安全责任制考核管理规定试行.docx
安全责任制考核管理规定发布项发布项签署编制审核批准密级发放编号签收修订履历序号修订日期修订内容修订人版本安全责任制考核管理规定（试行）第一条总则为切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立全员安全生产岗位责任制和监督考核制度，推进全员安全生产责任制的落实，实现公司安全生产目标，根据中华人民共和国安全生产法、深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定特制定本规定。第二条适用范围本规定适用于*本部各部11、*、*、各项目部的全体员工（含试用期、实习期员工）。第三条考核管理规定1、考核周期：*本部各部门、*、*、各项目部的安全责任制考核周期为每季度一次。2、考核机制：*安全责任考核机制为分层分级考核，具体考核工作由质量安全部组织实施。具体分层分级考核机制见各层级季度安全责任制考核安排及奖惩标准（详见附件1）3、考核依据：各级考核人依据市政总公司各部门各岗位安全责任清单对被考核部门和被考核人进行安全责任考核（详见附件2、附件3）,各部门各岗位安全责任清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为100%）由考核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门或被考核人当季实际安全管理职责履行情况决定。4、考核评定：安全责任考核评分为百分制（满分100分），共划分为3个等级，KP：考核得分大于等于85分的为优良；考核得分大于等于70,小于85分的为合格；考核得分小于70分的为不合格。每次考核均应形成纸质记录，并经考核人与被考核人签名确认。考核结束后，考核记录应于考核当月月底前汇总至质量安全部。质量安全部统一使用安全责任制考核情况汇总表（详见附件4）,对考核结果进行审核和汇总，审核汇总完成后，将审核汇总表交给综合办公室、财务部在当月工资中进行奖励，由质量安全部将考核奖励情况上报至市政总安全管理部。各季度安全责任制考核结果将作为公司年终安全工作评优、年终安全考核等的重要参考依据第四条奖惩管理规定1、各层级季度安全责任制考核奖惩标准按各层级季度安全责任制考核安排及奖惩标准（详见附件1）2、各季度安全责任制考核奖励全部由*安全费用支出。3、对考核结果为不合格的员工，公司部门领导应对其进行诫勉谈话，质量安全部可根据各层级季度安全责任制考核安排及奖惩标准（详见附件1）相关条款对其进行处罚。第五条考核细则1、考核人要秉着公正、公平”和“责、权相结合”原则，充分体现权责追究和奖罚分明。考核人应根据被考核人安全生产职责清单逐项对照并结合日常工作履职情况，按照每项清单权重进行评分。3、*本部各部门、*、*、各项目部在考核期内有下列情况之一的，取消相应部门和人员的考核评优资格。1）考核当季，各部门、各项目部发生轻伤事故，或发生地下管线破坏、媒体不良报道、上级通报批评等事件的，取消各部门、各项目部所有直接责任人员、公司分管领导、部门负责人的当季安全责任制考核评优资格。2）考核当季，各部门、各项目部发生重伤以上安全生产责任事故的，各部门、各项目部所有直接责任人员，公司分管领导、部门负责人的当季安全责任制考核直接评为不合格；3）考核当季，各部门、各项目部发生事故，事故造成公司被政府部门挂牌警示或者处罚的，各部门、各项目部所有直接责任人员，公司分管领导、部门负责人当季安全责任制考核直接评为不合格。4）员工考核当季有下列情况之一的，取消其当季安全责任制考核评优资格：因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律或因安全管理不到位等原因被公司质量安全部通报批评或处理的；有旷工行为者;事假累计20天以上者；病假累计30天以上者新入职员工不满45天者；未签订年度安全生产目标责任书者。第六条附则1、*质量安全部负责每季安全责任制考核的人员，在考核结果公布前，应对各级领导员工的考核评价情况保密。2、市政总各部门各岗位安全责任清单中没有的部门或岗位的，由质量安全部按规定样表填报部门或岗位安全责任制考核表，经分管领导、总经理审核，并经市政总安全管理部审批同意后可纳入考核范围。3、对市政总各部门各岗位安全责任清单有异议的，要报*质量安全部修订，经分管领导、总经理审核，并经市政总安全管理部同意后才能执行。4、本规定由*质量安全部负责解释。5、本规定自发布之日起试行。附件1：各层级季度安全责任制考核安排及奖惩标准附件2*部门安全责任制考核表（样表）附件3：*员工安全责任制考核表（样表）附件4：安全责任制考核情况汇总表（样表）附件5：安全责任制考核奖励申请表（样表）附件1：各层级季度安全责任制考核安排及奖惩标准*层级序号考核人被考核人奖惩标准备注1公司总经理公司其他领导班子成员（含总经理助理、技术总监、工会主席）考核评分达优良等级且分数最高的予以800元奖励，原则上不超过1人。考核结果为不合格的班子成员予以800元惩罚。按市政总公司各部门各岗位安全责任清单进行考核，每季度一次。2公司各分管领导所管部门考核评分达优良等级且分数最高的予以部门主要负责人500元奖励，原则上不超过1个。考核结果为不合格部门负责人予以500元惩罚。3各部门主要负责人本部门所有员工各部门员工季度考核评分达优良等级且分数最高的予以300元奖励，原则上每个部门不超过1人。（如部门人员超过10人，则人数除以10的值取四舍五入的整数，按此整数人数给予奖励）考核结果为不合格的员工予以300元惩罚。附件2：*部门安全责任制考核表（样表）部门名称：部门负责人：分数序号部门安全生产职责各职责权重（）考核分数12345（考核评价：口优良合格口不合格）合计备注：各级考核人依据市政总公司各部门各岗位安全责任清单对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为100%）由考核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分I（X）分），考核得分大于等于85分的为优良；考核得分大于等于70,小于85分的为合格；考核得分小于70分的为不合格。被考核人签名:考核人签名:考核日期:附件3：*员工安全责任制考核表（样表）员工姓名：所在部门，岗位名称：评分序号安全生产职责各职责权重（）12345（考核评价：优良口合格口不合格）合计备注：各级考核人依据市政总公司各部门各岗位安全责任清单对被考核人进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为100%）由考核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核人的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分100分），考核得分大于等于85分的为优良；考核得分大于等于70,小于85分的为合格；考核得分小于70分的为不合格。被考核人签名：考核人签名：考核日期：附件4：安全责任制考核情况汇总表（样表）（XXXX年第X季度）核级考层*汇总日期序号考核类别考核人被考核部门或人员考核得分考核评定奖励金额备注1公司总经理（党支部书记）对公司其他领导班子成员的考核2公司各分管领导对所管部门的考核3公司各分管领导对所管部门领导的考核4A部门主要负责人对其员工的考核5B部门主要负责人对其员工的考核奖励金小计/备注：；安全责任考核评分为百分制（满分100分），考核得分大于等于85分的为优良；考核得分大于等于70,小于85分的为合格；考核得分小于70分的为不合格编制：质量安全部:总经理:安全分管领导:附件5：安全责任制考核奖励统计表序号公司名称姓名所在部门岗位考核结果奖励金额扣税情况银行账号备注XXXX年第X季度质量安全部编制人:质量安全部负责人:分管领导:总经理:说明：1、本表格上报市政总安全管理部的时限为下季度首月10日前（节假口顺延）；2、安全责任制考核奖励标准为附件1各层级岗位对应奖励金额。
