XX医院投资管理管控组织手册.docx

华清集团组织手册华清集团二零一七年二月一、公司企业文化二、二零一三组织结构图三、二零一三年公司层级关系图四、二零一三年公司岗位设置图五、二零一三年公司职能划分1、CEO的使命与职责2、职权系统表3、职能部门业务分担表及主要业务流程六、二零一三年公司职位说明书1、总经理职位说明书2各总监职位说明书一、公旬企业文化槃人医院管理管控管控有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合，医院经营管理管控管控等方式，致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器”。核心价值观快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。企业精神锐意进取，永不言败。今天挫折和失败是明天成功的积累。成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。员工行为准则真爱、和谐、尊重、快乐、创新、发展、敬业、忠诚、细腻、慎独、分享、团队。经营方针“适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展”核心竞争力创造自我激励环境，开发管理管控管控和分享员工的知识和想象力。整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理管控管控、技术三个平台。打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和输出品牌院长和品牌首席医生。医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理管控管控。创建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。经营理念以人为本，以客为尊，以质为首。发展战略致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决合适的合适的方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。战略目标1、公司成立初期1至2年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。2、公司成立初期1至5年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争5年内在省内经济、交通较发达地区创建68家布局合理的妇儿连锁医院，总床位达到1200张，稳固占据辽宁地区30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争5年内在东北三省省会城市创建3家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到1500张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。3、公司成立初期5至10年内，在全国发达地区或大城市进行连锁经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上市。二、二等-e年公旬组织结构图集团公司百连委员会）三、二零一七年公旬层级关系图2017年公司层级关系体系取务级别序号聚人公司所属子公司行政型务专业技术职务级员高职1执行董事2董事长34执行庞长级员中职5(W精副庞长（院长助理）分龙长6则WfE客户部则礴厕袱触任）主任医卿首席护士主任护师7副主任医师副主任护师高级会计海高级统计婶初级型员8主管主管主管主管主管9专员专员专员专员专员主管主管主管主管主管主管主管主治医师主管护师会计师统计师10专员专员专员专员专员专员护士长专科医师专科护师11普通医师普通护师助理会计师助理统计师12察员职员职员职员察员护士13见习员工见习员工见习员工见习员工见习员工职员察员察员职员察员察员职员护理员取员14见习员工见习Rx见习。工见习RX见习。工见习RX见习员工见习医师见习护士见习员工四、二零一七年公司岗位设置图物流中心（物流经理）相关相关计划财务部人事行政部（人事行政总监）战略拓展部品牌建设部（战略总监）（品牌总监）.H.预算审计主管行政主管招M培训学专员人事主管一一_.薪酬统映专员-品牌主管客服主管市场主管相关相关相关相关项口信息主管专科医院N各级权责类别招聘晋升、任免考核奖惩薪酬培训董事长终试：集团高管录用：签字签字结果：审阅签字结果：审阅签字结果：审阅签字总裁组织：集团人力资源部初试：集团人事行政总监/专业线经理复试（高管级）：总裁决定：总裁提案：总裁资格审核：集团人资部决定：总裁发文名：总裁组织：集团人力资源部直接考核：总裁仲裁：总裁提案：总裁、集团人资部决定：总裁发文名：总裁仲裁：董事会提案：集团人力资源部复核：总裁决定：董事会建议：集团职能部门提案：集团人资部与管理管控管控学院决定：总裁组织实施：集团人资部子公司分管副总裁组织：集团人力资源部初试：集团人事行政总监/专业线经理复试（子公司高管级）：副总裁决定：总裁提案：副总裁资格审核：集团人资部决定：副总裁发文名：副总裁组织：集团人力资源部直接考核：副总裁仲裁：副总裁提案：副总裁、集团人资部决定：副总裁发文名：副总裁仲裁：总裁提案：集团人力资源部复核：副总裁决定：总裁建议：集团职能部门提案：集团人资部与管理管控管控学院决定：副总裁组织实施：集团人资部总监组织：公司人力资源部初试：公司人资部总监复（终）试：总经理、集团分管副总裁决定：总经理提案：总经理决定：总经理发文名：总经理组织：集团人力资源部直接考核：总经理仲裁：集团人力资源部提案：总经理决定：总经理发文名：总经理仲裁：集团人资部提案：总经理决定：总经理建议：职能部门提案：公司人资部决定：总经理组织实施：公司人资部部门经理组织：公司人力资源部初试：公司人资部复试：总监终试：总经理决定：总经理提案：总监会签：公司人资部决定：总经理发文名：总经理组织：公司人力资源部直接考核：总经理或总监仲裁：人力资源总监提案：总监会签：公司人力资源部决定：总经理发文名：总经理仲裁：人力资源总监提案：公司人力资源部决定：总经理建议：各部门提案：公司人资部决定：总经理组织实施：公司人资部部门主管组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管总监决定：子公司总经理提案：部门经理会签：所在单位人资部决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理组织：所在单位人资部直接考核：部门经理仲裁：公司人力资源部提案：部门经理会签：所在单位人资部决定：子公司总经理发文名：子公司总经理仲裁：公司人力资源部提案：所在单位人资部决定：子公司总经理建议：各部门提案：人资部决定：子公司总经理组织实施：所在单位人资部专员组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管领导决定：所在单位人资部经理提案：部门经理决定：所在单位分管领导会签：所在单位人资部发文名：子公司总经理组织：所在单位人力资源部H接考核：部门主管仲裁：所在单位人力资源部提案：部门经理决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理仲裁：所在单位人力资源部提案：所在单位人力资源部决定：所在单位分管领导建议：部门经理提案：所在单位人资部决定：所在单位分管领导组织实施：所在单位人资部普通员工组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管领导决定：所在单位人资部经理提案：部门经理决定：所在单位分管领导会签：所在单位人资部发文名：子公司总经理组织：所在单位人力资源部直接考核：部门主管仲裁：所在单位人力资源部提案：部门经理决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理仲裁：所在单位人力资源部提案：所在单位人力资源部决定：所在单位分管领导建议：部门经理提案：所在单位人资部决定：所在单位分管领导组织实施：所在单位人资部3、职能部门业务分担表2013年公司职能部门业务及流程说明书（战略拓展部）部门：战略发展部也：主管领导：总经理协管领导:主要职能医院投资、收购、兼并、控股、参股、托管租赁和转让等战略投资相关相关项目，医院经营管理管控管控模式建设。是公司战略与管理管控管控创新的研窕部门，战略投资决策的组织与辅导部门，为公司中长期发展和大政方针出谋划策。业务相关部门公司各职能部门、各成员医院主要业务职责及分担业务行业研究战略规划并购整合协调与监督相关相关项目评估与控制其他1 .对医疗行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪；2 .对公司今后可能涉足的行业进行分析研究；3 .对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪；4 .对新业务的研究和战略可能性、适用性分析，提出战略投资行业研究报告；5 .建立健全主导业务的行业信息数据库。1 .协助总经理制订公司中长期战略发展规划；2 .指导编制公司年度经营相关相关计划与实施措施：3 .对公司战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施；4 .公司总体经营状况及业务组合的分析与评估；5 .协助和督促子公司的经营管理管控管控层建立有效的战略规划组织；6 .组织各种专题战略研讨。1 .负责拟订公司资本运营的整体合适的合适的方案：2 .对公司今后的上市、合资、收购、兼并等资本运作做出可行性分析，提出合适的合适的方案建议，风险评估；3 .对并购相关相关项目中控股企业公司治理结构、经营管理管控管控、组织结构、管理管控管控制度、业务流程建设以及经营层沟通、员工安置措施方面提出整体合适的合适的方案建议。1 .建立健全战略拓展部的评价体系，定期进行评估和分析。改善和提高运营水平；2 .对公司的组织结构和主要管理管控管控业务路程定期进行评估，提出调整合适的合适的方案；3 .定亲进行偏差分析，跟踪关键因素，落实纠偏措施。1 .出席公司外部各类相关业务会议；2 .积极与外部战略合作伙伴建立相应的业务合作关系3 .探索国际合作合适的合适的方案的可行性。主要业务流程见附图一岗位设置总监1名战略专员1名共计2名领导审定:审核部门：行政人事部部门负责人:质量 相关 相关 计划风险 管理 管控 管控投资流程（相关相关项目管理管控管控）制定工作细分结构图（可交付成果、任务、子任务、工作包、利益相关人分析、职责分派、时间表）前导图、持续时间、资源、关键路径、关信息收集伯天和天坝日丽宅相关相关项目范围1相关相关项目角色内部规则市场调研利益相关者分析检查完成相关相关帮助相关相关项目投资论证成功衡曷标准中耍风险相关相关项目目标（规格、时间、成权资源、幅）确认优先事项初步预算I编写相关相关I组织架构间关关划工日、特、关时相相计1作志甘图相相关相关项目相资金预算相关相关计划（成本分析、预算、人力资源和团队（资源甘特图、资源配置矩阵、评估编制相关相关计客户签字表示相关相关相关项目后完工庆典相关相关项目的回2013年公司职能部门业务及流程说明书（品牌建设部）Nq.部门：品牌建设部主管领导：总经理吴英协管领导：主要职能负责营销企划工作，巩固及拓展医院品牌，各专科医院的市场推广及客户服务工作的开展。业务相关部门公司各职能部门、各成员医院市场部、客服部主要业务职责及分担业务经营管理管控管控业务管理管控管控服务管理管控管控品牌管理管控管控行政管理管控管控1、按战略发展规划建立并完善公司连锁专科医院品牌建设体系及营销企划体系；2、组织实施、监控、领导与其相关的各项工作。3、巩固品牌建设及拓展，并围绕企业文化建设开展各项工作。4、组织实施市场调研、分析预测工作，并针对实际制定并实施营销举措。5、组织各专科医院的促销活动并不断创新。6、组织各专科医院建立医院外营销网络，不断拓展市场。7、对各专科医院的经营指标完成情况、营销业绩情况负有主管领导责任。1、按公司要求建立并不断提升各专科医院的业务体系与业务管理管控管控水平。2、按照统一的职业化标准不断提高各专科医院员工的业务素质与能力。3、统一品牌、统一管理管控管控确定各专科医院定位，不断强化各专科医院的特色，提高人文关怀的品位。4、率领各专科医院分析市场与销售趋势，合理锁定目标客户群。5、强化医院院面管理管控管控，不断提高卖场布苴的科学化水平。1、按连锁发展的要求提升各专科医院员工的服务意识与服务水平。2、持续的服务创新工作，不断提升医院对患者的吸引力、凝聚力。3、加强各专科医院店面管理管控管控，对员工的服务水平、服务状态负责。1、主管品牌的巩固、深化工作，提升的各项有关工作，对医院品睥建设负有主要责任。2、主管妇幼学校及医院会员的建设工作与活动开展，提高活动的质量，强化服务，建立会员档案，不断吸引新会员。3、主持协调与社会各界的关系，不断创造良好的外部环境。1、检查、考核直属下级的工作情况。2、对分管部门的各层管理管控管控者的业务技能及管理管控管控技能的提升负管理管控管控全责。3、对各专科医院的统一品牌的培训负管理管控管控全责。4、对严重违纪、重大责任事故有处理建议权，对其以下的违纪、事故有处理决定权。5、贯彻公司的决议，协助总经理完成各项工作，主动作好与其他高层干部的协调，并承担相应的协调责任。主要业务流程见附图一岗位设置部长1名主任审计5名共计6名领导审定:审核部门：行政人事部部门负责人:2013年公司职能部门业务及流程说明书（相关相关计划财务部）部门：相关相关计划财务部也:主管领导：总经理吴英主要职能参与集团公司战略规划目标的设计，组织集团公司年度经营相关相关计划和财务预算的编制，对集团重大投资相关相关项目的决策进行财务论证；对集团的经济过程进行财务控制，从价值链中发掘产生业务现金的潜能并督促使之成为具体行动，保证股东价值目标在财务报告中得以体现，用价值评估来推动集团战略实现。业务相关部门公司各职能部门、各成员医院相关相关计划财务部、行政人事部主要业务职责及分担业务会计核算相关相关计划预算及统计资金管理管控管控财务管理管控管控基础工作建设及财会队伍建设1、产权投资关系的核算（长期投资、投资权益）2、内部往来的核算3、收入、成本、费用、损益、其他长期资产及流动资产的核算4、公司会计报表（含代管直属公司报表）5、公司范围内按产权投资关系界定的母子公司之间的合并会计报表6、对外财税公关7、组织公司各成员医院计算预算的编制工作8、组织公司各部门按归口管理管控管控原则编制公司的相关相关计划预算9、经营相关相关计划和财务预算的综合汇总10、内部会计统计报表的综合汇总11、与核算组共同完成合并会计报表的编制，同时确定合并会计报表的统一对外口径及指标的调整12、对外统计报表13、对外融资及金融公关14、银行信贷及与融资有关的对外债务和相关的业务（担保、抵押、展期等）管理管控管控15、资金调酉已16：摭遍有关法规及财税政策，制定公司统一的财务会计制度及相关规程17、根据公司总体要求制定公司的财务工作目标，并将目标分解到各成员医院，并提出其考核与管理管控管控的办法，以保证目标的实现18、负责公司财会人员的管理管控管控工作，负责成员医院财务人员的业务培训、考核及上岗工作19、参与重大经济相关相关项目的论证和决策，参与公司重大技改和投资相关相关项目、重大购销合同合约合约、重大的对外投资相关相关项目的可行性分析、论证，并对其资金来源和经济效益情况提出财务意见20、集团各成员医院执行财务会计制度、财政税收制度、进行检查和监督主要业务流程见附图二至附图五岗位设置部门定编5名：总监1名，主管会计1名，会计1名，出纳1名共计：4名领导审定：审核部门：行政人事部部门负责人:会计核算业务流程图合并会计报表流程图相关相关计划预算编制流程图2013年公司职能部门业务及流程说明书（人事行政部-人力资源部分）部门：综合部一人力资源部分论:主管领导：总经理吴英主要职能人力资源规划，人才费选，干部管理管控管控、人力资源政簸及工具研究，人力资源管理管控管控与开发的咨询及增值服务。业务相关部门公司各职能部门、各成员医院人力资源部主要业务职责及分担业务人力资源规划人才招聘和甄选人事管理管控管控薪酬和福利管理管控管控干部管理管控管控员工绩效管理管控管控人力资源开发人力资源研究信息管理管控管控1、拟定公司人力资源规划，指导及修正各子公司年度人力资源规划。2、组织公司人员、公司经理人员的招聘工作；组织公司大型人才招聘会及监督与指导各子公司的招聘工作。3、从事公司的人事管理管控管控及人事档案管理管控管控工作。4、从事公司的薪酬管理管控管控及薪酬信息的统计、调查工作。5、从事公司养老、医疗、失业保险管理管控管控及指导各成员企业的相关工作。6、提高公司核心人才的管理管控管控与开发；组织与实施公司及各子公司中层以上干部能力与综合素质考评、人才测评、电子档案及晋升与淘汰管理管控管控等。7、拟定干部任免文件，建立干部任职承诺制度，并组织干部任免和签订承诺书的实施（子公司中层以上干部）。8、制订公司员工目标管理管控管控与绩效考评政策，开展公司员工的目标管理管控管控与绩效考评。9、制订公司员工培训政策，考核各成员医院的员工培训工作。10、培训、指导及考核各子公司人力资源队伍及工作。11、参与公司重大经营管理管控管控事项人力资源决策的制定、人员调配及组织保障管理管控管控工作。12、研究制订公司各项人力资源政策与规定。13、研究与应用人力资源价值工程系统、人力资源成本控制、职业生涯开发等理论，为集团公司决策提供专业性咨询。14、从事公司中高级人才库及人力资源信息系统的管理管控管控。主要业务流程见附图六至附图十六岗位设置部门定编4名：总监1名，考评管理管控管控专员1名，薪酬管理管控管控专员1名，人事管理管控管控专员1名，共计：4名领导审定：审核部门，人力资源部部门负责人:1、公司:2、下属成员医院:提供招聘录用管理管控管控流程员工调出流程绩效考评流程图1、员工月考评2、经理季考评提供返给3、总监半年考评返给提供干部聘任考核流程依据考评材料工具360度面谈被考评对象的上级、同级、下级、客户人力资源部发文归档提供考评材料工具返回材料行政部被考评对象填写个人简历一>填写需上级评价部分主管领导总结形成报告提交考评材料工具考评前进行相关培训审批后交给>考评小组依据考评材料工具360度面谈被考评对象的上级、同级、下级、客户2、结果反馈与应用阶段培训专员人力资源部提交提交激励合适的草拟考察报告培训相关审定，交给人力资源部备份总经理办公会提供考评材料工具返回材料评议、返回材料自评4被考评对象.6主管领导沟通、评价考评小组审定、反馈共同制定个人绩效改进相关被考评对象<>主管领导沟通、评价审定考评结果应用薪资发放管理管控管控流程4日提交干部任职承诺书签订流程2013年公司职能部门业务及流程说明书（人事行政部-行政部分）Nq：部门：综合部一行政部分主管领导：总经理吴英主要职能1、对公司总监以上领导的秘书服务；2、公司行政管理管控管控、后勤保障；3、公司内外部关系的协调;经理、总监所需的信息搜集、调研；6、对公司决议落实的监督、集团部署的重点工作的协调、督办；7、导、监督；8、在适当的范围内代表总经理到基层进行倾听工作。4、公司档案管理管控管控；5、公司总全公司行政管理管控管控建设的统一指业务相关部门公司各职能部门、各成员医院行政部门以及相关的领导和部门。主要业务职责及分担业务文秘工作会议管理管控管控文件管理管控管控印信管理管控管控办公管理管控管控公关协调信息调研协调督办法律建议档案管理管控管控行政体系建设安全保卫1、公司总监以上领导的各类文件处理和整理工作，并负责起草有关文件；2、公司总经理的工作日程安排，公司总监以上领导的重大活动安排；3、公司往来信函、文件的处理、报刊的管理管控管控；4、公司董事会、总经理办公会以及其他总经理办所组织会议的通知、会议资料准备、会议记录、会议机要的拟定和下发；5、以公司名义对内、对外发布的各种材料、文件的审核、印发；6、公司的印信管理管控管控；7、公司的办公设备、用品管理管控管控；8、办公形态管理管控管控；9、公司各职能部门之间、各成员公司之间以及集团职能部门与成员公司之间的工作协调、信息交流与沟通；10、公司与有关政府部门、社会团体和企业的外部联络与协调；11、公司的外事管理管控管控工作，有关外事联络和接待；12、搜集公司总经理、总监所需的信息，对公司下属企业进行调研；13、公司有关决议、决定、制度及总监以上领导指示性工作的落实情况的监督；14、督办总经理部署的重点工作；15、为总经理决策提供法律建议，为公司各部门及下属各子医院提供法律咨询服务；16、公司文书及档案的管理管控管控、建设以及对下属公司进行档案管理管控管控工作指导；17、主持、组织、协调公司及各子公司的行政管理管控管控体系建设；18、公司总经理的安全保卫工作。主要业务流程见附图岗位设置经理I名、总经理秘书I名、综合文秘1名、司机1名。共计4名。领导审定:审核部门：行政人事部部门负责人:文秘工作流程2、文函管理管控管控会议管理管控管控流程1、行政负责组织的会议会议协,调、会议记录2、其他会议办公设备管理管控管控流程文秘调研督办流程提供资产调拨单形成报告法律建议流程法律意见，协助诉讼档案管理管控管控流程1、行政人事总监紧急情况指示紧急情况上报定期汇报领导指示行政部经理业务咨询定期汇报一 >领导指示公司档案室指导培训参与整理A各职能部门积累移交提供利用提供利用指导、监督、检查、培训公司档案室f下属各子公司宗期整理.将右一旧档3、文件收集立卷归档文件整理分类编号编Fl档案保管库房管理档案统计各种情况统计档案检索编制检索工具档案编研编写参考资料档案提供利用逐步实现档案现代化超过保管期限档案鉴定、销毁行政体系建设流程协调、指导、考核行政人事部调研，提供行政建设规范各单位行政工作运行、意见、实务六、二骞一三年公句职位说明书(1)总经理职位说明书*医院投资管理管控管控公司职位说明书一、职位基本信息所属企业*医院投资管理管控管控公司所属部门总经理办岗位编号岗位名称总经理因素点值岗位层级管理管控管控类直接主管执行董事下属人数直接/间接：下属类别高层、中层任职者分析日期核准日期二、岗位电七置的目的依据公司公司的战略目标，在董事会的授权下，全面主持槃人公司的经营管理管控管控工作，从而实现企业的可持续发展。三、岗位工作职责与评估标准主要工作职责描述权重负责程度评估标准1、行使公司章程和董事会授予的职权。15%全责2、主持设计、制定并组织实施东宇公司总体战略规划及经营目标、方针；15%全责3、主持公司的重大经营管理管控管控决策工作，组织实施董事会决议；15%全责4、组织并实施公司重大资本运营相关相关项目；15%全责5、组织制定公司的基本管理管控管控制度及法规；10%全责6、向董事会提请聘任或解聘总经理助理、各总监、各子公司总经理；进行除董事会聘任或解聘外的其他公司中层以上干部的任免，并直接对总经理助理及总监的工作进行监督考核；10%全责7、代表企业处理与政府及社会各界的公共关系；10%全贲8、塑造并组织建设、传播企业文化。10%全责四、最低任职资格年龄区间35-55岁性别要求不限站言龙工硕士研究生以上学历，企业管理管控管控等相荻苒"关专业经验资历8年以上大中型企业经营管理管控管控经验，并有良好的业绩，了解掌握国际化竞争环境及信息。培训经历MBA、战略管理管控管控、投资金融、市场、经贸等系统培训。专业知识了解并掌握国内外企业管理管控管控、投资经营环境及相关知识；技能具有战略眼光及领袖魅力，组织领导能力超群，有敏锐的洞察力，发现人才、驾驭人才能力强，善于沟通协调。素质快乐、敬业、细致、慎独、诚信、和谐、分享、团队、创新、发展；有强烈的成就意识，责任感强，精力充沛。特别知识医疗临床管理管控管控的相关知识五、岗位4K户关系（沟通）六、岗位工作环境主要沟通对象联系叛率沟通程度时间特征经常加班，无规律性内部公司董事会成员公司总监、各职能部门公司各子公司时常极大紧张程度非常紧张办公地点室内外部相关的大客户政府相关部门时常极大使用设备及物品电脑及相关的办公用品职业危害高度职业风险程度高度所需昊文档汇报材料、工作总结、公司文件任职人签字：日期总经理签字：日期部门经理签字：日期行政人事总监签字：七、备注(任命、述职对象)由集团总裁任命，其工作对公司总经理负责定期向集团总裁汇报公司经营管理管控管控工作情况和后期工作思路(2)各总监职位说明书*医院投资管理管控管控公司职位说明书一、职位E本信息所属企业*医院投资管理管控管控公司所属部门战略发展部岗位编号岗位名称战略发展总监因素点值岗位层较管理管控管控类直接主管总经理下属人数直接/间接：下属类别中层、基层任职者分析日期核准日期二、岗位包七置的目的依据公司公司的战略目标，在总经理的授权下，全面主持繁人公司的战略与投资发展工作，从而实现公司的可持续发展。三、岗位工作职责与评估标准主要工作职责描述权重负责程度评估标准1.行业研究 对医疗行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪； 对公司今后可能涉足的行业进行分析研究； 对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪； 对新业务的研究和战略可能性、适用性分析，提出战略投资行业研究报告； 建立健全主导业务的行业信息数据库。20%全责2.战略规划 协助总经理制订公司中长期战略发展规划； 指导编制公司年度经营相关相关计划与实施措施； 对公司战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施； 公司总体经营状况及业务组合的分析与评估； 协助和督促子公司的经营管理管控管控层建立有效的战略规划组织； 组织各种专题战略研讨。30%全贲3,并购整合协调与监督 负责拟订公司资本运营的整体合适的合适的方案； 对公司今后的上市、合资、收购、兼并等资本运作做出可行性分析，提出合适的合适的方案建议，风险评估； 对并购相关相关项目中控股企业公司治理结构、经营管理管控管控、20%全责组织结构、管理管控管控制度、业务流程建设以及经营层沟通、员工安置措施方面提出整体合适的合适的方案建议。4.相关相关项目评估与控制 建立健全战略拓展部的评价体系，定期进行评估和分析。改善和提高运营水平； 对公司的组织结构和主要管理管控管控业务路程定期进行评估，提出调整合适的合适的方案； 定亲进行偏差分析，跟踪关键因素，落实纠偏措施。20%全责5.其他 出席公司外部各类相关业务会议； 积极与外部战略合作伙伴建立相应的业务合作关系 探索国际合作合适的合适的方案的可行性。10%全责四、最低任职资格年龄区间3045岁性别要求不限北.硕士研究生以上学历，企业管理管控管控等相教育背景关专业经验资历5年以上大中型企业经营管理管控管控经验，并有良好的业绩，了解掌握国际化竞争环境及信息。培训经历MBA、战略管理管控管控、投资金融、市场等系统培训。专业知识了解并掌握国内企业管理管控管控、投资经营环境的相关知识；技能具有战略眼光，带队伍能力强，有敏锐的洞察力，善于沟通协调，学习能力强。素质快乐、敬业、细致、慎独、诚信、和谐、分享、团队、创新、发展。特别知识医疗临床管理管控管控的相关知识五、岗位客户关系（沟通）六、岗位工作环境主要沟通对象联系频率沟通程度时间特征经常加班，无规律性内部公司总经理公司各总监、各职能部门公司各子公司时常重要紧张程度很张办公地点室内外部同业内相关竞争对手政府相关部门时常重要使用设备及物品电脑及相关的办公用品职业危害无职业风险程度无所需要文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件任职人签字：总经理签字：日期日期部门经理签字：日期行政人事总监签字：七、备注（任命、述职对象）由公司总经理任命，其工作对公司总经理负责定期向公司总经理汇报战略发展工作情况和后期工作思路*医院投资管理管控管控公司职位说明书一、职位以E本信息所属企业*医院投资管理管控管控公司所属部门品牌建设部岗位编号岗位名称品牌建设总监因素点值岗位层领管理管控管控类直接主管总经理下属人数直接/间接：下属类别中层、基层任职者分析日期核准日期二、岗位包生置的目的依据公司公司的战略目标，在总经理的授权下，全面主持繁人公司的品牌、市场、客户的建设工作，从而实现公司的可持续发展。三、岗位工作职责与评估标准主要工作职责描述权重负责程度评估标准1 .经营管理管控管控 按战略发展规划建立并完善公司连锁专科医院品牌建设体系及营销企划体系； 组织实施、监控、领导与其相关的各项工作。 巩固品牌建设及拓展，并围绕企业文化建设开展各项工作。 组织实施市场调研、分析预测工作，并针对实际制定并实施营销举措。 组织各专科医院的促销活动并不断创新。 组织各专科医院建立医院外营销网络，不断拓展市场。 对各专科医院的经营指标完成情况、营销业绩情况负有主管领导责任。20%全贲2.业务管理管控管控 按公司要求建立并不断提升各专科医院的业务体系与业务管理管控管控水平。 按照统一的职业化标准不断提高各专科医院员工的业务素质与能力。 统一品牌、统一管理管控管控确定各专科医院定位，不断强化各专科医院的特色，提高人文关怀的品位。 率领各专科医院分析市场与销售趋势，合理锁定目标客户群。 强化医院院面管理管控管控，不断提高卖场布置的科学化水平。30%全责3.服务管理管控管控 按连锁发展的要求提升各专科医院员工的服务意识与服务水平