年度招商引资工作考核计分细则.docx

年度招商引资工作考核计分细则小项评分细则评分内容分值评分办法和标准基础分（50分）1组织领导，招商推介服务。落实职能部门，设专人负责招商工作；建立健全项目督查机制；组织参与项目推介对接活动。20明确职能部门及责任人得5分；建立项目成长档案及督查服务清单得5分；每组织1次外出招商推介活动2分，最高5分；参加省市级项目推介活动得5分。主要负责人参与招商活动1次加1分；协助配合市国资委组织招商推介活动1次加2分。项目督查不力，没有及时化解招商项目相关问题扣2分。2招商工作方案制定，招商项目谋划。做好招商项目谋划,制定招商工作方案，提供重大招商信息，引入重大招商项目。20制定年度招商工作方案得5分；按时完成招商项目库建设得5分；确定1个项目得6分，每增加1个项目加1分，最高得10分。提供重大招商情报或协助引进招商项目1个加5分；经确定为市重大项目首谈资格1个加5分；成功引进外资（包括港澳台）1个加10分；成功引进（1亿以上5亿以下）1个加5分，成功引进（5亿以上）项目1个加10分。未及时更新项目库调整情况的，1个项目扣1分。3统计分析，招商工作信息。项目统计及分析，交办事项,及时报送工作信息情况。10按时报送招商项目统计分析报表得2分；工作信息、专报被招商平台录用一篇得1分，最高6分；完成交办事项得2分。工作信息、专报得到市委市政府领导批示的1项加5分。统计报表逾期一次扣0.5分。目标分（50分）目标任务完成50按目标任务完成率进行计分，任务完成率=当年实际完成数/目标任务数XlO0%;完成率超过100%的，每超过1个百分点，加基础分1分，最多不超过10分。合计100合计超100分按100分计算