计使用年限、折旧方法、保管地点等基础数据，科学计算资产原值、折旧、剩余价值等。每个固定资产卡片经过录入核算，在电算化系统生成单据，明了易懂、查询方便，节省人工核算，减少人工差错，避免账册丢失。固定资产盘点也是可以结合现代化电子设备，通过扫描固定资产，就可完成盘点，并能结合电算化软件进行对比,完成数量、照片、新旧程度的核对，简单快捷，大大提升了资产管理者的工作效率，提高了企业资产管理者的工作热情。企业无形资产的管理比较固定资产更具有特殊性。企业的无形资产可能有专利权、商标、土地使用权、自然资源使用权等。这些资产在管理当中由于没有实物形态，管理容易忽视，尤其是无形资产较少的企业，管理此类资产更容易遗漏。无形资产的管理更应该应用电算化管理软件进行管理，无形资产的取得往往需要经过很长的时间，取得后无形资产的管理还涉及到产权的审核、使用权的年限审批等事项，资产的管理应更细致、更详细，确保无形资产的合理性、合法性，给企业带来收益和权益。2 .重视货币资金和应收账款的管理企业资产的管理当中货币资产的管理是最常见的管理工作，企业货币资金流通于企业的日常经营，关系到企业存续与发展。重视企业货币资金的管理，采用预算管理制度，优化企业货币资金存量。严格按照企业现金管理制度进行管理，定期核查库存现金及备用金的使用，完善现金借款的审批及支付手续，及时结清现金业务。开通网上银行业务，加强网银U盾的管理。网上银行的操作分级管理，制单及审核分开保管，由出纳制单，会计审核，网银U盾各自保管负责网上银行的操作安全，明确责任。在操作过程中，财务人员加强网上银行的操作安全，每一笔支付业务都要经过审批流程，手续齐全才可制单。会计审核无误后方可支付完成。对于外部资金风险，财务人员也应该加强防范意识。由于网络的特殊性,企业对网络安全管理意识的缺失,财务网上银行的使用也是存在安全隐患。如果财务人员在网上银行操作的过程中出现网络不稳定的情况，制单和审核延迟,财务人员应谨慎操作，避免重复支付。出现网上银行操作过程中计算机被控制，出现屏幕跳转、屏幕切换等技术问题，切勿自行操作网上银行。请网络技术人员处理，及时上报情况。如果操作有误造成网上银行被盗，资金受损，立刻报警，由公安机关介入。企业在货币资金的管理中时刻强调谨慎、严谨、保密、有担当的工作作风。加强风险防范，提升财务人员业务能力。企业应收账款的管理，关键是财务人员和销售人员加强配合，明确责任，共同推进应收账款的跟进。财务人员应每月进行应收账款的统计，对应收账款的账龄、金额、往来单位的情况详细罗列，交由销售部门对接。对金额较大、账龄过长的往来单位着重关注，弄清缘由，避免坏账的产生。对于长期无法收回的应收账款，可放宽应收账款的回收条件，在能接受的情况下，适当放宽收款条件，回笼资金。对于己成坏账的往来，及时进行账务处理，准确核算，能正确提供实际应收账款金额，供管理者使用。企业在加强应收账款的管理时，可以积极主动的保持对应收账款往来单位的联系,时刻了解往来单位的运营情况，基本掌握往来单位的营业状况。通过对往来单位的基本了解，做出应收账款的评估。对于营业状况不好，资金周转明显吃力的往来单位，企业应该改变应收账款的回收条件，或者将赊账变为现结的交易方式，避免资金风险。3 .注重存货的管理一般的商业企业，存货资产占据很大比例，如何让存货在日常经营管理当中快速变现，增大利润率，就得企业管理人员加大对存货的关注和科学的管理。例如，商品生产企业对原材料、半成品、产成品的管理。原材料的采购，保管应严格把关，购进符合要求，符合质量的原材料才能入库。由采购人员负责原材料的供给，时刻关注原材料使用情况，对库存量不足及急缺的材料，及时给予采购，对于长期积压的原材料及不用的原材料及时上报，经批准后变卖。存货作为企业资产能快速变现，也决定了企业在存货的管理中应该更加重视。管理好存货也就是管理好企业的流动资金。企业在加强存货的管理时，由于存货的种类、数量、性质的不同，可以采用不同的管理方法。存货较多的企业可以利用信息化软件进行管理。将复杂的存货信息归集到信息化软件进行管理，可以有效提升存货管理水平。详细的存货信息为企业管理者提供了更加准确和合理的数据信息。促进企业存货的流动，加快企业资金周转，节约企业管理成本，提高企业经济能力。四、结束语企业资产的管理是企业稳步发展的基础，企业资产众多，为企业高速发展添砖加瓦，资产的高质量也是企业快速转型的坚实基础。因此，企业加强资产的管理，在企业管理的综合治理当中尤其重要。同时也在管理当中遇到很多困难。本文就在企业资产管理的过程中出现的问题给出相应对策，为企业资产管理提供建议。促进企业加强管理，找到发展机遇，加快企业合理转型。