部门应急管理工作总结报道材料.docx
部门应急管理工作总结报道材料自“应急管理”月活动开展以来，物流中心扎实落实公司关于应急管理月的部署安排及具体要求，制定“应急管理月”工作任务清单，按照时间节点逐步推进，确保应急管理月各项工作取得实效。一、从细规范制度，提供保障。结合应急管理月活动安排，中心党总支要求各科室、车间按照生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则(GB/T29639)要求，对中心目前所有的应急预案体系(专项应急预案、现场处置方案)修订完善、汇编成册并组织评审，形成书面评审报告。对照国家标准进行制度的修订和完善，是中心安全管理进步的有力体现，安全生产是红线,必须以高标准、严要求来从严对待。从实宣传动员，提升意识。活动期间，中心要求各现场车间在各自辖区内制作关于应急救援知识的板报，动员职工创作安全应急的漫画作用，并利用班前班后会组织员工学习应急管理知识，提升对应急管理工作的敏感性；为进一步提高员工的参与热情，中心还组织开展了线上应急知识竞赛活动，并对奖项进行精心设计，对前十名进行奖励,竞赛期间中心累计100余人参与其中，对于提升他们的应急救援知识起到了良好的宣传效果。二、从严开展演练，严阵以待。“各班组开展一次班组级现场处置演练”、“各车间开展一次车间级现场处置演练”、“中心组织开展一次有限空间应急演练”、“组织应急救援队伍，开展一次应急救援工作实训”，随着工作清单上的任务一项项销号，物流中心在应急管理月组织的各个大小练兵也都逐一完成。一次次的应急演练练的是员工的应急救援能力、现场处置能力，更练的是员工随机应变、解决问题的能力，正所谓“台上一分钟，台下十年功。只有不断的练习再练习，当实战来临时才能处变不惊的冷静处置。三、从紧强化管理，提升水平。物流中心现有外协合作单位13家，相比公司其他单位无外协或外协单位较少的情况，强化对外协单位的安全管理是物流中心一直在做的。今年以来，物流中心根据新安全生产法的要求，依照公司“22660”模式对外协单位实行统一管理，从外协负责人履职、绩效考评、教育培训等各个方面对外协单位实现安全标准化管理，最大限度减少不确定因素，用制度管人，用制度办事，尤其应急管理月期间，组织外协单位人员参与专题培训和现场救援实训I,较好的提升了他们的安全管理水平，同时也为中心安全绩效考评贡献了力量。下一阶段，物流中心将会坚持问题导向和目标导向，继续深入排查整治各类安全风险隐患，自我加压、务求实效，做到即查即改、立查立改，确保中心及公司安全生产工作稳定顺行。
