2-二分公司党建工作先进材料.docx

党建工作经脸交流材料出效益聚人气创品牌现温情二分公司党委如果说，生产经营决定了分公司的经济基础，那么，党建工作则决定了分公司的上层建筑。打造一个秩序井然、和谐稳定、积极向上，同时又家底殷实、实力雄厚的企业，实现党建工作与经济工作的互促双赢，是企业党建工作追求的最高境界，也是分公司党建工作持续给力的目标与方向。一、给力生产经营，党建出“效益”（一）党建人才融入生产经营分公司班子六位成员一肩双责，既是班子成员也是党委成员，他们直接主持和分管着分公司的生产经营工作。同时,分公司的中层或基层管理干部中，共产党员的比率达到90%以上，这一批人不但工作能力强，而且党性觉悟高。长期以来，他们以自己的聪明才智，活跃在分公司管理岗位或技术岗位上，在市场开拓、渠道建设、项目管理、质量安全、成本管控、资金管理等重要领域发挥了重要作用，为分公司的稳定与发展做出了积极的贡献。（二）党建组织融入生产经营项目多、分布广、战线长，党员流动性大是分公司党建工作面临的常态。分公司党委想方设法，每年都会根据项目的开工情况组建党支部，及时夯实党建工作基础。近几年，相继成立了云南曲靖燃气项目党支部、长沙地铁项目党支部、山西亚太项目党支部、嘉峪关酒钢项目党支部、株洲新桂项目党支部等近30个基层党组织。这些基层党组织既是党建工作的“良师”，又是项目管理的“能人”，更是企业与员工之间的纽带与桥梁，为项目保质量、保安全、创利润、树品牌发挥了重要的作用。（三）党建制度融入生产经营一是效能监察与费控管理相结合。2014年，分公司平煤神马双氧水项目被公司党委定为项目效能监察项目。在项目经理谭红军的带领下，项目成本管控成绩显著，效益将超50%以上，大大缓解了分公司资金压力。为此，分公司特向项目部颁发的嘉奖令，并奖励现金6万元。二是廉政建设与项目管理相结合。目前，分公司项目承包责任书中均列入了党风廉政建设的责任条款。项目的班组招标、材料招标、严格执行了分公司招投标管理办法，项目管理实行“三公开”原则，做到了监督到位、责任到位,不仅为项目创效保驾护航，还有效杜绝了违纪违规现象。三是民主评议与绩效考核相结合。党内的民主评议与企业管理中的绩效考核相结合，能全面体现绩效考评工作的规范化、民主化和公开化。同时，通过将党建工作责任考评，如人才培养、创优创效等，与生产经营绩效考评相结合，将分公司党建工作深度融入生产经营，取得一定成效。（四）党建活动融入生产经营以劳动竞赛、技能比武、施工现场规范宣传评比、党建示范点为主题的党建活动陆续在地铁2号线、云南曲靖燃气、株洲新桂等项目开展，并取得了可喜的成绩。如地铁2号线项目部相继开展了长沙市重点工程项目青年突击队竞赛、长沙市轨道交通集团“轨道杯”劳动竞赛和公司“安康杯”劳动竞赛等活动，并分别荣获了湖南团省委及省安监局联合评选的“湖南青年安全生产示范岗”、长沙轨道交通集团“轨道杯”安全生产流动红旗，湖南建工集团“雷锋号”示范工地、公司“优秀项目团支部”等荣誉称号。同时，山西亚太、长沙电厂、广西金桂、嘉峪关干熄焦项目以党建促生产，不但圆满完成施工任务，还陆续收到了业主和总包方的表扬信和现金奖励，社会效益和经济效益显著。二、给力企业形象，党建创“品牌”（一）打造品牌企业二分公司地处长沙，地理位置优越，发展底韵深厚。如何做到守土有责、守土负责、守土尽责，树立良好的企业形象，提升湖南安装在省会的品牌美誉度，是分公司党建工作的重要内容。多年来，在全体员工的共同努力下，分公司无违法、无投诉、无犯罪，生产生活秩序井然，治安良好，职工安居乐业，企业和谐稳定，经济稳步发展，为省会的经济和社会发展做出了积极贡献，不但连续九年被长沙市政府评为市文明单位，而且还因社会信誉、经营业绩良好，使公司连续两年评为长沙市AAA诚信建筑企业，同时也打开了一扇湖南安装面向省会的品牌窗口。（二）打造品牌项目二分公司地铁项目是省、市重点工程，社会关注度极高。在公司党委的高度重视下，分公司党委以高度的政治敏感性，用新闻报导、视频、图片、文艺节目、网络、报刊等各种形式及时在项目品牌上做文章。在公司党委及分公司党委双重合力下，省总工会、湖南经视、株洲电视台、株洲红网、地铁官媒壹早报、建工报等，相继报导了项目的先进事迹，生动形象地向社会各界展现了项目部的团队风采和精彩表现，项目品牌越唱越响。2014年，项目部被全国总工会授予了“全国工人先锋号”荣誉称号，项目经理伍拥军光荣赴京领奖，社会影响力进一步扩大。今年，分公司将再接再厉，继续塑造、擦亮、推广地铁1号线项目品牌，不断提升公司在轨道交通领域里的市场竞争力。（三）打造品牌员工长期以来，分公司党委每年都会发现和推出一批优秀员工，使其成为员工的榜样和企业的“活品牌”。伍拥军、谭红军便是其中的佼佼者，俩人均以出色的工作业绩，为分公司的持续健康发展做出了突出贡献。前者获得了“湖南省最美班组长”荣誉称号和湖南省“五一劳动奖章”，后者年年评为公司的优秀项目经理、工作标兵，今年还被提拔为分公司非常任副经理。分公司党委以他们为标杆，在全分公司范围内广泛宣传他们的先进事迹，树立了学先进、树典型的舆论导向，全体员工的工作积极性不断提升，涌现了李里、欧高华、肖浩波等一批优秀青年员工。三、给力团队建设，党建聚“人气”一是齐心多年的党建工作告诉我们，人心齐、泰山移。为了使各项工作更加接地气，聚人气，分公司一是加强了领导集体和管理团队的作风建设，要求各级领导要起到以上率下、领导带头、层层示范的表率作用；二是注重在分公司范围内建立正常的生产经营秩序和正确的人才竞争导向，营造公平公正的氛围；三是通过严格执行周一工作例会制度，及时统一思想、明确任务、沟通信息、落实责任。通过以上种种措施，分公司上下齐心，团队执行力明显加强。二是静心在分公司党委有意识的带动下，近些年，分公司形成了一条不成文的规定：就是不论上级部门评先，还是分公司自己评优，分公司班子成员和部门负责人、项目经理都自觉地将荣誉让给普通员工，始终保持着淡泊宁静的心态。同时,鼓励各级领导把更多关心、关注的目光地留给最普通岗位、最基层的员工和刚入职的新员工身上，荣誉和敬意能让他们成长更快，也更能提升企业的归属感和凝聚力，对增强施工一线的战斗力，夯实基层管理起到了良好的作用。三是用心近几年，分公司人力资源捉襟见肘，分公司党委与行政一道，用心解决企业的难点、热点问题，做到了不拘一格降人才。一是让成熟的管理者（谭红军、伍拥军、何林飞）在参与、主持大型、重要的项目中经风雨、增才干；二是给年轻人（七零、八零后）机会和平台的同时，考察其能力、品行，做到既给机会也给规则；三是将优秀的、在分公司工作了五年以上的、对企业忠诚度高的外聘员工作向公司推荐，作为正式员工引进。同时鼓励、发动在册员工、外聘、待岗、内退、有一定专业基础的人员，都积极考证。以上种种努力，在一定程度上缓解了人才供需矛盾，为分公司持续发展增强了后劲。四、给力职工生活，党建显“温情”（一）用细节体现温情这些细节更多地根据建筑行业的特点来体现。除了为一线职工冬送温暖、夏送清凉外，如员工在外地工作，对于有老人的家庭，分公司物业会定期上门关注水电供给是否正常，需要维修的及时帮助解决；员工生日，项目支部组织生日聚餐；年底了，召集退休老同志们聚一聚；逢员工有生老病死之事，分公司也会派人为员工张罗；职工小区的绿化、卫生、楼道里的消防器材配置、水电设施的维护与更新等等,总之，一枝一叶总关情。（二）用制度保障温情分公司党委力争用制度的形式，坚持每年为职工办几件看得见、摸得着的实事好事。如分公司相继出台的困难职工帮扶基金管理办法、项目员工加班工资管理制度，分公司员工证件使用管理办法，以及分公司员工带薪休假制度等等，有效保障了职工合法权益，并最大程度地释放了企业温情，帮助员工实现经济上增收、技术上提高、生活上改善。（三）用发展实现温情没有发展，生存都会成问题，何谈温情？正确认识企业利益与个人利益的辩证关系，让鼓励员工敢于担当，乐于奉献，积极投身企业的经济建设，是党建工作的中心工作。近几年，分公司年年实现了发展目标和指标，相继评为公司的先进单位，经营工作红旗单位，以及工会工作的先进单位，既离不开广大员工的倾情奉献，也离不开党建工作的保驾护航，企业与员工间互惠共赢，才保福泽绵长。各位领导，同志们，做为一家实体性分公司，二分公司的稳定与发展，会被赋予更多的责任内涵，它的成长也会牵扯更多人的情感和目光。未来的路还很长，我们将凝心聚力、主动担当，奋发有为、真抓实干，进一步提升企业党建工作价值与意义，努力构建一方和谐发展的热土，开创二分公司更加美好的未来。