工程新项目合同管理保证目标责任分解表.docx

工程新项目合同管理保证目标责任分解表序号分项内容分解目标责任人月考核记录供应商ff三（20分）I.编制建立合格供应商名册。2 .所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料和样品，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收入本名册。3 .跟踪合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确保合同条款正常履行，并得到有利的实施和执行。I月2月3月4月5月6月7月8月9月10月U月12月备注：分承包商管理（20分）1 .编制建立合格分承包商商名册。2 .所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料，符合公司及工程要求后，方可签订合同，并收入本名册。3 .跟踪分承包商合同实施情况，不断修正、处理合同履行过程中出现的问题，确保合同真正的为工程项目的开展、实施服务，并得到有利的实施和执行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月IO月11月12月备注：三施工过程合同管理（60分）1 .按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保形象进度的要求。2 .根据合同施工进度要求，合理组织材料、设备及人员等适时进场。 严格进料、发料,解雌存，控制成本； 合理调配设备，减少设备闲置时间； 合理安排人员进出场时间和技术等级搭配；3.按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全貌履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索偌。1.按合同规定的条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：