《大学生创新创业基础》教案第8章企业创办与管理.docx

第八章企业创办与管理一、教学目标（1）熟悉企业的各种组织形式。（2）了解企业的设立登记流程和选址策略。（3）掌握企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。（4）熟悉企业的生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业的成长管理策略。（5）能够根据实际情况为新企业选择合适的组织形式、起名和选址。（6）能根据企业的设立登记流程，模拟完成新企业的创办。（7）能对新创企业进行初步管理。二、课时分配本项目共2节，共需8课时。建议课时安排：第一节2课时，第2节2课时，第三节2课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。三、教学重点（1）企业的各种组织形式。（2）企业的设立登记流程和选址策略。（3）企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。（4）企业的生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业的成长管理策略。四、教学难点（1）新企业组织形式的选择。（2）企业的设立登记流程和选址策略。五、教学提纲开篇故事，选址国家级新区企业发展如虎添翼第一节注册成立新企业问题导入（1）企业的组织形式有哪些？创业者该如何选择？（2）企业设立登记要遵循哪些流程？（3）影响企业选址的因素有哪些？一、企业组织形式的选择（一）个人独资企业（二）合伙企业（三）公司制企业1 .有限责任公司2 .股份有限公司二、企业的设立登记流程（一）预先核准企业名称知识拓展：企业名称（二）准备申请材料并在线提交申请（三）领取营业执照并刻制印章（四）开立银行账户知识拓展：单位银行结算账户（五）税务报到三、企业的选址（一）影响企业选址的因素1 .政治因素2 .经济因素3 .技术因素4 .社会文化因素5 .人口因素6 .自然因素案例阅读：商品价格与店面选址（二）企业选址的策略和技巧1 .在搜集与研究市场信息的基础上选址2 .在考察与评估备选地址的基础上选址3 .在咨询与听取多方建议的基础上选址思政拾萃：他们为什么选择三线城市创业四、新企业必须考虑的法律与伦理问题（）新企业必须考虑的法律问题1 .知识产权保护知识拓展：不得作为商标使用与注册的标志2 .劳动保护3 .合同约束4 .产品质量保证案例阅读：青年学生创业前应多学法（二）新企业必须考虑的伦理问题1 .商业伦理的作用2 .新企业基于创办与经营应注意的伦理问题课后实践（一）小组讨论（二）探索活动第二节初创企业的基本管理问题导入（1）企业的营销策略有哪些？请结合身边的例子进行说明。（2）创业者可通过什么方式来减少企业的支出？（3）应该怎样管理企业的人员？一、企业的营销管理（）市场定位1 .市场定位的依据2 .市场定位的策略（二）产品策略1 .产品的整体概念2 .产品的组合策略3 .产品的生命周期策略案例阅读：希格玛会计师事务所的产品策略（三）价格策略1 .定价方法2 .定价策略课堂讨论（四）分销渠道策略1 .分销渠道系统的发展2 .分销渠道战略决策3 .分销渠道管理4 .终端销售点选择（五）促销策略1 .广告宣传策略2 .人员推销策略3 .营业推广策略案例阅读：云鲸崛起的秘密4 .公共关系宣传策略二、企业的财务管理（一）财务管理的职能（二）财务管理的注意事项（三）财务管理的关键点1 .加强现金流的预算与控制知识拓展：新企业现金流需求的预测2 .仔细权衡投资的回报与付出3 .充分利用产业平台4 .增收节支，开源节流5 .财务风险控制6 .资金控制三、企业的人力资源管理（一）制订人力资源计划（二）设置组织机构（三）进行职位分析（四）招聘合适的员工（五）管理员工课后实践（一）探索活动（二）能力训练第三节企业的成长管理问题导入（1）企业成长的驱动因素有哪些？（2）创业者应如何进行企业的成长管理？一、企业的生命周期（一）初创期（二）成长期（三）成熟期（四）衰退期二、企业成长的驱动因素（一）创业者1 .创业者的创新能力2 .创业者的成长欲望（二）创业团队1 .创业团队的创业精神2 .创业团队的专业水平3 .创业团队的组织方式（三）市场1 .供应商的竞价力2 .消费者的满意度3 .新进入企业的威胁4 .替代品的冲击（四）组织资源三、企业的成长管理策略（一）整合外部资源1 .缔结战略联盟课堂讨论2 .首次公开上市知识拓展：企业上市涉及的主要中介机构（二）及时实现从创造资源到管好、用好资源的转变（三）形成比较固定的企业价值观和文化氛围（四）注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题1 .创新人力资源管理2 .创新经营管理体系3 .掌握变革与创新的切入点（五）从过分追求发展速度到突出企业的价值课后实践（一）企业创办与管理构想（二）知名企业成长管理对比分析