主要领导提拔了下属却没人念他好主要是干错了“一件事”.docx

主要领导提拔了下属，却没人念他好，主要是干错了“一件事”一般情况下，下属被主要领导提拔，都会心存感激，都会念着他的好，并通过更加刻苦努力的工作报答主要领导。但被提拔的大鹏等几个人不仅没有感恩提拔他们的主要领导，反而还对主要领导心怀不满。大鹏在市直事业单位上班，与六七个人都是单位元老级人物，但由于几任领导都只关心事业，很少过问他们的进步，结果一年又一年，与大鹏同一批次的考编人员都当上了科长，可他们还是科员一枚。前年，单位新换了一个王局长，一开始想解决大鹏这批干部进步问题，可由于挤压的干部太多，有八九个人，可副科的岗位只有四个，出现僧多粥少问题。这个王局长又是一个不愿意得罪人的人，他就抱着宁愿不调整也不得罪人的理念，把这件事就放下了，提拔又变得遥遥无期。还好，到了下半年全市开展专项巡察，巡察组给大鹏单位提出了整改干部配备不到位问题。没办法，上面逼着调整，王局长看躲不过去，只好硬着头皮调整。为了尽可能不得罪人，他又找到市领导，给力争了三个副科名额，这样大部分人就可以解决副科问题。按照常理说，王局长为了大伙调整也是下了功夫，不然也挣不来三个副科名额。按说大伙应该感谢他。接下来，王局长只要提拔前给大鹏他们谈个话，说一下整个力争过程，最后再拍拍他们肩膀说一句：“以后好好干”！想必大鹏他们这些人定会对王局长死心塌地。但可惜，王局长没有这么做。为了不得罪人，王局长选择了个人认为绝对公平，不得罪人的办法，那就是以票数论英雄。他事先把提拔具体实施计划只告诉人事科主任，并一再叮嘱千万保密，以至于干部调整前，大家都不知道要干什么，只知道有大事发生。直到全局人员到齐，王局长才宣布今天是调整干部，这一下子把全局人员都搞蒙了，就这样，一上午很快选出了七位副科干部人选，开始走各种程序。虽然大鹏几人成功晋升副科级，但他们认为这不是王局长的功劳，而是个人平时人缘好。而那些没选上的，更是抱怨不公平，个人活没少干，成绩也很突出，就是因为平日里没拉关系，不走动，不合群，得票就少而没提拔上副科，他们觉得委屈。不仅如此，在人员排名上，王局长不按照资格、年龄，而是依据得票多少来排位次，这就让很多人怨声载道。没过几个月王局长调走，临走时他自认为会有很多人送他,结果除了办公室几个人，根本没人愿意送。直到临走，王局长也搞不明白，明明个人付出了那么多，可为何到头来反而遭人抱怨，没人感恩个人。结束语：王局长之所以“好心被当成了驴肝肺”，虽然提拔了下属,但下属却不领情，主要是他为了不得罪人，搞什么“唯票是举”，把一个好好拉拢下属的机会给白白浪费掉，太可惜了！