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中国X销售管理管控管控指导手册目录第一篇管理管控管控篇一、销售管理管控管控1、岗位划分与职责A、营销总监岗位责任书B、区域经理岗位责任书C、销售代表岗位责任书2、业务员管理管控管控A、业务员等级标准B、业务员工作报告合适的合适的内容要求细则二、差旅管理管控管控1）、出差规划申请单2 ）、出差前准备所须物品清单3 ）、出差总结表三、合同合约合约管理管控管控1 ）、合同合约合约签订流程图2 ）、合同合约合约预算单3）、月度合同合约合约执行状态表四、促销活动管理管控管控A、促销活动流程图B、促销活动申请表C、赠品管理管控管控表D、售点销量及赠品赠送报表五、赠品管理管控管控暂行规定六、广告促销管理管控管控七、招聘1）、招聘柜台促销人员流程图2）、聘促销人员申请表3）、聘用人员工资报表4）、招聘登记表5）、申请支付促销人员工资报表6）、聘用协议八、货架管理管控管控1 ）、货架管理管控管控流程图。2 ）、货架商品周报表。3 ）、陈列面知识。九、回款1 ）、回款程序流程图2 ）、收款的技巧。十、仓库管理管控管控3 ）、仓库管理管控管控工作流程图。4 ）、分公司（或办事处）仓库盘点报告表。十一、退货管理管控管控1 ）、退货流程图2 ）、销售退货处理流程图3 ）、退货报告4）、分公司（或办事处）退货清单第二篇培训篇一、市场营销（一）、如何向顾客提供满意的服务（二）、如何做一个优秀的营销工作者（三）、如何有效地开发新的市场网络（四）、如何做一个优秀的商务谈判员（五）、营销者应回答的问题二、如何选择客户1）、选择客户的程序流程图2）、选择经销商要素3）、选择经销商信息要素4）、批发商资料卡5）、终止客户报告书三、如何协助经销商铺货A、铺货时，一般会遇到的难点及处理办法:B、如何补货C、如何防止窜货及窜货处理方法D、如何抵御对手入侵四、销售人员素质要求A、销售人员应具备的素质：B、专业销售的循环步骤：C、不同顾客的购物风格及应对合适的合适的方案：D、顾客有意购买的信息（很重要）：E、促进交易的方法F、专业销售的七个阶段G、开发新客户的策略H、产品销售过程中若掌握不清销售的优先次序，必然在销售时倍受挫折:I、售后服务的重要性J、销售培训五、如何促销（一）、促销的目的：（二）、中国X加盟店的促销手段：（三）、促销策划的程序：（四）、常用的促销方式：（五）、促销活动应注意的事项：（六）、成功促销的因素：六、中国X公司销售人员聘用与培训一）、聘用销售人员准则：二）、销售人员必备工作精神：责任心1）、基本销售技巧2）、销售人员仪表3）、中国X公司销售人员着装要求：附录：附一、销售规范管理管控管控表附二、保密工作管理管控管控第三篇总结篇第一篇管理管控管控篇一、销售管理管控管控1、岗位划分与职责营销总监一一全国销售网络的整体管理管控管控者大区经理一一行使区域市场运作的控制及管理管控管控权省区经理一一行使省区市场运作的控制及管理管控管控权城市经理一一行使本城市市场运作的控制及管理管控管控权首席培训师一一行使中国X国际护肤事业部员工培训的控制及管理管控管控权市场督导/化妆师一一协助大区经理行使区域市场的实际事务权销售代表一一协助当地经销商行使区域市场的实际事务权A、营销总监岗位责任书岗位营销总监直接上级总经理本职工作1 .确定营销的方向；2 .监控全国市场的整体运作；3 .组织及开展销售部门的岗位培训及考核工作；4 .每月主持销售会议，总结及检查阶段工作；5 .处理各区域经销商抱怨及投诉；6 .构思及谋划新市场启动方针及政策；7 .市场的信息反馈及商圈的了解；8 .提供新产品开发策略及市场指引；9 .组织各区域市场及时回款、补货。直接责任1 .对公司的整体经营负责；2 .对各区域市场实发性时间进行处理；3 .负责监督区域市场的货款回收及补货跟进；4 .对各区域经理进行素质培训，提高市场操作能力；5 .掌握竞争对手态势，协助开发新产品、新市场。主要权利L对上级指令有投诉及申辩权；2 .享受公司的各项福利待遇；3 .品牌管理管控管控人员的调动及管理管控管控权；4 .品牌现场促销活动策划审议权；5 .新区域市场的开发及审议权。管L公司所有产品的销售区域；辖2.各区域市场的日常管理管控管控；范3.货品出仓的监管签认；围4.涉及本职工作的其它管理管控管控责任。B、大区经理岗位责任书岗位大区经理直接上级营销总监本职工作1 .组织销售代表开展各区域的品牌销售工作；2 .协助销售代表进行售点突破及公关工作；3 .对销售代表进行理货及管理管控管控培训；4 .与当地经销商共同研究开发市场策略：5 .重点售点的布置及维护监督；6 .竞争对手态势掌握及上报公司备窠；7 .各地的回款及补货工作协调。直接责任1 .产品在各区域市场销售任务的完成；2 .对手下销售代表的绩效负责；3 .对手下销售代表的工作及客户服务质量负责；4 .对上级的各项政策执行实施负责；5,产品及企业形象的维护责任。主要权利1 .手下省区经理的考核权；2 .各区域市场促销的操办权；3 .对上级指示有申辩及投诉权；4 .对手下员工奖罚标准提出建议权；5 .对各区域广告投放的建议及监控权。管辖范围1 .品牌的日常管理管控管控；2 .经销商的理货管理管控管控；3 .涉及本职工作的其它管理管控管控责任。C、省区经理岗位责任书岗位省区经理直接上级大区经理本职工作1、遵守公司规章制度；2、对授权及资源合理运用，确保达成公司下达的各项指标；3、接受大区经理直接领导，负责所辖省区的全面管理管控管控工作；4、依据销售政策制定省区销售相关相关计划；5、制订和执行批准后的省区费用预算；6、知人善任，公平合理分配资源与任务；7、负责省区经销商、终端与商业公司拜访相关相关计划制订及实施；8、负责省区销售渠道、客户管理管控管控及省区内经销开发；9、负责省区内销售档案的建立和管理管控管控；10、定期拜访省区内重点客户11、负责省区内人员的培训、指导、考核与评估。直接责任1、执行本地区销售相关相关计划，完成销售任务，了解本地区客户的基本情况，随时反馈各种信息和客户抱怨，做好客户咨询工作；2、了解本地区竞争厂家情况，包括品种、价格、数量等，及时提出应变策略和措施；3、建立本地区信息联络网，巩固老客户，开辟新客户；4、负责本地区产品销售合同合约合约的签订和货款的及时回收；5、申请合同合约合约评审会议和合同合约合约介绍会议。主要权利1 .手下城市经理的考核权；2 .各省区市场促销的操办权；3 .对上级指示有申辩及投诉权；4 .对手下员工奖罚标准提出建议权；5 .对各省区广告投放的建议及监控权。管L品牌的日常管理管控管控；辖2.经销商的理货管理管控管控；范3.涉及本职工作的其它管理管控管控责任。围D、城市经理岗位责任书岗位城市经理直接上级省区经理本职工作1、遵守公司规章制度;2、对授权及资源合理运用，确保达成公司下达的各项指标；3、接受省区经理直接领导，负责所辖城市的全面管理管控管控工作；4、依据销售政策制定城市销售相关相关计划；5、制订和执行批准后的城市费用预算；6、知人善任，公平合理分配资源与任务；7、负责城市经销商、终端与商业公司拜访相关相关计划制订及实施；8、负责城市销售渠道、客户管理管控管控及省区内经销开发；9、负责城市内销售档案的建立和管理管控管控；10、定期拜访城市内重点客户；11、负责城市内人员的培训、指导、考核与评估。直接责任1、执行本地区销售相关相关计划，完成销售任务，了解本地区客户的基本情况，随时反馈各种信息和客户抱怨，做好客户咨询工作；2、了解本地区竞争厂家情况，包括品种、价格、数量等，及时提出应变策略和措施；3、建立本地区信息联络网，巩固老客户，开辟新客户；4、负责本地区产品销售合同合约合约的签订和货款的及时回收；5、申请合同合约合约评审会议和合同合约合约介绍会议。主要权利1 .手下销售代表的考核权；2 .各本城市市场促销的操办权；3 .对上级指示有申辩及投诉权；4 .对手下员工奖罚标准提出建议权；5 .对本城市广告投放的建议及监控权。管辖范L品牌的日常管理管控管控；2 .经销商的理货管理管控管控；3 .涉及本职工作的其它管理管控管控责任。E、首席培训师岗位责任书岗位首席培训师直接上级营销总监本职工作1、指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育相关相关计划，并协助其实施。2、负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。3、负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师，检查讲师培训质量和教学效果。4、组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。5、负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。6、负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。直接责任1）、执行公司的策略，完成工作指标2、负责培训师的筛选和管理管控管控工作3、分析客户需求并提供相应的资源支持4、建立与维护客户关系，提高客户满意度5、评估和监控课程的执行情况主要权利1、对参与培训员工的考核权：2、各区域市场培训的操办权；3、对上级指示有申辩及投诉权；4、对参与培训员工奖罚标准提出建议权；5、对各区域培训工作的建议及监控权。管辖范围1、培训的日常管理管控管控；2、经销商的培训管理管控管控；3、涉及本职工作的其它管理管控管控责任。F、市场督导/化妆师岗位责任书岗位化妆导师直接上级大区经理本职工作1、遵守公司制定的各项规章制度，不得侵犯业务代表工作职责。认真对待岗前培训，对技术和理论严肃认真。2、认真学习美学知识、销售知识、礼仪知识，培养亲和力和沟通能力。提高专业水平、审美标准、道德品质、职业素养及综合素质。3、遵守公司各项规章制度，积极认真高效完成上级主管交办工作任务，及时反馈客户信息，市场信息，竞争品牌及同类产品市场信息。4、认真执行公司规定的培训流程、产品演示流程。明确工作职责，合理安排时间。5、结合公司整体营销合适的合适的方案，制定单个客户产品促销、宣传等活动合适的合适的方案。监督活动全程，处理活动中发生的问题，总结活动经验和不足。结合公司培训流程，制定单店的具体培训相关相关计划，求快、求精、求细。6、对待客户认真负责，培训过程中不得夹杂个人感情、情绪的不良表现，不得出现讽刺语言，要微笑服务，耐心讲解。直接责任1、负责传播公司企业理念、品牌策略；2、独立完成对护肤顾问的培训、技术指导、示范优质服务标准模式；3、拓展维护分销渠道和发展终端客户；提升终端客户的销售以及店销，配合公司的市场推广活动。主要权利1、手下护肤顾问的考核权；2、各区域市场产品现场化妆的操办权；3、对上级指示有申辩及投诉权；4、对护肤顾问奖罚标准提出建议权；5、对各区域产品促销的建议及监控权。管辖范围1、产品化妆技巧的日常管理管控管控；2、经销商的护肤顾问现场管理管控管控；3、涉及本职工作的其它管理管控管控责任。G、销售代表岗位责任书岗位销售代表直接上级城市经理1、协助本城市经销商铺货；2、走访城市经销商销售网点；本3、组织城市促销活动；职4、维护售点形象及货物摆放规范；工5、协助本城市经销商补货；作6、维护本城市价格稳定性；7、监控本城市内货品正常流通；8、培训经销商的业务代表关于产品及公司信息。1、销售政策的准确到位的责任；直2、售点形象统一性、规范性的责任；接3、城市内价格相对稳定性责任；责4、城市内不发生对外冲货（窜货）的责任；任5、对本城市经销商的服务质量负责；6、货款回收及时、补货适时的责任。主1、对上级指令有投诉及申辩权；要2、享受公司的各项福利待遇；权3、对本城市市场经营管理管控管控的建议权；利4、对本城市经销商经营不足的申告权。管1、所属城市内货品流向；辖2、所属城市内售点形象的维护；范3、职责范围内的其它管理管控管控责任。围2、业务员管理管控管控A、业务员等级标准（一）分等标准A级：大区经理B级：省区经理C级：城市经理D级：销售主管E级：销售代表（二）任职条件A级：5年以上大型企业大区经理工作经验，大学本科以上学历，具有较高营销策划和市场运作能力，经B级考核期晋升。B级：大学本科以上学历，3年以上营销工作经验，具有独立操作和市场运作能力，经C级考核期晋升。C级：大学本科以上学历，2年以上营销工作经验，具有一定的营销策划能力和管理管控管控水平，经D级考核期晋升。D级：大专以上学历，2年以上营销工作经验，具有一定的营销策划能力和经验，经E级考核期晋升。E级：大专以上学历，1年以上营销工作经验，具有较好营销素质和潜力。所有等级人员试用期为3个月。（三）晋升与降级1 .各级别考核期D级以上业务人员，以D级入职，经过考核，根据其能力、营销业绩、品德等可以逐级晋升，每级晋升考核期为1年。销售代表工作特别优秀的，经所在省区经理特别提名，可提前参加上一级别考核。2 .晋级条件 本人营销业绩稳步上升，高效完成上级主管下达的工作任务。 严格执行工作规范手册，各类报表及指令性工作完成出色。 对所运作市场有切实可行的管理管控管控合适的合适的方案。 通过公司的升级考核程序。3 .降级原则有符合下列条件之一者，降级试用： 连续3个月销量未能完成基本目标80%或半年内未能完成基本目标。 发生严重违纪事件。 连续半年内，未提出有建设性可实施的营销合适的合适的方案，业绩平平。 出现重大工作失误（包括严重市场冲击、呆帐、恶性投诉事件等） 所经营分公司亏损严重。4 .业务员工作要求所有业务员出差应填写日记卡、周报、月报等报表。所有业务员应严格执行营销规范。（四）业务员薪酬1、工资标准及业绩考核：a、工资组成：基本工资+业务补贴+考核奖金+超出回款指标部份提成职位基本工资/元补助/元考核奖金/元超出回款指标部份提成备注大区经理省区经理城市经理首席培训师一市场督导/化妆师注：业务补贴包括通讯费、市内交通费、社保费。公司在业务补贴中的社保费将由员工自行缴付，同时将为正式员工购买年度意外保险。b、考核奖金计算方式：完成部门月销售回款指标80%100%,按完成比例于次月发放考核奖金。完成月回款指标低于80%时，将不再有考核奖金，并有可能被降职或解聘。注：销售人员的回款指标按每季度定立一次，以每季度结算一次及发放提成奖金，若该部门发生死帐、坏帐时，由该部门的业务人员背负坏死帐总额的30%,在其工资及提成奖金中扣除。B、业务员工作报告合适的合适的内容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量（销售月报表）B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用（个人差旅费用报表）三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作相关相关计划注：每月向部门主管交书面报告一份，报告应在每月30日交部门主管，在异地的业务员可提前几天用快信寄到总公司。二、差旅管理管控管控1）、出差规划申请表2）、出差前准备物品清单3）、出差总结表1）、出差规划申请单部门人员时间出差时间记录月日往月日往电话：月日往月日往电话：月日往月日往电话：月日往月日往电话：经销商拜访开拓相关相关计划名称联系电话事由名称联系电话事由名称联系电话事由推广会相关相关计戈IJ零售点名称联系电话事由名称联系电话事由广告相关相关计划经费预算业务经销人差旅规划建议部门主管审核意见公司审核意见2）、出差前准备所须物品清单1、商家对账单（即商家已签章的核对表）2、产品单价表（销售政策）3、各种产品数据（复印件）A、税务登记证B、营业许可证C、卫生许可证D、准销证E、各种产品检测报告4、各种产品说明书5、各种产品样品6、增值税发票及销货清单7、调拨单8、台帐9、产品销售核对表10、产品销售结算表11、办公用品A、信笺B、封口胶C、名片D、复写纸（红、蓝）（一）出差申请：营销人员长期（15天以上）出差前3天应填制长期出差相关相关计划单向经理申请，经批准后即可填制借款单申请出差借款，短期的提前1天申请。（二）出差申请的条件：按时提供月度、年度对帐资料，并与财务对完帐。按时提交工作报告。（三）出差借款：前账不清，后账不借原则。1 .借款申请办法：需借款人员均应填写申请单，并附上出差相关相关计划表等附件，并注明充分理由；委托他人办理借款手续的，必须有书面委托书。2 .出差报销标准：职务火车/汽车（长途）住宿/天餐费/天市内交通/天合计/天大区经理实报实销省区经理实报实销城市经理实报实销1培训师实报实销市场督导/化妆师实报实销注：上述报销标准须凭当天有效发票及车票报销，超出标准的费用，如事前无总经理批准，一律不予报销，招待费用或送礼一律由公司统一安排。3 .借款期限：以上借款期限，前不得超过出差时间4天，后不得超过实际返回日12天，必须全额归还借款（含节假日在内，除非期限为节假日的可顺延至上班日），特殊情况应提前申诉理由。4 .借款计息办法：凡未按相关相关计划归还的按日利率0.3%计息，工资单、报销费用可直接冲抵借款归还借款以先进先出法计算利息。（四）出差费用报销：1） .报销发票要求：住宿费发票，必须写明住宿人姓名、天数、单价、金额，各业务员单张住宿费发票不得超过300元，且连续住宿不得超过3天，实际住宿超期的应按每住宿3天开一张发票，否则超额部分不予报销，出差到有条件提供住宿的地区不予报销住宿费。2） .报销时间：出差归来后必须在10天内（含节假日在内，除非期限为节假日的可顺延至上班日）凭出差相关相关计划单报销，如无出差相关相关计划单报销或与申报不符，且无正当理由的，不得报销。3） .粘贴要求：差旅费必须按每换一次车分别粘贴，并按粘贴明细单要求写明路段及车票金额;远期出差的应按住宿地分别填差旅单，差旅单之间用回形针夹住，不得相互粘贴；短期出差的，每次粘贴必须分开粘贴，否则不予报销。4） .出差控制：外省出差必须在170-220天之间；省内或邻近省市的控制在100-135天，超过和缺少的均按超过或缺少天数将按每天平均邮交费、出差补贴扣回。驻外区域经理每年可往返4次，超过次数的不予报销往返车、船票，特殊情况的公司审批。不得以欺骗方式出差，否则公司将予以出差费用3倍罚款，情节严重的将予以辞退。出差3天回公司后，第二天不作考勤；出差15天以上回公司的，第二、三天无须考勤。3）、出差总结表部门人员出差地点出差时间拜访经销商数新开拓经销商数走访零售点数新开零售点数广告执行情况推广会执行情况总结报告分公司（或办事处意见）公司意见三、合同合约合约管理管控管控I）、合同合约合约预算单。2）、合同合约合约签订流程图。3）、合同合约合约执行状态表。1）、合同合约合约预算单费用类别货款销售费用提成其它合计合同合约预期利润合约金额金额（元）1）、合同合约合约签订流程图调解不成法律诉讼3）、月度合同合约合约执行状态表部门主管:合同合约合约编号操作业务员客户合同合约合约金额（元）合同合约合约规定实施日实施规定截止日合同合约合约执行状态合同合约合约覆约情况备注未开始进行中已中止已结束合计合同合约合约数：U!、促销活动管理管控管控A、促销活动流程图B、促销活动申请表C、赠品管理管控管控表D、售点销量及赠品赠送报表E、赠品管理管控管控暂行规定Al促销活动流程图促销活动相关相关项赠品相关相关计划费用预算促销人员核实促销活动执行与有关部门工作协调B、促销活动申请表申请人：营销公司总经理意见：市场背景分析及举办理由：促销售点和单位、名单、促销人员数：费用1、工资5、2、奖金6、3、补助7、4、其他8、预计收获：部门主管:填表人:复核:部门领导:总经理:C、赠品管理管控管控表区域：填表日期:客户名称配送时间经手人各品牌销售量赠品配送量小计小计合计市场动态质量反应客户意见建议事项填表人:D、售点销量及赠品赠送报表售点：年月日至年月日时间品种销售量赠品配送量金额日计金额日计周一周二周三周四周五周六周日周计市场动态质量反应客户意见建议事项填表人:五、赠品管理管控管控暂行规定1）赠品严禁私自转卖、送礼。2）赠品严格执行申请领用制度，不得多领多报。3）赠品分配实行专人负责制。4）每日如实填写销售记录及赠品发放记录表。5）严格按公司要求保管和发放赠品。6）以上规定，各销售代表应严格执行，若有违反行为，一经发现，即交营销公司严肃处理六、广告促销管理管控管控（一）目的：为保证公司对外宣传的一致性、连续性，有效利用广告促销费用，提高市场占有率，逐步规范公司的广告促销行为。（二）适用范围：全国各区域市场的广告促销行为。（三）管理管控管控合适的合适的内容及要求1 .总体费用：公司总体销售额10%用于广告促销，各区域市场的总体促销费用不得超过总进货额的10%,如有超过需报上级领导审批。2 .关于季度整合传播相关相关计划（1）各区域市场必须每季度做相关相关计划，季度整合传播相关相关计划将作为月度整合传播实施相关相关计划申请的依据。若无季度整合传播相关相关计划，每月度相关相关计划申请不予受理；（2）季度整合传播相关相关计划书必须在上一季度的最后一个月15日之前报品牌管理管控管控部（下季度的第一个月度整合传播实施相关相关计划申请同时上报），品牌管理管控管控部在该月30日之前回复各区域市场。（3）季度整合传播相关相关计划书合适的合适的内容应包括：本季度市场分析（竞争品牌状况，本产品状况，市场存在的问题和机会，本季度实施传播的效果）；下季度整合传播合适的合适的方案（传播主题，达到什么目标，促销合适的合适的方案，广告媒体合适的合适的方案，终端展示相关相关计划，促销宣传物需求相关相关计划，公关及软新闻相关相关计划，费用预算）。（4）季度整合传播相关相关计划可根据总部下季度整合传播思路（或季度市场检讨会精神），上季度市场情况，竞争品牌情况，下季度销售目标。（5）季度整合传播相关相关计划必须经品牌管理管控管控部审核，总经理审批同意后，方可作为月度相关相关计划及预算分配依据。七、招聘1）、招聘柜台促销人员流程图2）、聘促销人员申请表3）、聘用人员工资报表4）、招聘登记表5）、申请支付促销人员工资报表6）、聘用协议7）、培训教材（1）、基本销售技艺（2）、中国X销售人员仪表1）、招聘柜台促销人员流程图2）、聘促销人员申请表部门主管：年月日申请人：主管意见：总经理审批：市场背景分析及理由：费用工资奖金补助预计效果：3）、年月聘用人员工资报表单位：元序号区域姓名销售额底薪奖金补助应领金额应扣金额实领金额金额合计：姓名性别年龄学历婚否身高身份证号码联系地址联系电话有何特长（专业）个人简历5）、聘用协议合约合约甲方：合同合约合同乙方：为做好中国X产品在地区的销售工作，合约合约甲方现聘用合同合约合同乙方经双方协商，达成以下协议：一、合约合约甲方免费为合同合约合同乙方进行中国X产品销售培训。二、自年_月一日起，合同合约合同乙方按合约合约甲方有关制度要求开始正常上岗工作，试用期，聘用期期。三、合同合约合同乙方为合约合约甲方工作期间，必须积极向客户和消费者推介中国X产品，不得擅自离岗，不得有任何损害合约合约甲方形象及利益的行为，如对合约合约甲方造成经济损失或其它损失，应负责全部赔偿，直至追究刑事责任。四、合同合约合同乙方为合约合约甲方工作期间，由于非为合约合约甲方工作原因造成的人身安排问题，合约合约甲方概不负责。五、合约合约甲方向合同合约合同乙方支付如下劳动报酬：底薪元/月，办公费元/月，奖金元/月（注：办事处与其协商后报请公司同意再以奖金发放办法，办公费包括市内交通、通讯等）。六、合同合约合同乙方为合约合约甲方工作期间所需办公用品，由合约合约甲方定时、定量发送，非一次性办公用品合同合约合同乙方应在聘用期满后归还合约合约甲方。七、未尽事宜，双方协商解决。八、本合同合约合约一式两份，双方各执一份。九、本合同合约合约自年月日起生效，有效期年月日至年月日，逾期自动失效。合约合约甲方：章（签字）合同合约合同乙方：章（签字）年_月一日年_月日八、货架管理管控管控1 ）、货架管理管控管控流程图。2 ）、货架商品周报表。3 ）、陈列面知识。1）、货架管理管控管控流程图332）、货架商品周报表序号货架数陈列商品商品数量常添加商品数量备注合计合计合计合计合计填报人:日期：2005年月日编号：九、回款1 ）、回款程序流程图2 ）、收款的技巧。3 ）、帐务管理管控管控1）、回款程序流程图编号：2）、收款的技巧许多业务人员热心于推销，却对收款及售后服务缺乏兴趣。企业倒闭之原因多半在于周转不灵，所谓黑字倒闭就是资产负债表上许多应收帐款，亦略有盈余，但是大半的货款收不回来，弄得资金周围不灵而倒闭。收款成功与否是企业盛衰的关键。业务员应有此认识，我们提供商品，商店提供陈列面，彼此平等，向店家收款是理所当然的事。在事实上，业务员常有一种心理障碍，担心一旦向商店收款，可能引发店老板将没有销售的商品退回，以致一拖再拖。因此收款是否顺利，实在是业务员之客情培养、信用调查、售后服务是否落实，客户服务不佳，收款技术再高明亦属罔然。收款技术一般而言可诉求下列顾客付款心理。1、养成顾客定期付款的习惯。2、提出同业的付款情况，刺激业者模仿，提高收款效益。3、诉求同情心，如诉求收款不佳将受到主管的责难、减薪等等，引发商店同情。4、给予顾客遵重及自负，例如：“像您这样的店，这点帐款一定不成问题”。5、碰到有心赖帐的客户，要考虑是否须停止交易，切忌害怕退货而延误解决时机，造成呆帐。要收款顺利，除了上述各点，掌握零售点最好的收款时期及时段，和管理管控管控单位及时提供正确的款项数据也是需要注意的。十一、退货管理管控管控1）、退货流程图编号：2 ）、销售退货处理流程图3 3退货报告4）、分公司（或办事处）退货清单1）、退货流程编号：2）、销售退货处理流程图编号：3）、退货报告中国X公司：我单位于年月从你公司购进价值人民币元中国X产品一批，现因（销售季节已过；产品质量问题；库存量过大。）上述原因需向你公司退回以下中国X产品，请予接收。退货品种数量金额其中残次品有备注退货单位（签章）:年月日编号：4）、经销商退货清单该批退货所属单位：该单位退货时间:退货品名退货数量退货金额备注仓库保管员签字：运输单位（人）签字：清单填报时间：年月日编号：第二篇培训篇一、市场营销营销是企业成功的关键因素，“营销”一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义一一满足顾客的要求，即服务。服务不仅包括对现实顾客服务，而且也包括对潜在的顾客服务。不仅要提高顾客的现实（售中的）满意程度，还要提高预期的（售后的）满意程度。服务可以使企业创立个性，增加竞争优势，有效地增加企业的新销售的实现几率。（一）、如何向顾客提供满意的服务A：每个售点的护肤顾问应为每一位客户建立详尽的档案，定期与顾客保持联系。为了确保产品销售的正常运行，要向顾客不断提供有价值的信息，当顾客有了新的需求时，及时做好信息反馈工作，尽最大可能满足其需求。B：每个售点的护肤顾问应着重学会积极的诱导方式，用来说服顾客并给予合作。顾客信奉自愿交换原则一一有关各方都能给自己提供足够的利益。C：帮助客户建立规范有效的经营网络。经营不善存在许多种原因，而产品问题永远不是关键原因之一，营销人员应从多方着手，通过认真分析，给客户提供合理化的建议，从而使销售额上升。D：尊重个人，给予最好的服务。（二）、如何做一个优秀的营销工作者一个优秀的营销工作者应是综合素质高、具有坚强的毅力及极大的勇气和责任感。（1）、熟悉市场，能正确分析市场发展趋势。（2）、熟悉当地的人文文化及普遍消费者的需求。（3）、正确分析自己产品优势及适应的消费群。（4）、认真研究当地各售点或零售点的特征，从而考虑产品适合在哪个位置销售。编号：(5)、综合各类信息，提出自己的营销观念。(6)、正确分析竞争者的战略、战术，根据实际需要，起草适合自身产品在当地销售的战略、战术。(7)、及时反馈信息，并帮助客户建立有效的经营网络。(8)、具有市场的机会分析和评价能力。(9)、找出市场的机会及潜在吸引力与成功程度分析。(10)、消费者购买行为类型及购买模式分析。(11)、评估细分市场并选择细分