公司安全标准化管理工作总结.docx

公司安全标准化管理工作总结8月份以来，XX公司依照冶金企业安全生产标准化评定办法,积极组织全员参与冶金标准化整改工作，并围绕平安XX建设目标,细化分厂安全管理工作，全力为干部职工打造一个舒适与安全的工作环境。一、统筹联动宣传引导筑根基为确保本轮整改工作全面落实，该厂由党政负责人牵头，各车间、职能科室具体细化实施，建立起“任务单”，并根据公司现有制度和流程，编制下发了XX厂安全生产标准化建设工作实施方案，在分厂层面进一步强化此项工作的重要性。同时，充分利用微信、钉钉、LED大屏等媒介进行广泛宣传，各科室与车间通过各类例会等形式组织全员培训学习，让员工清楚创建目的与标准，积极主动担参与其中，共同筑牢平安XX建设根基。二、聚焦落实纠查整改再提升自XX厂安全生产标准化建设工作实施方案文件下发后，该厂各科室、车间对照标准规范，不断修改内部现场管理制度，通过强化检查等手段，进一步改善整体管理现状。此外，及时梳理工作任务，列出清单、整改时间节点以及责任人，每周一由相关科室汇总，并在专题会议上通报任务实施情况，全面夯实各项工作任务的执行力。而在完成创建工作的同时，该厂各单位注意各类问题与电子资料的收集、整理、归档工作，确保分厂的冶金一级标准化创建工作有血有肉。截至目前，该厂根据公司关于冶金标准化工作的安排部署，制定修改不合理制度12项、检查问题325项，全厂范围内敷设电缆桥架690米、制作电机防护罩36个、安装安全防护栏杆90米、阀门标识213处、增加配电柜标识823处、粘贴“当心触电标识”1965个。三、稳中求进闭环管理出成效为保证此次冶金一级标准化创建工作取得实质成绩，该厂坚持“四不放过”的原则，建立问题清单，逐一销号闭环管理，并针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查，深挖根源，对查出的安全风险，责令相关车间严格落实具体措施，做好防范。同时，对于整改条件不具备、暂时无法彻底整改问题或隐患，制定切实可行的防范措施，夯实责任强化管控，多维度全面提高整改质量、闭合整治效果，确保安全管理不留漏洞、不留死角。