XX卫生院门诊住院楼精装修工程.docx

目录第一章工程概况和编制依据一、工程概况二、编制说明三、编制依据四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范第二章施工管理管控管控目标一、质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目标五、服务目标六、工程管理管控管控体系第三章施工组织机构一、施工组织机构二、施工组织三、施工准备第四章施工总平面布置一、总平面布置原则二、现场总平面布置三、施工用电第五章施工合适的合适的方案与技术措施第六章质量管理管控管控体系与措施一、质量目标二、工程质量保证体系三、工程质量保证措施四、本工程关键部位质量控制措施第七章安全管理管控管控体系与措施一、安全生产目标二、安全生产体系三、安全防护措施四、临时用电安全五、机械安全六、屋面施工安全七、文明施工保证措施八、文明施工检查措施第八章环境保护管理管控管控体系与措施一、环保管理管控管控目标和要求二、现场环境保护和防治第九章工程进度相关相关计划与措施一、施工进度相关相关计划总目标及节点控制目标二、施工进度相关相关计划图三、施工进度的调整措施第十章资源配备和劳动力相关相关计划一、材料供应相关相关计划二、劳动力安排相关相关计划第十一章主要施工设备、试验和检测仪器设备第十二章保证民工工资措施第十三章工期保证措施第十四章成品保护措施第十五章施工和谐配合与协调措施一、与业主的协调配合二、与设计单位的配合三、与监理工程师的配合第十六章附图表一、拟投入本标段的主要施工机械设备表二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表三、劳动力相关相关计划表第一章工程概况和编制依据一、工程概况1、本工程为重庆市永川来苏卫生院新建门诊住院楼精装修工程2、建筑面积：6441平方米3、建设地点：重庆市永川区来苏镇。4、招标范围：施工图范围内的室内精装修、给排水、电气等所有合适的合适的内容及招标人在开标前所发出的答疑、补遗等相关资料。二、编制说明本施工组织设计是根据本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位签订本工程施工承包合同合约合约，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标合适的合适的方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的实施性施工组织设计和分项工程施工合适的合适的方案，确保本工程施工的顺利进行和各相关相关项目标的实现。三、编制依据（一）重庆市永川来苏卫生院新建门诊住院楼精装修工程招标文件；(二)重庆市永川来苏卫生院新建门诊住院楼精装修工程施工图;(三)建筑法、建设工程质量管理管控管控条例、工程建设标准强制性条文；(四)国家、重庆市颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准(五)建筑业推广应用的多项新技术；(六)公司质量手册、程序文件及其它相关管理管控管控文件。四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范(1)木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002(2)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001(3)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(4)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(5)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(6)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96(7)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90(8)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006(9)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(10)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91(11)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(12)施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005(13)建筑设计防火规范GB500162006(14)建筑内部装修设计防火规范GB500222-95(15)室内装饰工程质量规范QB1838-93(16)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)(17)建筑地面工程施工及验收规范(GB502092002)(18)建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100P0100-88第二章施工管理管控管控目标一、质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理管控管控手段和方法,配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按相关相关项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照IS09001质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。在本工程施工中，将严格遵从公司管理管控管控制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。二、工期目标由于本相关相关项目组成的单位工程多，根据工期的要求及使用上的需要，必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量、安全目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保招标文件中规定开工令之日起90个日历天内完成合同合约合约约定的全部施工任务。三、安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从公司安全、文明施工管理管控管控制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5%o以内。四、文明施工目标我们的施工现场将严格按照国家相关条例要求进行布置和管理管控管控，杜绝不文明事件发生，确保达到安全文明标准工地。五、服务目标若我公司中标本工程，我们将本着“服务业主，尊重监理，配合设计，信守合同合约合约”的服务目标认真做好协调服务工作。六、工程管理管控管控体系根据施工布置及施工管理管控管控目标，为全面完成各相关相关项目标，必须建立高效的管理管控管控和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第三章施工组织机构施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条约条约条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成施工任务。一、施工组织机构（一）、建立施工组织机构本工程的主要工程合适的合适的内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理管控管控的相关相关项目经理，由高级工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理管控管控人员多人投入施工各种管理管控管控，组建一个相关相关项目部，并以责任状的形式内部签定合同合约合约，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。（二）、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力相关相关计划，详见第十六章“劳动力相关相关计划表”。（三）、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量相关相关计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务,对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。（四）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计合适的合适的内容，施工组织设计、施工相关相关计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施Xo（五）、建立健全各项管理管控管控制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理管控管控制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：由相关相关项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理管控管控制度，技术交底制度；由相关相关项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理管控管控制度。（六）相关相关项目组织机构图各作业班组(七)、人员及部门职责1、相关相关项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工相关相关项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按相关相关项目法管理管控管控施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理管控管控制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)相关相关项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：全面主持相关相关项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；相关相关项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制相关相关项目质量保证相关相关计划、各类施工技术合适的合适的方案、安全文明施工组织管理管控管控合适的合适的方案并督促落实工作；组织编制相关相关项目执行机构的劳资分配制度和其他管理管控管控制度;参与组织编制相关相关项目实施的各类进度相关相关计划、预算、报表；组织相关相关项目实施的各类供应商的选择工作；拟订相关相关项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责相关相关项目质量、工期，安全目标的管理管控管控监督工作；决定相关相关项目的各种奖励分配合适的合适的方案并报公司备案；(2)相关相关项目技术负责人对该相关相关项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助相关相关项目经理管理管控管控和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表相关相关项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术合适的合适的方案和测量合适的合适的方案的编制并负责审核、把关;组织进度相关相关计划的编制并监督落实，负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与相关相关项目质量策划并督促技术合适的合适的方案和施工组织设计主要合适的合适的内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助相关相关项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;(3)相关相关项目副经理在相关相关项目经理领导下，与技术负责人配合对工程施工形象进度，工程质量具体策划并下令给工长执行，是直接布置作业层，按进度相关相关计划正常运转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。(4)责任工长负责从相关相关项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。(5)安全员在安全管理管控管控小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理管控管控，消除安全隐患，尤其重视安全管理管控管控工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：协助技术负责人工作和监理一道，负责相关相关项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制相关相关项目质量保证相关相关计划，负责编制安全文明施工组织管理管控管控合适的合适的方案和管理管控管控制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理管控管控工作；负责管理管控管控人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理管控管控工作；负责相关相关项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理管控管控活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急相关相关计划，保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构，保证相关相关项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;配合行政部，做好相关相关项目对外宣传工作；负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等;(6)质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：协助技术负责人工作，负责相关相关项目质量监督、质量管理管控管控、创优评奖和质量体系工作的开展；配合相关相关项目质量总监，负责管理管控管控相关相关项目质量检查小组的工作，实施相关相关项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作；负责管理管控管控落实质量记录的整理存档工作，协助相关相关项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制相关相关项目质量保证相关相关计划并负责监督实施、过程控制、日常管理管控管控；负责相关相关项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关材料供应商的选择和日常管理管控管控工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理管控管控;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理管控管控工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责相关相关项目阶段交验和竣工交验；（7）统计（内业）员负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（8）测量员是工程施工的“龙头龙尾”，负责施工中放样、平面和高程控制测量工作和每层楼的放线工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（9）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应相关相关计划，准备和材料落实工作，协助相关相关项目副经理做好材料保管工作。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织合适的合适的内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）人员组织本工程实行“相关相关项目法”施工，成立以相关相关项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营相关相关计划部、综合办公室五个管理管控管控部门作为相关相关项目纵向控制的职能部门，并实行相关相关项目经理责任制。相关相关项目经理作为公司在该相关相关项目上的全权代表，负责总体施工合适的合适的方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工相关相关计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同合约合约合适的合适的内容。相关相关项目其他技术及管理管控管控人员对相关相关项目经理负责。公司与相关相关项目经理部、相关相关项目经理与相关相关项目管理管控管控层、相关相关项目经理部与施工班组之间的权利与义务,通过合同合约合约及责任书明确。主要由相关相关项目承包合同合约合约（责任成本合同合约合约）、相关相关项目工长专业承包责任书、施工班组承包责任书、相关相关项目施工工费承包合同合约合约、材料消耗评比合同合约合约等组成。（二）施工劳务层人员组织详见第十章。（三）施工机械组织详见第十一章。（四）运输组织根据施工总进度相关相关计划，安排材料分批进场相关相关计划,通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。（五）协调组织如有幸中标，我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为相关相关项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。三、施工准备（一）现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理管控管控意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理管控管控规定，将场地进一步平整,施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。（二）技术准备1、在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工合适的合适的方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。2、根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，相关相关项目总工程师组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工合适的合适的方案，明确岗位责任制。3、在相关相关项目总工程师组织下，按照IS09001标准的要求,编制相关相关项目质量相关相关计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4、根据图纸设计要求，提前做好杜、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。5、制定部分特殊工种、管理管控管控人员的培训相关相关计划。6、制定本工程详细的测量控制合适的合适的方案。7、根据施工安排，提出主要材料相关相关计划、半成品相关相关计划及进场时间。8、遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。（三）施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。（四）物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度相关相关计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。（五）人员准备开工前10日内，所有管理管控管控人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由相关相关项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。（六）其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理管控管控制度，成本、材料、劳动力、机具管理管控管控制度，并以此为据签订内部管理管控管控人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同合约合约，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。第四章施工总平面布置一、总平面布置原则（一）由于本工程红线内可供利用的临时用地主要是工程的空地,可作为临时生产设施及材料堆场、相关相关项目部集中的设置用地，也有利于相关相关项目部的各种管理管控管控。（二）根据施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。（三）临时生产设施及其它设施参照重庆市安全文明标准工地的标准进行布置。二、现场总平面布置（一）施工机械布置本阶段施工总平面布置主要是为了保证施工所需钢筋机械、木工机械、舲和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。（三）办公及生活设施布置由于本场内可用作搭建临地很有限，所以本工程的施工办公区和生活区均布置在外红线内，相关相关项目部所有用房全部采用活动房搭建。（四）施工道路与场地1、施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工便道的施工，施工便道与相关相关项目的永久性主干道基本吻合，并将道路进行硬化处理。2、场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，同时在场地内沿围墙边再设置沉淀池，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。3、水池布置为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。4、材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在各栋楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场及搅拌场。本工程结构施工阶段，木工房、钢筋加工房的设置详见平面布置图，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放,可放在建筑物的底层房间内。在整个施工过程中，将根据施工总进度相关相关计划，按材料需用相关相关计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。三、施工用电（一）施工用电本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是混凝土浇筑、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率=500kw,电焊设备总功率2P2=142kw（未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间），工地照明设备用电量之和为XP3=50kw,由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，因此需要一台较大功率的变压器。（二）用电布置施工总配电房布置位置将根据施工单位进场业主指定的接电点来确定，现无法确定，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋和木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路；场内照明线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。（三）施工用水现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑舲、砂浆搅拌和浇水养护用水、及给砖砌筑前浸水用水等方面。水管具体布置详见施工总布置图。所有管道穿过道路处均采取保护措施。（四）施工总平面管理管控管控由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理管控管控。1、建立现场施工总平面管理管控管控班子，建立健全管理管控管控规章制度，施工平面管理管控管控由相关相关项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按相关相关计划分片包干管理管控管控。2、现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理管控管控条例、工程简介、安全管理管控管控制度标牌等。4、施工设备、材料按施工进度相关相关计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理管控管控，施工忙而不乱。7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理管控管控，统一搬运，保持现场干净整洁。10、切实执行我公司制定的现场文明施工管理管控管控细则，定期检查评比。第五章施工合适的合适的方案与技术措施一、施工工艺特点说明：经过我公司技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，而有些节点没有详图,所以本施工方法及验收标准仅作为本工程的指导性文件。如施工过程中和实际不相符的地方，根据现场实际情况施工。希望相关相关项目管理管控管控人员确切了解本工程的施工特点及现场实际情况，合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。本施工工艺只适用于本工程范围内的装修工程相关相关项目。本施工工艺按照合约合约甲方提供的图纸、招标文件及有关资料编制。本工程施工工艺与其它装饰工程工艺最大的不同，在于安装与装饰同时开始施工。我公司在装饰施工的同时，必须综合考虑装饰施工工艺与水电安装工程、消防、综合布线、空调安装等专业工程施工的配合和协调，合理相关相关计划交叉施工，符合施工工艺的需要以确保整个工程的质量。本工程主要装修合适的合适的内容包括：1、吊顶工程;2、地砖地面工程;3、墙豉工程4、油漆工程；5、木质工程；7、乳胶漆工程。二、主要分项工程施工技术措施1、轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工及验收标准A、龙骨安装(1)检查安装吊顶龙骨的基体质量，应符合现行国家标准规定。(2)根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差5三°(3)主龙骨吊点间距900-1200mm,中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200,主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。(4)吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm,否则应增设吊杆,以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆,以保证吊顶质量。(5)吊杆应通直并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时,必须搭接焊牢，焊缝均为饱满。(6)次龙骨(中或小龙骨，下同)应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。(7)根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于Im%(8)边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。(9)全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2n0校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。(10)检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。B、石膏板安装(1)板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；(2)石膏板的长边(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设。(3)自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15MM为宜，切割的板边以15-20MM为宜。(4)固定石膏板的次龙骨间距一般在300-600MM。(5)钉距以150-170为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50MM的部位另安螺钉。（6）石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理。（7）石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。（8）螺钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损。钉眼应作防锈处理并用埃特腻子抹平。（9）拌制埃特腻子，必须用清洁水和清洁容器。C、验收标准（1）罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。（2）石膏板不得有漏、透、翘角现象。（3）吊顶罩面板（石膏板）工程质量允许偏差，应符合下表的规定：吊顶罩面板工程质量允许偏差项次相关相关项目允许偏差（MM）检查方法石膏板1表面平整3用2M靠尺和塞尺检查2接缝直线度3拉5M线，不足5M拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查2、墙砖施工A、施工工艺出翻样图f厂家加工f切割编号f进场材料f检验隐蔽工程验收一挂线一浸豉和湿润墙面一墙砖粘贴一勾缝一清理一验收一成品保护。墙砖施工要求表面平整不大于2MM,洁净，色泽协调一致，接缝填嵌密实，平直接缝高低不大于0.5MM,立面垂直不大于2MM,阴、阳角方正小于等于2MM,接缝宽度正负2MM。粘贴前，应注意清理基层，剔凿和修补凹凸不平的墙面后，喷水湿润墙面然后涂抹1：2水泥砂浆找平，其厚度不小于15MM,要拍实，刮平、搓粗，要求既平整又粗糙。弹水平线，是保证饰面层表面平整，横平竖直的重要措施。可利用墙面水平线，在每面墙上两侧先竖向定位面砖，用两点成一线的方法在两侧之间挂白线，用薄钢片勾起拉紧，这条白线就是起表面平整作用的，它用于控制每行砖的平整度，同时也能控制每行砖的水平度。粘贴前应将面豉放入清水浸泡2H以上，然后取出晾干，手按砖背无积水，即可粘贴，如面砖不浸泡或浸泡时间不够就会导致面砖起壳脱落。混凝土墙可提前3-4小时湿润，这使不会再吸走粘结浆中的水分，影响安装质量。面砖粘贴，用1：2.5水泥砂浆掺入水泥量的2%-3%的107胶，加入10%的防水剂。可延缓凝结时间，这就有充裕的时间，对粘贴的面砖进行拨缝调整，做好压平对线工作，不致因移动面砖，出现脱壳。粘贴面砖，接缝宽度一般为1T.5MM,横竖缝宽一致或按设计要求。背面粘结层厚度应满抹灰浆，厚度约5MM,四边刮成斜面，用橡皮锤或灰匙木柄轻击砖面，使之压实与邻面齐平。粘贴5-10块靠尺板检查表面平整。用灰匙拨缝，阴角拼缝，阳角用切割机将面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。面砖粘贴完后应进行清缝，扫光表面灰，用竹签划缝棉丝拭净，用白水泥浆对墙面砖勾缝，待嵌缝材料硬化后，清洗表面，温度宜在5摄氏度以上施工。B、验收标准1、饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。检验方法：观察2、阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。检验方法：观察3、墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐Q墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。检验方法：观察；尺量检查。4、饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。5、有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直,流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。检验方法：观察；用水平尺检查。6、饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法项次相关相关项目允许偏差（Innl）检验方法外墙面豉内墙面石专1立面垂直度32用2M垂直检测尺检查2表面平整度43用2M靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33用直角检测尺检查4接缝高低差32拉5M线，不足5M拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11用钢直尺和塞尺检查3、细木制品施工及验收标准A、施工工艺基层根据设计施工图上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高,弹出分格线，根据分格线在墙上埋入木砖，木砖位置应符合龙骨分档的尺寸，如木砖位置不适用可补设。根据高度和房间大小定做成木龙骨架，整片或分片安装。龙骨先找平找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距，横龙骨间距为40-50CM,竖龙骨间距为50-60CM。当龙骨钉完要检查表面平整与立面垂直，阴阳角用方尺套方，调整龙骨表面偏差木垫块必须与龙骨钉牢。挑选面板，分出不同色泽，把选好的面板正面四边刨边修整,按图纸尺寸裁切下料，用砂纸打磨面板四周毛刺和飞边，使其棱边光滑。封钉面板用枪钉把面板固定在龙骨上，面板背面与龙骨或底板连接处应刷一层乳胶，封钉前应调整好每块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距10-15CM,钉入面板的钉头应保证埋入面板内，未埋入面板的钉头用尖头冲子，将钉头冲入面板平面以内1MM。钉木线条时，须挑选规格尺寸一致，木纹颜色近似的钉在一面上，接缝严密。细木制品须做好与基层的连接结构，细木制品与硅的接触处和预埋入校中的木楔均应做防腐处理(乳化沥青三度涂刷)，符合验收规范要求。B、验收标准(1)木缝在IM距离处以目测检查，看不出明显接缝。(2)木接缝色泽均匀，木纹对称，以IM距离不能察觉。(3)木缝接口对角，应为口45度，接口处应呈尖角。(4)木缝表面拉缝的平整度，允许误差0.5MM0(5)拼花木纹必须对称平整，对称误差2MM,接缝口允许误差2MM°(6)拼板的木纹必须同向和采用同一纹型木板。(7)贴板边缘应无损角、缺角和破边等现象，贴板整体应平滑，中间应无气泡凸起为合格。(8)贴板边缘要平滑无粗糙现象，用2M直尺检验，应无间隙出现。(9)抽屉安装手扣，必须标高一致，上下成直线，允许误差2MM04、墙纸的裱糊施工工艺施工工艺擦净胶面清扫基层，填补原墙面间缝隙，首先对基层满刮腻子，然后抹平，表面达到光滑，颜色一致且表面平整，垂直阴阳角方正完全符合验收规范，对已平整光洁的墙面用稀释的清漆满刷一遍使之与墙面有较强的附着力，在裱糊之前应先进行点线，垂直点线是作为第一幅壁纸的基准线，确保垂直和裱糊的质量。在壁纸和基层底上同时深刷粘结剂，粘结剂在墙上涂刷时由上往下均匀，不流淌，宽度比墙纸宽约3-5CM,不可将胶液弄到墙纸正面以免污染。第一幅壁纸应先对准垂直线由上而下粘贴，与挂镜线或弹出的水平线相齐，拼缝到底压实后再刮大面。一般无花纹的壁纸，纸幅间可缝重叠2CM,用直钢尺在接缝上从上而下用活动剪纸刀切断，有图案花纹的壁纸，一般要采用两幅壁纸图案花纹重叠对好，再用钢直尺在重叠处拍实，自上而下切割，将余纸切除。阳角不准留缝，阴角面要垂直挺括，壁纸贴好后应检查是否粘贴牢固，表面颜色是否一致，不得有气泡、空鼓、裂健、翘边、皱折和斑污，L5M远斜视无胶迹，预留电气孔洞大小合适。5、地砖铺贴及验收标准A、施工工艺清理好基层，地面扫水泥浆，1：3水泥砂浆加入5%-8%的防水剂约20MM,找平刮平时要拍实，划毛并浇水养护。铺贴时浸水湿润2H-3H,无毛泡放出为止，取出阴干。地砖按照颜色和花纹分类，剔除有裂缝，掉角和表面有缺陷的地石专。地砖应与结合层紧密贴合，不得在靠墙处用砂浆填补，代替面砖。铺贴面砖应在砂浆凝结前进行，要求面砖平整，镶嵌正确。在铺贴面豉1-2小时后，用1：1水泥砂浆填缝，面砖接缝2MM。面层溢出的水泥砂浆应及时清除，缝隙内的水泥砂浆凝结后，将面层清洗干净Q完工24小时后浇水养护，3-4天内不得上人踩踏。施工工艺B、验收标准饰面工程质量允许偏差项次项目允许偏差检查方法饰面砖1表面平整2用2M靠尺和楔形塞尺检查2阳角方正2用200MM方尺检查3接缝平直2