2024-2025一级建造师《建设工程项目管理》真题答案解析(阅读版)-林锋整理.docx

答案一、1.单项选择题C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.A11.D12.A13.C14.D15.A16.C17.B18.B19.A20.A21.B22.C23.A24.C25.I326.C27.C28.D29.B30.B31.D32.A33.C34.A35.A36.B37.A38.B39.C40.A41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D48.D49.C50.B51.A52.B53.D54.B55.(C56.D57.B58.D59.D60.B61.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B68.C69.D70.B-、多选择题71.ABDE72.ABE73.B(74.ABC75.ABC76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE81.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.ADE96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCE)100.ABDE2024年一级建立师建设工程项目管理建设工程项目管理参考答案及解析一、单项选择题IC【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的托付，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。见教材P5<,3B【解析】我国建筑法规定，我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。4B【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。见教材P6。5C【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。6B【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的改变，所以项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论。见教材Pl5。7A【解析】应用动态限制原理限制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材Pl6。8C【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材Pl8。9C【解析】依据有关规定，由项目经理向建立师过渡期后，大中型工程项目施工的项目经理必需由取得建立师注册证书的人员担当，但是取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主确定见教材PI7。IOA【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获得，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材PI9。UD【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。12A【解析】施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序起先施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23o14D【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材P41。15A【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施。B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。见教材P28。I6C【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本支配时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械运用费、措施费、间接费。见教材P29。17B【解析】考察工程变更价款的确定方法。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。见教材P30。18B【解析】考察工程索赔的学问。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。承包商的自有机械的窝工费一般依据台班折旧费计算，不能依据台班费计算。见教材P33。19C【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。见教材P35。20A【解析】考察常识题目，依据建设工程施工合同示范文本，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。见教材P35。21B【解析】考察建筑工程价款的动态结算中主材价差的计算。当采纳主材计等够差方法结算时，发包人在招标文件中的列出的须要调整价差的主要材料的基期价格，一般采纳当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价。见教材P36。22C【解析】考察工程进度款的计算。在工程进度款的计算中，其单价的计算主要依据发包人和承包人事先约定的工程价格的计算方法确定。见教材P36。23A【解析】建设工程项目施工成本限制包括比较、分析、预料、纠偏、检查等环节，在比较的基础上分析偏差的严峻性和偏差产生的缘由是施工成本限制工作的核心。见教材P38。24C【解析】建设工程项目施工偏差分为成本偏差和进度偏差。建设工程项目施工成本偏差是指已完工程实际施工成本与已完工程支配施工成本之差。见教材P39。25B【解析】建设工程项目施工成本偏差的方法有横道图法、表格法和曲线法。见教材P39。26C【解析】建设工程项目施工分析成本分析方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。应了解各方法的特点和其他的叫法。因素分析法又叫连环置换法可以来分析各种因素对成本的影响程度。见教材P42o27C【解析】横道图进度支配表达方式较直观、易看懂支配编制的意图。见教材P48。28D【解析】考察工程网络支配。依据JGJ/T121-99工程网络支配技术规划，在双代号时标网络支配中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。见教材P49。29B【解析】工程网络计算题目，应当娴熟。见教材P51。30B【解析】考察关键工作的概念和含义。关键工作是指工程网络支配中自由时差最小的工作。见教材P58。31D【解析】建设工程项目进度限制的主要工作环节包括目标的分析和论证、编制进度支配、定期跟踪支配的执行状况、实行纠偏措施以及调整进度支配。见教材P54。32A【解析】建设工程项目进度限制中有四个措施，分别是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在建设工程项目管理机构中，应有特地的工作部门和符合进度限制岗位资格的专人负责进度限制工作，这是进度限制中重要的组织措施。见教材P54。33C【解析】考察建设工程项目进度支配的管理措施，对进度支配进行多方案比较与优化达到建设工程项目进度支配应体现资源的合理运用、工序的合理组织、工作面的合理支配等目的。见教材P55。34A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。见教材P56。35A【解析】论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括8项工作题中：(1)编制总进度支配；(2)项目的工作编码；(3)项目结构分析等工作的依次应是(3)-(2)-(1)°见教材P57。36B【解析】建设工程项目质量限制系统的限制目标是.建设工程项目目标所规定的质量标准。见教材P59。37A【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中须要解决和支配施工程序、工艺依次、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。38B【解析】施工验收质量限制是对工程项目中各类已完工程质量的限制，分为过程验收和竣工验收。见教材P69。39C【解析】施工承包单位对工程质量问题的责任不能因监理机构验收失误而减轻责任。见教材P65。40A【解析】建设工程项目的施工质量支配编制完成后，应经企业技术负责人审核并依据施工合同的约定报请监理单位或建设单位批精确认后执行。见教材P67。41C【解析】对施工承包企业而言，在施工打算阶段限制施工质量的主要工作内容之一是编制施工组织设计文件。见教材P65。42D【解析】按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危急性较大的起重机械设备安装完毕，必需经专业管理部门验收合格方能运用。见教材P68。43B【解析】建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及强度试验资料为重点检查内容。见教材P70。44B【解析】按现行有关规定，应对工程中渗及结构平安的材料及施工内容进行见证取样检测.见教材P70。45C【解析】我国建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立特地机构，对建设工程质量行使监督职能。见教材P70。46B【解析】用直方图对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的形态的视察分析，可以推断质量过程是否正常、稳定见教材P74。47D【解析】质量记录是质量管理体系文件的组成部分，质量记录应以规定的文件形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等人员的签字及看法。见教材P79。48D1解析】建设工程项目的职责健康平安管理的目的是爱护建设工程产品生产者和运用者的健康与平安，见教材P83。49C【解析】用事故发生的频率和事故后果的严峻程度来推断平安风险的等级时，若事故发生的频率微小，事故后果的严峻程度为重大损失（严峻损害），则平安风险所属的等级为In一中度风险。见教材P89的表。50B【解析】第一类风险源限制的方法有两种，防止事故发生和避开或者削减事故损失。消退危急源、限制危急物质属于防止事故发生。见教材P90。51A【解析】应熟识我国企业伤亡事故分类标准规定。一次事故中死亡职工12人的属死亡事故。见教材P95。52B【解析】职业健康平安管理体系可以分为核心要素和协助性要素，核心要素有10个。一级要素实施和运行中属于该体系核心要素的是结构和职责、运行限制。见教材P107。53D【解析】职业健康平安与环境管理体系文件体现的多样性是指文件可以用文字表示外，还可以用表格流程图等表示。见教材PII8。54B【解析】建设工程项目施工招标必需具备的条件有5个，1）招标人已经依法成立，2）应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准，3）招标的范围、方式和组织等应当履行核准手续的，已经核准，4）相应的资金或者资金已经落实。5）有招标所须要的设计图纸和技术资料。见教材P12L55C【解析】投标文件的内容一般包括投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表见教材PI24。56D【解析】业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金四个阶段进行。见教材PI26。57B【解析】采纳工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将设计、施工、材料和设备选购等一系列工作全部发包给一家承包单。见教材Pl28。58D【解析】我国1999年颁布的建设工程施工合同（示范文本）由协议书通用条款专用条款三部分组成。见教材Pl33。59D【解析】考察施工总承包合同，下列属于承包人的权力和义务，完成施工组织设计文件属于承包人的义务。见教材PI29。60B【解析】考察建设工程担保的学问，在我国投标保证金的数额一般为投标标价的2%左右，但最高不得超过80万人民币。见教材PI37。61C【解析】建设工程的反索赔是相对索赔而言，发包方和承包方均可向对方提出反索赔。见教材PI45。62C【解析】工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明1）发包人认可并接受合同和承包人工程施工任务的完结，2）工程全部权的转让，3）保修责任的起先等。见教材PI43。63B【解析】在对建设工程合同实施的限制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断得主要内容之一是分析合同执行差异的缘由。见教材PI44。64C【解析】特殊风险索赔的事务是指斗争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或者篡权、内战等。见教材Pl47。65A【解析】招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。见教材PI51。66D【解析】建设工程监理合同标准条件中应包括监理人的义务、托付人的义务、合同生效，变更与终止等10项内容。见教材PI54。67B【解析】业主方和项目参加各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，实现有序和科学的项目信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册。见教材Pl59。68C【解析】建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于网络的信息处理平台。见教材P160。69D【解析】项目管理信息系统中进度限制的功能有5项，编制资源需求量支配属于之一。见教材PI65。70B【解析】项目管理信息系统的含义，是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标限制。见教材PI64。二、多项选择题：71ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。见教材P2。72ABE【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。见教材P24。73BC【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。见教材P6。74ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。见教材P9。75ABC【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：业主方自行完成其项目管理任务、业主方托付项目管理询问公司进行项目管理、业主方与项目管理询问公司共同进行项目管理任务。见教材PI3。76ABE【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，假如采纳建设项目总承包模式，业主方可以托付总承包方编制项目管理规划。见教材PI2。77DE【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工活动已经或者可能危及工程质量的，应刚好向监理工程师或者总监理工程师报告。见教材P22。78ACD【解析】常用的建设工程项目施工成本支配可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。见教材P271,79ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。见教材P32。80ABE【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商缘由导致材料实际用量超过支配用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主缘由造成的材料损耗费等。见教材P328IBCE【解析】在建设工程项目施工过程中，施工机械运用费的索赔款项包括因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费、非承包商责任导致工效降低增加的机械运用费、由于完成额外工作增加的机械运用费等。见教材P32。82BE【解析】考察施工成本限制的方法。横道图法有形象、直观、一目了然等优点。见教材P39。83BCE【解析】进行部分项工程施工成本分析时，其资料包括投标报价成本、实耗人工和材料、施工预算、实际工程量。见教材P441,84AC【解析】由不同深度的支配构成进度支配系统，包括总进度规划（支配）、项目子系统进度规划（支配）、项目子系统中的单项工程进度支配系统等。见教材P47。85ABC【解析】在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指每一个工作项地编码，编码时应考虑地因素包括对不同支配层地标识、不同支配对象地标识、不同工作的标识。见教材P57。86AB【解析】建设工程项目进度支配系统的内容包括总进度纲要、二级进度支配等。见教材P47。87BD【解析】建设工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。施工组织方案中须要解决和支配施工程序、工艺依次、施工流向、劳动组织等方面。见教材P60。88ACDE【解析】建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织施工单位、勘查、设计、监理等方面人员进行验收，并形成验收报告。见教材P70。89CE【解析】政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括两个方面的内容，监督工程各方主体的质量行为、检查工程实体质量。见教材P71。90CDE【解析】GB/TI9000-IS09000（2000版）质量管理体系标准中的质量管理原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、过程方法、基于事实的决策等8个原则。见教材P77。91ABE【解析】我国GB1252390建筑施工场界噪声限值见教材PlO3。92ABDE【解析】在环境管理体系（GB/T24001）的一级要素规划中，包含的二级要素有四个，分别是：环境因素、法律和其他要求、信息沟通、目标和指标、环境管理方案。见教材Plo6。93AB【解析】考察有关合同补遗的内容。施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一样的内容可以以合同补遗或者合同谈判会议纪要的形式形成书面文件。见教材P127o94AC【解析】依据建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括勘察，设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BoT合同。见教材Pl28。95ADE【解析】依据GF-2025-02I4建设工程劳务分包合同（示范文本），需由劳务分包人担当的的保险费用有施工场地内劳务分包人自有人员生命财产、从事危急作业的劳务分包人职工的意外损害、施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备等5项内容。见教材PI36。96ABCD【解析】对合同价格的分析包括：合同所采纳的计价方法及合同价格所包含的范围、工程计量程序，工程款结算、和同价格的调整、拖欠工程款的合同责任等四项内容。见教材Pl42。97BCE【解析】国际工程施工中的质量管理由承包人的项目经理或者承包人指定的技术副经理或者承包人的总工程师.主管.见教材P152o98ABCD【解析】考察国际工程承包合同争议解决的方式，包括协商/调解、仲裁、诉讼等四种方式。见教材PI52。99BCD【解析】为了满意建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括概预算、投标估算、合同价、工程款支付等因素，服务于项目成本目标的动态限制。见教材PI62。一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.D2.D3.B4.D5.A6.C7.A8.C9.B10.C11.A12.B13.D14.B15.C16.B17.C18.B19.D20.C21.C22.B23.D24.B25.C26.A27.B28.B29.B30.D31.B32.D33.34.B35.A36.A37.B38.D39.A40.C41.C42.B43.C44.A45.C46.C47.B48.B49.C50.D51.A52.B53.D54.D55.C56.C57.D58.B59.C60.C61.D62.B63.B64.C65.A66.C67.C68.D69.B70.A二.多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.BCD72.BC73.BC74.BCE75.CD76.AB77.CDE78.ABE79.AB80.BCE81.ABD82.CE83.CE84.ADE85.BCD86.ABC87.CD88.ADE89.ADE90.ABCE91.ABC92.ABCE93.ABC94.BCDE95.ACD96.ADE97.ACD98.AC99.ABC100.CD01C02B03A04D05B06A07D08B09C10D11CI12C13D14A15C16A17B18C19B20B21c22A23A24B25A26D27C28B29A30D31C132D33D34C35A36B37D38D39A40D41C42A43D44C45B46AI47B48B49D50C51AI52A53C54B55D56D57D58A59B60B61DI62A63C64D65A66D867A68A69D70C71ABCD72BCE73ACD74CDE75DE76CD77AB78ABDE79DE80ABCD81ABDE82ABE83CD84BC85ABC86CE87CE88BCE89ABDE90ACDE91BCDE92BCDE93ABE94CDE95ABCE96BC97ACDE98AD99ABCE100ACDE一、单项选择题1.D2.C3.B4.B5.B6.C7.D8.C9.B10.Bll.A12.B13.A14.D15.B16.A17.D18.C19.A20.C21.B22.A23.A24.D25.C26.C27.B28.D29.B30.A31.A32.C33.A34.D35.B36.A37.A38.C39.D40.B41.A42.C43.A44.A45.C46.A47.B48.A49.C5O.C5LC52.C53.D54.B55.D56.B57.B58.A59.A60.D61.C62.B63.C64.A65.A66.D67.C68.C69.C70.D二、多项选择题7LBCD72.ACDE73.BCE74.CDE75.ACDE76.CDE77.ACD78.BCE79.ABD8O.ADE8LABCD82.BC83.ABCE84.ABCE85.ACDE86.BCE87.CD88.BE89.ADE90.ACE9LACE92.ABD93.BDE94.ABC95.BE96.BCD97.BCD98.ABDE99.ACE100.ABCD一、单项选择题答案1C2C3B4D5C6B7A8D9B10C11B12D13A14C15D16B17C18A19D20C21A22B23D24A25D26A27A28A29A30A31B32C33C34D35B36D37B38D39C40C41D42A43A44C45B46A47C48D49A50A51D52A53C54D55A56B57A58B59A60B61B62C63A64B65A66C67B68D69B70D二、多项选择题答案71ABE72ABC73ABCE74BCDE75AC76ACDE77ACE78ABCE79ACD80ABDE81ACD82ABDE83ABCD84ABD85BCDE86ABCE87ABCD88BDE89BCD90ADE91ACDE92BCD93ABCD94ADE95BCDE96ACDE97BCDE98ABD99ABCE100ABD答案：1、DBCAC6、CDCAB11、BCDBA16、CDABD21,36、BCDDD41、AADBB46、CADDD51、ABBCB56、多项71、ADE72、BC73、DE74、ABC75、ABCD76、BCDE77、ACE78、ABDE79VABDE80、ABE81、ABCE82、ACD83、BCDE84、ADE85、BCDE86、ADE87、ABCD88、CDE89、ABCE90、CDE91、ABD92、ABD93、BCDE94、ACD95、ACE96、BC97、BCE98、ABCE99、BCE100xABCD、AADCB26、CBDDC31、ACDBB）、CDBAC61、CACCA66、BCDCA一、单项选择题共70题01>D02、B03、C04、A05、B06、B07>B08、B09、D10、D11、B12、A13、B14、B15、A16、B17、B18、B19、A20、C21、C22、A23、D24、A25、B26、B27、D28、A29、B30、C31、C32、D33、A34、A35、D36、B37、D38、A39、D40、C41、C42、A43、A44、D45>C46、B47、C48、B49、C50>A51>C52、D53、B54、A55、B56、C57、D58、B59、C60、B61、A62、D63、D64、D65、A66、C67>B68、A69>C70>D二、多项选择题共30题71、BCE72、AD73、ACD74、ABD75、CD76、AC77、ABE78、ABD79、CDE80、CD81、ABD82、BD83、ABE84、ACD85、CD86、CDE87、ABC88、ABC89、CD90>BCD91、ACE92、BCDE93、CD94、ABD95、ACDE96、ABCE97、BCD98、BCE99、ABC100、AE一、单选题1 .【答案】CO2 .【答案】D3 .【答案】A4 .【答案】A5 .【答案】B6 .【答案】D7 .【答案】B8 .【答案】B9 .【答案】A10 .【答案】A11 .【答案】D12 .【答案】C13 .【答案】C14 .【答案】D15 .【答案】C16 .【答案】D17 .【答案】D18 .【答案】A19 .【答案】C20 .【答案】DO21 .【答案】B22 .【答案】B23 .【答案】A24 .【答案】C25 .【答案】B26 .【答案】D27 .【答案】B28 .【答案】D29 .【答案】A30 .【答案】D31 .【答案】A32 .【答案】AO33 .【答案】C34 .【答案】A35 .【答案】D36 .【答案】D37、【答案】B38、【答案】B39、【答案】C40、【答案】C4L【答案】A42 .【答案】A43 .【答案】B44 .【答案】D45 .【答案】B46 .【答案】D47 .【答案】C48 【答案】C49 【答案】C50 【答案】D51 .【答案】B52 .【答案】A53【答案】D54.【答案】A55【答案】C56.【答案】D57【答案】C58 .【答案】B59 .【答案】AO60 .【答案】A61 .【答案】A62 .【答案】B63 .【答案】A64 .【答案】A65 .【答案】C66 .【答案】C67、【答案】：B68、【答案】B69、【答案】C70、【答案】B71 .【答案】BC72 .【答案】ABE73 .【答案】BCDE74 .【答案】ABCE75 .【答案】CE76 .【答案】ABDE77 .【答案】BCE78 .【答案】ACD79.80.【答案】AE【答案】AC81.【答案】BDE82.【答案】CDE83.【答案】ACE84.【答案】AD85.【答案】AB86 .【答案】BD87 .【答案】ABCE88 .【答案】BCE89 .【答案】CD90 .【答案】BCD91 .【答案】BCD92 .【答案】ACE93 .【答案】AE94 .【答案】CDE95 .【答案】ABDE96 .【答案】ADE97 .【答案】CD98 .【答案】ABD99 .【答案】ABDE100 .【答案】ABC一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意）1 .【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材Pl4。2 .【答案】D【解析】系统的目标确定了系统的组织，而组织的目标能否实现的确定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材Pl7。3 .【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30-31o4 .【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。5 .【答案】B【解析】建筑工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42。6 .【答案】B【解析】采纳施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量限制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45。7 .【答案】D【解析】建筑工程项目管理规范中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材P48。8 .【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采纳的程序如下：1.搜集和熟识编制施工组织总设计所须要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查探讨;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度支配；6.编制资源需求量支配；7.编制施工打算工作支配；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。参见教材P55。9 .【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采纳成本加酬金合同。参见教材P279。10 .【答案】B【解析】其余三个选项都属于生产方面资料。参见教材P214.11 .【答案】D【解析】年度成本的分析内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一个年度的施工进展状况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材PlO8。12 .【答案】C【解析】有不同深度的支配构成的进度支配系统包括：总进度支配、项目子系统进度支配、项目子系统的单项工程进度支配。参见教材PU1。13 .【答案】D【解析】依据自由时差公式，FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0°参见教材PI28。14 .【答案】A【解析】质量管理的支配职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。参见教材Pl47。15 .【答案】A【解析】业主方进度限制的任务是限制整个项目实施阶段的进度，包括限制设计打算阶段的工作进度，设计工作进度、施工进度、物资选购工作进度，以及项目动用前施工打算阶段的工作进度。参见教材PllOo16 .【答案】D【解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的耗损等所组成。参见教材P93。17 .【答案】D【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最适合的施工机械、设别运用方案。参见教材P81。18 .【答案】B【解析】由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。参见教材P315。19 .【答案】B【解析】重大事故、较大事故、一般事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起15日内作出批复。参见教材P238。20 .【答案】B【解析】参见教材P76。21 .【答案】A【解析】参见教材PI59。22 .【答案】C【解析】施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。参见教材P252。23 .【答案】C【解析】参见教材PI50。24 .【答案】B【解析】项目参加各方均应围围着致力于满意业主要求的质量总目标而努力。参见教材PI46。25 .【答案】A【解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。参见教材PI81。26 .【答案】B【解析】参见教材Pu3。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下。27 .【答案】D【解析】组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P57。28 .【答案】C【解析】施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。参见教