【服装企业存货管理研究—以拉夏贝尔为例9800字（论文）】.docx

服装企业存货管理研究一以拉夏贝尔为例 2第1章绪论1.1 研究背景与意义.1.1.1研究背景1.1.2研究意义错误!未定义书签。错误!未定义书签。1.2 国内外研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究现状21.3 研究内谷与论文结构21.4 研究对象与方法3第2章存货管理的理论42.1 存货管理的概念与目的42.1.1 存货管理概念42.1.2 存货管理目的42.2.1 传统的存货管理方法42.2.2 现代存货管理方法52.3存货管理涉及的基本公式6第3章拉夏贝尔存货管理现状分析73.1 公司概况73.2 生产销售环分析*73.3 供应商分析73.4 存货周转情况分析83.4.1 存货周转天数过长83.4.2 存货积压现象严重93.5 信息管理系统分析9第4章针对我国服装企业存货管理问题的措施114.1 改变存货管理方法114.2 建立完善信息管理系统114.3 加强内部控制124.4 注重产品差异化124.5 建立科学合理的存货管理制度13第5章结论14参考文献15第1章绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景我国人口占地球总人口数的1/5,且大部分地区有明显的四季更迭，所以我国服装行业有着庞大的市场竞争。改革开放以来，我国服装品牌数量日益增加得益于廉价劳动力、地域优势以及政府的政策支持。不过，海外服装品牌具备上新快且样式新颖多样的特性，此外，它有成熟的营销及存货管理，在这之前的几年里对我国服装企业造成了较大冲击，服装销售下降，利润率也下降，存货大量积压。加之款式老旧，一些本土服装企业在近几年大量关闭线下门店。但近期海外一些品牌，如H&M、UNIQLO>Nike等一系列外国品牌造谣污蔑我国新疆长绒棉且不使用新疆棉花事件，国货开始兴起，现在大部分国人都是购买本土服装品牌，突如其来的国货兴起让本土服装企业对于存货方面管理手忙脚乱。我国服装企业若要真正走向千家万户，还需要将存货进行有组织地管理好。1.1.2 研究意义作为我国经济的支柱产业之一，百姓的生存离不开服装业。而在企业流动资产中，尤其是服装业，存货所占份额较大，它的作用很广泛。一是可以根据市场行情变化改变存货储备。二是若想扩展企业生产规模，对各个方面的规模经济进行实现，不可避免地需要合理的库存，只有存在一定规模数量的存货对企业实现规模经济才有助益。三是服装存在强烈的季节性，特别是我国大部分地区四季更迭明显，这要求企业要有一定的库存。在供应链中，存货管理起一定的缓冲作用，将存货放在供应链之中，实现产品的时空效用，降低供应链断裂的可能性，此外，存货管理不当也会给企业带来负面影响。所以存货管理对于服装企业的研究意义很大。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状对于企业存货管理的相关研究，国外主要集中在两个方面，一是关于企业存货和运营绩效的实证研究，另一个企业存货管理的相关性实证研究主要是存货管理与其影响因素。其中，国外关于存货和运营绩效的实证研究就包括Huson和Nanda(1995)的文献，HUSOn和Nanda这两名研究者对多家运用JIT模式的公司研究，结果显示：相较于那些还未应用JlT模式的企业，其中，它的每股收益在大幅度增加，并且存货周转的天数逐渐减小。RouminatsevS(2007)在Whatcanbelearnedfromclassicalinventorymodels:acrossindustryempiricalinvestigation经过实证分析，研究结果表明，影响存货管理的主要因素有三个：存货的市场需求情况、毛利率水平、企业规模的程度。存货的市场需求情况和毛利率水平对存货管理产生正效应，企业规模的程度则对存货管理产生负效应。同时其研究还表明在企业运用快速市场响应机制的存货管理方法后能使得公司绩效有所提升。在需求不确定的情况下，采用快速响应模式往往能够使企业获得较高的回报率，而对市场响应时间过长的企业则盈利能力较低叫1.2.2 国内研究现状相较于国外，国内近几年对于存货管理尤其是服装业的存货管理实证研究多了起来。肖艳红(2016)在浅谈中国服装行业的存货管理问题及对策中提出，一般来说，存货的实物交付和所有权转移，存货所有权的主要风险及报酬也随之转移，服装行业也不例外，在会计里，其一并转移后才能确定为存货出售的收入。存货的销售与企业的存货周转率密切相关，存货周转率可以反映销售效率和存货利用率，企业的管理能力也受其影响。侯福玉(2019)在我国服装企业存货管理研究中指出，每个行业都会遇到存货管理问题，特别是服装企业受季节和款式的影响巨大，服装行业相较其它制造行业，存货管理问题更多发，而造成高库存积压的其中一个原因可能就是企业对当季流行趋势产生错误的预测。因为服装产品的消费特点，服装行业讲究时效，消费者都追逐时尚化，所以若品牌出现对流行趋势预测失准，就有可能会造成库存大量积压。本文将以拉夏贝尔为例研究我国服装企业存货管理存在的问题，找出改善企业存货管理系统的相应对策，以期对我国服装行业存货管理方面起到借鉴的作用。1.3 研究内容与论文结构本文主要以5章构成。第1章为绪论，主要介绍服装行业的研究背景与意义和国内外关于存货管理的研究现状。提出将以拉夏贝尔为例研究我国服装企业存货管理存在的问题。第2章主要介绍存货管理的基本理论，从存货管理的概念与目的、方法理论以及涉及的一些基本公式来阐述相关理论研究。第3章介绍案例公司概况以及存货管理的现状进行分析。第4章则是通过以上分析，针对我国服装企业存货管理存在的主要问题提出措施。第5章是结论，总结本文的研究结论，并且指出研究的不足及对未来我国服装企业存货管理方面的祝愿。1.4 研究对象与方法本文的研究对象是新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司存货管理的相关问题。本文研究方法主要采用文献研究法和案例分析法。在文献研究方面，基于本文的论题，通过查阅国内外学者对存货管理的研究文献，从而对存货管理问题和研究提供借鉴，为本文的撰写提供理论依据。在案例分析方面，以新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司近三年财务报表数据进行案例分析，为我国服装企业存货管理提供数据依据，提出针对我国服装企业存货管理的相关措施。第2章存货管理的理论2.1 存货管理的概念与目的2.1.1 存货管理概念存货是指在企业的日常经营活动过程中，企业持有的以备出售的产品，不论是半成品还是完成品，都属于企业的存货部分，在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，也是属于存货的类别。存货与非流动性的资产的分别在于企业持有存货的最终目的是为了货物的出售。以下两个方面都满足时，才能被确认是存货：一是与该存货有关的经济利益很可能流入企业，二是能够可靠计量该存货的成本。存货管理是指对企业货物的存储进行管理，比如，存货的信息管理以及在此层面上的货物的信息管理的决策分析，用以整合后进行有效的利用控制。2.1.2 存货管理目的企业要想获得更好的生存和发展，就需要做到对企业所自身所持有的存货进行有效的管理，需要让存货的销售、存货的取得成本、存货的损耗维持在一个最佳的该企业盈利水平上。目前，我国大部分服装企业的存货管理水平并不是很高，其存货缺乏技术性与系统性的管理，这些企业往往忽视了对存货管理的部分环节，很大程度上影响了企业的资产管理的营运能力和盈利能力。所以，进行存货管理就需要最大可能地平衡各种成本与存货效益之间的关系，以达成存货的成本与效益最优化结合，简而言之，存货管理的目的就是，能够使经济效益提高。2.2 存货管理方法221传统的存货管理方法1、存货ABC分类管理ABC分类以存货金额占库存物资总金额百分数和存货数量占比为标准，将存货划分成了A、B、C三类，由此进行针对性分级管理。其中，A类库存物资要求进货、发料要勤,与用户和供应商之间都要保持密切的联系;B类库存物资介于A、C类之间，通常按经济订购批量订货；C类库存物资订货一般是采用经济订货批量或者较大的订货批量。不过，存货的ABC分类法在项目的管理上是更适合的，针对品种繁多并且库存量大的服装行业是不大适用的。2、经济订货量模型(EQQ)经济订货量模型是根据单位产品支付费用最小的原则，从而确定批量的方法。它的应用有一定的限定条件，要求分析对象的使用或减少必须是处于均衡的状态。但服装行业的需求量是不能准确预判的，所以单就这一方面来说经济订货量模型对于服装行业也是不大适用的。2.2.2现代存货管理方法现代存货管理方法一般是基于供应链环境下，分为以下几种：1、准时生产制(JIT)准时生产制强调准时，只有在要生产时所有原材料才会准时送达，以减少企业的持有存货水平。但这种方法强调企业与供应商之间建立战略盟友关系，否则企业若想原材料达到即想即要的状态是不可能的。因为企业都有利己思想，我国大多数服装企业的供应商经常更换，长久保持合作关系的很少。制约大，所以较少企业采用这种存货管理方法。2、供应商库存管理(VMI)供应商库存管理是围绕着供应商为中心，基于供应链环境下的一种库存运行方式。由供应商来分析获取市场需求，从而控制下游企业的存货管理，供货商可以有更加有效的行使库存计划与决策。供应商库存管理其本质就是将多级的供应链问题转变成为单级的库存管理问题，但这种方法只是将存货在不同企业之间进行了转移，强调的只是企业与供应商的之间的共赢，忽视了客户需求，但服装行业最重要的是客户需求，所以这种方法也不适用于服装行业。3、联合库存管理方法(JMI)联合库存管理是通过建立相关信息的供需协作机制和联合管理中心，让供应链上下游的节点企业都参与进来，一同计划讨论客户需求预测，增强存货管理水平，但这种方法的风险主要由供应商承担，供应商的存货风险远高于零售商。而且这种方法也同样没有考虑到客户，所以有一定缺陷。4、协同式供应链存货管理(CPFR)协同式供应链管理的范围相对以上三种更大，它将客户也包括在供应链之中，通过设立信息系统来获取相关信息，并对其分析。由此对消费者的需求预测程度有大大的提升，一定程度上降低资源浪费。其强调互利共赢，在服装企业中应用会一定程度上提高预测准确度，适用于服装企业。2.3 存货管理涉及的基本公式以下是关于存货管理的一些公式：存货周转率（存货周转次数）=营业成本/存货平均余额某季度存货周转期=90/本季度存货周转率第3章拉夏贝尔存货管理现状分析3.1 公司概况新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）成立于2001年3月，曾用名是上海拉夏贝尔服饰股份有限公司。拉夏贝尔以自有品牌女装的连锁零售经营为主营业务，主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售。产品包括连衣裙、外套、衬衫、针织衫、卫衣、半身裙、裤装、牛仔、配饰等，成为中国具有影响力的多品牌运营的企业。2014年8月9日，拉夏贝尔在天猫的官方旗舰店正式开业，预示其在商业零售上立足，利用线上线下相结合来实现全渠道无缝销售闭环的战略转型。2019年其线下门店数量锐减，至2020年第三季度更是降至只有1954家线下门店，平均每天关店数量约13家，亏损额更是达到了7.83亿元。3.2 生产销售环节分析根据拉夏贝尔披露的2017年第三季度报表至2020年第三季度报表及年报可以看出，拉夏贝尔的存货周转天数一直处于较高的一个状态，存货周转水平处于行业较低水平。过高的存货周转天数会致使存货产品不够新颖，大多是过时款式，不满足当时消费者需求，存货积压现象严重。存货积压也会产生大量仓储成本，降低企业经济效益。在2020年初，新冠肺炎疫情全球爆发，线下门店也暂停营业，大家谨记少出门多居家的号召，不在人员流动大的公共场合聚集、逗留。所以在2020年第一季度拉夏贝尔披露的财务报表中，其营业收入为所分析选取的三年内同季度中最低,仅有100I85万元，多依赖于线上销售，当季线下门店销售利润更是近乎为零。3.3 供应商分析供应链中，供应商属于上游，若企业能与供应商建立稳定的长期战略合作伙伴关系，可以保证企业原材料供应渠道较稳定，形成一种相对协调的模式。根据调查，拉夏贝尔并没有固定供应商，且供应商分布比较散。如果没有建立长期战略合作伙伴关系，拉夏贝尔想要抢占市场先机赶制服装，供应商未必能马上安排生产。不过，供应商分布较散也有利于企业生产工厂就近安排接收原材料进行生产，并提供更多选择。但整体来说还是弊大于利，当前我国物流体系完善，在原材料运输上并不会占用过多时间。加之供应商的不同，服装布料也有一定差别，同一款服装在质感、色彩度方面不能保证消费者的体验感。2020年7月，上百名供应商聚集于上海，就拉夏贝尔近几年来的债务问题与拉夏贝尔管理层沟通相应处理方案。拉夏贝尔与供应商本就没有建立稳定的长期战略合作伙伴关系，加之拉夏贝尔经营上的持续亏损已拖欠供应商不少债款，此前因欠款问题，已有部分供应商向拉夏贝尔提起了诉讼，其部分流动资金被冻结，这对于急需资金周转的拉夏贝尔来说，也是一件相当棘手的事情。拉夏贝尔与供应商的矛盾不断激化，也直接影响着拉夏贝尔的存货管理水平。3.4 存货周转情况分析3.4.1 存货周转天数过长因为服装行业具有很强的季节性，所以采用季度财务报表所给数据进行分析,根据拉夏贝尔披露的2017年第三季度报表至2020年第三季度报表及年报，计算得出其各季度的存货周转率和存货周转天数，如表3.1所示：表3.12017年拉夏贝尔Q3-2020年Q3存货周转率及存货周转天数日期存货周转率（周转次数）季度存货周转期（天数）2017.09.300.36250.002017.12.310.51176.472018.03.310.44204.552018.06.300.28321.432018.09.300.30300.002018.12.310.45200.002019.03.310.41219.512019.06.300.26346.152019.09.300.37243.242019.12.310.45200.002020.03.310.33272.732020.06.300.21428.572020.09.300.17529.41数据来源于2017年第三季度至2020年第三季度企业财务季度报表及年报从表3.1可以看出，拉夏贝尔的存货周转率整体呈下降趋势，季度存货周转期起伏较大，存货周转率在每年第四季度达到当年会计年度的峰值，从而其季度周转天数也为当年四个季度之中最少的。存货周转率过低则表示企业可能存在产成品积压的问题，也可能是企业的预测不准确，增加存货投资从而导致存货成本增加。拉夏贝尔第四季度的存货周转率之所以较同年其它三季度高不排除是年末为清仓，进行打折促销等一系列商业行为来削减库存造成的。为了削减库存，在年末拉夏贝尔线下门店多打五折甚至更低折扣，吸引消费者购买，这只在一定程度上对库存积压进行了改善，但款式多是过季款，消费者只会因为一时的活动促销而购买，并不能提高其业务获利能力，这直接影响着企业的盈利能力。3.4.2 存货积压现象严重自成立以来，拉夏贝尔采用的是“多品牌+直营为主”的销售模式。但其定位不够明确，盲目复刻国外品牌的快时尚套路，扩张各类服装产品，大量生产服装，而不注重产品的更新和不对企业自身发展进行反思研究，加之不断增加线下门店的建设，曾一度达到9674家线下门店。而盲目扩张门店也相应地增加了大量租金和营销成本，后期大量生产服装的弊端就开始显现出来。表3.220172019拉夏贝尔存货资产及存货增长率年份存货资产（万元）增长率（）201723446436.8320182534248.092019173278-31.63数据来源于2016年至2019年企业年报从表3.2可以看出，2018年和2019年拉夏贝尔的存货资产相比上一年都在减少，在2019年年初公布的2018年年报中，拉夏贝尔就在检讨公司“多品牌+直营”模式不适用于中国的市场环境，认为直营的模式成本费用过高需要投入很多经营资源，于是关闭大量线下门店，主推其线上服装品牌店铺，并减少库存，希望以此能对提高存货管理水平有一定成效。当年相应的存货量较2018年减少了31.63%,但是存货资产仍然处于较高的状态，这影响着企业的利润。整顿的第二年无奈遇上年初新冠肺炎疫情，受新冠肺炎疫情冲击拉夏贝尔存货积压现象愈发严重。3.5 信息管理系统分析服装产品具有时效性，受当下潮流的影响极大，一个产品销售情况的好坏很大程度上取决于信息传递是否及时迅速和其真实性及完整程度。因为库存并非静态而是动态的，如果供应链上游节点不能实时对下游节点进行信息反馈，很可能使企业进入危险的边界。尽管拉夏贝尔运用了现代化的信息系统，但在采办原材料、生产销售信息传递的方面仍存在一些问题，而且在制度运行上也存在一些问题，一系列的不当措施都会导致管理者不能及时了解存货的真实状况，从而企业生产材料储备不足、存货积压或者产品供求不对等问题多发，高库存会增加仓储成本，库存积压会影响企业的销售。所以，企业进一步地优化提升信息化程度对提高企业存货管理工作的真实准确性具有重要意义。第4章针对我国服装企业存货管理问题的措施4.1 改变存货管理方法我国多数服装企业应选用适合自身发展的存货管理方法，存货管理方法可分为静态存货管理方法和动态存货管理方法，静态的存货管理方法已经不适合于现代服装企业，属于传统的存货管理方法。针对服装的特性，服装企业应使用动态的存货管理方法，而基于供应链环境下的现代存货管理方法就是动态的存货管理方法。采用动态的存货管理方法可以帮助企业随时掌握存货的状况，使整个供应链上的存货可以一定程度上保持在合理的水平。例如针对拉夏贝尔这样的“多品牌+直营”模式，需要上下游节点企业相互配合，使用协同式供应链存货管理方法，企业与消费者之间沟通更直接，及时了解消费者的需求，这样也让企业对于消费者的需求预测准确程度提高。当然也不是所有服装企业都适用于协同式供应链存货管理方法。像我国美特斯邦威服饰股份有限公司，一直以来采用的是“直营店+加盟店”的复合型销售渠道，加盟商的存货压力较直营店大得多。美特斯邦威可以使用联合库存管理方法，分区域建立存货管理中心，各个区域存货管理中心联合本区域的加盟商一同探讨协商，这样有助于提高存货管理的水平。我国还有许多小型服装企业还没有意识到供应链的管理重要性，大多还在使用传统的存货ABC管理方法或经济订货量模型，这些小型企业可以初步实施，但随着企业规模不断扩大，静态的存货管理方法已经不适用了，需要根据自身发展情况基于供应链环境下使用适合企业自身的存货管理方法。如果企业不改变存货管理方法，这些服装企业很难走得更远。4.2 建立完善信息管理系统我们当前处在网络信息飞速发展的时代，企业若想长久发展下去必须建立并完善信息管理系统，进一步提高信息化程度，这样才有利于更快地获取市场资源”3。当下中国服装企业的信息化管理水平普遍不高，近些年来在面对外国服装品牌时，竞争差距逐渐拉大。建立完善的信息管理系统可以提高我国服装行业的存货管理水平，以及企业对市场预测的准确性，从而减少存货积压情况。首先服装企业面对生产交货期长而流行期短的行业特性，需要先建立完善的消费者分析系统，通过计算商品销量并汇总，得出数据分析结果，这有助于服装企业通过分析迅速抓住消费者的需求，并进行准确的预判。其次就是充分应用ERP等管理系统，在应用管理系统之前，反映企业的经营情况的方法只是手动录入记账凭证，复杂且繁琐。应用管理系统后，将管理系统与财务管理进行无缝连接，确保各项数据之间可以共通共享。完善信息管理系统，需要供应链上下游节点企业都参与进来，让信息及时、完整地在每个节点企业之间共享。4.3 加强内部控制存货的内部控制是企业内控中的关键环节，服装企业应该全面认识加强存货内部控制对企业生存与未来健康发展的重要性，从而达到提升经济效益的目的。第一就是完善内部成本控制，对于服装成本，可先由设计师进行估算，再交财务部进行审批，审批过后由采购部门通过对多家供应商进行比价、议价的形式，初步确认一项存货的生产成本。第二要保障存货的品质及存货管理效率，必须要有专业人才的强有力支撑。据我国目前服装行业的存货管理现状来看，对于存货管理方面的人才还是相对匮乏，而现有存货管理方面的人才综合素质还有待提高。因此，要提高我国服装企业的存货管理水平，应加强存货管理人员的培养，推动企业从粗放式存货管理向精细化存货管理的重要一步。第三就是在存货出库时做好会计记录，严格进行出库控制，能有效减少存货损失。在存货方面进行一定程度的内部控制，可以提升存货管理的效率，从而提高存货周转率，并降低存货周转天数。4.4 注重产品差异化中国一直以来都是被称为“制造大国”而不是“制造强国”，大多都是madeinChina而不是createdinChinao例如本文所选取分析案例拉夏贝尔，一直以来素有中国版Zara之称，缺乏自己的创新意识和发展意识，产品差异化小，同质化问题普遍。近些年来国人“崇洋媚外”的消费心理更给国内服装品牌一次次重击，而不可否认的是那些外国品牌定位准确，而且产品更新速度快，我国一些品牌只顾一味模仿而不知借鉴他们的合理模式，导致存货大量生产、积压。但近期一些国外品牌例如H&M、Nike等出现造谣侮辱我国新疆棉，丑陋嘴脸暴露在国人眼前,国内消费者也对本土品牌开始有大的改观，国产服装品牌开始掀起一股热潮，我国服装企业应以此为契机，大力推动以本民族特色为底蕴的服装新潮。以李宁公司为例，它设计生产的服装都是适合于国人的而且有一定民族特色底蕴，创新是李宁品牌发展的基础，自成立以来，李宁公司就十分重视技术革新，这也是为什么它多年立足于世界运动品牌高位的原因。我国服装企业可以施行差异化策略，第一是施行地区化差异，根据地区之间的差异来规划其生产量，充分利用好大数据，根据本企业往年销售数据对各个地区的喜好进行分析整理，调整生产结构，取消对滞销产品的生产，提高对消费者需求的预测精度，让设计师通过所得数据对各地区消费者进行设计，再混合当下时尚元素，设计出区别于同类服装企业服饰的产品。第二就是服装企业应确定好自己的定位，实行品牌定位差异化，以消费者需求为导向建立一个鲜明的品牌形象，提高技术水平、产品质量，使得不同服装企业的同类产品之间的替代关系弱化。并将品牌定位信息通过一系列的营销策划传达给顾客，从而在市场中形成明确的定位。4.5 建立科学合理的存货管理制度国内对于存货管理业务还没有一套完善的流程，特别是中小型企业并没有对岗位设置和职责分配进行明确的规范。一是有许多企业都是同一人负责原材料采购与进出库处理，容易出现营私舞弊的现象。二是服装企业对生产现场的管理方法还停留在简单的阶段，只考虑完成任务单和生产计划，而没有对每道加工工序实行精细化的管理，导致原材料浪费现象频发。要提高企业的存货管理水平，建立健全科学合理的存货管理制度是重中之重。需要企.业实行职责统一制管理，责任分配精确到各岗位各人，对于原材料采购、验收入库、存储、领用生产以及销售环节都要进行明确的划分以及监管。这第一要严格要求相关人员对需要填制的相关单据填写准确，并安排人员核实监督，第二要进行按期清点和不定期的抽查存货，按期清点指企业每年应有确定日期对存货进行检查，不定期抽查即企业的管理者对存货要进行不定期的盘点清查，实现账实相符的目的，防止重大遗漏现象的发生，能尽最大能力降低企业的管理成本，因此，存货管理的效率也得到提高。以上两点要求存货管理相关人员和部门形成相互监督和制约的状态，通过存货管理为企业提供更加准确的信息。反之，如果不实行职责统一的制度管理，短期内可能看不出什么弊端，长期以往分工混乱的弊端就会显现出来。此外，对于人力资源政策也要进行完善，培养存货管理人员的专业素养，从采购到销售都应有一个具体的规定及完善的制度支撑。第5章结论第5章结论服装企业要是缺乏完善的存货管理模式，就难以获得更大的经济利益。通过本文针对案例企业的存货管理从生产销售环节、供应商的分析、存货周转情况以及信息管理系统的存在问题及分析，提出存货管理于服装企业发展的重要性，应用合适的存货管理模式对于维持服装企业生存，为服装企业增加经济利益起着十分关键的作用。希望能对所选案例公司以及我国的服装企业有一定的参考意义。本文对于国内服装企业的存货管理提出五点改进措施：改变存货管理方法、建立完善信息管理系统、加强企业的内部控制、注重服装产品的差异化以及需要建立健全一个科学合理的存货管理制度。但本文尚有许多不足之处，例如因为研究时间等限制，在对存货管理的现状分析及改进措施中有一定的局限性，这都是在以后的研究中需要改进的，未来还可以在工作中通过企业调查等方法来更详细地收集一些关于存货管理的影响因素进行分析。因为一些外国品牌的造谣事件，让我国服装品牌找到了突破口，希望接下来越来越多的服装企业可以意识到存货管理的重要性并采取措施，使品牌能走得更远，让国货走向世界。致谢参考文献1王福英,叶翊桐.对企业存货管理问题的探析以美特斯邦威为例J.经营与管三,2020(09):77-80.2 Huson,M.,D.Nanda.TheimpactofJust-In-TimemanufacturingonfirmperformanceintheUSJ.JournalofOperationsManagement,1995,(12):297-310.3 RouminatsevS,NetessineS.Whatcanbelearnedfromclassicalinventorymodels:acrossindustryempiricalinvestigation!JlWorkingpaper,UniversityofPennsylvania,2(X)5:35-38.4肖艳红.浅谈中国服装行业的存货管理问题及对策J.企业技术开发，2016,35(14):Ill-112.51侯福玉.我国服装企业存货管理研究J.广西质量监督导报，2019(05)：122-123.6唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法J.当代经济，2010(14):26.7张译方.S服装公司存货管理问题研究J.纳税,2019,13(15):248-249+254.81宋英辉.我国服装行业上市公司存货管理研究D.河北大学硕士论文，2014(06).9梁丹，陈欣棋，左艳.关于存货资金管理的探讨以七匹狼为例J全国流通经济,2019(25):11-13.IlOl李小漫,程丽晓.中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究J.老字号品牌营2020(02):78-79.