财务工作对于提升文化产业管理的途径探析.docx

财务工作对于提升文化产业管理的途径探析摘要在文化产业管理中，更加注重智力元素，财务工作需要进行转型才能满足当前文化产业管理的需要。文化产业的财务工作要符合产业特点，进一步增加文化产业管理中会计目标的内涵，扩大资产内涵，加强计量与核算，增加智力资产科目，合理有效核算智力资本，以财务人员转型促进文化产业管理升级。关键词财务工作；文化产业；资产科目D0I10-13939j-cnki-zgsc-2015-27-0791文化产业的财务工作要符合产业特点文化产业是现代的一个新兴产业，在资产定义方面，现行的会计准则并没有将智力元素纳入到资产范畴当中，使得财务报表中资产的范围过于狭隘，财务信息不够完整。在产权观念方面，文化产业的主要产权是智力资本，是以智力作为产权要素进行确认和反映的产业。智力或者创意的所有者是文化创意企业中最为活跃、最重要的部分。智力成为一种资本以后就对财务工作提出了更高的要求，现行的会计准则强调的是财务资本，采用的是物资资本体制，需要从物资资本向智力资本转型，逐渐完善智力资本的产权主体地位。文化产业注重产品的研发，在财务支出方面，现行企业会计准则是将无形资产的研制分为研究和开发两个层次。在研究阶段，所有财务支出都按照费用化计入期间损益；在开发阶段，财务支出以是否满足一些资本化条件为判断标准，若满足，就按照无形资产的使用年限来决定是否摊销，否则就费用化。同时，还要在期末测试无形资产的可收回金额，并对比账面价值，如果无形资产的可回收金额低于账面价值，则要计提减值准备。这种传统的财务理论并不能适用于文化产业的财务工作，主要原因是：首先，基于智力的文化产业资本价值无法以数量的方式评估出来；其次，有一些智力资本在现行标准的比照下并不属于无形资产;再次，与传统资本不同的是，智力资本具有保值或增值的特点；最后，智力资本具有动态性，会随着时间和用途呈现价值上的不同。在成本管理方面，传统的成本管理理论针对的是供、产、销三个环节，管理内容包括采购、生产、销售环节的对象化支出，没有将研发阶段的支出囊括在内。在文化产业中，产品最大的特点就是创意和研发，主要是靠智力支持，成本有65%以上的份额是用于智力支出。因此，文化产业的成本管理也要充分考虑智力因素进行转型调整。2增加文化产业管理中的财务工作内涵2-1进一步增加文化产业管理中会计目标的内涵文化产业管理中的会计目标可以确定为：第一，为文化产业管理者制定文化产业发展决策、准确计算产业经营成果提供依据；第二,为产业内部使用者有效、充分利用智力资源提供数据来源；第三，为非产业内部使用者提供关于智力资源、物资资源等的货币性和非货币性信息。2-2扩大资产内涵，加强计量与核算文化产业管理中应该更加注重无形资产的核算，尤其是从事文化产业的工作人员的学历和技术水平较高，科技研发能力较强，文化素质较高等，在计量中要充分考虑文化产业的特殊性。文化品牌、网络信息系统、工作人员教育状况等无形资产的价值都很大，在计量时，要延伸计量的范畴，扩大资产的范围，满足使用信息者的数据决策需要。2-3增加智力资产科目，合理有效核算智力资本根据文化产业资本构成特点，可以将其资产划分为物力资产和智力资产两个模块。在文化产业中，物力资产一般会小于智力资产，随着创新能力和研发能力的提高，智力资产的比重会不断上升，而物力资产的比重则会不断下降。文化产业管理中的财务人员可以在权益类科目下增加智力资本会计科目，按文化产业人力资源设置明细账，同时，用“物力资本”科目取代现有的“实收资本”科目。文化产品中无形资产的研究和开发不能严格的区分，在计算费用时，要把研究和开发的全部费用都算作当期费用。文化产业具有智力支持特点，研发支出可以按照需要适当的资本化。研发支出的资本化要满足以下条件:研发支出有利于无形资产的销售或使用；研发支出的目的是生产无形资产，并且所产生的无形资产可以预期获得经济收益；研发支出产生的无形资产有可能被销售或使用。在成本管理方面，增设成本核算项目。文化产业中主要的支出为研发支出和创意支出，因此这两项支出也成了文化产业成本管理的主要内容。在会计实务中，有两种方法来进行成本管理：第一种方法是在研发支出的科目下设“研究支出”“开发支出”和“创意支出”，按照现行企业会计中关于无形资产研发支出核算的原理来操作。项目研制成功之后，把以上三个支出的余额资本化，统一结转到无形资产账户；如果没有成功就全部费用化，结转至管理费用账户。第二种方法是将人力成本按照一定的标准进行分摊。3以财务人员转型促进文化产业管理升级财务人员转型是文化产业管理升级的内在需求。文化产业不同于传统产业，这就决定了创新驱动发展的性质。文化产业对财务工作人员提出了更多的要求，文化产业管理的关键是人力资源，财务工作人员要以转型来适应新兴产业发展。文化产业对财务的职能要求在不断提升，财务人员要有财务服务战略眼光，在配置资源、管理风险、创造价值等方面做出努力。财务人员要转换角色定位，文化产业相关财务人员要更新财务理念，转移传统财务人员的工作重点，不再拘泥于财务会计方面的记账、报账，要以较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息为财务工作目的。财务人员要适当了解决策者的信息要求，尽可能多地掌握非财务信息。面对文化产业管理的自身特点,传统财务会计职能已经不能满足现实需要，文化产业中的财务人员必须转型。文化产业中的财务人员转型，第一是要实现角色定位的转换。作为文化产业中的财务人员要有战略思维和服务意识，要树立服务战略、创新战略，要有与时俱进的财务工作新思想。二是把文化和会计知识融合起来，财务工作要以复合业务为内容和方向，既能熟悉财会业务，又具有文化产业发展思维，从文化角度看财务与业务的问题,按照制度要求，确立规则，推进工作。三是把资金管理作为工作的重中之重,对财务管理而言，资金管理是核心，财务人员只有树立起“现金为王”的财务管理理念，才能切实做好资金管控。四是财务工作人员要有一定的管控风险的能力。财务人员要在一定程度上发挥参谋作用，从财务的角度帮助管理层分析风险，协助管理层管控风险，比如会计信息风险、资金断链风险、财务管理合规风险、经营指标偏离风险等。参考文献：1侯莉彬-事业单位财务管理存在的问题及对策初探J.经济师，2010(2).2付宏艳-关于文化事业单位财务管理改革的探讨J.承德民族师专学报，2008(1).3蔡承彬，蔡雪雄-我国的文化创意产业发展现状及对策研究JL经济问题，2011(12).4张德容，杨新辉-我国上市公司财务预警指标体系的构建J.中国证券期货，2011(10).5曾艳艳-企业财务风险防范策略探讨JL现代商业，2011(21).