四制工作法学习心得4篇.docx

四制工作法学习心得4篇四制工作法学习心得（一）【前言："四制工作法”是推行严细化管理的制度保障，是全集团一项重要的管理方法，是确保各项工作能够得到彻底落实和执行的有效管理工具，能够有效提高工作效率，保证工作质量，提升全体人员的个人素质和工作水平，同时能够提升公司平台的信誉，维护好企业的社会人脉资源，推动企业发展。在日常的工作过程中，各级领导无论是以书面、会议、电话、邮件、口头或转达等任何形式安排布置的工作，都要严格按照“四制工作法”执行，做到工作“有布置、有承诺、有落实、有结果、有回音，同时有检查和评价"。】一、工作限时制工作限时制，是指完成任何工作都要有时间上的要求。上级对下级安排任务,或者下级向上级请示批办工作，双方都应在一定时间内完成各自的工作。各级主管在安排任务特别是重要任务是，尽可能以书面形式进行，并填写完成该任务的时间要求。以口头形式安排任务时，也要明确时间要求。各级主管在提出时限要求时，应综合考虑上级主管的具体指示、公司的有关规定、工作的难易程度、下级的工作能力等各种状况。各级主管在安排任务时不提出时间要求，主管自罚50元；如不进行自罚，对主管处以100元的罚款。下级未按时完成上级安排的任务，按相关规定处理。下级未能在规定时间内完成任务又不及时向上级报告请示的，每延迟一天，对其处罚50元。因特殊情况无法及时汇报请示的，另行处理。下级向上级请示工作时，应尽可能采用书面形式，并在请示时提出批复的时间建议。公司有关规定或上级要求采用书面形式进行请示的，必须采用书面形式。下级向上级请示工作无时间建议的，责任人自罚50元；如不进行自罚，对其处以100元的罚款。上级未在建议时限内予以答复又不及时通知下级的，责任人自罚50元；如不进行自罚，对其处以100元的罚款。在制定规章制度时，凡是能够规定工作时限要求的，应当就有关工作时限作出明确规定。【解读：工作限时制是工作的落实执行过程，就是要求所有工作不能拖延、不能延误，要在规定的时间内完成。这不但考验着一个人的能力，而且考验着一个人的心态。工作没有在规定时间内完成，要么是能力不足，要么是心态不端正。如果是能力不足，在一定程度上可以原谅，因为可以通过培训、学习来提升能力，最终把工作做好。如果是心态不端正，那么不能原谅，因为其在一定程度上存在刻意做不好工作的嫌疑，这是人为的制造麻烦，往往给工作造成被动，给企业带来损失。】二、工作承诺制下级对上级的承诺：下级在接到上级的任务单、工作提示单、工作诊断问题整改表等表单时，应在表单上作出承诺。上级以口头形式安排任务的，下级也要作出口头或书面承诺。对拒不承诺的，应对其处以50元的罚款；工作达不到承诺标准的，由上级根据公司有关规定予以处理。上级对下级的承诺：上级对下级反应的问题或请示的工作，应及时予以答复。上级在对下级反应的问题或请示的工作作出的书面答复即为对下级的承诺。若上级没有按时作出答复，按无承诺处理，每次对责任人处以100元的罚款。日常工作的承诺。对在班前会或工作行进中上级对下级安排任务或下级向上级请示工作，双方都应向对方作出承诺。若无承诺，对责任人每次处以50元的罚款。年、月、周工作承诺：每年年初，每个人都应当就年度计划的完成向自己的上级主管作出书面承诺。每月的经理例会，总公司各部门主管都要就月度计划的完成向总经理及各单位经理作出书面承诺，各单位经理也要对总经理或总公司有关部门作出书面承诺。每月系统例会后，主要责任人都要向自己的上级主管作出书面承诺。每周例会后，主要责任人都要向自己的上级主管作出书面或口头承诺。不按规定作出书面承诺的，除限期整改外，还要对责任人处罚50元。经理以上人员的年度、月度工作承诺交总公司计划主管部门备查，其他人员的承诺交上级有关主管部门备查。不按时上交的，每次对责任人处以50元的罚款。【解读：承诺的形式是多种多样的，书面的保证是一种承诺，口头上的答应也是一种承诺。只要接受了上级安排的任务或工作，那便是做出了把工作做好的承诺；选择在金宇工作，便是对金宇做出了承诺；接受了公司安排的工作岗位，便是对这个工作岗位做出了承诺。既然做出了承诺，就要按照承诺的要求去做，兑现自己的诺言，如此才能积累自己在工作上的信誉，个人的职业道路才能越走越宽。在日常工作过程中，我们不但要敢于承诺,而且还要努力兑现自己的诺言。】三、工作复命制运作方法：对于主管所提出的任何工作提示或意见，受命人在接受命令后，必须在规定的时间内向命令下达人复命。受命人在执行命令的过程中应努力去克服困难，并寻找切实可行的措施与解决办法，最终达到主管要求的目标。复命时间：根据主管要求的时间进行复命。主管未按规定提出复命时间要求的，无论工作完成与否，总公司机关人员应在4小时内向主管复命，工业企业人员应在6小时内向主管进行工作复命，土建劳务公司人员应在8小时内向主管复命。因特殊情况不能按时完成任务，也要按时复命，并说明原因。主管应根据具体情况提出新的要求。若受命人不及时向主管复命，对受命人每次处以100元的罚款。复命方式：复命可以采取口头、书面、电话、电子邮件等方式，但主管对复命方式有要求的，应按主管要求的方式复命。在无法按主管要求的方式复命时，采用其他方式及时向主管汇报的视为按要求作出了复命。【解读：工作复命制就是将工作的进展或完成情况及时向领导汇报，让领导在第一时间内了解、掌握工作的最新动态，为下一步决策提前做好准备。工作有布置、有落实、有回音、有评价，如此才是一个完整的闭环。工作复命就是回音。领导时间宝贵，事务繁多，每天有大量的工作需要处理，因此工作及时复命,向领导汇报，不但不是给领导添麻烦，反而会让领导及时掌握工作的最新进展情况，减轻了领导的心理压力，为领导下一步的决策做好了保障。作为一名下属，接受了领导安排的工作，就要及时向领导汇报其安排布置的工作进展情况。领导不过问，不是不关心，更不是遗忘，而是在默默地关注着工作的进展情况，一旦过问，那说明领导已经对工作不满意。在日常工作过程中，有很多因为复命不及时而导致整个工作陷入被动的例子。比如，有时候一些和领导有关系但又不符合我们要求的客户慕名要求合作，这本是好事，我们在接受了领导的安排之后，要做的工作不是简单粗暴地拒绝客户，而是通过耐心地接触和交流，让客户意识到自身的不足，不是公司不给予机会，而是他们自身条件达不到公司要求，之后要及时向领导复命，把事情的处理经过和领导汇报清楚。如此，一是照顾了客户的面子，让客户对公司更加认同，损害不到公司的人脉资源；二是让领导掌握了工作进展的情况，不再被动；三是巧妙地维护了企业利益和声誉。相反，如果我们简单粗暴地处理了领导交办的任务，甚至是不执行，同时又不及时向领导复命，做好汇报，结果可想而知。客户会因为不给机会而埋怨公司，领导辛苦经营来的人脉资源可能就此失去，同时给公司这个平台的声誉带来了不良影响。因此，所有工作都要及时复命。复命之后，领导会对我们的工作进行评价，评价有书面的，也有心理的。其实，在领导布置安排工作的时候已经对每一个人进行了心理评价。把这项工作交给你来完成，说明是对你的信任和认可。这项不交给你来完成，说明你在这一方面的能力还有所欠缺，不能保质保量的完成工作。在日常工作中，领导对我们的评价更多的是一种心理评价，而心理评价的好坏，主要是看我们的日常表现，看我们的工作落实、执行及复命情况。因此要想获得上级良好的心里评价，就需要我们在日常工作过程中做到工作有落实、有结果、有复命。】四、失职责任追究制具体执行失职责任追究管理规定。【解读：工作失职，自然要追究责任，这是督促、保证工作落实和执行的有效手段。责任的追究是本着公正、公平的原则进行的，无论是谁失职，一律追究责任。】四制工作法学习心得（二）日前根据公司安排学习了，四制工作法，即，工作限时制、工作承诺制、工作复命制、失职责任追究制，“四制”紧密相连，任何一制都不能单独执行，只有四制同时执行，才能收到，效提高工作效率，保证工作质量，提升全体人员的个人素质和工作水平，同时能够提升公司平台的信誉，维护好企业的社会人脉资源，推动企业发展的作用或者效果，以下是我在本次学习中的一些心得1、工作限时制与工作承诺制工作限时制是指完成任何工作都要有时间上的要求。上级对下级安排任务，或者下级向上级请示批办工作，双方都应在一定时间内完成各自的工作。但是工作限时制要求，对工作提前做出安排，时间必须是在合理的范围之内，无论是上级安排下级的任务，或者下级向上级请示批办的工作，都应如此，比如上级安排下级任务也需要有计划有条理的安排，否则，前一分钟安排下级向东，下一分钟又说，你先向西走，那么，这个向东的任务就很难在承诺的时间内完成，那么工作承诺制就很难有效的实行下去工作承诺制是说下级对上级的请示，上级要及时的做出批示，上级对下级派出的任务，下级也要按时保质保量的完成，同样的，工作承诺制是在工作限时制的前提下才产生的，工作承诺制的要求是在规定的时间内保质保量的完成自己的工作任务，那么，工作承诺制同时也需要时间上的合理安排，任务的安排必须条例有序，并且，尽可能的提前一段时间通知或者请示，这样可以让双方都有时间来调整各自的工作计划，保证能够在承诺的时间内完成承诺的任务，否则，在合理的时间内根本不可能完成时间或地点上相互矛盾的两个任务的时候，我们不能做出承诺，这样无论是工作限时制还是工作承诺制都不能有效的实行，更别说提高工作效率，保证工作质量了。2、工作承诺制与工作复命制对于主管所提出的任何工作提示或意见，受命人在接受命令后，必须在规定的时间内向命令下达人复命。受命人在执行命令的过程中应努力去克服困难，并寻找切实可行的措施与解决办法，最终达到主管要求的目标。工作复命制的前提是工作承诺制，工作承诺制必须有工作复命制的配合，才能达到承诺的效果，我们承诺了在某时间内完成某项任务,但是完成后必须在合理的时间内及时复命，告诉上级你的工作完成情况，以便为上级领导根据你的工作完成情况作出自己工作部署的安排和调整。没有及时复命，那么工作承诺等于零，工作限时也就是空谈了，所以，工作限时制、工作承诺制、工作复命制之间是相互衔接的,应该相互协作才能达到理想的工作效果3、工作限时制、工作承诺制、工作复命制与失职责任追究制可以说失职责任追究制是前面三制得以实现的保证措施，这样可以提高员工的责任意识，同时提高员工的个人素质和工作水平。四制工作法学习心得（三）随着社会的不断发展和进步，工作方式也在不断演变。2023年,四制工作法逐渐成为一种新兴的工作方式。作为一名参与了四制工作法的工作者，我深深体会到了这种工作方式的优势和变革。四制工作法是指将工作时间分为四个阶段，分别是集中工作、自由工作、参与工作和个人学习。在集中工作阶段，我们将注意力集中在少数几项重要任务上，以提高效率和质量。在自由工作阶段，我们可以自由安排时间和工作内容，以提高创造力和灵活性。参与工作阶段是指在团队中合作完成任务，通过协作和交流提升团队效能。个人学习阶段是为了提高个人能力和知识，保持自我成长的态势。在四制工作法中，我最喜欢的是集中工作阶段。在这个阶段，我可以完全专注于一项任务，不被其他事情的干扰和打扰。通过集中精力，我可以将注意力和能量充分投入到工作中，从而提高效率和质量。我发现，在集中工作的时候，我能够更快速地进入状态，思路更加清晰，解决问题的能力也更强。这种方式让我在工作中感到更加投入和有成就感。另一个我喜欢的工作阶段是自由工作。在这个阶段，我可以自由安排时间和工作内容，不受时间和空间的限制。这给了我更大的创造空间，我可以根据自己的兴趣和特长进行工作，并且可以在适合自己的时间和地点进行工作。我发现，在自由工作的时候，我的创造力和灵感都会得到很好的释放。这不仅给我带来了更多的乐趣，还提高了我的工作效率和质量。参与工作阶段也是四制工作法中不可或缺的一部分。在这个阶段，我们需要与团队成员合作完成任务。通过团队的协作和交流，我们可以将各自的优势和能力充分发挥出来，提高团队的效能。在参与工作的过程中，我学到了很多团队协作和沟通的技巧。我发现，团队合作可以让我接触到不同的想法和观点，从而拓宽了我的思维和视野。最后一个阶段是个人学习。在这个阶段，我们需要不断提升个人能力和知识，以适应不断变化的工作环境。通过个人学习，我可以了解各种新技术和趋势，提前做好准备。我发现，个人学习不仅可以提高我的专业能力和知识水平，还可以增强我的自信心和竞争力。通过参与四制工作法，我深刻体会到了它带给我的种种好处。首先，四制工作法提高了我的工作效率和质量。通过集中工作，我能够更专注地解决问题和完成任务。通过自由工作，我能够在最适合自己的时间和地点进行工作，并发挥出最佳的创造力和灵感。通过参与工作，我学习到了团队协作和沟通的技巧，提高了团队的效能。通过个人学习，我不断提升自己的能力和知识，保持自我成长的态势。其次，四制工作法增强了我的自主性和灵活性。在四制工作法中，我可以自由安排时间和工作内容，不受时间和空间的限制。这使我能够更好地管理自己的时间和任务，并能够更加灵活地应对各种情况和挑战。最后，四制工作法提供了一个良好的工作环境和工作体验。四制工作法鼓励团队成员之间的合作和交流，提升了团队的效能和凝聚力。在这种合作和交流的环境中，我感到很愉快和舒适，能够更好地发挥自己的能力和潜力。总的来说，参与四制工作法让我受益匪浅。通过集中工作，我提高了工作效率和质量。通过自由工作，我释放了创造力和灵感。通过参与工作，我学到了团队协作和沟通的技巧。通过个人学习，我提升了个人能力和知识水平。在四制工作法的指导下，我更加自主和灵活,获得了更好的工作体验和工作成果。我相信，在未来的工作中，四制工作法会成为越来越多企业和机构的选择，因为它能够提高工作效力和工作质量，并给员工带来更好的工作体验和成就感。四制工作法学习心得(四)四制工作法(4DX),是由美国埃申哈奇为组织和个人提供高效执行的一种管理方法。它通过确定关键绩效指标，追踪和记录实际绩效，设定截止日期，创建绩效展示墙等手段，以达成目标。我在工作中接触到四制工作法，并深受其启发。以下是我对四制工作法学习的心得体会。首先，四制工作法强调明确的目标设定。在执行一个项目或任务时，我们必须明确具体的目标，以便在执行过程中有明确的方向和重点。通过确定关键绩效指标(IagmeaSUre)和活动绩效指标(leadmeasure),我们可以衡量我们实际上达到了多少目标。这使得我们可以专注于重要的任务，而不是仅仅忙于工作。其次，四制工作法鼓励集中精力。当我们明确了目标后，我们要集中我们的精力，尽力避免分散注意力。这意味着我们要提前计划我们的时间表，以便我们可以将注意力集中在最重要的任务上。这可以通过设定截止日期来实现，迫使我们在规定的时间内完成任务。此外,要避免一心多用、分散注意力，必须远离各种干扰，提高工作效率。再次，四制工作法注重绩效的追踪和记录。为了保持对我们的进展有清晰的了解，我们应该及时追踪和记录我们的实际绩效。通过创建绩效展示墙，我们可以直观地看到我们的进展和目标的实现情况。这样的实时反馈可以帮助我们及时调整我们的计划和行动，确保我们朝着正确的方向前进。最后，四制工作法强调建立一个持续改进的文化。我们应该每周进行一次绩效总结和计划会议，回顾我们的工作，识别我们取得的成果和需要改进的领域。我们应该把这些经验教训记录下来，以便在以后的项目中可以学习和应用。通过不断地反思和改进，我们可以不断提高我们的效率和绩效。在应用四制工作法的过程中，我深刻体会到了它对个人和组织的价值。这种方法可以帮助我们明确目标、集中精力、追踪和记录绩效,并建立一个持续改进的文化。它可以帮助我们增加工作的效率和质量，提高个人和团队的绩效。总之，四制工作法是一种非常实用和有效的管理方法，它可以帮助我们在日常工作中实现更好的绩效。通过明确目标、集中精力、追踪和记录绩效，并建立持续改进的文化，我们可以提高工作效率，取得更好的成果。在今后的工作中，我将继续学习和应用四制工作法，不断改进自己的工作方式，实现更好的绩效。